【正文】 并按規(guī)定的高度碼放整齊。并由專人負(fù)責(zé)操作定期維護(hù)保養(yǎng)，當(dāng)班人作業(yè)完畢后，及時清理干凈，如場地內(nèi)的鋼筋頭和雜物。后臺專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)，應(yīng)接受監(jiān)理傍站人員監(jiān)督，并按規(guī)定做好試塊留置工作。砂要求含泥量，泥塊含量，篩分析試驗(yàn)，淡化砂，還需有氯離子含量試驗(yàn)，石子要有壓碎指標(biāo)試驗(yàn)，試驗(yàn)不合格，不準(zhǔn)使用。公司有關(guān)規(guī)章、制度、技術(shù)措施，需要上墻掛牌。為了減少圖紙的差錯，將圖紙中可能存在的質(zhì)量隱患與問題消滅在工程施工之前，使圖紙更不符合工程施工現(xiàn)場具體要求。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，整改合格后，方可進(jìn)行下道工序施工，并履行鑒字手續(xù)。解決一些需要協(xié)調(diào)(處理)的有關(guān)事項(xiàng)。同時及時清掃使用后的磚塊碎屑雜場，保持作業(yè)區(qū)內(nèi)的環(huán)境整潔。鋼筋堆放應(yīng)搭好堆放架子，按不同規(guī)格，分類堆放，做好標(biāo)識，同時保持場地排水暢通，并有防雨設(shè)施，以免生銹。（二）、計(jì)量設(shè)施精度及控制措施。塑鋼窗，要用三項(xiàng)指標(biāo)、角強(qiáng)度試驗(yàn)，其它材料試驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。各級人員質(zhì)量、安全職責(zé)、責(zé)任制，需要上墻掛牌。設(shè)計(jì)技術(shù)交底與設(shè)計(jì)圖紙會審，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織召開，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)意圖、工藝布置、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)、工藝要求、施工技術(shù)要求、施工技術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的交底，并對參加會議的各單位提出疑問，存在問題和需要解決的問題進(jìn)行答疑、研究、協(xié)商、擬定解決的問題的方法。對連續(xù)作業(yè)的工作，實(shí)行交接班制度，各個施工環(huán)節(jié)，上一班人員必須對下接班人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、數(shù)據(jù)交接（交底），并做好交接記錄，保證施工質(zhì)量不受影響。二、項(xiàng)目部評比及獎罰制度：項(xiàng)目經(jīng)理部按項(xiàng)目工資總額的5％作為質(zhì)量、安全獎勵基金，由項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組考核使用，項(xiàng)目考核內(nèi)容為：科室質(zhì)量、安全管理考核；工段班組質(zhì)量、安全考核；質(zhì)量安全事故處罰；各單位工程質(zhì)量責(zé)任人考核獎罰。實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的質(zhì)量保證制度。⑹ 材料進(jìn)場要嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，并要有出廠合格證。各級管理人員、工程技術(shù)人員對工程質(zhì)量要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。二、質(zhì)量保證制度的實(shí)施成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的現(xiàn)場施工質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。目擊者地現(xiàn)場等候處理，對重大事故必須組成調(diào)查組，進(jìn)行調(diào)查了解，在弄清事故發(fā)生過程和原因，確定事故的性質(zhì)和責(zé)任后，提出處理意見,同時處理善后事宜。要結(jié)合整個施工階段和季節(jié)特點(diǎn)進(jìn)行檢查?；z工作由班組長組織。隱蔽工程檢查要及時，內(nèi)容要齊全，所檢查的項(xiàng)目不利漏缺。發(fā)現(xiàn)有誤差時尋找問題：查明白是核算錯誤還是施工時浪費(fèi)，或是由于前期質(zhì)量造成。墊層、砼基礎(chǔ)、墻體、鋼筋、模板施工等質(zhì)量檢查，相關(guān)程序報驗(yàn)。用電、用水規(guī)劃好路線避免影響后續(xù)下水道、小區(qū)道路開挖。，并有資金實(shí)力的供貨商。：必須按規(guī)范要求施工，若材料超過計(jì)劃用量，由施工班組承擔(dān)超出部分的材料費(fèi)，若未清理落地灰回收利用每桶罰款（砂漿灰桶）50元?；z，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。（4），由電工對機(jī)械及時維修、保養(yǎng)。，節(jié)約有獎，超耗則罰的制度。（3）（2）人工消耗及費(fèi)用，未來一周和每日用工計(jì)劃。如果由于工地負(fù)責(zé)人未安排好保衛(wèi)人員造成的被盜費(fèi)用由工地負(fù)責(zé)人承擔(dān)被盜費(fèi)用。設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的圍擋等。嚴(yán)禁違章指揮和違章操作，項(xiàng)目部將處罰工地負(fù)責(zé)人每次500元。，項(xiàng)目部將處罰工地負(fù)責(zé)人每次1000元。、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目，收料單應(yīng)注明日期、數(shù)量、單價使用項(xiàng)目名稱和部位，未填寫明確每次罰款200元 、設(shè)備不能入庫的，要清點(diǎn)數(shù)量，做好遮蓋工作，防止日曬雨淋，避免造成損失（如水泥、雙飛粉、涂料及其它材料），如果造成損失的總額分配，看守工地人員占50%，工地負(fù)責(zé)人、材料員、收料保管員占剩余的50%的1/3費(fèi)用。三、施工現(xiàn)場檔案管理制度，做好資料檔案工作。工地負(fù)責(zé)人不計(jì)加班工資，工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計(jì)加班工資。本制度從制定之日起執(zhí)行。作業(yè)后的剩余材料必須歸類，如發(fā)現(xiàn)造成浪費(fèi)按成本價加20%進(jìn)行賠償。二、特種作業(yè)人員必須持證上崗（交復(fù)印件給項(xiàng)目部壓證）以上制度望大家共同遵守，互相監(jiān)督；并對以下不良行為進(jìn)行現(xiàn)場處罰：進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)控制施工階段，各班組必須按網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度準(zhǔn)時完成施工各節(jié)點(diǎn)任務(wù)，施工班組相互配合，嚴(yán)格控制，如出現(xiàn)超出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃而破網(wǎng)，由項(xiàng)目監(jiān)理人員配合相關(guān)人員追究其責(zé)任并現(xiàn)場處罰。嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場賭博、打架、斗毆，如發(fā)現(xiàn)根據(jù)情節(jié)現(xiàn)場處罰。1工地用電由專業(yè)電工進(jìn)行安拆，任何人員不得私拉亂接，嚴(yán)禁使用電爐、電炒鍋、電磁爐，違者將重罰，并將其沒收。病假、休假需出示病假證明書。例會中及時傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求。，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。，及時清運(yùn)，做到工完料清，如果未按規(guī)定清理及堆放，每次罰款施工單位600元。及時完善護(hù)壁加固措施，危險部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加維護(hù)，及設(shè)置必要的安全警示燈。，若帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護(hù)才能工作。施工班組自帶的所有設(shè)備，工具應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由工程資料員或材料科保管，以備相關(guān)人員查閱。、層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識，可將責(zé)任書上墻，時刻提醒工程部內(nèi)成員。，特別是石材、木材、沙石、水泥等，嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。材料科結(jié)合各方面因素來確定清包班組，清包班組負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部現(xiàn)場管理各行規(guī)章制度，制定民工勞動制度，服從現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、施工員調(diào)配，每月發(fā)放工資都應(yīng)直接匯入民工卡中，結(jié)算方式：在保證質(zhì)量、工期的前提下嚴(yán)格按清包協(xié)議執(zhí)行。對技術(shù)特別過硬的工人實(shí)行獎勵，同時淘汰不合格的民工。十一、其它，木工組須將所用多層板、木方、螺絲、廢渣廢料等雜物清掃干凈，以便清收過程中掉下的砼，如果不清理干凈每間罰款200元，清理廢渣廢料必須到樓下指定垃 圾堆放點(diǎn)，如未運(yùn)至指定的堆放點(diǎn)每次罰款600元，并承擔(dān)由其它人員幫清理堆放的全部費(fèi) 用，漲模、每處罰款200元，超過規(guī)范要求需要返工的承擔(dān)二倍人工材料及其它罰款。，人員進(jìn)場后2天內(nèi)必須將名單報送至項(xiàng)目部，并提供身份證復(fù)印件，凡不在項(xiàng)目部操作人員名冊范圍內(nèi)的，發(fā)生工傷等事故時一律由其本人和班組負(fù)責(zé)人承擔(dān)。項(xiàng)目部（6）2014216現(xiàn)在管理人員責(zé)職一、前期工作在工程已承接后，管理及施工人員應(yīng)該先熟懂圖紙，了解總平面圖布置及樓號，到現(xiàn)場勘察：周邊道路、電線（高壓線）、地下管線、周邊排水管道。辦公區(qū)要盡量避開塔吊作業(yè)半徑，與施工區(qū)分隔，需要配置的辦公區(qū)范圍，現(xiàn)場的美觀，車輛的停放，衛(wèi)生，辦公區(qū)與施工場地的形象。管理人員每天要配合施工班組，依據(jù)合同排好總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，做好每天工作任務(wù)安排，發(fā)現(xiàn)落后的及時安排加班加點(diǎn)趕上。預(yù)檢不合格的項(xiàng)目，要認(rèn)真處理，處理后必須進(jìn)行復(fù)核，并以文字寫明復(fù)檢結(jié)果后歸入技術(shù)檔案。對班組來說，就是班組的自我把關(guān)。根據(jù)具體情況，建立質(zhì)量保證體系，并配備相應(yīng)的專職人員。（3）質(zhì)量事故處理制度認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量事故報告制度，要及時、準(zhǔn)確對發(fā)生的質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析和處理。通過學(xué)習(xí)、經(jīng)過考核合格后，方可上崗獨(dú)立操作。各班組實(shí)行PDCA全面質(zhì)量管理。⑷ 各工序施工完成后,每道工序經(jīng)相應(yīng)的檢查驗(yàn)收簽字認(rèn)可后，才能進(jìn)行后道工序的施工。⑽ 施工前每個班組組長對每個工作人員進(jìn)行質(zhì)量交底，使工程質(zhì)量貫徹到每一環(huán)節(jié)。檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量，安全狀態(tài)，針對存在問題提出（整改）措施。班組自檢合格后，由項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理人員驗(yàn)收，驗(yàn)收通過再通知公司技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)收。五、設(shè)計(jì)交底與技術(shù)交底制度設(shè)計(jì)交底與技術(shù)交底是工程施工前一項(xiàng)重要內(nèi)容：在開工前建設(shè)單位必須提交完整、正式工程施工圖紙數(shù)套。了解工程中所使用的機(jī)械操作規(guī)程，了解工程中所用建筑材料、技術(shù)