【正文】 采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。、安全帶，該安全帽、安全帶必須具有安全生產(chǎn)許可證的廠家生產(chǎn)，在購買時注意索要相關(guān)證明，各個班組的顏色由我項目部指定，進入工地必須正確佩戴好安全帽。、大寫、小寫，要分類分項，注明項目名稱，及時匯總手續(xù)齊全。塔吊布置要考慮使用效率，及拆裝方便，避開高壓線，基礎(chǔ)避開運輸路線，高層建筑考慮附墻距離。認真熟懂圖紙，了解設(shè)計意途，尋找圖紙內(nèi)錯誤問題，做好圖紙會審，不明確的問明白后施工。新材料、新成品、新工藝，要在做出技術(shù)鑒定、制訂出質(zhì)量標準及操作規(guī)程后，才能在工程上使用。結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗收制度結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗收制度要求在單位工程的結(jié)構(gòu)完工以后，由施工單位邀請設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位共同對結(jié)構(gòu)質(zhì)量進行檢查驗收?？⒐?、交工驗收制度竣工驗收是建筑工程管理的最后階段，是對設(shè)計、施工、生產(chǎn)準備工作檢驗評定的重要環(huán)節(jié)，也是對基本建設(shè)成果和投資效果的總檢查。在班組自查的基礎(chǔ)上進行互查。質(zhì)量教育制度為提高廣大職工對“百年大計，質(zhì)量第一”的思想認識，自學的遵循建筑安裝工程施工驗收規(guī)范和施工操作規(guī)范進行施工，以確保工程質(zhì)量和質(zhì)量方針的順利實施，道德必須進行質(zhì)量、安全生產(chǎn)教育。質(zhì)量領(lǐng)導小組負責制訂、貫徹、落實各項質(zhì)量管理措施，每星期召開一次現(xiàn)場工程質(zhì)量專題會議、聽取作業(yè)班長、質(zhì)檢員的匯報，解決工程質(zhì)量存在的問題，并指導安排下步工作。領(lǐng)導和工程技術(shù)人員對于工程施工的關(guān)鍵部位要跟班作業(yè)，嚴格把關(guān)，對于技術(shù)復雜質(zhì)量項目，技術(shù)員要現(xiàn)場指導。⑻ 開工前組織圖紙會審和技術(shù)交底，及時提出保證質(zhì)量的措施。第四篇：項目部施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度項目部施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度管理提醒：本帖被 eriycwang 從 注冊造價師資料附件上傳下載區(qū) 移動到本區(qū)(20090116)某建筑公司施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度一、項目部質(zhì)量安全例會制度：項目部每一周一次進行安全、質(zhì)量例會和每周的班前會制度，強化全員安全、質(zhì)量意識，提高防范安全事故和質(zhì)量事故的能力，為確保工程順利進行。三、工序三檢及交檢制度：嚴格執(zhí)行質(zhì)量三檢制，層層嚴把關(guān)，上道工序驗收不合格，不得進行下道工序施工。按照“誰分管，誰負責”的原則，明確任務(wù)和目標，分清職責，嚴格遵循一級抓好一級。技術(shù)交底：以設(shè)計圖紙施工質(zhì)量計劃、工藝流程、施工工藝。施工機械操作規(guī)程應(yīng)分類掛牌。攪拌站機體應(yīng)安裝平衡、牢固，并有接地或接零保護裝置，并設(shè)專人負責操作，定期進行維護和保養(yǎng)。水泥用料必須車車過磅計量，水要用自動控制水泵，每盤稱量的偏差應(yīng)控制在水泥、摻合料、水、外加劑在2％以內(nèi)，粗、細骨料在3％以內(nèi)。凡需加工的模板料應(yīng)按規(guī)格堆放整齊，并做好標識，當使用完拆模后，應(yīng)及時清理干凈。當使用完畢后，拆除的鋼管應(yīng)堆放整齊，若不再使用，應(yīng)將鋼管及時移到工地指定堆場堆放整齊。做到職責明確、獎罰分明，充分調(diào)動全體員工，搞好工程質(zhì)量的積極性，堅持做到獎罰兌現(xiàn)。四、質(zhì)量與經(jīng)濟掛勾制度：為保證工程質(zhì)量、實現(xiàn)計劃目標，項目部建立一套工程質(zhì)量管理體系，完善各項管理制度，把各項內(nèi)容，計劃目標作為一項硬指標，與經(jīng)濟利益掛勾，對目標計劃未實現(xiàn)，項目管理人員扣工資總額20%，并全年獎金扣發(fā)，目標計劃實現(xiàn)，公司給予表彰，經(jīng)濟獎勵、晉級、高功等。設(shè)計技術(shù)交底的目的是為了使建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位了解工程設(shè)計特點和設(shè)計意圖，正確掌握關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，保證工程施工質(zhì)量順利進展。建筑材料使用應(yīng)分規(guī)格、分型號、分堆進行標識掛牌。八、攪拌站管理制度和計量設(shè)施精度控制措施：(一)管理制度：攪拌站場地周圍應(yīng)設(shè)置統(tǒng)一圍檔并搭建防雨操作柵。砂石子。(二)模板加工場各種電動工具的電源配電箱內(nèi)，按操作規(guī)程，加裝漏觸電保護器，并有專人負責操作，定期檢查維護。(五)鋼管堆場：凡進入工地使用鋼管應(yīng)在各作業(yè)區(qū)指定場地內(nèi)，整齊堆放，不得隨意亂堆。進入堆場的砂石料應(yīng)按不同級配，規(guī)格分類堆放，并做好標識，確保原材料在使用過程中的質(zhì)量控制。攪拌時間根據(jù)砼坍落度要求確定，一般不少于60秒。配電箱應(yīng)及時關(guān)閉上鎖。每進一批材料均應(yīng)有出廠合格證(質(zhì)保書)。了解工程中所使用的機械操作規(guī)程，了解工程中所用建筑材料、技術(shù)指標參數(shù)，使用方法和工藝。五、設(shè)計交底與技術(shù)交底制度設(shè)計交底與技術(shù)交底是工程施工前一項重要內(nèi)容：在開工前建設(shè)單位必須提交完整、正式工程施工圖紙數(shù)套。班組自檢合格后，由項目部施工質(zhì)量管理人員驗收，驗收通過再通知公司技術(shù)人員進行驗收。檢查分析工程項目質(zhì)量，安全狀態(tài)，針對存在問題提出(整改)措施。（四）磚塊堆場：進入工地的磚塊統(tǒng)一堆放，在各個區(qū)指定場地內(nèi)。九、現(xiàn)場材料、設(shè)備存放管理辦法：（一）鋼筋加工場鋼筋機械安裝應(yīng)平衡、牢固，要有接地或接零保護裝置和可靠的安全操作防護裝置。施工所用的配合比要明示掛牌，材料必須過磅計量。鋼筋、紅磚、水泥進場后，必須由監(jiān)理或業(yè)主現(xiàn)場抽樣，檢測試驗，合格后，方可用于工程中。國家有關(guān)政策、方針、法令、法規(guī)、需要上墻掛牌。在設(shè)計技術(shù)交底前，總工程師應(yīng)組織項目部工程技術(shù)人員熟悉設(shè)計文件，對圖紙以施工圖冊為單位進行審閱，對圖紙中存在的問題應(yīng)記錄，以書面形式打字成文。公司驗收后，通知監(jiān)理，由監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)部門代表參加驗收。檢查工程質(zhì)量核定及工程款（人工工資）支付情況。⑾ 實行三級質(zhì)量檢查制，即班組工長、隊長、質(zhì)檢員逐級按順序進行檢查驗收，做好交接驗收質(zhì)量記錄。⑸ 材料采購要求嚴格，符合設(shè)計要求。每周召開一次質(zhì)量會議，按照程序解決質(zhì)量問題。（2）特殊工種工人的教育和訓練：對于架子、電氣、起重、機械、操作、焊接、司爐、車輛駕駛等特殊工種的工人，除接受一般性教育外，還必須有有關(guān)部門頒發(fā)的特種作業(yè)售貨員上崗證方可上崗。對嚴重失職，玩忽職守的責任者，追究其刑事責任。（2）質(zhì)量檢查制度在施工生產(chǎn)中，為及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏洞，防患于未然，必須對現(xiàn)場施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。保證符合質(zhì)量標準的工程或分項工程，要做發(fā)好自檢工作，每個操作從而都必須清楚自已要干什么，怎么干，達到什么標準。未經(jīng)預檢或復檢合格，不利進行下道工序。提前做好所需材料的申報、籌備工作?；A(chǔ)施工期間的施工場地設(shè)置；能一次定位的要就位，基礎(chǔ)要考慮排水，不影響其它施工。根據(jù)現(xiàn)場勘察布置施工用電、用水、道路、塔吊、攪拌機、鋼筋加工及木工制作場地，辦公及車庫，食堂。，下料完后的廢料重量不超過總鋼筋重量的千分之三，如超過由鋼筋班承擔多用材料費用。（5），每處罰款100元，如果砼有孔洞，每處罰款500元，并承擔二倍人工、材料及其它罰款，澆灌砼過程中必須有專人及時清收干凈，澆灌過程中掉下的砼，如果未清理或未清干凈，每桶罰款（砂漿灰桶）50元。，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果，在施工時先交底后施工，并由班組長簽字接受，嚴格執(zhí)行工藝要求。，應(yīng)增強施工班組的責任意識，積極調(diào)配民工追求責任等問題，直接與班組負責人交涉。、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引重視，嚴格管理。，在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責任成本完成情況，進行商議考核，在各自責任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則節(jié)約成本的5%作為獎金獎勵相關(guān)人員，如果成本超耗則按超耗成本的5%扣除獎金并分析出超耗原因。施工班組離場時，攜帶的工具設(shè)備出場必須有工地負責人的批條方可帶出。，項目部將處罰工地負責人每次500元。，小型及電動工具由專職人員操作注意用電安全。、不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班，發(fā)現(xiàn)每次罰款100元。四、施工現(xiàn)場收料及倉庫管理制度，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)，不合格材料入庫后如不能退貨所