【正文】 產(chǎn)生的損失由材料員、收料員、工（1），工地負責人、材料員及收料員每天發(fā)生的材料名稱、數(shù)量、規(guī)格分別在材料帳冊上匯總。、施工員、安全員、材料員、機修、收料員等會議協(xié)調并解決問題。事假要向工地負責人申請、填寫請假條，一天內工地負責人批準、兩天內由項目部負責人批準、三天以上由董事長批準，獲準假后方可休息，并報財務科備案。1不按（安全生產(chǎn)規(guī)定）的內容，未經(jīng)相關人員同意，擅自做主，所發(fā)生的安全事故，造成本人或他人損失、事故由肇事者承擔經(jīng)濟損失，并追究、承擔法律責任。盜拿工地器材、材料者被發(fā)現(xiàn)或查出，按成本價加100%進行處罰。第一篇：項目部施工現(xiàn)場管理制度項目部施工現(xiàn)場管理制度目前該項目已進入全面施工階段，由于該工程按上級要求為標化施工項目，做到：一、（1）場內材料礁碼整齊；（2）作業(yè)后原材料規(guī)位；（3）施工垃圾清理干凈。在施工區(qū)外造成的刑事、經(jīng)濟（糾紛）由本人自己負責，與本項目部無任何責任。以上條款望互相遵守，由項目管理監(jiān)督人員執(zhí)行。，所有工作人員必須服從，由工地負責人填寫加班申請表，工作人員加班工資年終以獎金形式發(fā)放。傳達最新工程動態(tài)、最新公司文件精神。、登記進賬、特別以體積計算數(shù)量的材料必須每車測量，測量數(shù)據(jù)標注清楚，如未標注每車罰款200元，并承擔由此造成的全部損失。關心他人，嚴禁酒后上崗罰款每次200元，酗酒鬧事罰款每次1000元，打架斗毆罰款每次2000元。，有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方式。八、施工現(xiàn)場保衛(wèi)消防制度，堅持崗位，晝夜巡視，保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。保衛(wèi)人員執(zhí)勤期間材料及設備被盜，應由當班保衛(wèi)人員承擔全部費用。，主要分析內容為：(1).現(xiàn)場已完工程量、監(jiān)理已簽字工程量。由工地負責人直接負責，具體施工過程中可以按照不同 的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報請工地負責人領料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因，每一階段工程完工后由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。，各崗位負責人定期寫工作總結上交工地負責人。：、互檢活動，培養(yǎng)操作人員的質量意思，各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢。：必須按規(guī)范要求施工，返工的材料及人工費全部由施工班組負責，落地砂漿若未清理回收利用每桶罰款（砂漿灰桶）50元。十二、項目材料采購，依據(jù)材料需要計劃和崗位目標責任成本的管理規(guī)定等，制定并執(zhí)行采購計劃，協(xié)調并充分利用內部資源，最終高效低成本的采購所需物資。配電房要考慮線路成本。土方開挖主意定位尺寸、標高、排水溝、集水井，土方平整度，到位基礎內土方質量。提前做好所需材料核算，觀察現(xiàn)場材料使用情況。隱蔽工程檢查驗收制度某些分部分項工程要被下道工序所隱蔽，為了防止留下質量隱患，必須在被隱蔽之前，對此分部掃項工程進行檢查驗收。（2）互檢在施工操作中，按“分項工程質量檢驗評定標準”，隨時進行他人操作質量檢查并整改，做到互相督促，互相檢查，共同交流提高操作水平，這是保證質量的有效措施。以查思想、查制度、查紀律、查領導、查隱患為主要內容。當施工現(xiàn)場發(fā)生質量安全事故時，道德是排除險情，對受傷人員搶救，同時，立即向有關部門報告事故情況，并保護好事故現(xiàn)場，通知事故當事人。（3）經(jīng)常性教育：開展種類型的質量評比活動，如砌墻比武、抹灰比賽、質量安全生產(chǎn)研討會、新技術、新工藝推廣等。程序為：找出問題→制定措施→并予落實→反饋落實情況。不合質量和樣板的不能用于施工。⑿ 嚴格制定成品保護制度和成品保護措施。解決一些需要協(xié)調（處理）的有關事項。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，整改合格后，方可進行下道工序施工，并履行鑒字手續(xù)。為了減少圖紙的差錯，將圖紙中可能存在的質量隱患與問題消滅在工程施工之前，使圖紙更不符合工程施工現(xiàn)場具體要求。公司有關規(guī)章、制度、技術措施，需要上墻掛牌。砂要求含泥量，泥塊含量，篩分析試驗，淡化砂，還需有氯離子含量試驗，石子要有壓碎指標試驗，試驗不合格，不準使用。后臺專人負責監(jiān)護，應接受監(jiān)理傍站人員監(jiān)督，并按規(guī)定做好試塊留置工作。并由專人負責操作定期維護保養(yǎng)，當班人作業(yè)完畢后，及時清理干凈，如場地內的鋼筋頭和雜物。并按規(guī)定的高度碼放整齊。檢查工程質量核定及工程款(人工工資)支付情況。公司驗收后，通知監(jiān)理，由監(jiān)理組織業(yè)主、設計、質監(jiān)等有關部門代表參加驗收。在設計技術交底前，總工程師應組織項目部工程技術人員熟悉設計文件，對圖紙以施工圖冊為單位進行審閱，對圖紙中存在的問題應記錄，以書面形式打字成文。國家有關政策、方針、法令、法規(guī)、需要上墻掛牌。鋼筋、紅磚、水泥進場后，必須由監(jiān)理或業(yè)主現(xiàn)場抽樣，檢測試驗，合格后，方可用于工程中。施工所用的配合比要明示掛牌，材料必須過磅計量。九、現(xiàn)場材料、設備存放管理辦法：(一)鋼筋加工場鋼筋機械安裝應平衡、牢固，要有接地或接零保護裝置和可靠的安全操作防護裝置。(四)磚塊堆場：進入工地的磚塊統(tǒng)一堆放，在各個區(qū)指定場地內。同時及時清掃使用后的磚塊碎屑雜場，保持作業(yè)區(qū)內的環(huán)境整潔。鋼筋堆放應搭好堆放架子，按不同規(guī)格，分類堆放，做好標識，同時保持場地排水暢通，并有防雨設施，以免生銹。(二)、計量設施精度及控制措施。塑鋼窗，要用三項指標、角強度試驗，其它材料試驗按有關規(guī)定執(zhí)行。各級人員質量、安全職責、責任制，需要上墻掛牌。設計技術交底與設計圖紙會審，由建設單位負責組織召開，由設計單位負責將設計意圖、工藝布置、結構設計特點、工藝要求、施工技術要求、施工技術措施和有關注意事項進行認真細致的交底，并對參加會議的各單位提出疑問，存在問題和需要解決的問題進行答疑、研究、協(xié)商、擬定解決的問題的方法。對連續(xù)作業(yè)的工作，實行交接班制度，各個施工環(huán)節(jié)，上一班人員必須對下接班人員進行質量、技術、數(shù)據(jù)交接(交底)，并做好交接記錄，保證施工質量不受影響。二、項目部評比及獎罰制度：項目經(jīng)理部按項目工資總額的5%作為質量、安全獎勵基金，由項目質量、安全管理領導小組考核使用，項目考核內容為：科室質量、安全管理考核；工段班組質量、安全考核；質量安全事故處罰；各單位工程質量責任人考核獎罰。（五）鋼管堆場：凡進入工地使用鋼管應在各作業(yè)區(qū)指定場地內，整齊堆放，不得隨意亂堆。（二）模板加工場各種電動工具的電源配電箱內，按操作規(guī)程，加裝漏觸電保護器，并有專人負責操作，定期檢查維護。砂石子。八、攪拌站管理制度和計量設施精度控制措施：（一）管理制度：攪拌站場地周圍應設置統(tǒng)一圍檔并搭建防雨操作柵。建筑材料使用應分規(guī)格、分型號、分堆進行標識掛牌。設計技術交底的目的是為了使建設單位、施工單位、監(jiān)理單位了解工程設計特點和設計意圖，正確掌握關鍵部位的質量要求，保證工程施工質量順利進展。四、質量與經(jīng)濟掛勾制度：為保證工程質量、實現(xiàn)計劃目標，項目部建立一套工程質量管理體系，完善各項管理制度，把各項內容，計劃目標作為一項硬指標，與經(jīng)濟利益掛勾，對目標計劃未實現(xiàn)，項目管理人員扣工資總額20％，并全年獎金扣發(fā)，目標計劃實現(xiàn)，公司給予表彰，經(jīng)濟獎勵、晉級、高功等。做到職責明確、獎罰分明，充分調動全體員工，搞好工程質量的積極性，堅持做到獎罰兌現(xiàn)。凡自評優(yōu)良的工作量提高10%的人工費，過不到優(yōu)良而造成返工的損失自負。⑺ 不符合設計要求的材料、器具，班組不得用于施工。一絲不茍地執(zhí)行國家質量規(guī)范標準，嚴格管理。領導小組成員由各專業(yè)技術人員、專職質檢員、班組長組成。最后進行總結，從中吸取教訓，找出規(guī)律性問題和管理中的薄弱環(huán)節(jié),制訂防止事故發(fā)生的施工技術措施，以杜絕此類事故的再次發(fā)生。檢查以