【正文】 模板加工場內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，并懸掛，禁止煙火警告牌，同時配備足夠的滅火器等消防器材。黃砂、石子骨料集中堆放在攪拌站圍檔內(nèi)并按級配做好標(biāo)識。質(zhì)量檢驗評定為依據(jù)，分別以書面形式向班組做交底，并在實施過程中做跟蹤檢查。各分部、分項工程，尤其是隱蔽工程每個工序施工完成，必須班組自檢。（三）砂石料堆場：砂石料堆場，統(tǒng)一設(shè)置在攪拌站內(nèi)，并對堆料場地做好硬化地處理。當(dāng)班作業(yè)完畢后，及時清理干凈，并要確保攪拌站場地內(nèi)排水暢通。六、掛牌制度建筑、安裝工程施工項目，必須實行掛牌制度，使整個項目全員都了解國家有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定制度。未達(dá)到合格不予驗收。并對職工進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。樹立以人為核心，以預(yù)防為主的指導(dǎo)思想，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。特別是基礎(chǔ)工程與主體工程必須由項目部組織各班組長進(jìn)行工程質(zhì)量驗收，合格后上報公司工程技術(shù)科，再由公司組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位共同驗收，驗收合格后方可進(jìn)入下道施工工序。自檢、互檢、交接檢制度（1）自檢操作工人在施工操作時，按分項工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，隨時進(jìn)行自我操作檢查并整改。如由于制作錯誤檢查未發(fā)現(xiàn)的，有檢查人和被檢查人承擔(dān)。、材料負(fù)責(zé)人做完對賬工作，并做好記錄，辦理簽字手續(xù)，10日發(fā)放管理人員、自行管理班組生活費，15日發(fā)放各清包班組和材料款及其他費用（清包班組及材料款15日未報財務(wù)，等待下月發(fā)放）本項目部所有管理人員、清包項目負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格執(zhí)行本條例，在工程施工工程中有抵觸情緒、弄虛作假、不負(fù)責(zé)任，立即辭退，工資結(jié)清至當(dāng)日為止，如造成項目部損失的。，工程完工后，竣工初驗前，由項目部現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、施工員、各分項班組長、材料員、安全員等對工程全面驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)問題，書面通知工地負(fù)責(zé)人及時整改，如有必要進(jìn)行二次內(nèi)驗，只有內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗收，保證一次性驗收合格。，要嚴(yán)格控制勞動力定額、出勤率、加班加點問題，及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時緊時松，窩工，停工等問題，每天上班、下班工地負(fù)責(zé)人指定人員對上崗民工數(shù)進(jìn)行核實，班組負(fù)責(zé)人考勤上墻，相互監(jiān)督做到實事求是，問心無愧 、工地負(fù)責(zé)人。九、施工現(xiàn)場成本管理制度實行成本考核制，明確自己在工程施工進(jìn)程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，有明確責(zé)任的同時要確定成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本），在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本超耗視具體情況按百分比扣除工地負(fù)責(zé)人獎金，如果成本損耗低于成本預(yù)測計劃即工程成本降低了，則按百分比一次性獎勵工地負(fù)責(zé)人。，臨時廁所使用后要隨時清洗，凡在工地隨地大便發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，若有人舉報，罰款全部獎勵給舉報人員。（施工隊或班組由工地負(fù)責(zé)人處罰，并要求立即停工，處理好后經(jīng)監(jiān)理和工地負(fù)責(zé)人同意后才能復(fù)工）。1無證亂動用施工機械，每發(fā)現(xiàn)一次100元/人。上班人員不佩戴安全帽每發(fā)現(xiàn)一次50元/人，安全帽只戴不拴帽繩每發(fā)現(xiàn)一次20元/人。注：處罰金額最后將在各班組工資中扣減，承擔(dān)法律責(zé)任的移交司法機關(guān)。，每周例會記錄，臨時現(xiàn)場會議記錄，如工程項目小由工地負(fù)責(zé)人做好記錄。六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度。盡量實行封閉施工。（3）材料消耗運輸費用、周轉(zhuǎn)材料、修舊利廢、材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。，會同工地負(fù)責(zé)人事前控制臺班數(shù)量，對施工地點、使用時間工作內(nèi)容日做日清，嚴(yán)格把關(guān)，機械進(jìn)場、出場必須由二人見證簽字，施工段結(jié)束后由工地負(fù)責(zé)人核實，項目部負(fù)責(zé)人簽字，財務(wù)入賬。，必須保證達(dá)到工完料凈場地清，班組之間在完成交接手續(xù)時必須雙方簽字確認(rèn)，如未簽字確認(rèn)每次罰款工地負(fù)責(zé)人1000元。施工道路要就近連接市政道路，施工場內(nèi)道路要考慮循環(huán)、會車、砼車施工場地，能協(xié)調(diào)使用小區(qū)設(shè)計道路為主（需與甲方確認(rèn)，并做確認(rèn)、簽證）。第三篇：項目部施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度一、質(zhì)量保證制度材料、半成品（構(gòu)配件）檢驗制度凡是工程上運用的材料、半成品（構(gòu)配件）、設(shè)備等必須由供應(yīng)部門提供合格證明文件，或由供應(yīng)部門委托試驗部門進(jìn)行檢驗，出具合格證明，機修廠必須對成品、半成品進(jìn)行嚴(yán)格檢查，簽發(fā)出廠合格證，不合格的不得出廠。（3）交接檢上道工序的施工班組完成分項工程后，向下道工序?qū)⒁^續(xù)施工操作的班組進(jìn)行的交接檢查驗收，交接檢由施工人員主持，上下兩道工序的班組長與質(zhì)量檢驗員共同參加。最后進(jìn)行總結(jié)，從中吸取教訓(xùn)，找出規(guī)律性問題和管理中的薄弱環(huán)節(jié),制訂防止事故發(fā)生的施工技術(shù)措施，以杜絕此類事故的再次發(fā)生。一絲不茍地執(zhí)行國家質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理。凡自評優(yōu)良的工作量提高10%的人工費，過不到優(yōu)良而造成返工的損失自負(fù)。四、質(zhì)量與經(jīng)濟掛勾制度：為保證工程質(zhì)量、實現(xiàn)計劃目標(biāo)，項目部建立一套工程質(zhì)量管理體系，完善各項管理制度，把各項內(nèi)容，計劃目標(biāo)作為一項硬指標(biāo)，與經(jīng)濟利益掛勾，對目標(biāo)計劃未實現(xiàn)，項目管理人員扣工資總額20％，并全年獎金扣發(fā)，目標(biāo)計劃實現(xiàn)，公司給予表彰，經(jīng)濟獎勵、晉級、高功等。建筑材料使用應(yīng)分規(guī)格、分型號、分堆進(jìn)行標(biāo)識掛牌。砂石子。（五）鋼管堆場：凡進(jìn)入工地使用鋼管應(yīng)在各作業(yè)區(qū)指定場地內(nèi)，整齊堆放，不得隨意亂堆。對連續(xù)作業(yè)的工作，實行交接班制度，各個施工環(huán)節(jié)，上一班人員必須對下接班人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、數(shù)據(jù)交接(交底)，并做好交接記錄，保證施工質(zhì)量不受影響。各級人員質(zhì)量、安全職責(zé)、責(zé)任制，需要上墻掛牌。(二)、計量設(shè)施精度及控制措施。同時及時清掃使用后的磚塊碎屑雜場，保持作業(yè)區(qū)內(nèi)的環(huán)境整潔。九、現(xiàn)場材料、設(shè)備存放管理辦法：(一)鋼筋加工場鋼筋機械安裝應(yīng)平衡、牢固，要有接地或接零保護(hù)裝置和可靠的安全操作防護(hù)裝置。鋼筋、紅磚、水泥進(jìn)場后，必須由監(jiān)理或業(yè)主現(xiàn)場抽樣，檢測試驗，合格后，方可用于工程中。在設(shè)計技術(shù)交底前，總工程師應(yīng)組織項目部工程技術(shù)人員熟悉設(shè)計文件，對圖紙以施工圖冊為單位進(jìn)行審閱，對圖紙中存在的問題應(yīng)記錄，以書面形式打字成文。檢查工程質(zhì)量核定及工程款(人工工資)支付情況。并由專人負(fù)責(zé)操作定期維護(hù)保養(yǎng)，當(dāng)班人作業(yè)完畢后，及時清理干凈，如場地內(nèi)的鋼筋頭和雜物。砂要求含泥量，泥塊含量，篩分析試驗，淡化砂，還需有氯離子含量試驗，石子要有壓碎指標(biāo)試驗，試驗不合格，不準(zhǔn)使用。為了減少圖紙的差錯，將圖紙中可能存在的質(zhì)量隱患與問題消滅在工程施工之前，使圖紙更不符合工程施工現(xiàn)場具體要求。解決一些需要協(xié)調(diào)（處理）的有關(guān)事項。不合質(zhì)量和樣板的不能用于施工。（3）經(jīng)常性教育：開展種類型的質(zhì)量評比活動，如砌墻比武、抹灰比賽、質(zhì)量安全生產(chǎn)研討會、新技術(shù)、新工藝推廣等。以查思想、查制度、查紀(jì)律、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患為主要內(nèi)容。隱蔽工程檢查驗收制度某些分部分項工程要被下道工序所隱蔽，為了防止留下質(zhì)量隱患，必須在被隱蔽之前，對此分部掃項工程進(jìn)行檢查驗收。土方開挖主意定位尺寸、標(biāo)高、排水溝、集水井，土方平整度，到位基礎(chǔ)內(nèi)土方質(zhì)量。十二、項目材料采購，依據(jù)材料需要計劃和崗位目標(biāo)責(zé)任成本的管理規(guī)定等，制定并執(zhí)行采購計劃，協(xié)調(diào)并充分利用內(nèi)部資源，最終高效低成本的采購所需物資。：、互檢活動，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意思，各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進(jìn)行自檢。由工地負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)，具體施工過程中可以按照不同 的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報請工地負(fù)責(zé)人領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因，每一階段工程完工后由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。保衛(wèi)人員執(zhí)勤期間材料及設(shè)備被盜，應(yīng)由當(dāng)班保衛(wèi)人員承擔(dān)全部費用。，有權(quán)拒絕違反“