【正文】 指標(biāo)參數(shù)，使用方法和工藝。每進(jìn)一批材料均應(yīng)有出廠合格證（質(zhì)保書(shū)）。配電箱應(yīng)及時(shí)關(guān)閉上鎖。攪拌時(shí)間根據(jù)砼坍落度要求確定，一般不少于60 秒。進(jìn)入堆場(chǎng)的砂石料應(yīng)按不同級(jí)配，規(guī)格分類堆放，并做好標(biāo)識(shí)，確保原材料在使用過(guò)程中的質(zhì)量控制。檢查分析工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)落實(shí)措施。未達(dá)到合格不予驗(yàn)收。項(xiàng)目部其它管理人員和班組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，考核的結(jié)果作為分配的依據(jù)。六、掛牌制度建筑、安裝工程施工項(xiàng)目，必須實(shí)行掛牌制度，使整個(gè)項(xiàng)目全員都了解國(guó)家有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定制度。七、原材料及施工檢驗(yàn)制度：原材料的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量關(guān)鍵問(wèn)題，把好材料供應(yīng)關(guān)，做好供方的評(píng)審工作，合格供方和合格材料方可采購(gòu)，并做好驗(yàn)證工作，嚴(yán)格進(jìn)行檢查驗(yàn)收，不合格材料嚴(yán)禁使用，并及時(shí)進(jìn)行退貨清場(chǎng)。當(dāng)班作業(yè)完畢后，及時(shí)清理干凈，并要確保攪拌站場(chǎng)地內(nèi)排水暢通。并做好坍落度測(cè)試。(三)砂石料堆場(chǎng)：砂石料堆場(chǎng)，統(tǒng)一設(shè)置在攪拌站內(nèi)，并對(duì)堆料場(chǎng)地做好硬化地處理。當(dāng)使用完畢后，拆除的鋼管應(yīng)堆放整齊，若不再使用，應(yīng)將鋼管及時(shí)移到工地指定堆場(chǎng)堆放整齊。凡需加工的模板料應(yīng)按規(guī)格堆放整齊，并做好標(biāo)識(shí)，當(dāng)使用完拆模后，應(yīng)及時(shí)清理干凈。水泥用料必須車車過(guò)磅計(jì)量，水要用自動(dòng)控制水泵，每盤稱量的偏差應(yīng)控制在水泥、摻合料、水、外加劑在2%以內(nèi)，粗、細(xì)骨料在3%以內(nèi)。攪拌站機(jī)體應(yīng)安裝平衡、牢固，并有接地或接零保護(hù)裝置，并設(shè)專人負(fù)責(zé)操作，定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。施工機(jī)械操作規(guī)程應(yīng)分類掛牌。技術(shù)交底：以設(shè)計(jì)圖紙施工質(zhì)量計(jì)劃、工藝流程、施工工藝。按照“誰(shuí)分管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，明確任務(wù)和目標(biāo)，分清職責(zé)，嚴(yán)格遵循一級(jí)抓好一級(jí)。三、工序三檢及交檢制度：嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三檢制，層層嚴(yán)把關(guān)，上道工序驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)行下道工序施工。第五篇：項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度某建筑公司施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度一、項(xiàng)目部質(zhì)量安全例會(huì)制度：項(xiàng)目部每一周一次進(jìn)行安全、質(zhì)量例會(huì)和每周的班前會(huì)制度，強(qiáng)化全員安全、質(zhì)量意識(shí)，提高防范安全事故和質(zhì)量事故的能力，為確保工程順利進(jìn)行。模板加工場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，并懸掛，禁止煙火警告牌，同時(shí)配備足夠的滅火器等消防器材。隨時(shí)做好水灰比控制，當(dāng)黃沙含水量變化較大時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整用水量。黃砂、石子骨料集中堆放在攪拌站圍檔內(nèi)并按級(jí)配做好標(biāo)識(shí)。施工區(qū)域易發(fā)生危險(xiǎn)地段（部位）應(yīng)標(biāo)識(shí)掛牌。質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定為依據(jù)，分別以書(shū)面形式向班組做交底，并在實(shí)施過(guò)程中做跟蹤檢查。項(xiàng)目經(jīng)理由企業(yè)管理部門考核。各分部、分項(xiàng)工程，尤其是隱蔽工程每個(gè)工序施工完成，必須班組自檢。檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)原因。⑼ 施工前組織班長(zhǎng)以上員工作技術(shù)交底（技術(shù)交底卡由技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫）。嚴(yán)格執(zhí)行以下質(zhì)量要點(diǎn)：⑴ 從工序到分項(xiàng)質(zhì)量及至分部質(zhì)量的各項(xiàng)管理措施；⑵ 作業(yè)人員要有專業(yè)作業(yè)上崗證是預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題的重要措施。施工質(zhì)量控制嚴(yán)格按如下原則：堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”。（1）崗位教育制度：新工人、調(diào)換工作崗位的工人和生產(chǎn)實(shí)踐員，在上崗之前，必須進(jìn)行崗位教育。把問(wèn)題及時(shí)找出，予以解決，項(xiàng)目部在班組互查后應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)進(jìn)行復(fù)查，以確保工程質(zhì)量。質(zhì)量崗位責(zé)任制度（1）建立健全質(zhì)量崗位責(zé)任制：明確規(guī)定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員，各專業(yè)人員質(zhì)量崗位上的職責(zé)。不經(jīng)結(jié)構(gòu)質(zhì)量驗(yàn)收，不得進(jìn)行裝修工程。負(fù)責(zé)施工的技術(shù)人員，在施工中也應(yīng)經(jīng)常檢查各種材料的質(zhì)量和使用情況，如遇不符合質(zhì)量要求的材料、半成品（構(gòu)配件）時(shí)，應(yīng)及時(shí)查清情況，研究解決辦法。做好現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)工作：每個(gè)施工環(huán)節(jié)必須檢查，木工制模交接給鋼筋工必須有現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員陪同檢查，在交接單上三方簽字（被檢查人、檢查人、接收人）確認(rèn)后，進(jìn)入下道工序施工，交接后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題有檢查人、接收人承擔(dān)；例如：模板制作完后，已清理干凈并交接，后發(fā)生的破壞、衛(wèi)生有接收人承擔(dān)。攪拌機(jī)場(chǎng)地考慮運(yùn)輸車輛上下貨物，磚料場(chǎng)的布置。十三、財(cái)務(wù)制度，做到賬目清楚，往來(lái)明確，每張票據(jù)必須有三人以上簽字，材料費(fèi)超3000元、工地雜開(kāi)支等費(fèi)用有董事長(zhǎng)簽字入賬。情節(jié)嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)處理，如對(duì)工程建設(shè)造成嚴(yán)重影響的，則我項(xiàng)目部有權(quán)解除勞務(wù)合同，班組必須無(wú)條件退場(chǎng)。，總結(jié)提高，定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題定期集中分類，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類問(wèn)題分析總結(jié)，針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施，使各施工管理人員在不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中提高水平。，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。我們可以嘗試采用以下公式進(jìn)行成本核算：攤銷量=一次使用量*（1+損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù) （自行管理和清包工），明確責(zé)任，工程可采用各項(xiàng)施工工序由班組承包施工的方法，在保證施工質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，針對(duì)不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工，這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了工地負(fù)責(zé)人、施工員的工作量，同樣達(dá)到降低人工成本的目標(biāo)。（5）對(duì)費(fèi)用控制提出整改措施。如未按規(guī)定執(zhí)行，項(xiàng)目部對(duì)工地負(fù)責(zé)人處罰每次200元。所有施工人員必須佩戴工牌，外來(lái)人員無(wú)工地負(fù)責(zé)人許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。銅芯線亂拉亂接違章將嚴(yán)厲處罰。，特種作業(yè)佩戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。五、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工制度，吸煙必須進(jìn)入到吸煙區(qū)，否則每人每次罰款50元。、工程任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料整理歸檔，其中還包括招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書(shū)、合同、竣工驗(yàn)收書(shū)、分包項(xiàng)目合同、材料合同、保險(xiǎn)等其它附件。，報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)，例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行，例會(huì)中做出的決定不在規(guī)定時(shí)間內(nèi)處理好，每次工地負(fù)責(zé)人罰款500元。分包工作人員外出需向工地負(fù)責(zé)人請(qǐng)示，獲準(zhǔn)方可外出。1嚴(yán)禁高空拋物，違者按情節(jié)現(xiàn)場(chǎng)處罰。嚴(yán)禁酒后上班，如酒后上班每發(fā)現(xiàn)一次100元/人進(jìn)行處罰。高空作業(yè)時(shí)人員不拴安全帶（高度在2米以上）每發(fā)現(xiàn)一次100元/人，安全帶只拴面不掛在固定位置每發(fā)現(xiàn)一次100元/人。1進(jìn)場(chǎng)材料施工周轉(zhuǎn)材料必須分類堆碼整齊（高度不大于），周轉(zhuǎn)材料使用后必須收撿歸類，否則被查出按成本價(jià)加50%進(jìn)行處罰。四川建設(shè)集團(tuán)有限公司會(huì)理縣改善型經(jīng)適房14樓項(xiàng)目部班組長(zhǎng)簽字：項(xiàng)目監(jiān)督人員簽字：舉報(bào)電話：************2011年4月9日第二篇：項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度一、施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度，工程開(kāi)工后工作時(shí)間由項(xiàng)目部制定。，施工員及施工班組負(fù)責(zé)人參加，工程資料員記錄歸檔，工地負(fù)責(zé)人可根據(jù)具體問(wèn)題擴(kuò)大例會(huì)參加人員范圍。，施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。、誰(shuí)負(fù)責(zé)保管使用，使用完后必須完整無(wú)損的交回，如果損壞由使用或領(lǐng)用人承擔(dān)維修費(fèi)用，如丟失全部費(fèi)用由領(lǐng)用人賠償。（罰款100元每人次），正確使用個(gè)人勞保用品，如安全帶等。（2）。，成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時(shí)增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施。，一旦發(fā)生火警應(yīng)立即組織人員撲滅，必要時(shí)向消防部門報(bào)告。（4）機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額，維修折舊費(fèi)用，未來(lái)一周需用種類及數(shù)量。，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因，材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因，以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。十、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度。，分清責(zé)任，在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對(duì)各班組長(zhǎng)的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對(duì)不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因是由工人操作引起還是有施工材料或施工方法引起的不合格，查清原因后，對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問(wèn)題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問(wèn)題再次發(fā)生，對(duì)于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人班組