施工現(xiàn)場管理制度大全(存儲版)
【正文】 、安全、進度、成本管理獎懲措施項 目管 理 要 求處 罰 措 施獎勵措施材料嚴格按照施工規(guī)范和圖紙進行施工格按照施工操作規(guī)范進行施工嚴格按照質(zhì)量保證體系進行施工保證進場材料、半成品必須合格，達到設(shè)計和甲方要求嚴格按甲方要求要求控制成本加強職工成本量意識，注重成本控制現(xiàn)場上每天做到工完料清。病假需出示病假證明書。各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時清除。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，馬道和安全梯。1嚴禁違章指揮和違章操作。所有插頭及插座應(yīng)保持完好。項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設(shè)置符合標準的檔欄，圍欄等。施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進行登記，登記清單由工程秘書保管。漆類等易燃品存放在危險品倉庫。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經(jīng)理獎金；如果成本損耗低于成本預(yù)測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理。③材料消耗、運輸費用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。，由項目經(jīng)理直接負責(zé)。，我們可以嘗試采用以下公式進行成本核算：攤銷量=一次使用量（1＋損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù)一次使用量：根據(jù)施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業(yè)計劃使用量。，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動額。，事前控制總臺班數(shù)量。對原材料進行嚴格的驗收。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。從而保證一次性驗收合格.第五篇：施工現(xiàn)場管理制度施工現(xiàn)場管理制度一、施工現(xiàn)場的行為管理施工人員必須奉行“客戶至上、質(zhì)量第一”的服務(wù)宗旨，提高公司形象。嚴禁在工地打牌、下棋等，嚴禁偷、拿或更換工地材料及工具，違者按價賠償或送交公安機關(guān)處理。時刻注意自身和他人的人身安全，任何人發(fā)現(xiàn)有涉及安全的行為，都應(yīng)必須馬上制止。受傷員工急診醫(yī)治費用先由公司支付，待事后憑相關(guān)依據(jù)于該責(zé)任項目經(jīng)理的工程款中扣除，金額較大的應(yīng)及時與總經(jīng)理聯(lián)系。如施工人員覺得被安排實施的工作存在安全隱患，而無相關(guān)防范措施或防范措施不到位的，施工人員有權(quán)停止施工，并向上一級匯報具體情況。二、施工現(xiàn)場的安全管理在斷電、水作業(yè)時必須通知現(xiàn)場其他施工人員后切斷水、電源，并在水、電源斷開處設(shè)置明顯的禁止開啟的標示。施工過程中應(yīng)節(jié)約使用材料及能源。從根本上杜絕不合格品的存在。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。由電工對機械進行及時維修、保養(yǎng)。硬質(zhì)景觀工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。根據(jù)民工使用成本目標向生產(chǎn)副總通告人工費撥款計劃。材料報廢須及時提交報廢原因。特別是石材材、木材、砂石等嚴格按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。主要分析內(nèi)容為：①現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。十、施工現(xiàn)場成本管理制度實行成本考核制，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔的責(zé)任。消防器材的設(shè)置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設(shè)備等。八、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。如安全帶等?，F(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。實行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。臨時現(xiàn)場會議記錄。項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，獲準后方可外出。并承擔全部的返工材料人工損失。（違者100元/處），布局應(yīng)合理，并符合防火規(guī)范及用電安全要求。（違者100元/次）5．材料堆放a．各種材料、構(gòu)件堆放必須分品種、分規(guī)格堆放整齊劃一，并設(shè)立明顯標識牌。建筑物周圍設(shè)排水溝，建筑物凸出部分距外腳手架不小于30CM，雨水及現(xiàn)場廢水必須排入外管網(wǎng)內(nèi)，現(xiàn)場不能見明水。門口處應(yīng)設(shè)有集水井及沖洗設(shè)備防止車輛帶泥污染路面。嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。并留有足夠的通道，便于搬運。無論工期是否緊張，對于材料員、施工隊提供的設(shè)備、材料要檢查是否為三無產(chǎn)品，是否具有產(chǎn)品出廠合格證、產(chǎn)品檢測報告、產(chǎn)品說明書等相關(guān)質(zhì)量保證的證明材料。由施工隊長、現(xiàn)場項目經(jīng)理簽字以備存查。、每周例會記錄，施工現(xiàn)場會議記錄。，如發(fā)現(xiàn)分項工程質(zhì)量達不到合格標準，必須經(jīng)過整改。保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。5)嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。4)施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。，馬道和安全梯。如登高承重的設(shè)施，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時排除，不能及時排除的要和現(xiàn)場項目經(jīng)理或施工隊長溝通，在確保安全的情況下，方可工作。，最大限度減少躁聲擾民。四、施工現(xiàn)場文明施工理制度，做好文明施工工作。所有工作人員必須服從，不請假未參加加班者，按曠工處理。、滿足進度要求的合適數(shù)量的施工人員及施工工具，并將施工各階段、各單項工程所安排的施工人數(shù)、單項工程負責(zé)人等信息（名單、上崗證、身份證及照片）填表提交給現(xiàn)場項目經(jīng)理。，負責(zé)整個工程所涉及的各項技術(shù)指導(dǎo)、實施、技術(shù)交底、技術(shù)資料整理等工作。，關(guān)心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。，在確保質(zhì)量安全的前提下降低成本，杜絕浪費，做到計劃用料，對本工種使用的材料不能亂丟亂放,用后要擺放整齊，并注意防盜、防雨、防潮。，嚴禁任何人偷拿材料送人拉關(guān)系，偷拿變賣，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按處罰條例執(zhí)行。、材料的出入庫登記，工具借領(lǐng)登記，并建立分類相關(guān)臺帳，能供及時查閱。二、施工現(xiàn)場考勤制度，并向項目經(jīng)理提交每
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