【正文】 （4）負(fù)責(zé)初審的造價咨詢機構(gòu)出具《工程竣工結(jié)算審核報告》、《工程竣工結(jié)算審核表》。 建設(shè)單位物資部負(fù)責(zé)甲供材退貨及實際耗用量核對：（1）施工總承包單位應(yīng)在竣工驗收合格，施工尾項已全部收尾且不再耗用甲供材的前提下，對剩余甲供材向物資部予以退還。（1）合同書、協(xié)議書或補充協(xié)議書、投標(biāo)承諾書；（2）招標(biāo)投標(biāo)文件，包括招標(biāo)答疑文件、投標(biāo)承諾、中標(biāo)報價書及其組成內(nèi)容；（3）圖紙會審記錄、設(shè)計變更記錄、工程洽商記錄、工作聯(lián)系單、工程簽證單(簽字蓋章手續(xù)齊全且清楚，附件完備)；（4）竣工驗收記錄或驗收報告；（5）竣工圖；（6）經(jīng)審定的施工組織設(shè)計方案；（7）原始地貌標(biāo)高、測量記錄、驗槽記錄、隱蔽工程驗收記錄、吊裝工程記錄、安裝工程調(diào)試記錄報告。工程部成本工程師負(fù)責(zé)各項工程造價的核算，對工程竣工結(jié)算進行審核，對超損耗的甲供材進行扣減，并出具工程竣工結(jié)算審核報告書、工程款竣工結(jié)算審核表、單位工程結(jié)算書。進度款申請文件應(yīng)至少包含如下要件：●月進度款報審表●月工程量計價表 ●月度形象進度確認(rèn)表●影像資料（影像資料中應(yīng)能明顯表明形象進度部位，專業(yè)工種，采用照片時，最少采集3張） 監(jiān)理單位的審核監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位按照合同約定時間上報的形象進度進行審核，需在《月度形象進度確認(rèn)表》上對其形象進度提出審核意見。 價格申報由施工單位（暫估價在合同約定的時間內(nèi)，新材料及設(shè)備在確定使用后散天內(nèi)）上報《材料（設(shè)備）認(rèn)價申請表》，經(jīng)監(jiān)理及造價咨詢單位對該表中的材料（設(shè)備）的規(guī)格、數(shù)量審核確認(rèn)認(rèn)價的依據(jù)，無誤后將《材料（設(shè)備）認(rèn)價申請表》報建設(shè)單位工程部。 已在投標(biāo)報價中明確的、或在施工組織方案中審批的內(nèi)容，不能做簽證處理。 工程洽商、簽證簽發(fā)程序 因施工單位認(rèn)為原設(shè)計不合理（如施工難度大，成本高等），施工單位提出工程洽商申請，并說明工程量及價格，變更內(nèi)容、原因，監(jiān)理單位核審核并簽字后，交由專業(yè)工程師初審、經(jīng)成本工程師測算費用，進行技術(shù)經(jīng)濟可行性認(rèn)定確認(rèn)后按以下程序處理：（1）不影響使用功能、設(shè)計效果及結(jié)構(gòu)安全的，且不產(chǎn)生工程造價變化的，由建設(shè)單位工程部在《工程變更洽商記錄》表中直接簽署，按工程技術(shù)洽商文件處置，并在洽商中注明：“本洽商為技術(shù)洽商，不產(chǎn)生任何費用變化”；（2）影響使用功能、設(shè)計效果及結(jié)構(gòu)安全，但不產(chǎn)生工程造價變化的，由建設(shè)單位工程部簽署意見，上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，然后通知相關(guān)單位進行修改，按工程技術(shù)洽商文件處置，并在洽商中注明：“本洽商為技術(shù)洽商，不產(chǎn)生任何費用變化”；（3）對工程造價產(chǎn)生影響的工程洽商、簽證，由建設(shè)單位工程部專業(yè)工程師簽署意見，成本工程師核算造價變化及經(jīng)濟可行性確認(rèn)后，上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)相應(yīng)權(quán)限的領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，下發(fā)至各部門和單位實施。 施工、監(jiān)理、建設(shè)單位施工過程中，采用新工藝、新材料或其它技術(shù)措施等導(dǎo)致施工圖內(nèi)容產(chǎn)生變更。委托招標(biāo)代理機構(gòu)，進行招標(biāo)選擇專業(yè)分包單位，與中標(biāo)單位簽訂合同。無論在何種情況下，本工程都必須采取公開、公平、公正的招標(biāo)方式選擇專業(yè)分包單位。建設(shè)單位和監(jiān)理單位將進行監(jiān)督，如果出現(xiàn)嚴(yán)重違反合同內(nèi)容，有可能影響工程建設(shè)質(zhì)量和工期的情況，我公司將依據(jù)與總承包商的合同，提出包括更換分包商的意見。 監(jiān)理公司應(yīng)及時提供月報表，以了解當(dāng)月工程的進度和合同執(zhí)行的情況，如工程質(zhì)量情況、缺陷工程的處理情況、設(shè)計變更、費用索賠、工程延期、承包人施工中存在的問題，以及對工程的建議等。，需設(shè)計單位前往施工現(xiàn)場處理解決的，施工總承包單位應(yīng)提前7個工作日向建設(shè)單位提交申請，由建設(shè)單位通知設(shè)計院派遣設(shè)計人員前往施工現(xiàn)場解決問題；無特殊情況，施工單位負(fù)責(zé)在約定的時間派遣車輛接設(shè)計師前往現(xiàn)場。、送檢人員必須確保提供的檢測試樣具有真實性和代表性。，并制定本工程的試驗計劃，報送監(jiān)理單位審批。九、工程試驗管理 根據(jù)北京市相關(guān)政策，本工程實驗檢測機構(gòu)由建設(shè)單位直接委托。因此所產(chǎn)生的損失由相關(guān)責(zé)任方負(fù)責(zé)。：、用電必須按國家規(guī)范和現(xiàn)場情況向建設(shè)單位報送臨時用水、用電方案，方案經(jīng)過監(jiān)理、建設(shè)單位同意后，方可安裝，建設(shè)單位指定施工用水、用電接駁點，加掛水表、電表計量，同時作好底數(shù)記錄；不得擅自接駁，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按合同有關(guān)規(guī)定給予處罰。上述三項罰款，施工總承包單位應(yīng)及時向違規(guī)勞務(wù)分包單位、專業(yè)分包單位或個人轉(zhuǎn)達，必要時可以對違規(guī)人員加倍處罰，確保整改措施落實到位。施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)需要設(shè)置機動車輛沖洗設(shè)施，沖洗污水應(yīng)進行沉淀處理。，強行施工的，每次罰款50000元，并約談施工單位法定代表人。測量：建設(shè)單位專業(yè)工程師和監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)相關(guān)驗收規(guī)范對工程的各項數(shù)據(jù)進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，無法進行整修的要求返工。（2）建設(shè)單位定期組織各方對工程進行巡視檢查，對質(zhì)量不合格的問題提出要求，施工總承包單位按期整改。經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計簽字蓋章后生效，由建設(shè)單位項目部發(fā)送各相關(guān)單位后實施。確認(rèn)樣板后施工單位方能大面積施工，否則，監(jiān)理及建設(shè)單位可以要求返工，所造成的損失由施工單位承擔(dān)。并及時向總監(jiān)理工程師匯報；（6）總監(jiān)理工程師應(yīng)抽查《旁站記錄》，并批示意見和簽字，兩次檢查時間間隔不應(yīng)超過15天。其它需要進行旁站的關(guān)鍵工序或關(guān)鍵部位由項目監(jiān)理部自行確定，不做統(tǒng)一要求。在任何情況下，隱蔽工程驗收結(jié)論，應(yīng)由監(jiān)理工程師發(fā)出，建設(shè)單位專業(yè)工程師可以提出建議和意見，指出質(zhì)量問題，但不得代替監(jiān)理工程師發(fā)出驗收合格指令，否則視為影響監(jiān)理工程師正常工作，監(jiān)理工程師有權(quán)向建設(shè)單位上一級領(lǐng)導(dǎo)投訴。 工程暫停與復(fù)工：施工過程中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題或重大安全隱患及質(zhì)量缺陷，通報兩次不按要求整改的，監(jiān)理單位應(yīng)與建設(shè)單位項目部溝通后對施工單位簽發(fā)《工程暫停令》，施工單位消除安全隱患及質(zhì)量缺陷，并采取有力措施后報送《工程開工/復(fù)工報審表》，由監(jiān)理審核批準(zhǔn)后繼續(xù)施工。 施工總承包單位應(yīng)在每月的25日報送本月進度完成情況和下月進度計劃。滿足一周任意三天簽到，視為滿勤，否則按照施工總承包合同和監(jiān)理合同的約定處理。在正常工作時間之外，參建各方均應(yīng)安排值班人員。當(dāng)資料不能符合歸檔要求的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性，建設(shè)單位項目部有權(quán)拒絕接受。，各單位必須書面指定文件收發(fā)人，文件收發(fā)人應(yīng)主動保持與參建各方的聯(lián)系，主動索取有關(guān)文件，以保證文件及時收發(fā)。超過兩個工作日未反饋者，視為默認(rèn)。施工單位還需交付《工作周報》紙質(zhì)版和電子版各一份；由監(jiān)理單位會后一個工作日內(nèi)整理形成會議紀(jì)要。對違反管理規(guī)定的參建單位或個人實行經(jīng)濟處罰制度，《處罰通知單》一經(jīng)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人簽字后立即生效，并交由造價咨詢機構(gòu)審核，在下期工程進度款項中扣除。第二章 施工現(xiàn)場管理規(guī)定一、工程會議管理 工程施工過程中主要會議：由監(jiān)理單位組織的施工現(xiàn)場周例會，由建設(shè)單位或施工總承包單位組織的各分項工作專題會議、安全及文明施工管理專項會議。《工作周報》內(nèi)容包括但不限于：（1）例會之前7天已完工作及存在的質(zhì)量問題和未完工作及原因；（2）例會之后7天工程進度計劃及需要建設(shè)單位、監(jiān)理、施工總承包單位協(xié)調(diào)的工作，制定進度糾偏措施；（3）預(yù)計需要進場檢驗并需要復(fù)試的材料、成品、半成品、設(shè)備；（4）預(yù)計需要進行的分部、分項驗收；（5）需要落實的設(shè)計變更、工程洽商、工程簽證及分包單位配合工作；（6）上周安全文明施工存在的問題及整改措施；工作周報具體內(nèi)容，由監(jiān)理單位根據(jù)工程實際情況確定模板，施工總承包單位按照監(jiān)理單位要求編制周報。 會議內(nèi)容：檢查上周各項工作計劃的完成情況，提出進度滯后的解決措施；審議進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、洽商、設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證等重要事項；調(diào)整并擬訂新的進度計劃和工程質(zhì)量保證措施；協(xié)調(diào)各單位、各專業(yè)間的關(guān)系，確保安全文明施工，提高工作效率。 對于建設(shè)單位項目部及監(jiān)理單位所發(fā)文件，施工單位不得以任何理由拒絕簽收。工程技術(shù)資料歸檔的基本范圍按北京市現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。建設(shè)單位應(yīng)保證施工作業(yè)期內(nèi)周六、周日和法定休息日白天兩名專業(yè)工程師駐場，工作日及休息日夜間一名專業(yè)工程師駐場；監(jiān)理單位應(yīng)保證施工作業(yè)期內(nèi)周六、周日和法定休息日白天兩名監(jiān)理工程師駐場，工作日及休息日夜間兩名監(jiān)理工程師駐場，如遇必須旁站的分項工程，另行安排監(jiān)理工程師駐場；施工單位應(yīng)保證施工作業(yè)期內(nèi)周六、周日和法定休息日白天各部門均有至少一人駐場，工作日及休息日夜間由項目部領(lǐng)導(dǎo)班子其中一人代班，技術(shù)部門和生產(chǎn)部門均有至少一人駐場，如遇特殊情況，應(yīng)相應(yīng)增加值班管理人員數(shù)量。 除項目經(jīng)理和總監(jiān)理工程師外，上述其他主要管理人員一周選取任意五天打卡簽到即可，當(dāng)天到達施工現(xiàn)場和離開施工現(xiàn)場時各打卡一次。上月進度偏差情況應(yīng)予以說明并給出理由，制定合理糾偏措施。由施工單位原因造成的停工時間不得辦理工期延長。遇夜間或法定節(jié)假日驗收，如建設(shè)單位相關(guān)專業(yè)的工程師不在現(xiàn)場，可由值班工程師會同監(jiān)理單位一同前往作業(yè)面驗收。，且應(yīng)報送建設(shè)單位備查。，周期為每個自然月的起止日期，應(yīng)設(shè)有封面，封面內(nèi)容有單位工程名稱、年月等。：確認(rèn)施工圖的工程內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和表面效果。 質(zhì)量控制措施、方法 合同措施（1）在施工合同、材料、設(shè)備供應(yīng)合同中