【正文】 ，加大對工程質(zhì)量的約束條件，對分項工程，未經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位確認(rèn)隨意進行下道工序，對分部工程、單位工程未達到合同要求，要予以懲罰。（3）在工程質(zhì)量控制方面，項目部還要按照“一條原則、三個階段、四個手段”實施控制：①一條原則：監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。試驗：各類材料進場后，建設(shè)單位專業(yè)工程師和監(jiān)理工程師應(yīng)按照相關(guān)規(guī)范要求有計劃的見證取樣并送實驗室檢驗，承包商應(yīng)提供配合條件。六、安全及文明施工管理制度，施工單位必須服從現(xiàn)場監(jiān)理工程師的管理，認(rèn)真完成監(jiān)理工程師所發(fā)出的指令?，F(xiàn)場的主要機械設(shè)備、腳手架、密封式安全網(wǎng)與圍擋、模具、施工臨時道路、各種管線、施工材料制品堆場及倉庫、土方及建筑垃圾堆放區(qū)、變配電間、消火箱、警衛(wèi)室、現(xiàn)場的辦公、生產(chǎn)和生活臨時設(shè)施等的布置，均應(yīng)符合施工平面圖的要求?！八目凇薄拔迮R邊”防護、安全通道指示標(biāo)志、照明、照明設(shè)施等，應(yīng)按相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范和地方標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置。水表及電表必須經(jīng)過強檢。對于每一批進場的材料（設(shè)備），施工單位必須在監(jiān)理和建設(shè)單位的監(jiān)督下聯(lián)合驗收，所有材料設(shè)備進場前須向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交計劃，并報相關(guān)資料，材料進場提前一天通知監(jiān)理工程師，進場未在規(guī)定時間內(nèi)通知監(jiān)理檢驗、見證取樣或由此影響正常施工使用的，所造成的損失由施工單位負(fù)責(zé)。按照收費標(biāo)準(zhǔn)計費。需要到實驗室進行檢測時，施工總承包單位應(yīng)提前24小時通知中冶建筑研究總院試驗檢測委托需求；接到試驗檢測委托后，實驗室負(fù)責(zé)派遣專車前往施工現(xiàn)場取件。見證人員必須對見證取樣和送檢的過程進行見證，且必須確保見證取樣和送檢過程的真實性。、洽商、深化設(shè)計圖、各類加工圖、安裝節(jié)點圖等有審核的義務(wù)；設(shè)計單位應(yīng)按照《建筑工程資料管理規(guī)程》（DB11/T6952009）的要求出具相關(guān)資料，如設(shè)計變更等，施工總承包單位負(fù)責(zé)收集整理。當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同條件，進行妥善處理，把項目損失降到最低限。 施工總承包單位應(yīng)定期召開項目協(xié)調(diào)的相關(guān)會議，了解項目建設(shè)一手資料，協(xié)調(diào)、解決出現(xiàn)的問題。要求參與本項目的專業(yè)分包單位必須是通過IS09000國際質(zhì)量認(rèn)證。對項目工程造價或使用功能有重大影響的采購項目，必須在確保質(zhì)量、工期（含交貨期）的前提下選擇合理低價的專業(yè)分包單位（承包商、供應(yīng)商或服務(wù)商）。 已施工部位不可更改，導(dǎo)致施工圖內(nèi)容產(chǎn)生變更。 所有工程洽商、簽證必須寫明產(chǎn)生的原因、變更內(nèi)容、技術(shù)要求，能用圖示的必須用圖示說明，文字及圖示均要表達清楚，以達到工程洽商及簽證的準(zhǔn)確性。例如：臨設(shè)的布局、塔吊數(shù)量、挖土方式、鋼筋搭接方式等，應(yīng)在投標(biāo)報價中明確，在施工組織方案中嚴(yán)格審查，不再做洽商、簽證處理。 詢價建設(shè)單位工程部收到《材料（設(shè)備）認(rèn)價申請表》后再次對該表的內(nèi)容進行審核；比對原合同、原清單，確認(rèn)該材料（設(shè)備）是否已經(jīng)存在，是否符合設(shè)計要求的規(guī)格、質(zhì)量；專業(yè)工程師提出對該材料（設(shè)備）的具體要求。監(jiān)理單位如果對施工單位所上報的材料有異議，可以要求施工單位提供更詳盡的資料。 施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商、專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)編制工程竣工結(jié)算書，提交竣工結(jié)算資料。(簽字蓋章手續(xù)齊全且清楚)；（8）與工程結(jié)算有關(guān)的工程形象進度記錄、工程量驗收單、發(fā)包方通知、會議紀(jì)要、往來函件等；（9）經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可的乙供材詢價報告；（10）雙方確認(rèn)的工程量，追加（減）的工程價款、索賠等。（2）施工總承包單位負(fù)責(zé)與物資部進行甲供材實際耗用數(shù)量的核對。 （5）成本工程師進行復(fù)核，復(fù)核無誤后應(yīng)簽字確認(rèn)。（3）成本工程師組織造價咨詢機構(gòu)依據(jù)合同、工程量計算規(guī)則、定額計價要求、單位估價表、消耗定額、工程造價相關(guān)文件及竣工結(jié)算資料，在監(jiān)理審核的基礎(chǔ)上，獨立、客觀、公正地對工程竣工結(jié)算報告書進行審核。 建設(shè)單位工程部、物資部依據(jù)合同和項目實施過程中的質(zhì)量、進度、安全文明施工等控制要求，對工程結(jié)算款的支付、索賠提出意見，并填報《工程竣工結(jié)算意見書》、《材料、設(shè)備采購結(jié)算意見書》。 施工總承包單位負(fù)責(zé)收集、整理以下竣工結(jié)算依據(jù)，并整理成冊后，編制工程竣工結(jié)算書，提交給建設(shè)單位成本工程師，至少包含以下資料。四、竣工結(jié)算管理制度 工程結(jié)算管理原則 廉潔奉公原則：工程結(jié)算工作中，應(yīng)始終遵守法律法規(guī)，恪守職業(yè)道德； 準(zhǔn)確高效原則：工程結(jié)算中的各項計算應(yīng)準(zhǔn)確、清晰、合規(guī)，體現(xiàn)出較高的專業(yè)水平； 可復(fù)查性原則：工程結(jié)算工作的全過程應(yīng)有詳細(xì)、真實的記錄及完善的資料管理制度，量價計算過程，審批記錄等文件，資料應(yīng)具備完全的可復(fù)查性； 各部門管理職責(zé) 建設(shè)單位物資部負(fù)責(zé)甲供材領(lǐng)用、退庫、實際耗用數(shù)量的統(tǒng)計，單價、總價的核算，并負(fù)責(zé)與施工總承包進行雙方確認(rèn)；負(fù)責(zé)依據(jù)合同對工程各類材料、設(shè)備帳目進行清理、核對；完善材料、設(shè)備臺帳，配合各單位成本工程師進行采購合同梳理，為確認(rèn)設(shè)備購置費做好基礎(chǔ)工作； 建設(shè)單位工程部負(fù)責(zé)組織各方進行竣工驗收，對工程竣工結(jié)算提出支付、索賠、扣款等項目提出意見。如果進度款申請報告未按照合同約定日期上報，將由監(jiān)理單位對其形象進度進行確認(rèn)，由造價咨詢單位計量工程量，建設(shè)單位工程部審核后，作為支付工程款的依據(jù)，并抄送施工單位。 認(rèn)價工作主要內(nèi)容 認(rèn)價范圍（1）暫估價；（2）原合同中不含的如變更洽商中的材料設(shè)備及工程單價；（3）項目對外采購的工程施工和工程材料設(shè)備等，具體包括：工程分包類、材料設(shè)備類、市政園林獨立分包類。例如：人工浮動工資、議價項目、材料價格等；合同中有類似約定的，應(yīng)參照類似約定以補充協(xié)議的形式重新約定，各部門不能以工程洽商、簽證的形式取代。 設(shè)計變更必須說明變更原因，如工藝改變、工藝要求、設(shè)備選型不當(dāng)、設(shè)計漏項、設(shè)計錯誤或其他原因，能用圖示的必須用圖示說明。 施工圖設(shè)計無法滿足施工方案或施工工藝要求導(dǎo)致施工圖內(nèi)容產(chǎn)生變更?？傮w采購計劃應(yīng)與審批的設(shè)計概算和資金使用計劃吻合，并上報建設(shè)單位。做好對他們的協(xié)調(diào)、配合與管理工作，將為圓滿地完成建設(shè)目標(biāo)創(chuàng)造有利條件，把握主動及時解決在項目中所遇到的各種問題，使得項目始終處于受控狀態(tài)。 施工總承包單位應(yīng)按照工程建設(shè)的需要，通過招投標(biāo)程序，分別選擇勞務(wù)、材料、設(shè)備、專業(yè)施工等分包隊伍，并簽訂合同。 建設(shè)單位負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理監(jiān)理公司的工作；監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)承擔(dān)監(jiān)理工作的內(nèi)容和工程特點，確立監(jiān)理模式、健全監(jiān)理程序和有關(guān)制度，同時作好外部條件的協(xié)調(diào)，采用多渠道與監(jiān)理部溝通，使項目監(jiān)理部能充分了解工程的進展情況及監(jiān)理工程師做出的決定及指令的原因背景。第三章 項目參與各方的管理與協(xié)調(diào)一、施工過程中的設(shè)計配合 建設(shè)單位組織設(shè)計院對相關(guān)單位進行設(shè)計總交底及分項設(shè)計交底、圖紙會審；施工總承包單位負(fù)責(zé)收集整理會議形成的各項資料。(檢)驗報告單后，立即將實驗結(jié)果報告監(jiān)理單位留存。遇上級主管部門（如建發(fā)局等）檢查，發(fā)現(xiàn)檢測報告出具單位與建設(shè)單位所簽訂的實驗檢測合同不符，被上級主管機構(gòu)處以罰款的，造成的損失由施工單位負(fù)責(zé)。建設(shè)單位和監(jiān)理單位有權(quán)隨時查看混凝土小票。八、工程材料（設(shè)備）管理（設(shè)備）進行質(zhì)量檢查的責(zé)任，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)向監(jiān)理書面報告，并通知建設(shè)單位。七、現(xiàn)場臨時水電使用管理《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ462005)中有關(guān)規(guī)定。，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，施工單位應(yīng)在安全位置設(shè)置吸煙區(qū)；在施工現(xiàn)場穿拖鞋或涼鞋的、進入施工現(xiàn)場不戴安全帽的、在施工現(xiàn)場吸煙的，發(fā)現(xiàn)后留存影像資料，每人次罰款100元，管理人員每人次罰款200元，此項罰款一經(jīng)確認(rèn)即時生效，在當(dāng)月工程款中扣除。建筑垃圾、廢舊材料不按照現(xiàn)場總平面布置位置堆放，不按時外運或垃圾堆放，不在規(guī)定時間內(nèi)外運，發(fā)現(xiàn)后由監(jiān)理工程師監(jiān)督整改，48小時仍未整改完畢的或拒不整改的，罰款1000元。 施工單位現(xiàn)場管理人員不能有效的組織現(xiàn)場施工管理工作，不能與建設(shè)單位或監(jiān)理配合，建設(shè)、監(jiān)理有權(quán)建議撤換該管理人員。檢查施工過程中所用材料是否符合圖紙及規(guī)范要求，檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的施工方案、技術(shù)規(guī)范施工。 組織措施（1）在建設(shè)單位、監(jiān)理單位設(shè)立專門質(zhì)量管理員，明確工作內(nèi)責(zé)任。，如施工單位認(rèn)為施工圖需進行變更，應(yīng)及時通知監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師與建設(shè)單位項目部核實確需變更，由施工單位辦理《工程洽商記錄》。建設(shè)、監(jiān)理、施工各方留存影像資料備查。旁站執(zhí)行者在旁站過程中發(fā)現(xiàn)的問題，不論以任何方式采取的措施和最終驗證，都應(yīng)真實記錄，清楚明確。為了統(tǒng)一旁站工作，明確檢驗考核標(biāo)準(zhǔn)，特做如下規(guī)定：。，自檢合格后，填寫隱蔽驗收過程資料，并提前24小時通知監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理工程師及建設(shè)單位專業(yè)工程師進行隱蔽驗收。周計劃、月計劃、總進度計劃、分部分項、各控制點進度未按計劃完成而滯后的，又無正當(dāng)理由被監(jiān)理書面確認(rèn)，需按照合同約定承擔(dān)相應(yīng)損失?？偙O(jiān)理工程師在收到總進度計劃后，應(yīng)在7個日歷天內(nèi)提出審核意見和建議上報建設(shè)單位，經(jīng)建設(shè)單位審核同意后執(zhí)行。施工總承包單位項目經(jīng)理和總監(jiān)理工程師，一周選任意三天打卡簽到即可，當(dāng)天到達施工現(xiàn)場和離開施工現(xiàn)場時各打卡一次。 參建各方作息制度不做統(tǒng)一管理，但集中工作時間不應(yīng)短于早晨8時至下午17時。 技術(shù)資料的形成和歸檔