【正文】 文件編號(hào)： 編 制：行政部審 核：批 準(zhǔn)：受控狀態(tài)：使用編號(hào)：廣西**工程有限責(zé)任公司105 / 106目 錄第一章 創(chuàng)新管理制度........................................... 1第二章 行政部管理制度......................................... 2 印章及公司相關(guān)證件管理制度.................................2 文件檔案管理制度...........................................5................................................9 辦公及福利的管理制度....................................... 14 辦公秩序及衛(wèi)生管理制度..................................... 14 考勤管理制度............................................... 15 安全管理制度............................................... 17 車輛管理制度............................................... 18 會(huì)議制度................................................... 22第三章 人力資源部管理制度.................................. ....27 招聘管理制度........................................... ....27 人事管理制度........................................... ....28 培訓(xùn)管理........................................... ........33 績效考核管理........................................... ....37第四章 經(jīng)營管理部管理制度...................................... 38 合同管理制度............................................... 38 人工費(fèi)的管理............................................... 44 機(jī)械費(fèi)的管理.................................... ...........45 分包方管理制度....................................... ......46 開工預(yù)備會(huì).......................................... .......50 項(xiàng)目實(shí)施方案編制規(guī)定................................ .... ..51 標(biāo)后預(yù)算編制規(guī)定.................................... .......51 項(xiàng)目跟蹤方案編制規(guī)定................................ .......52..................................52...................................................53第五章 財(cái)務(wù)部管理制度................................. .........54 財(cái)務(wù)管理制度............................................... 54 財(cái)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷制度及實(shí)施細(xì)則................................. 63..................................63 報(bào)銷原則........................................... ......64 提供原始憑證和報(bào)銷單填寫的要求........................... 65 主要費(fèi)用管理規(guī)定......................................... 66 附 則...................................................... 68第六章 采購部管理制度................................... .......69第七章 工程技術(shù)管理部管理制度.................................. 73 工程質(zhì)量管理制度........................................... 73..........................................74 工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度................................. 7項(xiàng)目實(shí)施方案審核管理制度.....................76............................................78..............................................78..........................................80............................................81................................81..............................................81.........................................82.................................... 83 ........................................8檢測管理制度 ......................................85 ....................................... 87 ................................. 89 ..........................91 ...................................... 9構(gòu)配件、設(shè)備管理制度 ...............................97 ..................................104..................... ........... .........105................................. ...... ............ 105........................................ 106.............................. 106........................................ 107........................................ 113........................................ 114........................................ 115.................................... 11設(shè)備和勞動(dòng)防護(hù)用品安全管理制度................ 11處理制度.................................. 119.................................. . 121.................................. . 121...................................... . 124................ ................. 126................................... .. 127.......................... .................128................ .........................129................... ........................129................... ... ........................130前 言管理制度是一個(gè)企業(yè)的管理法則，是引導(dǎo)制約公司員工工作行為的準(zhǔn)繩。是否有完善并切實(shí)可行的管理制度，體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平，執(zhí)行的好壞代表了全體員工的整體素質(zhì)。員工都有參與制度制定、改進(jìn)的權(quán)利和義務(wù)。特別是中高層管理人員和部門負(fù)責(zé)人，更有對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行擬定和改進(jìn)的責(zé)任。因管理制度的不適合性或缺失，所造成的后果其分管領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。全體員工認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行的各項(xiàng)管理制度，并在執(zhí)行中找出不足，持續(xù)改進(jìn)完善，以便更具科學(xué)性、先進(jìn)性、適合性，對(duì)推進(jìn)規(guī)范管理，促進(jìn)發(fā)展的作用。公司重要法則一、對(duì)外兼職、利用職務(wù)便利謀取個(gè)人私利行為的員工，一律開除并視情節(jié)輕重移交相關(guān)部門追究法律責(zé)任。二、嚴(yán)重失職、瀆職，給公司利益或信譽(yù)造成損害，視情節(jié)輕重給予處罰，公司有權(quán)單方面解除勞動(dòng)合同。三、對(duì)違反公司制度行為和向他人泄漏公司商業(yè)機(jī)密的員工視情節(jié)輕重給予處罰，公司有權(quán)單方面解除勞動(dòng)合同。四、乙方負(fù)責(zé)的連續(xù)性工作未完成或乙方無正當(dāng)理由，并未辦理工作交接手續(xù)，強(qiáng)行與甲方解除勞動(dòng)關(guān)系的，給甲方造成損失的，由乙方賠償甲方損失。五、違背公司職業(yè)道德、拉幫結(jié)派、對(duì)內(nèi)對(duì)外傳播負(fù)面情緒損害公司形象的，視情節(jié)輕重給予處罰。六、上述五項(xiàng)是計(jì)發(fā)員工績效工資、獎(jiǎng)金的必要條件，違反上述五項(xiàng)規(guī)定，公司與其解除勞動(dòng)合同，在公司內(nèi)所有未計(jì)發(fā)的績效工資、獎(jiǎng)金不予計(jì)發(fā)。七、所有經(jīng)濟(jì)性單據(jù)，無主管經(jīng)理級(jí)（含經(jīng)理）以上人員簽字視為個(gè)人行為，所簽單據(jù)一律無效，公司不負(fù)任何責(zé)任。廣西**工程有限責(zé)任公司2013年2月第一章 創(chuàng)新管理制度企業(yè)的創(chuàng)新能力標(biāo)志著一個(gè)企業(yè)的生命力，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力，公司的每一項(xiàng)工作都需要不斷地創(chuàng)新，為激勵(lì)全員樹立創(chuàng)新意識(shí)，充分挖掘員工創(chuàng)新能力，根據(jù)公司實(shí)際情況，特制定本管理制度。一、評(píng)審委員會(huì)主 任：張某副主任：謬某成 員：各職能部門負(fù)責(zé)人及下屬單位負(fù)責(zé)人 二、評(píng)審委員會(huì)職責(zé)提出或修訂公司提案活動(dòng)的政策方針和總體規(guī)劃。批準(zhǔn)提案活動(dòng)的年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算。制定和實(shí)施提案活動(dòng)的工作流程。對(duì)各部門提出的創(chuàng)新提案進(jìn)行評(píng)審。審查和監(jiān)督重大提案的實(shí)施。總結(jié)、獎(jiǎng)勵(lì)每年錄用的創(chuàng)新提案。三、創(chuàng)新改進(jìn)提案要求以部門為單位，每季度至少提出一條以上創(chuàng)新改進(jìn)提案，每條創(chuàng)新提案均附解決措施、標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)新改進(jìn)提案以部門為單位于每季度末提交行政部；行政部于15日內(nèi)對(duì)各部門的創(chuàng)新改進(jìn)提案進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總、組織評(píng)審委員會(huì)評(píng)審并兌現(xiàn)視具體情況對(duì)個(gè)人給予100—2000元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。提交的創(chuàng)新改進(jìn)提案要確保其有效性, 創(chuàng)新改進(jìn)提案提交情況與本部門當(dāng)月績效考核掛鉤，每被采用一條，部門經(jīng)理及提案人當(dāng)月績效加10分。經(jīng)科學(xué)評(píng)價(jià)，行政部要對(duì)有價(jià)值的創(chuàng)新提案及時(shí)試行并全程跟蹤，對(duì)試行效果顯著或較傳統(tǒng)先進(jìn)的，要結(jié)合實(shí)際，及時(shí)制定出該創(chuàng)新提案的措施進(jìn)行全面推廣。第二章 行政部管理制度 印章及公司相關(guān)證件管理制度一、總 則為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范印章管理，維護(hù)印章的嚴(yán)肅性，確保印章安全使用，使公司印章管理規(guī)范化、合理化，特制定本制度。 本制度所指印章包括公司行政印章（公章）、專用印章（如合同專用章、領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)私章、財(cái)務(wù)專用章）及各項(xiàng)目部所管理的印章。本制度所指印章統(tǒng)一由行政部按公司規(guī)定制發(fā)。二、印章的管理公司的行政、合同印章由行政部統(tǒng)一管理；財(cái)務(wù)印章及法人印章由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理，相關(guān)部門指定專人保管、使用專用印章；投標(biāo)專用章、法人章由經(jīng)營管理部統(tǒng)一管理。所需印章需報(bào)行政部、總經(jīng)理審批，由行政部統(tǒng)一負(fù)責(zé)刻制。未經(jīng)審批，私自刻制與公司有關(guān)印章的，給予部門負(fù)責(zé)人罰款5001000元，并將印章收回。造成損失的予以開除，追究經(jīng)濟(jì)和刑事責(zé)任。印章刻制后由行政部壓印登記后啟用。（1） 如相關(guān)部門撤并，須及時(shí)將印章送交行政部進(jìn)行封存或銷毀。（2） 因更名或印章磨損須及時(shí)向行政部申請(qǐng)更換印章。各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門管理的印章負(fù)有監(jiān)管責(zé)任，監(jiān)印人要確保印章存放安全。印章若遺失須立即向本部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并登報(bào)聲明該印章作廢，并給予印章管理人員罰款500元。使用印章必須填寫《用印申請(qǐng)表》并辦理使用登記手續(xù)。登記項(xiàng)目包括：用印日期、事由、用印類別、印數(shù)、用印部門、使用人、批準(zhǔn)人、經(jīng)辦人。監(jiān)印人員在用印時(shí)要審閱、了解用印內(nèi)容，核實(shí)、清點(diǎn)用印數(shù)量。監(jiān)印人員蓋章時(shí)要規(guī)范，確保蓋出的印章端正、清晰完整，印章應(yīng)蓋在成文日期上方，署名部門名稱中間，并注意上不壓正文，下要騎蓋日期，頁數(shù)超過兩頁的需加蓋騎封印。