【正文】 二、 人力資源部在選配人員時，要注意新老人員搭配，項目部的有經(jīng)驗的操作工人占總工人的比例不得低于30％ 。三、 公司現(xiàn)有的熟練操作工人不足時，人力資源部要負責從其他項目部抽調(diào)人員，同時為其他項目部補充新人。四、 新人上崗前，人力資源部要負責對其進行基本操作知識和安全知識的培訓，培訓的方式可以采取看操作錄像的方式進行。五、 項目部要對新入公司的人員進行操作技能的培訓，并且要為新人指定師傅，要求師傅在短期內(nèi)把新人培訓合格。六、 對于項目部制人員，人力資源部委托項目部負責招聘，并且負責對新人做上崗前的操作知識、安全知識、操作技能的培訓。七、 人力資源部要對項目部招聘人員的工作提供指導和幫助。第八條 項目設(shè)備的組裝調(diào)試一、 項目部在必要的人員到位后，要立即開展設(shè)備的組裝工作，按照批準的設(shè)備配套方案組裝設(shè)備。二、 如果項目部技術(shù)能力不足，總工室要派人現(xiàn)場提供技術(shù)支持。三、 設(shè)備組裝完成后，要進行試運行，生產(chǎn)中心、總工室派人到現(xiàn)場進行驗收，并且在設(shè)備安裝驗收書上簽字。第九條 項目部建立外圍相關(guān)部門的聯(lián)系一、 項目部管理團隊到達項目駐地后，要立即和甲方建立工作聯(lián)系，以便于協(xié)調(diào)工作。二、 項目部聯(lián)系時要做好以下工作： 業(yè)主、公安、海事、甲方等相關(guān)部門的辦公地址、辦公電話、主要管理人員和技術(shù)人員的移動電話等內(nèi)容制作表格交項目部的管理團隊的每一位成員，辦公室也要張貼并存檔備查。 項目部還要把項目部辦公地址、辦公電話、主要管理人員和技術(shù)人員的移動電話等內(nèi)容制作表格，盡可能分發(fā)到甲方關(guān)鍵管理人員和甲方的辦公室。項目部還要把開戶銀行、帳號制表交甲方財務人員 如果有分包商的情況下，項目部還要做好分包商的聯(lián)系工作。第十條 申請開工一、 項目部開工前準備工作完成后，要提交申請開工報告，向甲方申請開工。二、 項目部經(jīng)理負責催辦開工手續(xù)。第三章 生產(chǎn)計劃與進度控制第一條 技術(shù)交底一、 開工前，項目部要主動聯(lián)系甲方技術(shù)人員對項目部的施工主管、施工技術(shù)員及其他相關(guān)管理人員進行技術(shù)交底，使管理人員和技術(shù)人員明白生產(chǎn)的技術(shù)要求。二、 項目部施工主管要負責對各自的班組成員進行技術(shù)交底，明確生產(chǎn)的技術(shù)要求和操作要領(lǐng)。第二條 生產(chǎn)進度計劃編制一、 項目部每月25日前要編制好下月的生產(chǎn)進度計劃，報生產(chǎn)中心審核，生產(chǎn)中心審核無誤后，要報總經(jīng)理和董事長審批。二、 項目部要按批準的月進度計劃進行生產(chǎn)，施工主管每周五要編制下周生產(chǎn)計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后執(zhí)行。三、 機電主管要負責編制周設(shè)備維護計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后執(zhí)行。第三條 工作面協(xié)調(diào)一、 項目部經(jīng)理要負責和甲方協(xié)調(diào)，要求甲方按時提供工作面，防止出現(xiàn)停工的情況。二、 由于甲方原因?qū)е律a(chǎn)停工，項目經(jīng)理要和甲方協(xié)調(diào)，追索誤工損失。第四條 生產(chǎn)作業(yè)管理一、 項目部施工主管負責按計劃組織生產(chǎn)和管理生產(chǎn)活動，要經(jīng)常巡查工人的生產(chǎn)操作活動，指導工人正確操作。二、 對生產(chǎn)中出現(xiàn)的故障和異常情況，施工主管要組織工人排除故障，并且對異常情況做出預防措施。情況嚴重的情況下要及時報告項目經(jīng)理。三、 施工主管要對生產(chǎn)中的違反操作規(guī)范的行為及時制止，否則要承擔連帶責任。對不聽勸阻的人，施工主管有權(quán)停止其工作并且報項目經(jīng)理做出處理。四、 機電主管要巡查設(shè)備運行情況，對設(shè)備巡行的異常情況記錄到機器運轉(zhuǎn)及故障登記表。五、 當設(shè)備出現(xiàn)故障時，機電主管要及時組織機電工進行搶修，對不能處理的故障要立即報告項目經(jīng)理，項目經(jīng)理負責和公司生產(chǎn)中心和總工室聯(lián)系，取得技術(shù)支持。必要時可以要求派人到現(xiàn)場解決問題。第五條 生產(chǎn)現(xiàn)場表單記錄和交回一、 鉆機手在鉆孔、裝藥完畢負責登記鉆孔記錄表，下班后要交鉆機組組長，鉆機組長匯總簽字后交施工主管，施工主管負責簽字后交項目部辦事員。二、 火工組組長要負責記錄火工品進出使用記錄表，匯總后經(jīng)施工主管簽字后交項目部辦事員。三、 施工主管要負責登記施工日志，記錄生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題和故障，留在生產(chǎn)現(xiàn)場備查。四、 施工技術(shù)員在下班前負責填寫交接班登記表，簽字后交施工主管簽字，辦理交接手續(xù)。五、 施工技術(shù)員負責登記施工記錄表，下班前交施工主管簽字，由施工主管交辦公室辦事員。六、 機電工負責登記機器運轉(zhuǎn)和故障登記表，機電主管負責匯總，月底交項目部辦事員。七、 項目經(jīng)理助理要代表項目經(jīng)理到生產(chǎn)現(xiàn)場檢查生產(chǎn)情況，對發(fā)現(xiàn)的問題要登記現(xiàn)場檢查表，和施工主管協(xié)商解決問題，不能解決的情況下要及時報告項目經(jīng)理。一般一周至少一次。第六條 生產(chǎn)記錄整理和保管項目部辦事員要負責整理施工主管、機電主管交回的各種生產(chǎn)記錄表，項目部整理后交生產(chǎn)中心，具體辦法見附件《生產(chǎn)文檔管理》第七條 生產(chǎn)進度統(tǒng)計一、 項目部辦事員要根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場交回的各種文檔統(tǒng)計生產(chǎn)進度，編制施工進度統(tǒng)計表，并在生產(chǎn)進度形象圖上標出最新的工程進度。二、 每周一，辦事員要編制實際生產(chǎn)和計劃生產(chǎn)進度對比表（圖）和材料消耗計劃和實際對比表交項目經(jīng)理。三、 生產(chǎn)中心計劃調(diào)度員要負責按項目部上報的生產(chǎn)進度，編制實際生產(chǎn)和計劃生產(chǎn)進度對比表（圖）交生產(chǎn)總監(jiān)。第八條 生產(chǎn)進度報告項目部要按照甲方的要求按時向甲方報工程進度，不得延遲導致甲方催要或投訴。第九條 生產(chǎn)進度分析控制一、 項目經(jīng)理每周要分析生產(chǎn)進展情況，根據(jù)實際進度和計劃進度的偏差、有關(guān)項目生產(chǎn)最新情況，對下一步生產(chǎn)活動做出新的安排。二、 項目經(jīng)理要定期召開項目管理例會，研討生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，提出解決辦法，在生產(chǎn)中貫徹落實。第十條 生產(chǎn)成本分析控制財務部每月要分析各項目成本計劃執(zhí)行情況，提交計劃成本和實際成本對比分析表，供項目經(jīng)理在生產(chǎn)中決策。第十一條 生產(chǎn)進度驗收一、 月底，項目部要按合同約定和甲方的要求向甲方提交進度月報，要求甲方按時確認已完工程，同時要填寫工程量簽收單，和甲方辦理工程結(jié)算手續(xù)。二、 項目經(jīng)理是進度工程量確認和進度款結(jié)算的主責任人，負責和甲方協(xié)調(diào)辦理驗收和結(jié)算手續(xù)。第十二條 生產(chǎn)進度款回收一、 項目經(jīng)理負責按公司規(guī)定的回收工程款的比例和甲方催收工程款，要采取各種方式保證按時回收工程款。二、 項目部出納負責辦理具體收款手續(xù)。第十三條 生產(chǎn)計劃變更一、 當項目的生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)條件發(fā)生很大變化時，項目經(jīng)理可以申請變更生產(chǎn)計劃，向生產(chǎn)中心提交變更生產(chǎn)計劃的申請并附變更后的生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)中心審核后報總經(jīng)理審查，經(jīng)董事長審批后按變更后的計劃執(zhí)行。二、 生產(chǎn)計劃變更一般不得和合同中的條款相抵觸，更不得拖延工期。三、 由于甲方原因?qū)е律a(chǎn)不能進行，并且預計在較長一段時間內(nèi)也不能好轉(zhuǎn)，項目經(jīng)理要和甲方協(xié)商變更合同。第十四條 分包商管理一、 分包商的生產(chǎn)進度是項目部生產(chǎn)進度不可分割的一部分，項目部要加強對分包商的管理，以保證總的工程進度的按時完成。二、 項目部編制月生產(chǎn)計劃時，同時也要求分包商編制月生產(chǎn)計劃，項目經(jīng)理負責審核分包商的月生產(chǎn)計劃，主要審核分包商的生產(chǎn)進度是否和項目部進度一致。三、 項目部要根據(jù)分包商的進度計劃，提出分包商進度款付款計劃。四、 項目部要根據(jù)甲方和項目部生產(chǎn)管理的需要，要求分包商定期向項目部報送生產(chǎn)實際進度。五、 項目經(jīng)理或項目經(jīng)理助理要定期到分包商生產(chǎn)現(xiàn)場檢查分包商的生產(chǎn)進度，對分包商生產(chǎn)質(zhì)量、進度、安全方面提出要求，和分包商協(xié)商解決問題。六、 為保證工程進度，項目部要在力所能及的范圍內(nèi)對分包商提供支持。七、 分包商不能按進度生產(chǎn)或不服從項目部的管理，項目部可以提請生產(chǎn)中心更換分包商。第十五條 防熱帶風暴的組織和管理一、 項目部要成立防熱帶風暴領(lǐng)導小組，小組成員由以下人員組成：組長 項目經(jīng)理副組長 船長成員 項目經(jīng)理助理 施工主管 機電主管二、 項目部防熱帶風暴領(lǐng)導小組要接受業(yè)主（甲方）的防熱帶風暴指揮部的領(lǐng)導，按防熱帶風暴指揮部下發(fā)的“防熱帶風暴方案”擬定項目部的防熱帶風暴應急措施方案，準備防熱帶風暴物資。三、 項目部的防熱帶風暴應急措施方案要報業(yè)主（甲方）的防熱帶風暴指揮部和生產(chǎn)中心，生產(chǎn)總監(jiān)要審核項目部的防熱帶風暴應急措施方案，發(fā)現(xiàn)方案存在問題要和項目部協(xié)商解決，指導項目部防熱帶風暴工作。四、 項目部要有專人負責收聽天氣預報。把熱帶風暴風路線圖標在熱帶風暴風位置圖上，在收到臺風警報后，要隨時向項目經(jīng)理和船長通報熱帶風暴風情況。五、 項目經(jīng)理負責防熱帶風暴工作的組織，船長要對項目經(jīng)理工作給予積極支持。六、 防熱帶風暴期間，項目部要有專人值班，各崗位必須保證通訊暢通。第四章 完工組織和評價項目第一條 項目完工計劃編制一、 項目部在項目結(jié)束前25天，要將項目完工計劃提交生產(chǎn)中心審核，經(jīng)總經(jīng)理審核，董事長審批后下發(fā)執(zhí)行。二、 生產(chǎn)中心也要編制項目部工作完工驗收和后續(xù)管理計劃，為竣工驗收、資產(chǎn)接管、人員安排、生產(chǎn)文檔接收和處理做出綜合安排。第二條 項目竣工驗收一、 項目部經(jīng)理要負責項目的竣工驗收工作，負責協(xié)調(diào)好甲方、監(jiān)理公司等外部關(guān)系，對驗收的每一個環(huán)節(jié)都要做出周密、細致的安排，確保驗收工作能按時、按要求完成。第三條 項目完工結(jié)算一、 竣工驗收完成后，項目經(jīng)理要負責辦好項目完工結(jié)算，甲乙雙方明確各自的債權(quán)債務以及其他未完事項。二、 財務部要及時把整個項目期間和甲方結(jié)算的所有明細資料整理好交項目部，以便項目經(jīng)理和甲方辦理結(jié)算。三、 項目部出納要全力配合項目經(jīng)理辦理結(jié)算，負責結(jié)算工作的文書檔案工作。項目經(jīng)理必要時還可以要求財務部派人現(xiàn)場提供支持。第四條 項目竣工資料移交一、 項目經(jīng)理助理要負責辦理竣工資料移交的工作，組織項目部辦事員及其他人員整理竣工資料和其他在項目生產(chǎn)期間