【導讀】章程的規(guī)定，特制訂本管理制度。第四條公司實行以員工為中心，人人參與的管理制度；實行科學化、現代化的管理。將以科技為根本，以效率為目標，以全體員工為依靠，不斷提高管理水平。第五條公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，予以獎勵、表彰。第八條公司實行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。第十一條公司所有員工必須維護公司聲譽，保守公司商業(yè)秘密。并經部門主管或總經理申請批準。保密的資料，資料持有人必須按規(guī)定保存。向制定規(guī)定部門提出修改建議，這是員工的權利，也是員工的義務。病假期間不計發(fā)工資。假單》，經相關領導核準方可離開工作崗位，否則按曠工論處。原則上事假每月不應超過3天。批準錄用者與公司確定正式勞動關系，決定不錄用者試用期滿不予錄用。表現、工作年限、文化高低等情況綜合考慮決定其工資。

　　

【正文】 設計 、預算 變 更及竣工 圖 。 并完善 經濟責 任制體系，使本 部門員工都對 自己工作 負責， 并承 擔 一定的 經濟責 任。 部門員 工的思想及工作 態(tài) 度并做好考核工作， 及時上報 總經理。 好設計 部 的 電 子 數 據、 書 籍、 圖紙、檔 案等物品的管理 并及時報公司資料檔案室保管存檔 。 業(yè)務 部做好投 標 所需材料 實 物 樣 品， 圖文資 料的收集與整理工作 。 強計 劃管理，有效地 組織好設計 部 的各 項 日常工作，不 斷糾 正并完善本部 門 的管理機制。 14．執(zhí)行公司保密制度，對公司的各項資料及商務信息嚴格保密。 15．負責外聯設計業(yè)務的協(xié)調溝通及完善各項設計任務。 業(yè)務 水平，增 強 服 務質 量。 完成 上級 安排的其它工作。 管理 權 限 對 公司 經營戰(zhàn) 略 規(guī) 劃的建 議權。 對 本 部門 工作的 處 理 權。 對 下 屬的 工作指 導權 ,調 配 權 ,任免建 議權。 工作 標 準 劃的可行性和準確性。 任 務 完成的有效性和客 戶滿意 度。 部門 文件 數 據的 規(guī) 范性、保密性和上 報 的 及時 性及完整性。 公司 設計部設計師崗 位 職責、權 限、工作 標 準 崗 位 職責 遵守公司制定的各 項規(guī) 章制度， 熱愛 本 職 工作。 從分 配，接到 設計 任 務 后， 負責 制定 設計計 劃與 設計 方案 ，工程預算 。 方案 經會審 通 過 后，制作 效果圖、經各方簽認后，繪制 施工 圖并 完成 設計 技 術 交底及現場施工過程指導 工作。 合 工程 部及時 完成 設計變 更及竣工 圖 ,并 參 與 圖紙會審 工作。 所完成的 項目 設計數 據整理 及時 交 給檔 案管理 員 存 盤 保管 。 及時 完成任 務 ，及時向設計部 主管 反饋，由設 計部 主管 負責 協(xié)調 、調 整 ，按期拿出 設計圖紙 。 業(yè)務 部人 員 做 好對 甲方 解釋圖紙 的工作。 時 注意收集 設計數 據，熟悉 材料性能、 施工工藝 。 規(guī) 定整理好自己所 儲 存的 計 算機 數 據及 圖紙 。 做好保密工作，不得向他人透露 設計 部 的技 術數 據。 鉆 研 業(yè)務 ，不 斷 提高自己的 業(yè)務 水平。 ，做好效果圖、施工圖、設計變更圖紙的簽認工作。 程材料、 設備選 型的選用工作及材 質 的 設計 控制并與 客戶 進行有效溝通，充分了解影響效果的主要建材的市場價格行情，控制工程造價。 上級 安排的其它工作。 管理 權 限 對設計 任 務 的 計 劃 權 、 執(zhí) 行 權及建議權。 對設計圖紙 的 審 核 權。 對設計圖紙 的 解釋權。 工作 標 準 作任 務 分配的服 從 性及 執(zhí) 行能力。 任 務 完成的 及時 性及有效性。 戶對 其 設計 任 務 的 滿意 度。 部門 文件 數 據的 保密性、 規(guī) 范性和上 報 的 及時 性及完整性。 公司工程部 經 理 崗 位 職責、權 限、工作 標 準 崗 位 職責 遵守公司制定的各 項規(guī) 章制度，履行 工程部 主管的 崗 位 職責 。 主持工程部的全面工作 ,組織 督促 部門 人 員 全面完成工程部 職責范圍內 的各 項 任 務 ,貫徹 落 實 國家現 行法律、法 規(guī) 。 全面 計 劃管理 、質 量管理、安全管理、 環(huán) 境管理、成本管理工作， 運 用科 學的管 理理論 、方法和手段，提高管理水平和 部門內 的工作效能。 分包商的 選擇 、 監(jiān) 控與 評 價。 制定公司材料、施工管理制度， 對 材料、 設備、物資 采 購 工作 進 行 檢 查和督促。 有 關 工程 和測 量 裝 置的定期校準工作， 負責 制定機械 設備 使用、保 養(yǎng) 、 維修、租 賃 、核算的制度，并 進 行管理 ，擬 定定期保 養(yǎng)計 劃。 施工 過 程中技 術 、人 員、 材料、機械的 統(tǒng) 一與 協(xié)調 管理。 、完善并推 廣 公司的 質 量管理體系 和安全施工管理體系。 加工程的各主要 階 段 驗 收工作， 審 查 單 位工程技 術數 據，以及工程竣工 驗 收 數 據，責成部門相關人員收集整理存 檔 。 在工程 項 目安全和 環(huán) 境等方面與公司各 部門進 行 溝 通。 過 管理使 勞動者 、 勞動 手段、 勞動對 象 達 到最優(yōu) 的組 合和充分利用，提高公司的 經濟 效益。 、 監(jiān)督 并 完善責 任制體系，使 部門內員工對 各自的工作 負責， 并承 擔 一定 的責 任。 合項目部 做好 編 制施工 組織設計 、整理工程 內 業(yè) 數 據、 項目 的 計 劃、技 術 管理工作。 職 能 部門 及 項 目部的考核工作。 查 施工 現場的 技 術、質 量、安全、 環(huán)境衛(wèi) 生、文明施工的管理工作。 確定 項目部 人員配置， 審 核施工 組織設計 。 強 工程部各 職 能 崗 位 員 工的素 質 培 訓 工作。 關部門 完成公司相 關 技 術資質 的 認證 。 部門員 工的思想及工作 態(tài) 度并做好考核工作， 及時上報總經 理。 每月 15日前上報 工程 部上月的獎懲結果 上級 安排的其它工作。 管理 權 限 對 公司工程管理、施工策劃的建 議權。 對 本 部門 工作的 處 理 權。 程 違規(guī) 作 業(yè) 的 處罰權。 對 下 屬的 工作指 導權 ,調 配 權 ,考核 權 ,任免建 議權。 對工 程施工 質 量、安全、 環(huán) 境、文明施工的 監(jiān)督 、指 導 、建 議權 和 處罰權。 工作 標 準 。 部項目 施工管理及落 實 。 項 目 的達標 率 . 項 目 質 量的合格率 ,安全、 環(huán) 境 的達標 率。 務實 施的有效性和客 戶滿意 度。 部門 文件 數 據的 規(guī) 范性和上 報 的 及時 性及完整性。 公司 采購 部 經 理 崗 位 職責、權 限、工作 標 準 崗 位 職責 遵守公司制定的各 項規(guī) 章制度，履行 部門 主管的 崗 位 職責 。 主持 采購 部 的全面工作 ,組織 督促 部門 人 員 全面完成 采購 部 職責范圍內 的各 項 任 務 。 督促相關部門編制 項目 工程的材料采 購計 劃。 調查研究各部門的材料需求及消耗情況，熟悉各種材料的供應渠道和市場變化情況，供需心中有數，指導并監(jiān)督下屬開展業(yè)務，確保公司材料的正常采購量。 與供 貨 商洽 談 ， 聯絡 材料采 購計 劃安排和有 關 采 購 事 務 。 安排采 購計 劃的 實 施，并 對 采 購實 施 過 程 進 行跟 蹤 、 檢 查和 監(jiān)督 。 工程 部材 料出入 庫 的 監(jiān)督 、 檢 查、管理工作。 工程 部 材料的成本 統(tǒng)計 工作。 司材料、 設備庫 房的 監(jiān)督 、 檢 查、管理工作。 起草 編 制本公司材料采 購 合同范本。 項 目 開 工前 ， 根據 擬 采 購 材料的品種、 數 量、 規(guī) 格或型 號 、市 場詢 價情 況 ，與材料 設備 供 貨 商 協(xié) 商材料 、 設備價 格、付款方式、供 貨 能力、市 場 信 譽 、 包裝 防 護 及 運輸 方式 、質 量保 證、退貨 及保修以及相 關 制 約條 件，并 填寫 材料、 設備采購 合同相 關條 款 內 容， 報總經 理 審 查。 ， 對 大批材料采 購的應 在市 場調 查基 礎 上，向主管 領導匯 報 并研究 決定 后， 簽訂 材料 訂貨合 同 并監(jiān)督檢查合同的執(zhí)行情況 。 具 備條 件的材料 設備 ， 選購時 可采用招 標方 式。 部門 員 工的思想及工作 態(tài) 度 、業(yè)務培訓，開展職業(yè)道德教育、法制觀念教育，使員工 適應市場經濟的快速發(fā)展， 并做好考核工作， 及時上報 公司領導 。 ，及時提供新材料信息并提供樣品及相關技術指標，建立 完 善適時的材料市場價格信息庫。 。 （包括未完成），逐項列出報表，報總經理及財務，以便領導掌握全公司的采購項目。 ，要遵紀守法、講信譽、不索賄、不受賄，與供貨單位建立良好的關系，在平等互利的原則下開展業(yè)務。 上級 安排的其它工作。 管理 權 限 對 材料采 購 、定 貨 的建 議權。 對 本 部門 工作的 處 理 權。 對 下 屬的 工作指 導權 ,調 配 權 ,任免建 議權。 工作 標 準 、 編 制材料采 購計 劃、材 料質 量及材料價格 調 查與確 認 。 、 檢 查材料的出入 庫 管理工作。 工程 目部材 料的成本 統(tǒng)計計 劃。 部門 文件 數 據的 規(guī) 范性和上 報 的 及時 性及完整性。 公司 采購 員崗 位 職責、權 限、工作 標 準 崗 位 職責 遵守公司制定的各 項規(guī) 章制度， 熱愛 本 職 工作。 審 定后提出的材料 計 劃 單 ， 將 所需的材料品種、 規(guī) 格、型 號 、用料 時間、質 量要求等 進 行研究，確定 購貨地點 。 購 要 求進 行市 場調 查。 調 查 內 容 為 材 料質 量、價格、廠家售后服 務、 用 戶回饋 意 見 等，做 到貨 比三家。 領導 根據采 購調 查情 況 ， 填寫進貨 通知 單 ，并確定采 購 方式、地 點 ，采 購員根據進 貨 通知 單 到各地 點 采 購 材料。 員應 配合工地 現場 管理 人 員、總庫 或分 庫 管理 員 做好材料 數 量清 點 及 質 量 驗 收工作。 庫 后， 應及時辦理 入 庫手續(xù)，標 明材料價格。 材料的 檢驗報 告、合格 證、質檢證等 資料 的收集，并 及時報送 相關部門 。 業(yè)務 水平，增 強 服 務質 量。 9． 了解掌握市場材料價格信息，及時提供新材料信息并 提供樣品及相關技術指標，建立完善適時的材料市場價格信息庫。 上級 安排的其它工作。 管理 權 限 對 材料采 購 、定 貨 的建 議權。 對 材料信息的 審 核 權。 對 材料的 質 量 驗 收 報 告、合格 證、質檢證等資 料的查 驗權。 工作 標 準 行市 場調 查，了解各材料的 質 量、價格及售后服 務 。 購貨 通知 單 采 購 材料并 對 材料 進 行 審 核、 檢驗 。 材料入 庫手續(xù)，標 明材料名 稱、價 格等信息。 材料 進 行 檢驗 并 審 核 檢驗報 告、合格 證、質檢證等資 料。 公司資料檔案室管理人員 職責、權 限、工作 標 準 崗 位 職責 一、 對 公司 檔 案管理的工作 細則 司 經營 、工程 、設計 各 類檔 案和 電 子 檔 案，尤其是技 術 秘密 數 據的 收集， 保管。 查 檔 案借 閱單 上的 簽 字是否 齊 全， 簽 字人是否超越 權 限， 對不 符合借 閱條 件的不準借 閱 ，否 則 出 現 的一切后果由出借人 負責 。 案 進 行 分類 、 編號 登 記 工作。 借出 的檔 案，要 監(jiān)督 借 閱 人在 規(guī) 定的 時間 、地 點 和特定的 環(huán) 境下使用，否 則 ，有 權 中止借 閱 人的借 閱 期限。 進 行 數 據 盤點 ， 對 未 返還的進 行督促， 對 破 損 的部分 進 行修 補 。 術 秘密 數 據的密 級 ， 對數據載 體的保管性能、存 儲 的注意事 項 要知悉。 總辦計 算機 數 據，刻 錄 光 盤 文件。 、防雨、防潮工作，防止 檔 案受潮、水浸、鼠咬。 殊情 況 ， 及時 向 上級匯報 。 二、 對 業(yè)務、設計、工程 部 數 據管理的工作 細則 過 各種途 徑 查 閱、 收集、整理工程招、投 標 信息、相 關 市 場 信息及可 供參考 的其它企 業(yè)各 項工 作的范本，并 及時歸 入 電 子 檔 案 數 據。 業(yè)務、設計、工程 部所有 計 算機 數 據并 將 其 歸入計 算機中。 做好文件的保密、 傳輸 等工作，防止 數 據的外泄及流失。 上級 安排的其它工作。 管理 權 限 對檔 案管理工作的建 議權。 司各 員 工收集 檔 案 資 料的 權 力。 案、信息 數 據 的嚴格 保密性。 工作 標 準 案、信息 數 據收集的完整性及管理的有 效性。 料室整理的 規(guī) 范性。 案、信息 數 據 的嚴格 保密性。