【導(dǎo)讀】喜歡并融入這個大家庭。本《工作手冊》介紹了公司的各項規(guī)章制度，是公司進(jìn)行管理的依據(jù)。其內(nèi)容，把它作為您工作的準(zhǔn)則，以確保您在工作中的行為是正確的，規(guī)范的。和端正的舉止行為。“不積細(xì)流，無以成江海；不積跬步，無以至千里”。性進(jìn)行評審，必要時應(yīng)對手冊予以修改。造成的損失，由責(zé)任人按價賠償。需經(jīng)相關(guān)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，凡不按規(guī)定執(zhí)行，給予當(dāng)事人及接待員適當(dāng)罰款。

　　

【正文】 及考核，制訂項目人員培訓(xùn)計劃，配合行管部做好其績效考評工作； 負(fù)責(zé)草擬公司工程施工管理方面的各項規(guī)定，轉(zhuǎn)行管部組織修訂和審核，并監(jiān)督檢查各項規(guī)定的落實情況； 負(fù)責(zé)組織施工設(shè)備和測量監(jiān)控設(shè)備的選型、購置、維護(hù)，組織建立檢驗、測量設(shè)備總臺賬，編制年度送檢計劃，確保設(shè)備數(shù)量和能力滿足公司項目監(jiān)測需求； 負(fù)責(zé)本部門標(biāo)準(zhǔn)要素質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解并測量，監(jiān)管公司各項目部的質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況及其質(zhì)量目標(biāo)的完成情況； 必 要時，為市場部投標(biāo)編制的《施工組織設(shè)計》提供技術(shù)支持，并參與標(biāo)書評審活動； 負(fù)責(zé)編制工程巡檢、回訪及顧客滿意度調(diào)查計劃并組織落實，根據(jù)收集的業(yè)主及監(jiān)理反饋意見，進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析； 10 工程中標(biāo)后，及時與業(yè)主進(jìn)行溝通深入了解工程具體情況，根據(jù)工程特點(diǎn)選派合適的項目經(jīng)理和項目管理人員； 1開工前組織項目經(jīng)理進(jìn)行合同技術(shù)交底，參與總工組織的圖紙會審； 1負(fù)責(zé)組織審計部、項目經(jīng)理編制施工圖預(yù)算和《施工組織設(shè)計書》、《特殊項目質(zhì)量計劃書》； 1督促并落實各項目開工報告的輸，監(jiān)督項目部施工隊伍進(jìn)場前 的安全、質(zhì)量教育和各項技術(shù)交底工作； 1負(fù)責(zé)考察并以公開招標(biāo)的方式選定合適的專業(yè)施工隊伍，建立施工隊伍信息庫，做好施工隊協(xié)議的洽談、簽訂、履行監(jiān)督及復(fù)評工作； 1負(fù)責(zé)定期監(jiān)督檢查各項目部施工進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)資料、簽證資料、安全生產(chǎn)、文明施工、工人持證上崗情況及成本控制等有直接影響工序的控制情況，將檢查落實結(jié)果進(jìn)行總結(jié) 并提出獎懲建議報總工； 1針對項目特點(diǎn)，對重要材料使用、工序試驗及檢測進(jìn)行控制； 1對質(zhì)量目標(biāo)較高的重點(diǎn)工程和有特殊要求的分部工程，應(yīng)作為重點(diǎn)巡檢，當(dāng)出現(xiàn)或存在潛在的質(zhì)量問題時發(fā) 出相應(yīng)的《糾正和預(yù)防措施處理單》； 1負(fù)責(zé)組織重大質(zhì)量事故和調(diào)查分析會，對嚴(yán)懲不合格品進(jìn)行評審，調(diào)查分析產(chǎn)生的原因，組織編制技術(shù)專業(yè)措施和嚴(yán)重不合格糾正措施，報分管副總批準(zhǔn)后監(jiān)督實施并進(jìn)行跟蹤驗證； 1負(fù)責(zé)監(jiān)督及組織協(xié)調(diào)工程設(shè)計與施工技術(shù)的接口控制與實施工作； 參與單位工程的初驗和工程完工后的四方驗收，督促落實項目部進(jìn)行工程報驗，完成工程安全評估資料的申報工作； 2負(fù)責(zé)落實勞動安全保護(hù)的落實情況，參與公司勞動安全、工傷事故的調(diào)查、善后處理和補(bǔ)償； 2負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目部與審計部、設(shè)計部進(jìn)行竣 工設(shè)計和工程決算工作，做到工程竣工，竣工圖、決算和驗收同步完成，協(xié)助質(zhì)監(jiān)部進(jìn)行工程項目各項指標(biāo)的核算考核工作； 2就工程有關(guān)事宜與公司各部門和上級主管部門進(jìn)行內(nèi)外部聯(lián)絡(luò)； 2完成總經(jīng)理及分管經(jīng)理交辦的其它工作。 工作程序 工程部負(fù)責(zé)對項目部在整個施工過程的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督及工程竣工后的質(zhì)量回訪，并負(fù)責(zé)各項目部員工的崗位技能培訓(xùn)和考評以及公司工程施工方面的各項規(guī)章制度的制定、實施和檢查。 對項目部工作指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督 A、 項目部組成及施工隊的選定； 工程部根據(jù)工程的特點(diǎn)選定合適的項目經(jīng)理 和施工隊，并組成項目部。 B、 參與圖紙會審； C、 圖紙內(nèi)審：參加由總工組織的內(nèi)部圖紙審核，并提出修改意見； D、 圖紙會審：圖紙會審由業(yè)主組織，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位共同參加。施工圖紙及《圖紙會審記錄》作為工程施工的依據(jù)； E、 組織編制施工圖預(yù)算 組織審計部編制施工圖預(yù)算。審計部根據(jù)施工圖紙及《圖紙會審記錄》編制施工圖預(yù)算，項目部根據(jù)施工圖預(yù)算的工程量確定施工人數(shù)及施工機(jī)具，編制《材料計劃表》、《勞動力計劃表》、《施工機(jī)械、機(jī)具計劃表》和項目預(yù)算等； F、 組織編制《施工組織 設(shè)計》 工程部組織項目部編制《施工組織設(shè)計》?！妒┕そM織設(shè)計》包括工程概況、項目部機(jī)構(gòu)組成、施工準(zhǔn)備與施工部署、擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表、勞動力安排、工程質(zhì)量保證體系及措施、工期計劃及保證措施、安全文明及環(huán)境保護(hù)措施、主要工序的施工工藝等。《施工組織設(shè)計》由工程施工全過程的指導(dǎo)性文性； G、 協(xié)助項目部做好施工準(zhǔn)備工作； H、 督促項目部及時辦理《開工報告》 I、 協(xié)助項目部做好臨時設(shè)施搭建、施工方案制定、施工標(biāo)牌設(shè)置、施工隊伍及機(jī)具進(jìn)場等； J、 助項目部對施工隊進(jìn)行入場教育。入場教育包括安全、 文明施工、管理制度、施工工藝等方面的教育，并填寫《安全技術(shù)交底》、《施工技術(shù)交底》等； K、 配合項目部做好施工過程工作； L、 對施工過程中安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)； M、 對施工過程中文明施工和施工進(jìn)度進(jìn)行控制； N、 對施工過程中施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，并組織有關(guān)人員分析不合格原因，填寫《糾正和預(yù)防措施報告》； O、 組織項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員等監(jiān)督檢查糾正措施的實施情況，對糾正措施的有效性進(jìn)行驗證，并填寫《糾正和預(yù)防措施報告處理單》； P、 定期對項目部的工程資料（技術(shù)資料、經(jīng)濟(jì)資料）進(jìn)行 檢查指導(dǎo)； Q、 協(xié)助項目部進(jìn)行工程竣工驗收。 工程竣工后定期進(jìn)行工程質(zhì)量回訪 工程部根據(jù)已完工程的情況對工程質(zhì)量回訪進(jìn)行整體部署，項目經(jīng)理根據(jù)部署對自己負(fù)責(zé)的工程定期進(jìn)行工程質(zhì)量回訪，并按規(guī)定進(jìn)行保修。重點(diǎn)工程 3 個月回訪一次，一般工程 6個月回訪一次?；卦L方式分實地回訪、電話回訪。 制定公司有關(guān)工程施工方面的規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。 材料部 部門職責(zé) 嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)政策法令，認(rèn)真貫徹公司采購管理制度，對工程用材進(jìn)行統(tǒng)籌管理，負(fù)責(zé)公司項目部用材的采購和調(diào)配； 負(fù)責(zé)按時按質(zhì)按量 的完成采購供應(yīng)計劃指標(biāo)，積極開拓貨源市場，貨（價）比三家，選擇物美價廉的材料，完成公司下達(dá)的降低采購成本的責(zé)任指標(biāo)； 負(fù)責(zé)組織對材料供方進(jìn)行評價，填寫《供方評價表》和《合格供方名錄》，并根據(jù)項目部的反饋意見進(jìn)行復(fù)評； 依據(jù)投標(biāo)方案圖，負(fù)責(zé)材料樣品的搜集，為審計部材料報價、項目部簽證提出信息支持； 根據(jù)項目部、審計部編制的《單位工程材料計劃表》，列出《主要材料采購計劃》和《材料用款計劃》，經(jīng)分管經(jīng)理批準(zhǔn)為材料采購做好準(zhǔn)備； 根據(jù)質(zhì)監(jiān)部審核的《材料申購單》，以材料申購流程執(zhí)行采購 作業(yè)，代表公司與供應(yīng)商簽訂材料采購合同，執(zhí)行公司制訂的《合同管理制度》，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行； 遵守公司財務(wù)管理制度，做好材料采購合同與實際履行情況的核對，及時進(jìn)行材料借款核銷； 根據(jù)公司材料招標(biāo)規(guī)定，執(zhí)行公開招標(biāo) /競價采購，為充分發(fā)揮資金效用和保證售后服務(wù)，總金額在一萬元以上的材料，應(yīng)當(dāng)截留相應(yīng)比例的貨款； 嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)，必要時選擇樣品供領(lǐng)導(dǎo)審核定樣，對購進(jìn)材料須附有質(zhì)保書、合格證及檢驗報告，協(xié)同項目部進(jìn)行進(jìn)場材料的驗收； 根據(jù)相關(guān)規(guī)定，做好材料出入庫手續(xù)的輸和各項材料臺賬的統(tǒng)計 工作，工程竣工完成項目用材的分類整理、匯總報相關(guān)部門及分管經(jīng)理，材料剩余較多時應(yīng)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)進(jìn)行退、調(diào)貨，量小時材料入公司倉庫處理； 1做好工地及公司材料倉庫的日常管理工作，保證特殊材料的存貯溫度、濕度，保持倉庫內(nèi)清潔衛(wèi)生，做好防火、防水、防潮、防蟲、防盜工作，定期進(jìn)行盤點(diǎn)以保證賬實相符； 1負(fù)責(zé)本部門員工的廉政思想教育，遵守國家法律，杜絕經(jīng)濟(jì)犯罪，做到以公司利益為重，不索取回扣，饋贈錢物上繳公司； 1負(fù)責(zé)本部門標(biāo)準(zhǔn)要素質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解并測量； 1負(fù)責(zé)本部門 員工的崗位技能培訓(xùn)及績效考核，編制本部門及員工的崗位職責(zé)、任職要求； 1就工程材料在關(guān)事宜進(jìn)行內(nèi)外部聯(lián)絡(luò)； 1完成總經(jīng)理、分管經(jīng)理交辦的其它臨時性工作。 崗位職責(zé) 經(jīng)理職責(zé) 在總經(jīng)理的分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持材料部及下屬部門的日常管理工作，執(zhí)行公司保密制度； 負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督審核下屬員工的工作，提高工作效率和改善工作質(zhì)量，做好本部門員工技能培訓(xùn)，編制本部門員工崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)，做好本部門員工的績效考核，協(xié)助行管部完成績效考核的相關(guān)工作； 負(fù)責(zé)主持本部門工作例會，制定本部門工作 計劃并進(jìn)行統(tǒng)籌管理及分派落實； 負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要素管理體系的有效運(yùn)行，根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解并測量； 負(fù)責(zé)新型建材使用性能等各方面的考察，做好與質(zhì)監(jiān)部、設(shè)計、審計、項目部之間與材料有關(guān)的信息溝通工作； 負(fù)責(zé)組織對材料供方進(jìn)行評價，完成供方的復(fù)評工作，保證所購主要用材從合格供方處采購； 根據(jù)項目部、審計部編制的《單位工程材料計劃表》，組織列出《主要材料采購計劃》《材料用款計劃》，經(jīng)分管經(jīng)理批準(zhǔn)，為材料采購做好準(zhǔn)備； 根據(jù)工程進(jìn)度和質(zhì)監(jiān)部審核的《材料采購單》，統(tǒng)籌 安排項目用材的采購和調(diào)配，以材料申購流程執(zhí)行采購作業(yè)，代表公司與供應(yīng)商或客戶簽訂《材料采購（加工） /銷售合同》，執(zhí)行公司《合同管理制度》，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行； 組織監(jiān)督材料采購、銷售合同的履行，做好材料采購、銷售合同與實際履行情況的核對，執(zhí)行財務(wù)管理制度，及時進(jìn)行材料借款核銷； 負(fù)責(zé)組織重要物資的公開招標(biāo) /競價采購工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)，控制采購成本，完成公司下達(dá)的降低采購成本的責(zé)任指標(biāo)； 1負(fù)責(zé)監(jiān)督公司倉庫及施工現(xiàn)場倉庫的管理工作，監(jiān)督、指導(dǎo)材料保管員的出入庫手續(xù)輸及各類臺賬的統(tǒng)計工作； 1負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司庫存材料及經(jīng)銷處材料的盤點(diǎn)、材料采購、銷售費(fèi)用對賬和報銷工作； 1負(fù)責(zé)做好本部門員工的廉政思想教育，遵守國家法律，杜絕經(jīng)濟(jì)犯罪，做到以公司利益為重，不索取回扣，饋贈錢物上繳公司； 1完成總經(jīng)理及分管經(jīng)理交辦的其它工作。 秘書職責(zé) 在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)習(xí)并執(zhí)行公司保密守則和有關(guān)文秘工作的規(guī)定； 協(xié)助部門經(jīng)理做好本部門質(zhì)量記錄的填寫、收集及歸檔工作；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件的記錄和收發(fā)； 在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，草擬部門工作計劃、總結(jié)、匯報等文字性材料； 負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商的來電咨詢解答或來訪接待等工作； 就本崗位工作做好與公司各職責(zé)部門及材料供應(yīng)商的日常聯(lián)絡(luò)工作； 協(xié)助部門經(jīng)理組織本部門工作會議，形成部門會議文件并向未參加會議的部門員工進(jìn)行傳達(dá)； 負(fù)責(zé)本部門文檔的收發(fā)、傳遞、分類、立卷、歸檔等工作； 負(fù)責(zé)公司材料樣板的收集、整理、歸類工作； 完成部門經(jīng)理交辦的其它工作。 采購員職責(zé) 認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行公司采購管理規(guī)定，努力提高自身業(yè)務(wù)水平； 在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，及時搜集材料相關(guān)信息，協(xié)助部門經(jīng)理做好供方的 評價，按時按質(zhì)按量完成采購任務(wù)，完成下達(dá)的降低采購成本的責(zé)任指標(biāo)； 依據(jù)公司采購程序，認(rèn)真執(zhí)行采購作業(yè)，嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)，必要時選擇樣品供領(lǐng)導(dǎo)審核定樣，對所購材料須附有質(zhì)保書、合格證、檢驗報告，并做好材料的進(jìn)場檢驗工作； 負(fù)責(zé)監(jiān)督所分擔(dān)項目材料保管員完成的賬目：《分類材料明細(xì)賬》、《施工隊領(lǐng)用材料明細(xì)賬》、《供貨商明細(xì)賬》、《廢品處理明細(xì)賬》，并將監(jiān)督結(jié)果向部門經(jīng)理進(jìn)行書面匯報； 依據(jù)《采購控制程序》，做好材料采購過程的控制工作，協(xié)助施工管理人員及材料保管員進(jìn)行進(jìn)場材料的檢驗、清點(diǎn)、入 庫辦理，帶回回執(zhí)資料； 負(fù)責(zé)分擔(dān)項目用小型材料的采購，參與材料采購合同的簽訂，隨時監(jiān)督供應(yīng)商供材的質(zhì)量、價格、及時性等供貨情況，為進(jìn)行供方復(fù)評提供信息； 負(fù)責(zé)所購原材料、半成品的送檢及試驗記錄的回收工作，對檢驗不合格的材料與供應(yīng)商聯(lián)系做好退貨處理； 根據(jù)部門經(jīng)理意見，對于工程竣工剩余材料事宜，負(fù)責(zé)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)進(jìn)行退、調(diào)貨或退回公司經(jīng)營部； 定期向部門經(jīng)理匯報材料費(fèi)用情況，填寫本崗位相關(guān)的質(zhì)量記錄表格，提交個人采購計劃和總結(jié)報告； 遵守國家法律，杜絕經(jīng)濟(jì)犯罪，做到以公司利 益為重，不索取回扣，饋贈錢物上繳公司； 1完成部門經(jīng)理交辦的其它工作。 材料保管員職責(zé) 認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行公司倉庫管理規(guī)定，努力提高自身業(yè)務(wù)水平； 在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)材料倉庫的日常管理工作，按公司規(guī)定進(jìn)行出、入庫辦理，建立健全出入庫保管賬； 負(fù)責(zé)材料的保管、發(fā)放、驗收和出入庫手續(xù)辦理等工作，認(rèn)真填寫材料出入庫單； 根據(jù)工程實際情況，及時做好《分類材料明細(xì)賬》、《施工隊領(lǐng)用材料明細(xì)賬》、《供貨商明細(xì)賬》、《廢品處理明細(xì)賬》的登記； 做好進(jìn)場材料品名、規(guī)格、 數(shù)量與《材料采購單》和運(yùn)單（發(fā)票）的清點(diǎn)核對，并進(jìn)行袋重抽查、目測包裝是否破損、是否混雜等； 負(fù)責(zé)庫存材料的最低庫存量及最高庫存量、物品使用期限等控制工作，為項目部提出材料申購單提供依據(jù)； 負(fù)責(zé)公司材料倉庫的日常管理工作，保證庫存材料標(biāo)識清楚、碼放整齊、特殊材料分類存放，保持倉庫內(nèi)道路暢通、環(huán)境清潔衛(wèi)生，做好防火、防水、防潮、防蟲、防盜工作； 負(fù)責(zé)倉庫材料的月度、季度、年度的盤點(diǎn)工作，定期與財務(wù)部會計人員進(jìn)行賬目核對，為財務(wù)部進(jìn)行工程成本核算提供依據(jù)，及時將材料庫存情況或存在的