【正文】 導師和實習生應共同參與訂立試用期的工作目標、任務、結束時間及考核辦法，整理成文并交 人事 部門相關人員歸檔。 2） 應屆畢業(yè)生的新員工培訓在上崗前進行，課程則較為全面和深入，培訓時間安排在工作日內，一般為一周左右。 2）培訓目的：依靠外部專家力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所應具備的專業(yè)知識、技能技巧，以增進各項工作的完成質量，提高工作效率。 2）培訓目的：使新員工按照任職崗位的要求，盡快熟悉業(yè)務內 29 容及工作流程。各部門應給予必要的協(xié)助。 八、 培訓管理制度 1. 目的 為配合公司的發(fā)展目標，提升人力績效，提升員工素質，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關系，進而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神，特制定《培 訓管理制度》（以下簡稱本制度），作為各級人員培訓實施與管理的依據(jù)。 不論何種原因離開公司，員工必須完成工作交接、歸還物品、清退欠款等手續(xù)， 30 日內辦理完畢。 如因業(yè)務緊縮，或因不可抗力停工在一個月以上者，可隨時裁遣人員，但解雇人員時，應事前三十日預先通告。 8. 調遷 本公司基于業(yè)務上之需要，可調遷員工之職務或服務地點，員工不得借故推諉。 （ 8） 注意本身品德修養(yǎng)，切戒不良嗜好。 試用期間，部門負責人應對試用人員進行時時考核，試用期結束前向行政部提交考核結果，作為員工轉正依據(jù)。 4 . 審批錄用 審批：面試負責人將面試合格者的《應聘登記表》進行審批簽字，最后交到人事行政部復核，由人事行政部做背景調查后，交總經理審批。 本規(guī)定從發(fā)布之日開始執(zhí)行。調查完畢， 人事行政 部提出處理意見 ， 呈報總經理，并經總經理會 批準，執(zhí)行并通知 受 處分員工 。 2． 獎勵 2． 1 公司設立 以 下獎勵方法： （ 1）給予一次性獎金 ； （ 2）公司通報表揚 ； （ 3）授予年度優(yōu)秀部門經理和優(yōu)秀員工榮譽稱號并頒發(fā)獎金； （ 5） 晉升提級 ； （ 6）其它特殊形式獎勵。 凡申請 3天以下假期的，需提前 2 天提交申請；申請 3天以上假期的，需提前 1周提交申請。否則，按 曠工 處理 。 7. 請假程序 員工請假不論假別均應書面說明理由，否則，不予批準。 婚假 3天的婚假； 婚假應于結婚證書簽發(fā)之日起六個月內享用。 員工請病假，無醫(yī)療證明的 ，按事假處理。 ，必須按《外出登記表》內容填寫；否則，按曠工處理。 工作時間為： 上午 8： 30— 12： 00，下午 14： 00— 16： 00。 4．違反處罰 對違反以上管理規(guī)定之一者，公司管理人員有權根據(jù)情節(jié)輕重給 8 予提醒注意、警告處分；情節(jié)嚴重，屢教不改者， 立即開除。 5． 12真實、認真填寫本人檔案或個人資料，并及時向人事行政部通 報相應變更信息。不得有意損壞公司財產或將公司財產挪作私用。 5． 3員工上班時間不得從事與工作無關的活動（包括閑聊、網聊、串崗 、看無關書刊、玩游戲、逛商店等）。否則，由辭職者本人承擔一切不良后果和經濟損失。 4． 5 未經公司批準，任何員工不得以公司名義考察、談判、簽約；不得以公司名義提供擔保證明，不得代表公司出席公眾活動。 3． 4 顧大局，識大體，自覺維護公司的聲譽和權益。 2．適用范圍 本規(guī)定適用于公司全體人員。 4． 2 不斷學習，增廣知識，以 求進步，做一個稱職的員工。 4． 8 尊重客戶、尊重同行；在與客戶交往中，做到有理有節(jié)，不亢不卑。 4． 14員工必須遵守公司財務會計制度，按照規(guī)定的程序交繳業(yè)務收入和領報經費，按 規(guī)定的標準開支各項費用。 5． 5上班時間不得接待與公司業(yè)務無關的人員，不得將無關人員帶入辦公區(qū)。最后離開辦公室的員工，應關閉窗戶，檢查電腦、電燈、空調等用電設備的電源是否關好，無遺留問題后，方可離去。 6． 3 各種處罰以總經理或總經理授權的管理人員或部門簽發(fā)《違紀過失單》的方式執(zhí)行。 五、 考勤休假管理制度 1． 目的 為維護公司正常的工作秩序，規(guī)范員 工的考勤管理，提高員工的工作自律意識，根據(jù)勞動法的有關規(guī)定，結合本公司實際情況，特制定本制度。 4. 考勤管理 公司實行上下班打卡，員工每天上下班必須 打卡； 。上班時間不得從事與 工作無關的活動 （ 如閑聊、玩游戲、逛商店等 ），一旦發(fā)現(xiàn)，記過一次 。逾期未痊愈，即予停薪留職，但以 一 年為限。 凡是違反《婚姻法》和《計生法》等國家政策規(guī)定的不享有婚假和產育假的相關待遇，并且公司有權作辭退處理。部門經理請假必須經總經理批準后，方可休假。病、 事假以半天為單位，超過半天按一天計算，事假期間不計發(fā)工資。 8. 違反處罰 ， 按公司要求辦理請假手續(xù)。 （ 3） 由人事行政部正式行文，記入公司員工人事檔案。 3． 5調查、審批員工處分的時間，從證實員工犯錯誤之日起，開除處分不得超過 2個月，其他處分不得超過 1個月。 3. 招聘流程 20 部門根據(jù)業(yè)務需要，向人事行政部提出招聘需求，人事行政部根據(jù)招聘需求制訂全年、月度招聘計劃。人事行政部在審核并最終確認員工資料齊全后，為員工辦理入職手續(xù)，并安排新員工入職培訓。 （ 2） 尊重公司信譽，凡個人意見涉及本公司方面者，非經許可不得對外發(fā)表 ，除辦理本公司指定任務外，不得擅用本公司名義。 本公司員工工資的結算及發(fā)放按下列規(guī)定執(zhí)行： 工資為月結算。 調任人員之薪給自到新職日起，按日計算。如離職未經核準或移交不清，即擅自離職者，超過三天，視為主動放棄，公司不再進行結算。 有關教育與訓練，其應參加人員、課程、時間、地點悉依既定計劃辦理。 各部門權責 1） 呈報部門培訓計劃； 2） 制定部門專業(yè)課程的培訓大綱； 3） 收集并提供相關專業(yè)培訓信息； 4） 配合部門培訓的實施和效果反饋、交流的工作； 5） 確定部門內部講師人選，并配合、支持內部培訓工作； 4。 2）培訓目的：協(xié)助新進人員盡快適應新的工作環(huán)境，順利進入工作狀況。 內部培訓 1）培訓對象：全員。 30 A. 常規(guī)實用性培訓 —— 涉及專業(yè)技術知識、銷售技巧、管理方法、領導技能、經營理念等； B. 適合高層領導的培訓 —— 含企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內容； C. 個人進修方面的培訓 —— 如 MBA、專業(yè)技術 認證等。 5） 學員必須按時參加培訓，嚴格遵守培訓規(guī)范，并填寫《內部培訓反饋意見表》 ， 客觀公正的考評授課情況及講師。 7） 對導師的考核與其 績效考核 掛鉤，依據(jù)考核結果給予適當?shù)莫剟?、懲罰或取消其資格等。 外部培訓 1） 培訓課程的選擇應結合公司的內部需求和外部資源，并嚴格審批權限。 4） 人事 部門負責對培訓費用發(fā)生前進行審核，統(tǒng)一控制公司所有的培訓開支；《人員培訓審批表》上需有審核確認的簽字，否則視此表為不完整。 2） 建立《全員培訓檔案》，并定期呈報。 ：各使用部門根據(jù)資產使用情況及時填寫《維修申請單》，向行政部報修，行政部在接到報修后的當日內安排維修，遇特殊情況由行政部與維修單位協(xié)商解決。 對新近員工的辦公用品，由辦公用品管理人員按標準及時負責配發(fā)，保證合理使用的前提下，盡量節(jié)約。