【正文】 工資次月 15 日 發(fā)放。 升薪或減薪員工之薪給自人事令生效日起，按日計(jì)算。 調(diào)任人員應(yīng)依限辦理交代并報(bào)到完畢，如主管人員逾限五日，其他人員逾限三日，即視同自動辭職。 調(diào)任人員之薪給自到新職日起，按日計(jì)算。 （ 2）違犯刑事案件，經(jīng)司法機(jī)關(guān)起訴，判刑但未確定者。 在停職期間，薪水停發(fā)，并應(yīng)即辦理移交。 員工對于其所承受工作不能勝任時(shí)，本公司亦可隨時(shí)解雇告。如離職未經(jīng)核準(zhǔn)或移交不清，即擅自離職者，超過三天，視為主動放棄，公司不再進(jìn)行結(jié)算。 員工辦理移交手續(xù)前，必須堅(jiān)守崗位，正常上班，嚴(yán)格執(zhí)行甲方規(guī)章制度。 離職時(shí)，未達(dá)到雙方約定的培訓(xùn)服務(wù)期，若員工無 力償付賠償金時(shí)，公司有權(quán)以員工應(yīng)得收入沖抵。若不按規(guī)定辦理手續(xù)的而引起的一切后果和法律責(zé)任由員工自行承擔(dān)。 有關(guān)教育與訓(xùn)練，其應(yīng)參加人員、課程、時(shí)間、地點(diǎn)悉依既定計(jì)劃辦理。 本公司視實(shí)際需要，可聘請外來專家擔(dān)任 講師或指派有關(guān)人員參加外界舉辦之有關(guān)業(yè)務(wù)講習(xí)。 11. 違反處罰 26 對違反以上管理規(guī)定之一者，公司管理人員有權(quán)根據(jù)情節(jié)輕重給予提醒注意、警告處分；情節(jié)嚴(yán)重，屢教不改者，立即開除。 2. 適用范圍 凡本公司所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。 各部門權(quán)責(zé) 1） 呈報(bào)部門培訓(xùn)計(jì)劃； 2） 制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱； 3） 收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息； 4） 配合部門培訓(xùn)的實(shí)施和效果反饋、交流的工作； 5） 確定部門內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作； 4。 ，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。 、效 果反饋及評價(jià)考核等工作以 人事 部門為主要權(quán)責(zé)單位，并對全公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報(bào)的責(zé)任。 培訓(xùn)體系包含四個模塊。 2）培訓(xùn)目的：協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進(jìn)入工作狀況。 4）培訓(xùn)內(nèi)容：分常規(guī)類和專業(yè)技術(shù)類兩項(xiàng)科目，兩 項(xiàng)科目的具體內(nèi)容可根據(jù)任職崗位的不同進(jìn)行選擇。 B. 專業(yè)技術(shù)類科目：技術(shù)線、市場線的崗位設(shè)計(jì)與工作流程 、適合公司習(xí)慣的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)技巧 、 項(xiàng)目管理流程與強(qiáng)化訓(xùn)練 、 其他 實(shí)習(xí)生導(dǎo)師制的崗位培訓(xùn) 1）培訓(xùn)對象：公司招收錄用的應(yīng)屆畢業(yè)生。 3）培訓(xùn)形式： “ 一帶一 ” 或 “ 一帶二 ” 的固定導(dǎo)師責(zé)任制形式。 內(nèi)部培訓(xùn) 1）培訓(xùn)對象：全員。 3）培訓(xùn)形式：在公司內(nèi)部以講座或研討會、交流會的形式進(jìn)行。 外部培訓(xùn) 1）培訓(xùn)對象：全員。 3）培訓(xùn)形式：參加外部公開課、交流研討會，或請外部講師在公司內(nèi)部授課。 30 A. 常規(guī)實(shí)用性培訓(xùn) —— 涉及專業(yè)技術(shù)知識、銷售技巧、管理方法、領(lǐng)導(dǎo)技能、經(jīng)營理念等； B. 適合高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn) —— 含企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內(nèi)容； C. 個人進(jìn)修方面的培訓(xùn) —— 如 MBA、專業(yè)技術(shù) 認(rèn)證等。 各部門應(yīng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，確定部門培訓(xùn)需求計(jì)劃，并反應(yīng)給 人事 部門統(tǒng)籌規(guī)劃。 培訓(xùn)實(shí)施 新員工入職培訓(xùn) 1） 社招人員的培訓(xùn)一般為每半個月進(jìn)行一次，每次 2— 4學(xué)時(shí)，盡量安排在業(yè)余時(shí)間。 3） 每一位新入職的員工，在上崗前或上崗后最長不超過十個工 31 作日之內(nèi)，除特殊情況外，都必須接受新員工培訓(xùn)。 5） 學(xué)員必須按時(shí)參加培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范，并填寫《內(nèi)部培訓(xùn)反饋意見表》 ， 客觀公正的考評授課情況及講師。 實(shí)習(xí)生導(dǎo)師制的崗位培訓(xùn) 1） 此培訓(xùn)應(yīng)自新員工培訓(xùn)結(jié)束并通過考核之日起開始。 3） 實(shí)習(xí)生導(dǎo)師必須具備以下條件： ，有較豐富的本崗位工作經(jīng)驗(yàn)； , 有較強(qiáng)的科研能力或業(yè)務(wù)能力； 、程序文件及工作指引； 責(zé)任心和敬業(yè)精神。 32 5） 實(shí)習(xí)生導(dǎo)師必須履行以下職責(zé)： 、企業(yè)文化的教育； ； ； ； 。 7） 對導(dǎo)師的考核與其 績效考核 掛鉤，依據(jù)考核結(jié)果給予適當(dāng)?shù)莫剟?、懲罰或取消其資格等。 內(nèi)部培訓(xùn) 1） 充分挖掘公司內(nèi)部可用資源，組建內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)。 3） 不斷充實(shí)和完善內(nèi) 部培訓(xùn)課程，形成重點(diǎn)課程的逐漸固定和循環(huán)開設(shè)。 5） 學(xué)員課后需填寫《內(nèi)部培訓(xùn)反饋意見表》（見附錄二的附表 1），交 人事 部門存檔。 外部培訓(xùn) 1） 培訓(xùn)課程的選擇應(yīng)結(jié)合公司的內(nèi)部需求和外部資源，并嚴(yán)格審批權(quán)限。 3） 培訓(xùn)相關(guān)資料（包括教材、講義（ PPT）、證書等）必須在 人事 部門備份存檔。 5） 參加公司內(nèi)部集訓(xùn)的學(xué)員課后需填寫《內(nèi)部培訓(xùn)反饋意見表》，交 人事 部門存檔；外出受訓(xùn)學(xué)員則必須以 書面形 式提出培訓(xùn)效果的反饋意見，包括對培訓(xùn)課程、講師、及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的整體水平的評價(jià)等，并交 人事 部門存檔； 6） 各部門相關(guān)人員 可 考察學(xué)員接受培訓(xùn) 的效果，必要時(shí)可做長期追蹤， 人事 部門負(fù)責(zé)督促、跟進(jìn)和記錄的工作。 2） 培訓(xùn)費(fèi)用的審批權(quán)限限制在 總 經(jīng)理 及以上。 4） 人事 部門負(fù)責(zé)對培訓(xùn)費(fèi)用發(fā)生前進(jìn)行審核，統(tǒng)一控制公司所有的培訓(xùn)開支；《人員培訓(xùn)審批表》上需有審核確認(rèn)的簽字，否則視此表為不完整。 出勤管理 1） 所有培訓(xùn)一經(jīng)報(bào)名確認(rèn)，受訓(xùn)人員須提前做好安排，除特殊原因外，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加。 3） 業(yè)余時(shí)間參加培訓(xùn)，不以加班論。 2） 對學(xué)員的評估，主要通過課后考核的方式檢查學(xué)員的接受程度和效果。 2） 建立《全員培訓(xùn)檔案》，并定期呈報(bào)。 2．管理規(guī)定 36 辦公設(shè)備和低值易耗品兩部分。 、報(bào)廢、維修、帳卡建立和編號管理、盤存由行政部負(fù)責(zé)，公司資產(chǎn)的計(jì)價(jià)、折舊管理部門為財(cái)務(wù)部。 、報(bào)廢：需要報(bào)損、報(bào)廢的公司資產(chǎn)，由行政部提出申請，行政部會同財(cái)務(wù)部組成評估小組進(jìn)行報(bào)損、報(bào)廢的資產(chǎn)評估，500元以下由評估小組核定、 500元以上報(bào)總經(jīng)理核定后報(bào)損、報(bào)廢。 ：各使用部門根據(jù)資產(chǎn)使用情況及時(shí)填寫《維修申請單》，向行政部報(bào)修，行政部在接到報(bào)修后的當(dāng)日內(nèi)安排維修，遇特殊情況由行政部與維修單位協(xié)商解決。 設(shè)備、辦公耐用品（如計(jì)算器、訂書機(jī)、文件架等）等在離職時(shí)與行政部進(jìn)行交接，如有人為損壞或丟失，作 37 價(jià)賠償。 ，其余任何部門、個人不得購買，否則財(cái)務(wù)部不予結(jié)賬。 負(fù)責(zé)購發(fā)辦公用品的人員要建立清楚的帳務(wù)，及時(shí)辦好出入庫手續(xù)，保證帳、物準(zhǔn)確無誤，對于不符合要求的，禁止入庫，否則出現(xiàn)的缺損、丟失或其他過失由管理人員自負(fù)責(zé)任，作 價(jià)賠償，公司將不定期進(jìn)行抽查。 對新近員工的辦公用品，由辦公用品管理人員按標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)負(fù)責(zé)配發(fā)，保證合理使用的前提下，盡量節(jié)約。 十、 計(jì)算機(jī)及局域網(wǎng)使用管理制度 1．目的 38 為規(guī)范公司內(nèi)部計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)的使用方法，確保公司內(nèi)部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的安全有效運(yùn)行，特制定本管理制度。 ，負(fù)責(zé)安裝計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)使用的軟件及其安全（如病毒防護(hù)）、維護(hù)、一般性維 39 修和對計(jì)算機(jī)配置的定時(shí)清查。 3．違反處罰 如未按上述規(guī)定執(zhí)行，出現(xiàn)計(jì)算機(jī)軟硬件等事故，造成損失，行政部視情況給予相應(yīng)處罰。