【正文】 劃； 3） 收集整理各種培訓(xùn)信息并及時發(fā)布； 27 4） 聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全公司各項培訓(xùn) 課程的實施； 5） 檢查、評估培訓(xùn)的實施情況； 6） 管理、控制培訓(xùn)費用； 7） 管理公司內(nèi)部講師隊伍； 8） 負(fù)責(zé)對各項培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔； 9） 追蹤考查培訓(xùn)效果； 10） 研擬其他人才開發(fā)方案。 、制度的訂立與修改，所有培訓(xùn)費用的預(yù)算、審查與匯總呈報，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以 人事 部門為主要權(quán)責(zé)單位，各相關(guān)部門負(fù)有提出改善意見和配合 28 執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。 新員工入職培訓(xùn) 1）培訓(xùn)對象：所有新進(jìn)人員。 A. 常規(guī)類科目：公司簡介（包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化，各部門職能等） 、 公司制度介紹 、 產(chǎn)品 /業(yè)務(wù)介紹與市場分析 、 技術(shù)研發(fā)體系現(xiàn)狀與開發(fā)方向 、 其他 。 4）培訓(xùn)內(nèi)容：包括思想素質(zhì)、企業(yè)文化的教育；專業(yè)知識技能的訓(xùn)練；及工作疑難的解決和指導(dǎo)等。 4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司技術(shù)類、市場類、管理類的多個方面，及員工感興趣的業(yè)余知識、信息等。 4）培訓(xùn)內(nèi)容：可分為三類。 人事 部門可根據(jù)實際情況分解年度培訓(xùn)計劃，擬訂季度計劃，編制培訓(xùn)課程清單，并呈報。 4） 各培訓(xùn)科目由相應(yīng)部門的內(nèi)部講師資格人或負(fù)責(zé)人擔(dān)綱主講，根據(jù)需要還應(yīng)負(fù)責(zé)考察試卷的編寫和審閱。 2） 畢業(yè)生實習(xí)任務(wù)及其導(dǎo)師由部門 經(jīng)理 或項目負(fù)責(zé)人分配指定，并提前確認(rèn)。 6） 對于培訓(xùn)效果進(jìn)行 雙向考核，實習(xí)畢業(yè)生對導(dǎo)師的反饋意見，由 人事 部門負(fù)責(zé)收集、測評和存檔；對畢業(yè)生的考核評價可采用口試、筆試或?qū)嶋H操作考試等形式，結(jié)合日常工作報告的情況，由導(dǎo)師及部門 經(jīng)理 負(fù)責(zé)，考核結(jié)果在 人事 部門備案。 2） 制訂《內(nèi)部講師管理辦法》（見附錄一）。 6） 根據(jù)課程需要對學(xué)員進(jìn)行考核，考核結(jié)果將納入員工 績效考核 范圍之內(nèi)。 4） 受訓(xùn)學(xué)員須配合培訓(xùn)負(fù)責(zé)人填寫《外部培訓(xùn)實施記錄》（見附錄二的附表 2），并在 人事 部門存檔。 3） 所有培訓(xùn)費用的報銷均需提供完整的《人員培訓(xùn)審批表》（見附錄二的附表 3），作為報銷憑證的附件。 2） 凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課（包括外部講師的內(nèi)部集訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)講座及各種內(nèi)部研討會、交流會等），參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范，課前簽到；由專人負(fù)責(zé)紀(jì)錄，填寫《內(nèi)部培訓(xùn)考勤表》（見附錄二的附表 4）；考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的一個參考因素。 培訓(xùn)記錄及總結(jié)報告 1） 建立相關(guān)外部培訓(xùn)資源的詳細(xì)信息紀(jì)錄，以便尋找更優(yōu)惠的高質(zhì)量課程。 一般辦公設(shè)備：辦公用桌椅、沙發(fā)、凳、架、柜、電腦設(shè)備、裝飾品、 等陳列品：用于陳列或展覽的物品、字畫、紀(jì)念品等其他符合資產(chǎn)要求的財產(chǎn)、資產(chǎn)： 低值易耗品分為：行政辦公耗材、文體用品、勞動用具、清潔用具、圖書、其他易耗品。一般每年年終進(jìn)行一次集中報損、報廢清理。 、財務(wù)部共同清查一次，行政辦公設(shè)備的盤存由行政部配合財務(wù)部于每年年終進(jìn)行。 工作日內(nèi)發(fā)放辦公用品，每月最后一個工作日為盤存日，不予發(fā)放。 2．管理規(guī)定 、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)頁；否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，記過一次； 、改變配置，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，記過一次，并追究當(dāng)事人責(zé)任； ，禁止任何人使用外來的軟盤、光盤，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，記過一次； ，禁止將公司的保密資料打印或通過軟盤或 U盤等其他方式帶出公司；否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，記過一次； ，由行政部進(jìn)行不定期抽查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)是，記過一次； ；若預(yù)計離開計算機 3分鐘以上時，請鎖定計算機；否則，自行承擔(dān)由此造成的泄密后果； 不得私自任意對計算機進(jìn)行用戶名、密碼、網(wǎng)絡(luò)標(biāo)識、IP地址更改，如需更改請與技術(shù)部取得聯(lián)系，經(jīng)同意后更改，否則，記過一次。公司管理人員有權(quán)根據(jù)情節(jié)輕重給予提醒注意、警告處分；情節(jié)嚴(yán)重，屢教不 改者，立即開除。每周五下午使用人員應(yīng)對計算機進(jìn)行查、殺毒處理，有異常情況當(dāng)日報備行政部協(xié)同處理。 3．違反處罰 對違反以上管理規(guī)定之一者，公司管理人員有權(quán)根據(jù)情節(jié)輕重給予提醒注意、警告處分；情節(jié)嚴(yán)重，屢教不改者，立即開除。對低值易耗品的購置要本著適用、經(jīng)濟的原則。 ，按公司行政辦公資產(chǎn)類別進(jìn)行分類、編號，計算機管理。 、低值易耗品的購買、庫存由 行政部負(fù)責(zé)。 5. 附件 《內(nèi)部培訓(xùn)反饋意見表》 《外部培訓(xùn)實施記錄》 《人員培訓(xùn)審批表》 《內(nèi)部培訓(xùn)考勤表》 九、辦公設(shè)備及低值易耗品管理制度 1．目的 為按質(zhì)按量 如期提供工作所需行政辦公設(shè)備，避免資源損失及浪費，特制訂此管理制度。 培訓(xùn)評估 35 l） 對授課的評估，包括對外部培訓(xùn)機構(gòu)的課程內(nèi)容、講師、效果等的評估，及對內(nèi)部講師的課程內(nèi)容、準(zhǔn)備情況、講授技巧等的評估。 5） 人事 部門應(yīng)每半年做一次培訓(xùn)投資分析并呈報。 34 培訓(xùn)管理 費用管理 1） 由 人事 部門依據(jù)培訓(xùn)計劃對培訓(xùn)經(jīng)費做統(tǒng)一預(yù)算，并根據(jù)實際實施情況定期調(diào)整。 2） 參加培訓(xùn)人員的選擇應(yīng)突出目的性、自愿性，結(jié)合各人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 33 4） 培訓(xùn)參與人員應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范。 8） 對畢業(yè)生的考核與轉(zhuǎn)正定級掛鉤，作為轉(zhuǎn)正考評的主要參考因素，若考核不合格，則由部門負(fù)責(zé)安排延長崗位培訓(xùn)時間或調(diào)換崗位。 4） 導(dǎo)師和實習(xí)生應(yīng)共同參與訂立試用期的工作目標(biāo)、任務(wù)、結(jié)束時間及考核辦法，整理成文并交 人事 部門相關(guān)人員歸檔。 6) 如有必要，可以筆試的形式考核培訓(xùn)效果，成績合格者方可順利上崗；不合格者依具體情況進(jìn)行補修或重試（一般應(yīng)用于對應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)）。 2） 應(yīng)屆畢業(yè)生的新員工培訓(xùn)在上崗前進(jìn)行，課程則較為全面和深入，培訓(xùn)時間安排在工作日內(nèi)，一般為一周左右。 培訓(xùn)計劃的擬訂 結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展計劃，由 人事 部門依據(jù)對內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果，以及公司相關(guān)培訓(xùn)的政策、財務(wù)預(yù)算等，統(tǒng)籌各部門的需求，于每年年初擬訂年度培訓(xùn)計劃，并呈報審核。 2）培訓(xùn)目的：依靠外部專家力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識、技能技巧，以增進(jìn)各項工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。 2）培訓(xùn)目的：依靠公司內(nèi)部講師力量，最大效度的利用公司內(nèi)部資源，加強內(nèi)部的溝通與交流，在公司內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。 2）培訓(xùn)目的：使新員工按照任職崗位的要求，盡快熟悉業(yè)務(wù)內(nèi) 29 容及工作流程。 3）培訓(xùn)形式：以周期性的內(nèi)部授課方式進(jìn)行。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。 培訓(xùn)管理 ，并結(jié)合個人興趣，在自覺自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公平。 八、 培訓(xùn)管理制度 1. 目的 為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神，特制定《培 訓(xùn)管理制度》（以下簡稱本制度），作為各級人員培訓(xùn)實施與管理的依據(jù)。 本公司為教育與訓(xùn)練之執(zhí)行可指派各有關(guān)人員擔(dān)任講師或?qū)W員，被指派者不得借故推諉。 不論何種原因離開公司，員工必須完成工作交接、歸還物品、清退欠款等手續(xù)， 30 日內(nèi)辦理完畢。 員工不論依照上列任何條款暫時或永久離開本公司者，均