【正文】 公司管理人員有權根據(jù)情節(jié)輕重給予提醒注意、警告處分；情節(jié)嚴重，屢教不 改者，立即開除。每周五下午使用人員應對計算機進行查、殺毒處理，有異常情況當日報備行政部協(xié)同處理。 2．管理規(guī)定 、瀏覽與工作無關的網(wǎng)頁；否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，記過一次； 、改變配置，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，記過一次，并追究當事人責任； ，禁止任何人使用外來的軟盤、光盤，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，記過一次； ，禁止將公司的保密資料打印或通過軟盤或 U盤等其他方式帶出公司；否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，記過一次； ，由行政部進行不定期抽查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)是，記過一次； ；若預計離開計算機 3分鐘以上時，請鎖定計算機；否則，自行承擔由此造成的泄密后果； 不得私自任意對計算機進行用戶名、密碼、網(wǎng)絡標識、IP地址更改，如需更改請與技術部取得聯(lián)系，經(jīng)同意后更改，否則，記過一次。 3．違反處罰 對違反以上管理規(guī)定之一者，公司管理人員有權根據(jù)情節(jié)輕重給予提醒注意、警告處分；情節(jié)嚴重，屢教不改者，立即開除。 工作日內(nèi)發(fā)放辦公用品，每月最后一個工作日為盤存日，不予發(fā)放。對低值易耗品的購置要本著適用、經(jīng)濟的原則。 、財務部共同清查一次，行政辦公設備的盤存由行政部配合財務部于每年年終進行。 ，按公司行政辦公資產(chǎn)類別進行分類、編號，計算機管理。一般每年年終進行一次集中報損、報廢清理。 、低值易耗品的購買、庫存由 行政部負責。 一般辦公設備：辦公用桌椅、沙發(fā)、凳、架、柜、電腦設備、裝飾品、 等陳列品：用于陳列或展覽的物品、字畫、紀念品等其他符合資產(chǎn)要求的財產(chǎn)、資產(chǎn)： 低值易耗品分為：行政辦公耗材、文體用品、勞動用具、清潔用具、圖書、其他易耗品。 5. 附件 《內(nèi)部培訓反饋意見表》 《外部培訓實施記錄》 《人員培訓審批表》 《內(nèi)部培訓考勤表》 九、辦公設備及低值易耗品管理制度 1．目的 為按質(zhì)按量 如期提供工作所需行政辦公設備，避免資源損失及浪費，特制訂此管理制度。 培訓記錄及總結(jié)報告 1） 建立相關外部培訓資源的詳細信息紀錄，以便尋找更優(yōu)惠的高質(zhì)量課程。 培訓評估 35 l） 對授課的評估，包括對外部培訓機構(gòu)的課程內(nèi)容、講師、效果等的評估，及對內(nèi)部講師的課程內(nèi)容、準備情況、講授技巧等的評估。 2） 凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓課（包括外部講師的內(nèi)部集訓、內(nèi)部培訓講座及各種內(nèi)部研討會、交流會等），參加人員必須嚴格遵守培訓規(guī)范，課前簽到；由專人負責紀錄，填寫《內(nèi)部培訓考勤表》（見附錄二的附表 4）；考勤狀況將作為培訓考核的一個參考因素。 5） 人事 部門應每半年做一次培訓投資分析并呈報。 3） 所有培訓費用的報銷均需提供完整的《人員培訓審批表》（見附錄二的附表 3），作為報銷憑證的附件。 34 培訓管理 費用管理 1） 由 人事 部門依據(jù)培訓計劃對培訓經(jīng)費做統(tǒng)一預算，并根據(jù)實際實施情況定期調(diào)整。 4） 受訓學員須配合培訓負責人填寫《外部培訓實施記錄》（見附錄二的附表 2），并在 人事 部門存檔。 2） 參加培訓人員的選擇應突出目的性、自愿性，結(jié)合各人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 6） 根據(jù)課程需要對學員進行考核，考核結(jié)果將納入員工 績效考核 范圍之內(nèi)。 33 4） 培訓參與人員應嚴格遵守培訓規(guī)范。 2） 制訂《內(nèi)部講師管理辦法》（見附錄一）。 8） 對畢業(yè)生的考核與轉(zhuǎn)正定級掛鉤，作為轉(zhuǎn)正考評的主要參考因素，若考核不合格，則由部門負責安排延長崗位培訓時間或調(diào)換崗位。 6） 對于培訓效果進行 雙向考核，實習畢業(yè)生對導師的反饋意見，由 人事 部門負責收集、測評和存檔；對畢業(yè)生的考核評價可采用口試、筆試或?qū)嶋H操作考試等形式，結(jié)合日常工作報告的情況，由導師及部門 經(jīng)理 負責，考核結(jié)果在 人事 部門備案。 4） 導師和實習生應共同參與訂立試用期的工作目標、任務、結(jié)束時間及考核辦法，整理成文并交 人事 部門相關人員歸檔。 2） 畢業(yè)生實習任務及其導師由部門 經(jīng)理 或項目負責人分配指定，并提前確認。 6) 如有必要，可以筆試的形式考核培訓效果，成績合格者方可順利上崗；不合格者依具體情況進行補修或重試（一般應用于對應屆畢業(yè)生的培訓）。 4） 各培訓科目由相應部門的內(nèi)部講師資格人或負責人擔綱主講，根據(jù)需要還應負責考察試卷的編寫和審閱。 2） 應屆畢業(yè)生的新員工培訓在上崗前進行，課程則較為全面和深入，培訓時間安排在工作日內(nèi)，一般為一周左右。 人事 部門可根據(jù)實際情況分解年度培訓計劃，擬訂季度計劃，編制培訓課程清單，并呈報。 培訓計劃的擬訂 結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標及發(fā)展計劃，由 人事 部門依據(jù)對內(nèi)部員工培訓需求調(diào)查的結(jié)果，以及公司相關培訓的政策、財務預算等，統(tǒng)籌各部門的需求，于每年年初擬訂年度培訓計劃，并呈報審核。 4）培訓內(nèi)容：可分為三類。 2）培訓目的：依靠外部專家力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所應具備的專業(yè)知識、技能技巧，以增進各項工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。 4）培訓內(nèi)容：涉及公司技術類、市場類、管理類的多個方面，及員工感興趣的業(yè)余知識、信息等。 2）培訓目的：依靠公司內(nèi)部講師力量，最大效度的利用公司內(nèi)部資源，加強內(nèi)部的溝通與交流，在公司內(nèi)形成互幫互助的學習氛圍，并豐富員工的業(yè)余學習生活。 4）培訓內(nèi)容：包括思想素質(zhì)、企業(yè)文化的教育；專業(yè)知識技能的訓練；及工作疑難的解決和指導等。 2）培訓目的：使新員工按照任職崗位的要求，盡快熟悉業(yè)務內(nèi) 29 容及工作流程。 A. 常規(guī)類科目：公司簡介（包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化，各部門職能等） 、 公司制度介紹 、 產(chǎn)品 /業(yè)務介紹與市場分析 、 技術研發(fā)體系現(xiàn)狀與開發(fā)方向 、 其他 。 3）培訓形式：以周期性的內(nèi)部授課方式進行。 新員工入職培訓 1）培訓對象：所有新進人員。各部門應給予必要的協(xié)助。 、制度的訂立與修改，所有培訓費用的預算、審查與匯總呈報，以及培訓記錄的登記與資料存檔等相關培訓事宜，以 人事 部門為主要權責單位，各相關部門負有提出改善意見和配合 28 執(zhí)行的權利與義務。 培訓管理 ，并結(jié)合個人興趣，在自覺自愿的基礎上盡量做到合理公平。 3. 權責劃分 行政 人事 部門權責 1） 制定、修改全公司培訓制度； 2） 擬定、呈報全公司年度、季度培訓計劃； 3） 收集整理各種培訓信息并及時發(fā)布； 27 4） 聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全公司各項培訓 課程的實施； 5） 檢查、評估培訓的實施情況； 6） 管理、控制培訓費用； 7） 管理公司內(nèi)部講師隊伍； 8） 負責對各項培訓進行記錄和相關資料存檔； 9） 追蹤考查培訓效果； 10） 研擬其他人才開發(fā)方案。 八、 培訓管理制度 1. 目的 為配合公司的發(fā)展目標，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關系，進而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神，特制定《培 訓管理制度》（以下簡稱本制度），作為各級人員培訓實施與管理的依據(jù)。 各種教育與訓練或講習，于期滿后均應舉辦測驗，或提出心得報告，其成績作為員工考核資料之一。