【正文】 理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)公司績(jī)效考評(píng)實(shí)施工作，自覺遵守公司保密制度，嚴(yán)守崗位 ***； 全面收集相關(guān)信息，結(jié)合行業(yè)和公司實(shí)際情況，草擬績(jī)效考核方案及實(shí)施辦法，根據(jù)招待情況適時(shí)進(jìn)行修訂； 負(fù)責(zé)組織公司績(jī)效考評(píng)相關(guān)工作的培訓(xùn)，參與、協(xié)助各部門經(jīng)理開展績(jī)效考核工作，并參與管理體系的培訓(xùn)實(shí)施工作； 編制《月度考評(píng)進(jìn)度表》，發(fā)放《績(jī)效考評(píng)通知》及相關(guān)表格，做好績(jī)效考評(píng)的組織及資料收集、統(tǒng)計(jì)工作； 根據(jù)總 經(jīng)理審定的《考勤統(tǒng)計(jì)表》，依據(jù)《績(jī)效考評(píng)細(xì)則》對(duì)考勤考核項(xiàng)評(píng)分； 公正客觀地做好各員工績(jī)效考評(píng)得分的匯總、績(jī)效系數(shù)的統(tǒng)計(jì)、核定工作； 及時(shí)傳遞績(jī)效考評(píng)結(jié)果，并協(xié)助部門經(jīng)理接受被考核者的復(fù)議申請(qǐng)； 做好績(jī)效考核資料的整理、分類、歸檔案等工作，建立員工績(jī)效檔案，為公司績(jī)效管理及考評(píng)結(jié)果運(yùn)用提供基礎(chǔ)資料； 負(fù)責(zé)公司管理體系的建立及評(píng)審工作，根據(jù)績(jī)效管理體系的運(yùn)行效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)以逐步完善管理體系，提高公司整體管理水平； 10 負(fù)責(zé)起草薪酬政策、福利、績(jī)效考評(píng)、晉升、職稱評(píng)審、住房分配等 薪酬制度的初步意見； 1參與公司員工招聘的具體實(shí)施及公司認(rèn)證體系的建立、實(shí)施、監(jiān)督，協(xié)助質(zhì)量體系專員開展內(nèi)部質(zhì)量審核工作； 1完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。 崗位職責(zé) 經(jīng)理職責(zé) 在總經(jīng)理和分管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本部門工作負(fù)全責(zé)并遵守公司各項(xiàng)制度； 負(fù)責(zé)主持部門工作例會(huì)，制訂本部門工作計(jì)劃并進(jìn)行統(tǒng)籌管理及分派落實(shí)； 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督審核部門員工工作，提高工作效率和改善工作質(zhì)量，編制部門及崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)，做好部門各崗位員工的技能培訓(xùn)和績(jī)效考核，協(xié)助 行管部完成績(jī)效考核的相關(guān)工作； 負(fù)責(zé)市場(chǎng)開發(fā)，發(fā)掘和收集信息，對(duì)信息調(diào)查員提供的信息進(jìn)行初步評(píng)審； 負(fù)責(zé)根據(jù)《工程信息匯總表》，對(duì)可行性信息進(jìn)行傳遞，與業(yè)主進(jìn)行溝通了解其需求； 負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)《招標(biāo)文件》進(jìn)行評(píng)審； 根據(jù)招標(biāo)文件組織制作投標(biāo)書，并組織相關(guān)部門對(duì)標(biāo)書進(jìn)行評(píng)審，并填寫《標(biāo)書評(píng)審表》； 參與或組織相關(guān)人員參與投標(biāo)活動(dòng)； 負(fù)責(zé)對(duì)本部門的不合格項(xiàng)實(shí)施糾正并制定預(yù)防措施； 成總經(jīng)理及分管經(jīng)理交辦的其它工作。 信息源的開發(fā)：市場(chǎng)部定期通過員工填寫《公司信息網(wǎng)匯總表》，收集內(nèi)、外部網(wǎng)絡(luò)關(guān)系及衍生關(guān)系，投標(biāo)活動(dòng)中增加的信息要及時(shí)整理歸檔。 信息跟蹤及管理 對(duì)于跟蹤的工程信息按階段、工程建設(shè)進(jìn)度情況歸類管理，填寫《工程信息及跟蹤表》，專人負(fù)責(zé)跟蹤，隨時(shí)了解情況并上報(bào)。市場(chǎng)部根據(jù)工作及標(biāo)書需求編制投標(biāo)任 務(wù)單，明確各部門分工、截止時(shí)間等內(nèi)容，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后勤部，分發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門，并填寫《發(fā)文登記表》，記錄歸檔保存； 4）投標(biāo)答疑 市場(chǎng)部負(fù)責(zé)匯總各部門提出的投標(biāo)疑問，按時(shí)送交指定地點(diǎn)，并負(fù)責(zé)答疑回復(fù)的接收及傳遞； 5）工作聯(lián)系單制發(fā) 根據(jù)標(biāo)書要求，向相關(guān)單位及部門制發(fā)書面《工作聯(lián)系單》，內(nèi)容明確，項(xiàng)目齊全； 6）投標(biāo)書編制 市場(chǎng)部經(jīng)理催辦檢查本部門標(biāo)書制作質(zhì)量及進(jìn)度，協(xié)調(diào)相關(guān)部門的工作進(jìn)度，保證投標(biāo)總體計(jì)劃按質(zhì)按量按時(shí)完成。市場(chǎng)部根據(jù)需要，提前一天申領(lǐng)辦公用品、工具、證件及印鑒； 投標(biāo)書封裝 按工作計(jì)劃，提前通知裝訂機(jī)構(gòu)，約定復(fù)印、裝訂時(shí)間。并及時(shí)辦理投標(biāo)保證金、資料等清退工作。 崗位職責(zé) 經(jīng)理職責(zé) 在總經(jīng)理和分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本部門工作負(fù)全面責(zé)任并執(zhí)行公司保密制度； 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、審核下屬員工的工作，提高工作效率和改善工作質(zhì)量，做好本部門員工技能培訓(xùn)，編制本部門及崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)，做好本部門各崗位員工的績(jī)效考核工作； 負(fù)責(zé)主持本 部門工作例會(huì)，制定本部門工作計(jì)劃并進(jìn)行統(tǒng)籌管理及分派落實(shí)； 嚴(yán)抓本部門的質(zhì)量管理工作，以質(zhì)量保證體系和設(shè)計(jì)規(guī)程組織設(shè)計(jì)工作，對(duì)輸出的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行質(zhì)量審核，并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 參與設(shè)計(jì)標(biāo)的現(xiàn)場(chǎng)答疑，組織輸入文件評(píng)審、現(xiàn)場(chǎng)資料拍攝、與客戶溝通、方案討論、分工設(shè)計(jì)等工作； 負(fù)責(zé)組織輸出圖紙的內(nèi)部會(huì)審，根據(jù)內(nèi)審意見組織人員進(jìn)行方案修訂、驗(yàn)證和確認(rèn)等； 參與設(shè)計(jì)標(biāo)的現(xiàn)場(chǎng)開標(biāo)、解答、工程進(jìn)場(chǎng)施工前的圖紙會(huì)審、圖紙技術(shù)交底等工作，并與相關(guān)方就設(shè)計(jì)方面進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)； 負(fù)責(zé)組織會(huì)審結(jié)果 的匯總、原因分析，針對(duì)會(huì)審結(jié)果制定糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施并監(jiān)督實(shí)施； 負(fù)責(zé)組織完成工程施工過程中的設(shè)計(jì)變更等工作，組織設(shè)計(jì)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)了解情況、與相關(guān)方進(jìn)行溝通，綜合考慮各項(xiàng)因素后妥善處理； 負(fù)責(zé)組織工程竣工圖紙的繪制、參加工程技術(shù)總結(jié)等； 1負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)人員到工地學(xué)習(xí)，了解新材料、新工藝； 1完成總經(jīng)理及分管經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)性工作。工作程序如下： 接受設(shè)計(jì)任務(wù) 由總工根據(jù)業(yè)主意見或相關(guān)部門提供的信息，下達(dá)《設(shè)計(jì)任務(wù)書》，設(shè)計(jì)部經(jīng)理接到任務(wù)后根據(jù)任務(wù)書要求，合理分派工作任務(wù)，并與工作承接人在《設(shè)計(jì)任務(wù)書》上簽字確認(rèn)后交檔案管理人員存檔，作為工作績(jī)效考核的依據(jù)。 設(shè)計(jì)任務(wù)分工 在各項(xiàng)任務(wù)條件具備后，由部門經(jīng)理根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)要求分派設(shè)計(jì)任務(wù)，保證分工明確，接交任務(wù)時(shí)由員工簽收，部門經(jīng)理報(bào)分管副總，然后復(fù)印三份各自保管，作為工作量統(tǒng)計(jì)依據(jù)。 繪制竣工圖 根據(jù)工程進(jìn)展情況，設(shè)計(jì)部經(jīng)理提前安排設(shè)計(jì)人員，由項(xiàng)目部、審計(jì)部協(xié)助繪制竣工圖。 工作程序 工程部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部在整個(gè)施工過程的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督及工程竣工后的質(zhì)量回訪，并負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部員工的崗位技能培訓(xùn)和考評(píng)以及公司工程施工方面的各項(xiàng)規(guī)章制度的制定、實(shí)施和檢查。審計(jì)部根據(jù)施工圖紙及《圖紙會(huì)審記錄》編制施工圖預(yù)算，項(xiàng)目部根據(jù)施工圖預(yù)算的工程量確定施工人數(shù)及施工機(jī)具，編制《材料計(jì)劃表》、《勞動(dòng)力計(jì)劃表》、《施工機(jī)械、機(jī)具計(jì)劃表》和項(xiàng)目預(yù)算等； F、 組織編制《施工組織 設(shè)計(jì)》 工程部組織項(xiàng)目部編制《施工組織設(shè)計(jì)》。 工程竣工后定期進(jìn)行工程質(zhì)量回訪 工程部根據(jù)已完工程的情況對(duì)工程質(zhì)量回訪進(jìn)行整體部署，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)部署對(duì)自己負(fù)責(zé)的工程定期進(jìn)行工程質(zhì)量回訪，并按規(guī)定進(jìn)行保修。 材料部 部門職責(zé) 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策法令，認(rèn)真貫徹公司采購(gòu)管理制度，對(duì)工程用材進(jìn)行統(tǒng)籌管理，負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目部用材的采購(gòu)和調(diào)配； 負(fù)責(zé)按時(shí)按質(zhì)按量 的完成采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃指標(biāo)，積極開拓貨源市場(chǎng)，貨（價(jià)）比三家，選擇物美價(jià)廉的材料，完成公司下達(dá)的降低采購(gòu)成本的責(zé)任指標(biāo)； 負(fù)責(zé)組織對(duì)材料供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫《供方評(píng)價(jià)表》和《合格供方名錄》，并根據(jù)項(xiàng)目部的反饋意見進(jìn)行復(fù)評(píng)； 依據(jù)投標(biāo)方案圖，負(fù)責(zé)材料樣品的搜集，為審計(jì)部材料報(bào)價(jià)、項(xiàng)目部簽證提出信息支持； 根據(jù)項(xiàng)目部、審計(jì)部編制的《單位工程材料計(jì)劃表》，列出《主要材料采購(gòu)計(jì)劃》和《材料用款計(jì)劃》，經(jīng)分管經(jīng)理批準(zhǔn)為材料采購(gòu)做好準(zhǔn)備； 根據(jù)質(zhì)監(jiān)部審核的《材料申購(gòu)單》，以材料申購(gòu)流程執(zhí)行采購(gòu) 作業(yè)，代表公司與供應(yīng)商簽訂材料采購(gòu)合同，執(zhí)行公司制訂的《合同管理制度》，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行； 遵守公司財(cái)務(wù)管理制度，做好材料采購(gòu)合同與實(shí)際履行情況的核對(duì)，及時(shí)進(jìn)行材料借款核銷； 根據(jù)公司材料招標(biāo)規(guī)定，執(zhí)行公開招標(biāo) /競(jìng)價(jià)采購(gòu)，為充分發(fā)揮資金效用和保證售后服務(wù)，總金額在一萬元以上的材料，應(yīng)當(dāng)截留相應(yīng)比例的貨款； 嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，必要時(shí)選擇樣品供領(lǐng)導(dǎo)審核定樣，對(duì)購(gòu)進(jìn)材料須附有質(zhì)保書、合格證及檢驗(yàn)報(bào)告，協(xié)同項(xiàng)目部進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收； 根據(jù)相關(guān)規(guī)定，做好材料出入庫(kù)手續(xù)的輸和各項(xiàng)材料臺(tái)賬的統(tǒng)計(jì) 工作，工程竣工完成項(xiàng)目用材的分類整理、匯總報(bào)相關(guān)部門及分管經(jīng)理，材料剩余較多時(shí)應(yīng)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)進(jìn)行退、調(diào)貨，量小時(shí)材料入公司倉(cāng)庫(kù)處理； 1做好工地及公司材料倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作，保證特殊材料的存貯溫度、濕度，保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)清潔衛(wèi)生，做好防火、防水、防潮、防蟲、防盜工作，定期進(jìn)行盤點(diǎn)以保證賬實(shí)相符； 1負(fù)責(zé)本部門員工的廉政思想教育，遵守國(guó)家法律，杜絕經(jīng)濟(jì)犯罪，做到以公司利益為重，不索取回扣，饋贈(zèng)錢物上繳公司； 1負(fù)責(zé)本部門標(biāo)準(zhǔn)要素質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解并測(cè)量； 1負(fù)責(zé)本部門 員工的崗位技能培訓(xùn)及績(jī)效考核，編制本部門及員工的崗位職責(zé)、任職要求； 1就工程材料在關(guān)事宜進(jìn)行內(nèi)外部聯(lián)絡(luò)； 1完成總經(jīng)理、分管經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)性工作。 材料保管員職責(zé) 認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定，努力提高自身業(yè)務(wù)水平； 在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)材料倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作，按公司規(guī)定進(jìn)行出、入庫(kù)辦理，建立健全出入庫(kù)保管賬； 負(fù)責(zé)材料的保管、發(fā)放、驗(yàn)收和出入庫(kù)手續(xù)辦理等工作，認(rèn)真填寫材料出入庫(kù)單； 根據(jù)工程實(shí)際情況，及時(shí)做好《分類材料明細(xì)賬》、《施工隊(duì)領(lǐng)用材料明細(xì)賬》、《供貨商明細(xì)賬》、《廢品處理明細(xì)賬》的登記； 做好進(jìn)場(chǎng)材料品名、規(guī)格、 數(shù)量與《材料采購(gòu)單》和運(yùn)單（發(fā)票）的清點(diǎn)核對(duì)，并進(jìn)行袋重抽查、目測(cè)包裝是否破損、是否混雜等； 負(fù)責(zé)庫(kù)存材料的最低庫(kù)存量及最高庫(kù)存量、物品使用期限等控制工作，為項(xiàng)目部提出材料申購(gòu)單提供依據(jù)； 負(fù)責(zé)公司材料倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作，保證庫(kù)存材料標(biāo)識(shí)清楚、碼放整齊、特殊材料分類存放，保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)道路暢通、環(huán)境清潔衛(wèi)生，做好防火、防水、防潮、防蟲、防盜工作； 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)材料的月度、季度、年度的盤點(diǎn)工作，定期與財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員進(jìn)行賬目核對(duì)，為財(cái)務(wù)部進(jìn)行工程成本核算提供依據(jù)，及時(shí)將材料庫(kù)存情況或存在的問題。 秘書職責(zé) 在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)習(xí)并執(zhí)行公司保密守則和有關(guān)文秘工作的規(guī)定； 協(xié)助部門經(jīng)理做好本部門質(zhì)量記錄的填寫、收集及歸檔工作；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件的記錄和收發(fā)； 在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，草擬部門工作計(jì)劃、總結(jié)、匯報(bào)等文字性材料； 負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商的來電咨詢解答或來訪接待等工作； 就本崗位工作做好與公司各職責(zé)部門及材料供應(yīng)商的日常聯(lián)絡(luò)工作； 協(xié)助部門經(jīng)理組織本部門工作會(huì)議，形成部門會(huì)議文件并向未參加會(huì)議的部門員工進(jìn)行傳達(dá)； 負(fù)責(zé)本部門文檔的收發(fā)、傳遞、分類、立卷、歸檔等工作； 負(fù)責(zé)公司材料樣板的收集、整理、歸類工作； 完成部門經(jīng)理交辦的其它工作。回訪方式分實(shí)地回訪、電話回訪?！妒┕そM織設(shè)計(jì)》由工程施工全過程的指導(dǎo)性文性； G、 協(xié)助項(xiàng)目部做好施工準(zhǔn)備工作； H、 督促項(xiàng)目部及時(shí)辦理《開工報(bào)告》 I、 協(xié)助項(xiàng)目部做好臨時(shí)設(shè)施搭建、施工方案制定、施工標(biāo)牌設(shè)置、施工隊(duì)伍及機(jī)具進(jìn)場(chǎng)等； J、 助項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行入場(chǎng)教育。 B、 參與圖紙會(huì)審； C、 圖紙內(nèi)審：參加由總工組織的內(nèi)部圖紙審核，并提出修改意見； D、 圖紙會(huì)審：圖紙會(huì)審由業(yè)主組織，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位共同參加。 圖紙備案 圖紙審核后，由設(shè)計(jì)人員、 審計(jì)人員及項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，交由辦公室蓋章，并移交相關(guān)部門，圖紙進(jìn)行刻錄備份交辦公室存檔。 圖紙內(nèi)審及會(huì)審 設(shè)計(jì)圖紙輸出后，設(shè)計(jì)部經(jīng)理組織設(shè)計(jì)人員進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審，設(shè)計(jì)人員根據(jù)內(nèi)審意見進(jìn)行更改后由總工組織工程部、審計(jì)部對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，由設(shè)計(jì)人員根據(jù)評(píng)審 意見進(jìn)行更改，通過評(píng)審的圖紙經(jīng)總工審批后輸領(lǐng)用手續(xù)后發(fā)放。 方案討論 方案討論結(jié)束之后，立即投入方案設(shè)計(jì)。 設(shè)計(jì)員職責(zé) 在部門經(jīng)理及組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)； 嚴(yán)格執(zhí)行本部門的質(zhì)量管理制度，以質(zhì)量保證體系和設(shè)計(jì)規(guī)程實(shí)施設(shè)計(jì)工作，對(duì)輸出的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行質(zhì)量審核； 在部門經(jīng)理或組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，參與 設(shè)計(jì)標(biāo)的現(xiàn)場(chǎng)答疑、現(xiàn)場(chǎng)勘察、開標(biāo)等工作； 認(rèn)真閱讀《設(shè)計(jì)任務(wù)書》等輸入資料，嚴(yán)格按照輸入要求完成設(shè)計(jì)工作； 參與本部門組織的圖紙內(nèi)審，并根據(jù)糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施進(jìn)行更改； 負(fù)責(zé)繪制工程效果圖、施工圖、竣工圖，并有向項(xiàng)目部、建設(shè)單位解釋、說明設(shè)計(jì)意圖及做法的義務(wù)； 協(xié)助部門經(jīng)理或組長(zhǎng)完成本部門的檔案收集、整理、歸檔等工作； 完成部門經(jīng)理或組長(zhǎng)交辦的其它臨時(shí)性工作。 部門培訓(xùn) 根據(jù)工作需要，制訂培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批； 查找培訓(xùn)資料，協(xié)調(diào)專業(yè)人員對(duì)部門員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工開展工作更專業(yè)、更深入、更有利； 及時(shí)了解市場(chǎng)行情和同行業(yè)情況， 學(xué)習(xí)他們的工作經(jīng)驗(yàn)； 經(jīng)常組織內(nèi)部工作交流會(huì)互相學(xué)習(xí)工作心得，提高個(gè)人及團(tuán)體的業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求，檢驗(yàn)投標(biāo)資料的完整性及符合性，準(zhǔn)確無誤后，方可封裝、簽字、蓋章。填寫《標(biāo)書、合同評(píng)審表》。設(shè)計(jì)標(biāo)招標(biāo)資料分發(fā)至主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)部、審計(jì)部等相關(guān)部門；施工標(biāo)招標(biāo)資料分發(fā)至主管領(lǐng)導(dǎo)、審計(jì)部、工程部、材料部等相關(guān)部門。 調(diào)查時(shí)須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意； 6）把經(jīng)過整理、評(píng)審的工程信息填寫《工程信息匯總表》上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)作出可行性結(jié)果，進(jìn)行下一步跟蹤，填寫《工程信息跟蹤表》；對(duì)不具有可操作性信息資料則歸檔處理，以備調(diào)用。 標(biāo)書制作