【正文】 嘉德裝飾工程公司門窗事業(yè)部 管理制度 2020年 3月 15日 目 錄 （一） 工程項目管理辦法 ............................................................................ （二） 工程管理會議制度 ............................................................................ （三） 安全基金管理制度 .............................................................................. （四） 分包工程管理規(guī)定 .........................................................................20 （五） 工程部管理人員崗位職責(zé) ............................................................ （六） 工程報表管理制度 ............................................................................ （七） 宿舍管理制度 ...................................................................................... （八） 水電管理制度 ...................................................................................... （九） 施工現(xiàn)場門衛(wèi)保衛(wèi)管理規(guī)定 ...................................................... （十） 工地食堂衛(wèi)生管理制度 工程項目管理 辦法 （一） 工程項目管理辦法 1 目的 為加強工程項目的管理，規(guī)范工程項目管理行為，提高工程項目的管理水平，安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效地完成工程施工任務(wù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽，制定本辦法。 2 使用范圍 本管理辦法適應(yīng)于本 公司 新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程的施工項目管理。 3 引用標(biāo)準(zhǔn)、術(shù)語 引用標(biāo)準(zhǔn) GB/T503262020 《建筑工程項目管理規(guī)范》 術(shù)語 工程項目管理 工程項目管理是以 工程項目為對象，以項目經(jīng)理責(zé)任制為前提，以實現(xiàn)工程合同為目標(biāo)，以工程項目承包為基本要求，按施工的需要和市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，組織工程項目管理機(jī)構(gòu)以及勞務(wù)、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素，對工程項目的質(zhì)量、工期、成本、安全、文明施工等實行全面管理和全過程管理。 4 工程項目的管理組織 工程項目管理的基本要求 實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立以項目經(jīng)理為首的精干、高效、多能的項目管理機(jī)構(gòu)。 實行項目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，層層簽訂承包責(zé)任合同。項目經(jīng)理與企業(yè)法定代表人（或委托人），簽訂項目管理目標(biāo)責(zé) 任書，與各分包單位簽訂分包合同，明確合同當(dāng)事人的責(zé)、權(quán)、利和獎罰條款，并能認(rèn)真履行合同，形成項目內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任體系。 實行項目經(jīng)濟(jì)核算制，建立以項目成本為中心的經(jīng)濟(jì)核算體系和嚴(yán)密的項目核算制度，項目上的投入、產(chǎn)出均有科學(xué)的測算依據(jù)，成本核算有完整的臺帳，成本控制有切實可行的措施，能及時準(zhǔn)確反映和有效控制項目的成本。 形成生產(chǎn)要素市場（勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金），生產(chǎn)要素按工程項目的實際需要實行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。項目所需人、財、物等，有關(guān)職能部門或單位有條件提供并能與項目簽訂有關(guān) 合同或協(xié)議，明確雙方的責(zé)任與權(quán)利并能嚴(yán)格履行。 堅持管理層與作業(yè)層的兩層分離，逐步形成內(nèi)部勞動力資源有序流動和重組的機(jī)制，培育作業(yè)層獨立發(fā)展能力。 實行科學(xué)管理，建立項目管理班子和項目各類人員的崗位責(zé)任制以及各項管理制度和辦法，并有嚴(yán)格的考核辦法和獎罰措施。 項目的管理模式與組織形式 項目的管理模式 現(xiàn)目前 主要 為一 種： 公司 派項目部。 公司 派項目部，主要適用于大型工程項目或?qū)?公司 發(fā)展具有重大意義的工程項目。一般應(yīng)由公司 任命或公開招聘項目經(jīng)理或項目班子，代表 公司 對工程施工實行全額全過程承包經(jīng)營和管理。項目部通過內(nèi)部招投標(biāo)選擇若干專業(yè)公司或勞務(wù)公司作為分包單位承擔(dān)各項施工任務(wù)。 項目的勞動組織形式主要有三種：一是直接組織勞務(wù)，全部工程自行施工；二是自己組織勞工程項目管理 辦法 務(wù)施工主體，其余工程全部分包；三是工程全部發(fā)包，只負(fù)責(zé)管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)。 直接組織勞務(wù)、承擔(dān)全部工程施工。即由公司派出的項目部，組織內(nèi)（外）部勞務(wù)隊伍，承擔(dān)全部工程施工。 自己組織勞務(wù)施工主體，其余工程全部分包。即由公司派出的項目部自己組織勞務(wù)施工主體工程，其余工程，如 ： 鋼結(jié)構(gòu) 制安、暖通及設(shè)備安裝、玻璃幕墻、等按專業(yè)全部進(jìn)行招標(biāo)分包。 工程全部發(fā)包。公司派出的項目部從工程開工到竣工，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理，并對整個工程的經(jīng)濟(jì)結(jié)算、財務(wù)資金進(jìn)行嚴(yán)格控制和有效管理。 公司項目管理組織機(jī)構(gòu)圖 設(shè)計部 采購部 成本部 行政部 項目部 A 項目部 B 項目部 C 公司總經(jīng)理 副總經(jīng)理 公司總工 事業(yè)部 工程項目管理 辦法 項目部組織機(jī)構(gòu)圖 5 項目經(jīng) 理責(zé)任制 一般規(guī)定 實行項目管理的工程必須確定項目經(jīng)理。項目經(jīng)理的確定可由企業(yè)法定代表人委派，也可進(jìn)行招標(biāo)聘任。項目經(jīng)理受企業(yè)法定代表人委托，是企業(yè)法定代表人在工程項目上的代理人。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，是對工程項目施工全過程全面負(fù)責(zé)的主要管理者和第一責(zé)任人。 項目經(jīng)理必須同企業(yè)法定代表人（或委托人）簽訂工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任書中應(yīng)明確承包工程應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)以及工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工等指標(biāo)要求，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利，明確合同中止處理、違約責(zé)任、合同 兌現(xiàn)的獎罰等規(guī)定。 項目經(jīng)理實行資質(zhì)管理，實行持證上崗，其資質(zhì)等級按建設(shè)部頒發(fā)的《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。 項目經(jīng)理的基本條件 必須執(zhí)行國家相關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行地方政府和上級的有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行 公司 的各項決議和規(guī)章制度。 必須具有強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，有敢于改革、勇于拼搏、吃苦耐勞的精神，有嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、踏實工作、真抓實干的作風(fēng)，能帶領(lǐng)和團(tuán)結(jié)項目管理人員齊心協(xié)力完成工程施工各項任務(wù)。 必須具有一定的工程專業(yè)技術(shù)知識和企業(yè)經(jīng)營管 理知識，有較高的政策理論水平和較豐富的實踐經(jīng)驗，有較強的決策、組織、指揮、協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力，處理問題及時、果斷。 必須德、才兼?zhèn)?，作風(fēng)正派，勤政廉政，廉潔奉公，辦事公道，知人善任，嚴(yán)于律已，以身作則，善于調(diào)動各方面的積極因素。 必須有良好的身體素質(zhì)，能承擔(dān)繁重工作，適應(yīng)艱苦的生活和工作環(huán)境。 必須按有關(guān)規(guī)定經(jīng)過培訓(xùn)考核和注冊，取得《全國建筑施工企業(yè) 二級 項目經(jīng)理 以上資質(zhì)證書 》行政人員 安全員 材料員 技術(shù)員 項目二分部 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 項目總工 施工員 項目一分部 項目三分部 工程項目管理 辦法 或《建筑施工企業(yè) 二級建造師以上 資質(zhì)證書》，其資質(zhì)等級符合所承擔(dān)工程的規(guī)模。 項目經(jīng)理的主要職責(zé) 遵守國家和地方政府有關(guān)政策和法律法規(guī)，執(zhí)行 公司 和上級有關(guān)的規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)形象，保護(hù)企業(yè)利益，履行 公司 與業(yè)主簽訂的工程承包合同，接受工程監(jiān)理單位的監(jiān)理，完成項目預(yù)定的目標(biāo)和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)； 編制和實施工程施工組織設(shè)計以及技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、降低成本、文明施工等項管理措施； 編制施工項目的年、季、月、旬（周）計劃以及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用計劃，并組織實施； 組織制定項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和項目 管理的各項規(guī)章制度，并建立考核機(jī)制，獎罰兌現(xiàn)； 建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)，協(xié)調(diào)項目部內(nèi)外的各種關(guān)系，及時妥善解決施工中出現(xiàn)的問題； 組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項工程的發(fā)包，并對發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進(jìn)行監(jiān)督、控制和管理； 建立健全項目成本核算體系和成本核算制度，強化項目的財務(wù)管理，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，有效控制項目的各項開支； 組織預(yù)結(jié)算、成本核算、工程款收取，負(fù)責(zé)對債權(quán)債務(wù)的清理。 組織工程檔案和交工驗收資料的搜集、整理和編輯工作，對 工程施工進(jìn)行書面的綜合總結(jié)或?qū)ｎ}總結(jié)，及時總結(jié)工程管理中的經(jīng)驗教訓(xùn)； 對已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務(wù)，對因施工原因出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)及時組織保修； 接受 公司 職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，定期或不定期向上級領(lǐng)導(dǎo)報告生產(chǎn)、經(jīng)營以及各項管理工作的情況，如遇重大問題、緊急情況或特殊事項應(yīng)隨時報告； 堅持兩個文明建設(shè)一起抓，充分發(fā)揮工地組織的作用，認(rèn)真抓好精神文明建設(shè)，做好項目管理人員和作業(yè)人員的思想政治工作，教育其自覺遵紀(jì)守法，照章辦事，堅決防止和糾正違紀(jì)違法行為。 項目經(jīng)理的權(quán)限 經(jīng)營決策權(quán)和生產(chǎn)指揮權(quán)： 有權(quán)以企業(yè)法定代表人委托的代理人身份，與建設(shè)單位、其它有關(guān)單位洽談與工程項目有關(guān)的生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)務(wù)，并有項目承包范圍內(nèi)的經(jīng)營決策權(quán)和簽署有關(guān)文件權(quán)； 有權(quán)對工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)、指揮協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財、物，有統(tǒng)一組織調(diào)劑使用權(quán)。 人事權(quán)： 有項目管理班子成員的建議權(quán)，有權(quán)選聘項目管理人員； 對項目管理人員和作業(yè)人員有指揮、調(diào)配、考核、獎罰直至 解聘權(quán)，對項目管理班子成員有建議解聘權(quán)。 財務(wù)管理和工資獎金分配權(quán)： ..1 在承包范圍內(nèi)，按照國家和 公司 的規(guī)定，有資金運用、成本及費用支出的批準(zhǔn)權(quán)； 根據(jù)局經(jīng)濟(jì)管理辦法的規(guī)定，有工資、獎金的分配權(quán)。 設(shè)備租賃、物資采購決策權(quán)： 工程項目管理 辦法 有材料、構(gòu)件采購方案和施工設(shè)備機(jī)具租賃方案的決策權(quán)。 勞務(wù)選擇和專業(yè)分包權(quán)： 根椐局相關(guān)管理規(guī)定， 有擇優(yōu)選擇分包隊伍和勞務(wù)隊伍權(quán)，但在同等條件下，應(yīng)優(yōu)先擇優(yōu)選用內(nèi)部 施工 隊伍。 經(jīng)濟(jì)索賠權(quán)。 對企業(yè)法定代表人（ 或委托人）和有關(guān)部門違反合同的行為或其它違法違章的行為或指揮，有拒絕接受權(quán)，由此而造成的經(jīng)濟(jì)損失有經(jīng)濟(jì)索賠權(quán)。 項目經(jīng)理的利益 項目經(jīng)理的工資待遇按 公司 《薪酬管理暫行規(guī)定》執(zhí)行。 項目獎罰按《生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)管理和績效考核責(zé)任書》和《工程管理獎罰制度》執(zhí)行。 6 項目部 一般規(guī)定 實行項目管理的工程項目在施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立項目管理機(jī)構(gòu)，其機(jī)構(gòu)名稱統(tǒng)稱為項目管理部，簡稱項目部。 一個項目組建一個項目部。 項目部可以是一次性的管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)發(fā)展 態(tài)勢也可以保持人員的相對穩(wěn)定，但不允許成本費用的跨項目 “轉(zhuǎn)移 ”。 項目部管理人員的構(gòu)成，一般包括項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師以及各部門的專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)管理人員。項目部管理人員的人數(shù)應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模大小和一專多能的原則來確定。 項目部管理人員的選聘，一般由項目經(jīng)理提名，按組織程序聘任；對于企業(yè)緊缺的少數(shù)專業(yè)技術(shù)人員，也可向社會招聘。 項目部是公司履行工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)部派出機(jī)構(gòu)，通過 《項目管理責(zé)任書》 ，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利。 項目部的全體管理人員，一方面要直 接接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和指揮；另一方面要接受公司主管職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查與監(jiān)督。 項目部不應(yīng)固定配置生產(chǎn)要素，項目部主要依靠智力密集的管理力量，對工程項目所需的各生產(chǎn)要素有效地組織、協(xié)調(diào)和管理。在同等條件下，項目應(yīng)優(yōu)先選用 公司 內(nèi)部生產(chǎn)要素。 項目部主要職責(zé) 對工程的總目標(biāo)和質(zhì)量、工期、成本、安全、文明施工等指標(biāo)實行承包，并確保總目標(biāo)和承包指標(biāo)的實現(xiàn)； 對項目需要的材料、機(jī)具、勞務(wù)、資金等生產(chǎn)要素進(jìn)行組織和安排，以滿足項目施工的需要； 配合 公司 組織對工 程預(yù)付款和工程進(jìn)度款的及時足額收取，認(rèn)真辦理工程經(jīng)濟(jì)索賠和簽證手續(xù)，切實搞好工程竣工結(jié)算并及時收取工程尾款。 負(fù)責(zé)對甲方、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、地方政府有關(guān)部門等外部公共關(guān)系的協(xié)調(diào)與處理； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總分包之間、各分包單位之間的關(guān)系，及時妥善處理相互間發(fā)生的矛盾和爭議； 對整個工程項目實行全面管理、全過程管理，對工程項目上的所有管理人員和勞務(wù)人員有管理、教育的義務(wù)，項目上的全體管理人員和勞務(wù)人員應(yīng)自覺接受項目部的領(lǐng)導(dǎo)和上級管理部門的業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)。 為加強工程項目 的思想