【正文】 貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、方針 政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行三個(gè)管理體系和其它管理制度，維護(hù) 公司 的合法權(quán)益。 做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)各分公司和各管理部門之間的工作關(guān)系，堅(jiān)持民主集中制原則，調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、作業(yè)層的積極性。 組織物資、 行政 部門廣開物資渠道和生活服務(wù)門類，保障供給，有利經(jīng)營(yíng)、服務(wù)生產(chǎn)，為工程部管理人員崗位職責(zé) 職工服務(wù)。掌握工程施工前期、高峰、收尾各階段的管理工作， 監(jiān)督項(xiàng)目部 按期完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。 組織定期的安全、質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，及時(shí)消除隱患。審核 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，建立項(xiàng)目安全、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制和安全、質(zhì)量管理體系。 工程 部管理人員應(yīng)根據(jù)各自工作任務(wù)和崗位職責(zé) ,編寫出本人的年度和季度工件計(jì)劃 ,報(bào)部門 領(lǐng)導(dǎo) 審批后執(zhí)行 ,并做為薪資考核的依據(jù)。 2 使用范圍 適用于本企業(yè)所承建的建筑 裝修 工程的項(xiàng)目部或公司 工程部 管理人員的崗位。 第九條 本協(xié)議書作為工程施工合同的附件，與施工合同具有同樣的法律效力，有效期至保修期滿。 在正常使用條件下，建設(shè)工程的最低保修期限為： 基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程的合分包程管理規(guī)定 理使用年限； 屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為 5 年； 供熱與供冷系統(tǒng)，為 2 個(gè)采暖期、供冷期； 電氣管線，給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，為 2 年； 其他項(xiàng)目的保修期限另行約定。 第六條 工程具備竣工驗(yàn)收條件，乙方按國(guó)家工程竣工驗(yàn)收的有關(guān)規(guī)定，向甲方、監(jiān)理單位或建設(shè)單位代表提供 必須的竣工驗(yàn)收資料（必要時(shí)提供竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告），按規(guī)定的日期和份數(shù)向甲方或建設(shè)單位提交竣工圖；建設(shè)單位代表收到竣工驗(yàn)收資料后，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織有關(guān)都門驗(yàn)收，并在驗(yàn)收后規(guī)定的時(shí)間內(nèi)給予批準(zhǔn)或提出修改意見。 第四條 禁止乙方將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給他人；禁止乙方將其承包的全部工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人。若工程移交證書頒發(fā)時(shí)尚 有部分未完工程需要在保修期內(nèi)繼續(xù)完成，則 乙方 還應(yīng)負(fù)責(zé)該未完工程的管理和維護(hù)工作，直至完工后移交給 甲方或建設(shè)單位 為止。任何其它情況下的一切費(fèi)用均應(yīng)由乙方承擔(dān)。隱蔽工程在隱蔽前，乙方應(yīng)當(dāng)通知甲方、監(jiān)理單位、建設(shè)單位以及建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，分包程管理規(guī)定 未經(jīng)甲方 、監(jiān)理單位、建設(shè)等單位 的批準(zhǔn)，工程的任何部分均不得覆蓋或隱蔽，乙方應(yīng)保證 甲方 、監(jiān)理單位、建設(shè)等單位 有充分的機(jī)會(huì)對(duì)將予以覆蓋或掩蔽的任何此類工程部分進(jìn)行檢查和測(cè)量，以及對(duì)任何部分工程將置于其上的基礎(chǔ)進(jìn)行檢查。 乙方必須按照工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對(duì)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備（含部件 ）進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人簽字；未經(jīng)檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的，不得使用。乙方應(yīng)負(fù)責(zé)施工過程中的全部施工測(cè)量放線工作，并應(yīng)自行配置所需合格的人員、儀器、設(shè)備和其它物品。 乙方提供的機(jī)械設(shè)備、工器具等應(yīng)滿足工程施工的需要并報(bào)甲方審批備案。 開工前，審查乙方編寫的相關(guān)的施工組織 設(shè)計(jì)或施工方案；對(duì)乙方進(jìn)行全面的施工技術(shù)和質(zhì)量管理技術(shù)交底，并有完整的記錄或資料。為了明確甲、乙雙方的權(quán)利與義務(wù)，加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理，保證工程的施工質(zhì)量，根據(jù) 《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》及國(guó)家相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)， 經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，一致達(dá)成如下質(zhì)量管理協(xié)議條款，雙方共同遵守： 第一條 乙方的資格由甲方的質(zhì)量主管部門審查并簽字確認(rèn)，乙方必須具備下列條件： 持有有關(guān) 部門頒發(fā)的有效營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、安全施工合格證、廠長(zhǎng)（經(jīng)理）安全資格證書以及法定代表人證明書（法人授權(quán)委托證明書）。本協(xié)議的有效期與施工承包合同相同。甲方違反本協(xié)議也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的處罰。 第八條 凡由乙方責(zé)任導(dǎo)致的人身傷亡事故、機(jī)械設(shè)備（設(shè)施）損壞事故，其經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)。 1所有施工人員的工傷保險(xiǎn)由乙方負(fù)責(zé)。完善班組建設(shè)，做好每天站班會(huì)的“三交”、“三查”（“交任務(wù)、交技術(shù)、交安全”；“查衣著、查精神狀態(tài)、查安 全防護(hù)用品” ）和每周的班組安全活動(dòng)。 開 工前必須對(duì)施工機(jī)械、工器具及安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行一次全面檢查，確保符合安全規(guī)定的要求，確保施工安全。 新進(jìn)場(chǎng)員工必須到甲方人事管理部門、安監(jiān)部門等辦理相關(guān)手續(xù)，經(jīng)甲方組織的安全教育考試合格，領(lǐng)取工作卡后方可進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。 第五條 乙方的責(zé)任 建立本工程安全文明施工組織機(jī)構(gòu)，專（兼） 職安全員的配備必須符合國(guó)家、行業(yè)、地方的有關(guān)規(guī)定（ 30 人以上的必須配有專職安全員， 30 人以下的應(yīng)有兼職安全員）。 對(duì)體檢不合格或患有職業(yè)禁忌癥者，以及老、弱、殘者，未成年者有權(quán)清退。 第四條 甲方的責(zé)任： 在分包工程開工前，應(yīng)向乙方負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)人員進(jìn)行全面的安全技術(shù)交底，并應(yīng)有完整的記錄或資料。 分包程管理規(guī)定 工程安全生產(chǎn)文明施工協(xié)議書 甲方 (發(fā)包方 )： 重慶世紀(jì)精信裝飾工程有限公司 乙方 (承包方 )： 甲方委托乙方進(jìn)行 工程（合同號(hào)： ）的施工。 技術(shù) 部將全部外包單位的年審資料匯總后，結(jié)合過 程檢查、投訴等資料，對(duì)外包單位作出優(yōu)良、合格、不合格三種評(píng)價(jià)結(jié)果，上報(bào) 公司工程部 審批后予以公布。 外包單位的履約能力。 項(xiàng)目部推薦材料。 企業(yè)安全、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)。 安全、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及其人員配置（ 30 人以上外包單位必須按規(guī)定配置足夠的現(xiàn)場(chǎng)專職安全員）。 項(xiàng)目部接到同意工程外包通知，提出外包工程招標(biāo)投標(biāo)申請(qǐng) 項(xiàng)目部組織招標(biāo)（在合格外包商名錄里選擇具有相應(yīng) 資質(zhì)的外包隊(duì)伍） 向外包商發(fā)出招標(biāo)通知書 組織投標(biāo)、揭標(biāo)和評(píng)標(biāo)會(huì) 初步選定外包隊(duì)伍 與外包商簽訂合同和安全、質(zhì)量協(xié)議書 向外包商發(fā)出中標(biāo)通知書 甲方或地方推薦外包隊(duì)伍 技術(shù)部審核 入選合格外包商名錄 工程部經(jīng)理審核 總經(jīng)理審核 分包程管理規(guī)定 承包商擬派出的 項(xiàng)目經(jīng)理 資格證 。 工程外包申請(qǐng)流程如下： 不同意 同意 不同意 同意 不同意 6 外包隊(duì)伍選定流程 項(xiàng)目部提出外包需求 工程部審核 工 程 部 經(jīng) 理 審 核 總經(jīng)理審批 工程部通知項(xiàng)目部同意工程外包 分包程管理規(guī)定 不合格 合格 不 同 意 同意 不同意 同意 7 外包施工單位資質(zhì)評(píng)審 項(xiàng)目部根據(jù)所管轄下的項(xiàng)目具體情況和歷年的工程外包情況，將意向中的外包隊(duì)伍的有關(guān)資質(zhì)等材料收集、匯總，并組織評(píng)審合格后由項(xiàng)目 經(jīng)理 簽名，并加蓋 項(xiàng)目 公章后送 公司技術(shù)部 。 負(fù)責(zé)外包工程招投標(biāo)的一切組織工作。 對(duì)外包工程進(jìn)行安全質(zhì)量監(jiān)督。 參與外包工程合同、安全、質(zhì)量協(xié)議書的評(píng)審工作。 初步評(píng)審?fù)獍蹋ā逗细裢獍堂洝分械某猓?，將外包?duì)伍的有關(guān)資質(zhì)材料送公司工程部評(píng)審。 分包程管理規(guī)定 （四） 分包工程管理規(guī)定 1 目的 規(guī)范我公司外包工程的管理，確保外包工程在安全、質(zhì)量、工期、成本上受控，提高我公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益 。 安全基金管理 制度 對(duì)以上的獎(jiǎng)勵(lì)不可兼得，罰款不可重復(fù)，以最 高等級(jí)金額為限。 以上事故，如有觸 犯 法律的，將依照《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《重慶市安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。 c) 負(fù)事故同等責(zé)任者，賠償事故損失金額的 5%，但最高賠償金額不超過 3000 元。 b) 對(duì)次要責(zé)任者罰款 150 元。 a) 對(duì)主要責(zé)任者罰 250 元。 c) 對(duì)項(xiàng)目部主管生產(chǎn)副經(jīng)理和總工各罰款 1500 元。 e) 對(duì) 次要責(zé)任者罰款 500~750 元 。 a) 對(duì)負(fù)事故責(zé)任的項(xiàng)目部罰款 ~ 萬(wàn)元。 c) 對(duì)事故項(xiàng)目部主管生產(chǎn)副經(jīng)理和總工各罰款 4000~5000 元。 安全文明施工處罰規(guī)定。超過兩個(gè)月以上的要嚴(yán)肅查處。對(duì)基層單位的罰款在工程款中扣除，對(duì)個(gè)人的罰款在個(gè)人工資中扣除，并由公司或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)代扣代繳。 嚴(yán)格按 公司 工程管理制度辦事，實(shí)行公開、公平、公正的原則，注意實(shí)效。 安全基金管理 制度 （三） 安全 基金管理制度 1 目的 安全是企業(yè)永恒的主題 ，通過設(shè)立安全基金，有利于增強(qiáng) 公司 對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督力度，提高各級(jí)單位 的安全管理水平。 6 工程會(huì)議管理要求 : 為保證各專題會(huì)議內(nèi)容的落實(shí)，各專題會(huì)議（涉及施工生產(chǎn)內(nèi)容的大、中型有關(guān)管理、工程、經(jīng)濟(jì)、物資）應(yīng)做出會(huì)議紀(jì)要或會(huì)議記錄，以備查核。 每月底召開一次項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各項(xiàng)目分部的盈虧分析會(huì)，項(xiàng)目部 經(jīng)理 召集有關(guān)部門和分 管 管理人員參加。 每月召開一次月生產(chǎn)進(jìn)度及計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)（遇特殊情況另行通知），總結(jié)本月工程進(jìn)度存在問題，公司領(lǐng)導(dǎo)和 工程 部 經(jīng)理 、 材設(shè)部經(jīng)理 、 內(nèi)業(yè)部經(jīng)理、預(yù)算 部門派員參加。 ② 項(xiàng)目分部站班會(huì)由項(xiàng)目安全員主持，各班組必須在每天上午上班前實(shí)施，全體施工人員參加并做好相關(guān)記錄備查。 2 使用范圍 適應(yīng)于本企業(yè)所承建的建筑 裝修 工程的項(xiàng)目部工程管理會(huì)議的管理。 保修 工程保修范圍及內(nèi)容、保修期、保修責(zé)任、保修費(fèi)用等按合同或 “工程質(zhì)量保修書 ” 的規(guī)定執(zhí)行。 每次回訪結(jié)束后， 工程 部應(yīng)及時(shí)填寫回訪記錄，跟蹤顧客滿意度的變化情況。 項(xiàng)目部物資主管調(diào)走前必須與 公司 財(cái)務(wù)， 材設(shè)部 對(duì)清楚物資、設(shè)備帳，并列清 單辦理移交（包括設(shè)備的技術(shù)資料和檔案）方可調(diào)走。 第五階段 ，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)帳本暫停使用（封帳）一切費(fèi)用由 公司 主管領(lǐng)導(dǎo)或工程 部經(jīng)理 批準(zhǔn)開支。 第三階段，當(dāng)工程項(xiàng)目投產(chǎn)后 10 天內(nèi)，項(xiàng)目部只留守項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)各一人和整理竣工資料 1 人，其余人員全部撤走。 工程部和財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的審計(jì)工作。 公司材料設(shè)備部 負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有固定資產(chǎn)的接收工作。對(duì)由于工作不負(fù)責(zé)任，嚴(yán)重失職等原因造成重大事故和經(jīng)濟(jì)損失或給 公司 信譽(yù)造成嚴(yán)重影響的管理班子或個(gè)人，應(yīng)追究其責(zé)任，給予必要的經(jīng)濟(jì)和行政處罰，構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。對(duì)做出突出 貢獻(xiàn)的項(xiàng)目管理班子、項(xiàng)目經(jīng)理或其他成員， 公司 可給予表彰和重獎(jiǎng)。成本方面按開工、進(jìn)度至 25％、 55％、 85％和完工五個(gè)階段進(jìn)行考核，進(jìn)度、質(zhì)量、安全方面根據(jù)工程進(jìn)展實(shí)施階段性檢查和考核。 整理竣工資料。項(xiàng)目部在完成項(xiàng)目竣工收尾工作后，應(yīng)向 公司 工程部報(bào)告，由 公司工程 部組織進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。收尾工作計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括現(xiàn)場(chǎng)施工和資料整理兩部分。 項(xiàng)目竣工后收取的工程款，按下列順序使用： ① 上交 公司 費(fèi)用； ② 項(xiàng)目部全體員工的工資；③ 清理債務(wù)； ④ 最后進(jìn)行成本節(jié)余的獎(jiǎng)金分配。 項(xiàng)目材料管理 按 公司 物質(zhì)設(shè)備管理制度執(zhí)行。 人力資源的薪酬管理 按 公司 《薪酬管理暫行規(guī)定》執(zhí)行。 d) 項(xiàng)目人力資源的管理既包括對(duì)參與項(xiàng)目管理工作人員工資獎(jiǎng)金等的分配管理，提高人員的工作積極性，最大限度地發(fā)揮參與項(xiàng)目人員的主觀能動(dòng)性；同時(shí)也包括對(duì)項(xiàng)目人力資源計(jì)劃的管理，項(xiàng)目部應(yīng)通過制定切實(shí)