【正文】 第十三條 附則 ***公司行政人事部負責解釋。 第十一條 嚴格遵守文明工地及宿舍的管理制度。遵紀守法、做文明使者。若在工地以外發(fā)生的一切不安全事故，其后果由本人負責自理，公司概不負責。 第六條 管理思想 工地所有員工必須樹立安 全第一的思想，嚴格按照各項安全施工要求執(zhí)行并操作，確保安全施工。 第五條 安全管理 工地用電要注意安全，所有用電線路、電器、接電、照明用電均應(yīng)由工地電工專人負責接線，他人不得私自亂動亂接。文明工地的設(shè)施人人都得 關(guān)心愛護。對屢教不改、情節(jié)嚴重者，送交司法部門處理。 第二條 管理范圍 本工地的所有員工必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度，聽從公司管理人員的指揮和安排，服從建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理公司、工程質(zhì)量監(jiān)督部門及相關(guān)部門的指導、檢查。 第四條 保密工作 工程造價人員必須做好保密工作，對于公司內(nèi)部的商業(yè)機密（包括各種價格等）嚴謹對外泄露。 7. 草擬勞務(wù)分包合同，認真確認好各勞務(wù)分包的價格、付款辦法、承包范圍等工作。 4. 工程造價人員必須以事實為依據(jù)，以相關(guān)的法律法規(guī)、 《山東省建筑（安裝）工程消耗量定額》、公司規(guī)章制度為準繩，認真履行造價人員職責，正確行使工程造價人員職權(quán)。 第二條 管理范圍 本制度適用于山東 *****有限公司造控部所有造價人員。 7. 資料員在資料收集過程中，與總包單位資料負責人做好溝通，配合總包單位合理建議，調(diào)整所報資料內(nèi)容。 4. 資料員要隨時了解并掌握所負責工程的施工項目和施工進度，及時收集和整理施工項目的所有材料和施工進度資料，進行有關(guān)報驗。 第六條 施工中工程資料管理 1. 項目經(jīng)理部各部門管理人員應(yīng)根據(jù)工程進度及時填寫工程資料，并按規(guī)定及時 移交資料室。 第五條 管理職責 負責制定本單位工程資料管理辦法或?qū)嵤┘殑t，建立健全本單位工程資料管理體系，設(shè)立資料管理崗 位，配備專職人員從事工程資料的日常管理工作。 附： 附 1： 入庫單 供貨單位： 倉庫： 年 月 日 貨物名稱 規(guī)格 計量單位 數(shù)量 采購單價 運費 裝卸費 入庫單價 金額 合計 拾 萬 仟 佰 拾 元 角 分 負責人： 采購： 財務(wù)審核： 倉管員： 附 2： 領(lǐng)料單 部門： 年 月 日 品名 規(guī)格 單位 數(shù)量 單價 金額 用途 合計 拾 萬 仟 佰 拾 元 角 分 負責人 ： 倉管員： 領(lǐng)料人： 6 . 2 . 1 重要材料控制程序 材料進 場前提出 材料使用計劃、材質(zhì)要求 工程總監(jiān)審查報告 工程主管發(fā)現(xiàn)疑問 則采購部門重新檢驗 批準報告、同意材料進場 工程主管再次檢驗 指令并監(jiān)督不合格材料運出現(xiàn)場 ? ? ? ? 申 報 是 再 次 申 報 否 ? ? 資料 管理 制度 第一條 目的 為適應(yīng)集團公司新的組織架構(gòu)，明確資料管理程序 ,按照國家規(guī)范、標準和地方的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團公司的實際情況，特制定本管理辦法。 第四條 材料驗收符合要求后，交施工隊進 行進場施工工作并負責按類分別保管，根據(jù)材料的性質(zhì)、數(shù)量，固定堆放位置。 第三條 入庫驗收工作 ：名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、價格金額等。 三、 工程主管職責 （一） 貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)、政策、標準制定和公司管理規(guī)章制度； （二） 簽訂和履行《項目管理目標責任書》，進行目標控制，確保目標實現(xiàn)； （三） 對生產(chǎn)要素優(yōu)化配置、科學管理、積極推廣新工藝、新材料； （四） 做好對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)工作； （五） 強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和處理例外性事件； （六） 工程竣工后及時組織結(jié)算、驗收和分析總結(jié)，簽發(fā)《工程質(zhì)量保修書》。沒有職業(yè)病及惡性治安事件發(fā)生。 質(zhì)量目標 工程質(zhì)量達到合格標準，項目竣工一次驗收合格。 二、 責任目標 進度目標 工程開工日期： 竣工日期： 。 建筑面積： 平方米。 本細則自印發(fā)之日起實行。并根據(jù)再利用程度，給予相關(guān)責任人 50— 200 元的罰款。 第九條 固定資產(chǎn)的獎懲措施 固定資產(chǎn)若出現(xiàn)異常情況，部門三級資產(chǎn)管理員應(yīng)及時通知公司二級資產(chǎn)管理員，由二級資產(chǎn)管理員及時上報集團行政人力中心，并積極主動配合完成其相關(guān)處理工作；因瞞報或延報，給公司造成經(jīng)濟損失的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予相關(guān)責任人 200 元的罰款。部門填寫資產(chǎn)調(diào)撥單，由調(diào)入部門、行政部、財務(wù)部、公司領(lǐng)導簽字進行資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，不得自行調(diào)撥資產(chǎn)，否則追究原使用者和使用部門責任。財務(wù)建資產(chǎn)帳監(jiān)督管理。 低值易耗品的購入：必須有資金計劃，憑手續(xù)齊備計劃采購辦理入庫，手續(xù)完備后到財務(wù)報銷。 第四條 資產(chǎn)的分類： 固定資產(chǎn)、低值易耗品 固定資產(chǎn) 固定資產(chǎn) 單位價值在 1500 元以上，使用期限超過 1 年的房屋、建筑物、機械、運輸設(shè)備、辦公設(shè)備以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營有 關(guān)的資產(chǎn)。帶來嚴重后果的要承擔刑事責任。 保障消防水源充足，消防設(shè)施、滅火器材和消防安全標志 完好有效。 單位建立消防安全管理小組，明確消防安全責任人，消防安全管理人， 確定消防安全歸口管理部門及專（兼）職消防管理人員 。 使用消防設(shè)備 消防組到現(xiàn)場撲救 治安組維持秩序 疏散人員 設(shè)備保全組斷電、停駛客梯 善后處理 協(xié)同撲救 *****公司消防安全責任書 為貫徹《中華人民共和國消防法》和《山東省消防管理條例》 為進 一步 落實“誰主管、誰負責”的原則，根據(jù)＜＜機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定＞＞和單位消防安全管理職責規(guī)定， 確保施工 安全穩(wěn)定，結(jié)合 裝飾公司 實際情況，特簽訂本責任書。 第十 三 條 附則 **公司行政人事部負責解釋。 第十一條 公司 任何一名 員工一旦發(fā)現(xiàn)失火，并能自已撲滅時，應(yīng)根據(jù)火情的性質(zhì)，就近使用水或滅火器材進行撲救。 第十條 消防 檢查的內(nèi)容 員工對 消防 安全的意識和重視程度。 第九條 防火檢查類別 秩序維護 部人員巡視檢查 ， 發(fā)現(xiàn)隱患后要及時指出并加以處理。 掌握火災(zāi)時撲救工作的知識和技能，以及自救知識和技能。 第四條 公司各個 部 門 全體 主管級以上人員 均為義務(wù)消防員，其他 員工 按人數(shù)比例培訓考核后定為公司義務(wù)消防員。 附： 附 1： ***公司員工（ 月 日 ）簽到表 部門 姓名 上午 下午 簽到 時間 簽離 時間 附 2： 公干外出登記表 部門 姓名 時間 外出事由 備注 行政人事部 ： 副總經(jīng)理： 消防管理制度 第一條 目的 為了 加強消防宣傳教育，使公司員工充分認識 消防 的重要性，增強 消防 意識 ，特制定本辦法 。 第五條 考勤統(tǒng)計 1. 每月月初，由行政人事部統(tǒng)計上月員工考勤。 第四條 考勤管理規(guī)定 1. 員工因公外出需填寫《公干外出登記表》經(jīng)部門 負責人 批準后，方能外出。 每周工作 日為六 天，星期日為法定休息日。 第八條 員工值班津貼，結(jié)合《勞動法 》和公司相關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行。 非職權(quán)所及，視其性質(zhì)應(yīng)立即聯(lián)系有關(guān)部門負責人處理。節(jié)假日包括集團公司規(guī)定的一切節(jié)假日：春節(jié)，元旦，勞動節(jié)，國慶節(jié)，中秋節(jié) 第三條 ，由 行政人事部 統(tǒng)一安排。 第七條 附則 由 ***公司行政人事部負責解釋。 第五條 辦公用品的發(fā)放與領(lǐng)用 。每年末由行政人事部門對各部門使用的辦公設(shè)施按固定資產(chǎn)和低值易耗品分類登記、盤存。、 附件： 附表 1： 山東 *****公司 山東 ****公司 出車單 用車人員 用車過程 公里數(shù) 備注 司機簽字： 領(lǐng)導確認： 附表 2： 山東 *******公司 車輛加油一覽表 時間 充值額（元） 加油量（升） 對應(yīng)公里數(shù) 余額（元） 備注 辦公設(shè)施及辦公用品管理制度 第一條 目的 為規(guī)范 **公司辦公室設(shè)施及辦公用品領(lǐng)用等日常管理，特制定本辦法。 6. 駕駛員因違反交通規(guī)則被處罰的，該罰款由駕駛員個人承擔。 2. 起步要平穩(wěn)，轉(zhuǎn)向要慢，中速行駛，確保安全。駕駛?cè)藨?yīng)填寫好車輛加油一覽表，填寫清楚加油卡每次的充值額，每次加油的加油額、余額以及對應(yīng)的公里數(shù)，于 每次 加油后將加油清單同打印憑條一同交到綜合管理部。 第五條 車輛日常管理 1. 各部門需要使用車輛時，應(yīng)事先填寫《出車單》，經(jīng)公司經(jīng)理核準簽字后交行政部統(tǒng)一調(diào)派。并指派專職司機駕駛并負責保養(yǎng)。 。 （ 6）施工期間，必須深入工地， 了解施工實際情況，即時審核施工員開出的限額領(lǐng)料單，提供限額標準。割算截至每月 25 日止，為工程項目當月實際完成產(chǎn)值統(tǒng)計截止日期。 【 2】 權(quán) 限 如發(fā)現(xiàn)任何損害公司利益的行為和現(xiàn)象，有權(quán)提出糾正或向上級領(lǐng)導報 告 。 （ 4） 參加公司內(nèi)部質(zhì)量審核，協(xié)調(diào)和落實糾正和預防措施，跟蹤驗證，負 責供貨方審核驗證工作。 6 制定質(zhì)量年度工作計劃 主持制訂公司全面質(zhì)量管理工作的長遠 規(guī)劃和年度計劃，報批后執(zhí)行； 7 組織申報工作 組織公司全面質(zhì)量管理工作的考核、驗收及質(zhì)量管理獎的申報工作。 （ 6） 嚴格執(zhí)行出、入庫手續(xù)，定期盤點， 按時填寫報表，做到帳表清晰，帳、物相符。 （ 2） 負責材料的入庫驗收工作，入庫時嚴格按采購按量單驗收入庫，根據(jù)發(fā)票名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、價格金額填寫驗收單或收據(jù)，不符合的材料退回，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時上報，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。 （ 7） 及時做好資料的審查備案工作。 （ 3） 做好工程的工程資料收集，并與工程同步。 （ 10） 對于每位工程主管所管理的工程公司進行考核，對于工作無失誤的人員施行獎勵反之懲戒。 （ 8） 把好施工材料質(zhì)量關(guān)，不合格的裝飾材料不允許進入施工現(xiàn)場。 （ 5） 加強現(xiàn)場的施工管理，合理調(diào)配資源，減少和杜絕窩工、停工現(xiàn)象。 （ 2） 施工前應(yīng)對個專業(yè)施工隊做好技術(shù)、安全文明生產(chǎn)交底工作，按公司的質(zhì)量體系要求形成圖紙技術(shù)交底及質(zhì)量記錄文件，并對施工現(xiàn)場進行核查，了解施工現(xiàn)場基本情況。對項目施工過程中的資金使用有 建議審批 權(quán)。 （ 8）與設(shè)計單位就設(shè)計圖的修改、變更和完善進行協(xié)商，按照設(shè)計 規(guī)范要求進行施工。 （ 4）對工程材料計劃進行審核并對進場材料的質(zhì)量要求，進場計劃、計劃領(lǐng)用及保證供給負責。 （ 14）組織各部門進行職業(yè)培訓，提高各部門的管理技能。 （ 3）根據(jù)年度及具體項目的工程計劃，組織編制并落實、下達季度、月工程計劃，并指導、監(jiān)督、組織下屬部門的工程活動； （ 4）根據(jù)各項目的工期計劃及施工要求組織、實現(xiàn)質(zhì)量目標，保障按照工期計劃 完成工程進度，指導造價控制部控制成本；