裝飾工程項目經(jīng)理管理制度(編輯修改稿)
2025-01-06 16:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不能正常施工的提出合理化建議，現(xiàn)場填寫 《設(shè)計交底記錄單》 。 交底后 項目經(jīng)理 憑公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì) 復(fù)印件與客戶共同到 物 業(yè)開工 手續(xù) 。 交底后填寫領(lǐng)料單， 項目經(jīng)理 憑報價單、領(lǐng)料單到工程管 理服務(wù)中心審料員處審核材料單，材料審核員審核后給予辦理領(lǐng)料手續(xù)， 項目經(jīng)理 到庫房辦理材料領(lǐng)取。 地面綠環(huán)涂刷 材料進場前一天將水泥地面用固化劑涂刷兩遍。 材料進場前一天通知客戶巡檢員到場進行材料驗收，檢查材料品牌、型 號、規(guī)格是否達到合同約定要求。并填寫材料驗收記錄單。 準(zhǔn)備 、 工作梯、 整理柜、展示牌、滅火器箱、滅火器、管線架、工具箱等物品 放置到現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)位置。 戶門、門執(zhí)手、對講電話、強弱電箱、水表燃氣表、其它成品用專用保護膜進行保護。 、完成面標(biāo)準(zhǔn)線、王字標(biāo)準(zhǔn)線放線完畢，將相應(yīng)的標(biāo)識牌固定在對應(yīng)的位置。 填寫完整。 4 水電路改造完成后， 水路進行打壓試驗并檢查水管接頭、水管的布局走向、冷熱水管間距是否符合要求。檢查電路的絕緣電阻值搖測記錄、電管的固定、電管接頭等是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。 吊頂、隔墻封板前對隱蔽工程進行驗收，檢查吊頂及隔墻龍骨安裝、填充物等是否符合施工要求。 檢查廚房、衛(wèi)生間門套背板是否做防腐、防水處理。 地面防水完工后，對防水進行 24小時閉水試驗，檢查是否有漏水滲水現(xiàn)象，檢查防水涂膜的質(zhì)量 是否符合質(zhì)量要求。 對中期 前工作的 驗收包括吊頂工程、隔墻工程、木門工程、水電工程、防水工程、細部工程的驗收 。 工程完工后對工程進行初步驗收， 項目經(jīng)理 自檢合格后通知巡檢員進行驗收 。 公司派質(zhì)量評定員對工程進行整體評定。 由 客戶確定時間進行甲乙方驗收，驗收時由客戶填定工程竣工驗收記錄表，辦理工程驗收單和工程保修單。 三 ． 項目經(jīng)理 管理 辦法 項目經(jīng)理 管理制度，工程管理服務(wù)中心在實施具體管理時直接管理 項 目經(jīng)理 ，并由 項目經(jīng)理 具體組織單項工程的施工管理。 項目經(jīng)理 的錄用、任務(wù)的指派、施工工藝指導(dǎo)和管理、施工過程的監(jiān)督檢查、竣工驗收、實行直接管理。 的錄用 集團公司，服從公司領(lǐng)導(dǎo)的管理，執(zhí)行各項規(guī)章制度。 、機具設(shè)備情況后，達到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)后予以錄用，凡達不到公司發(fā)展階段施工水平的隊伍不予錄用。 必須按公司統(tǒng)一規(guī)定繳納風(fēng)險抵押金并同意公司的派工和結(jié)算方法后，試用一個工地并確認基本合格后正式錄用。 5 的管理辦法 項目經(jīng)理 實行 承包 合同制管理，并簽定 承包合同書 ，持公司頒發(fā)的 項目經(jīng)理證上崗。 項目經(jīng)理 及所屬施工隊伍的全面登記和務(wù)工等全面管理。 項目經(jīng)理 進行職業(yè)道德、管理水平、工藝技術(shù)培訓(xùn)和教育。 、監(jiān)督，并根據(jù)公司規(guī)定實行獎懲。 實行末位淘汰制，連續(xù)三個月內(nèi)達不到公司要求、施工標(biāo)準(zhǔn)，驗收標(biāo)準(zhǔn)，且在施工隊伍排行排在末位的五位 項目經(jīng)理 自動淘汰，并由新的 項目經(jīng)理 接替。 項目經(jīng)理 的 管理目標(biāo)是由現(xiàn)行的方法過渡到區(qū)域派工和施工，并向大工長制或項目經(jīng)理制過渡。 不服從工程管理服務(wù)中心管理和指派的維修任務(wù)時，工程管理服務(wù)中 心可以對其進行停工處理并建議 總裁辦 停止對其派工；工地混亂達不到公司規(guī)定和要求時，可以責(zé)令其限期改正并處罰； 項目經(jīng)理 及施工隊嚴(yán)重違反公司制度和規(guī)定時，可以立即除名。凡被終止施工資格和除名的 項目經(jīng)理 及施工隊除不能結(jié)算外，還應(yīng)負責(zé)賠償因其原因給公司造成的損失。 項目經(jīng)理 和施工隊提供良好的服務(wù)，不準(zhǔn)任何人向 項目經(jīng)理 及施工隊提出吃、拿、卡、要以及找各 種理由亂攤派，（一經(jīng)發(fā)現(xiàn)根據(jù)情況嚴(yán)重性進行嚴(yán)肅處理，直至除名。）盡量為 項目經(jīng)理 創(chuàng)造較好的外部環(huán)境，促進施工隊伍的健康發(fā)展。 四 .項目經(jīng)理 的考核制度 的考核辦法 、助理、巡檢員對 項目經(jīng)理 進行考核。 項目經(jīng)理 考核一次。 ，對表現(xiàn)突出的進行獎勵，對違反規(guī)定的進行處罰 ，每分為 10元。 的考核內(nèi)容 的考核 ：工程是否拖延工期（是否如期完工）。 ：圖紙施工項目是否在工期內(nèi)完成，增項所約 定的工期是否與延期單相符。 ：查合同工期，延期單登記。 6 的考核 ：工程順利驗收。 ： 1）施工過程中無客戶、設(shè)計師關(guān)于施工質(zhì)量的投訴。 2）巡檢對工程質(zhì)量問題警告不超過兩次。 ：以日常記錄為準(zhǔn)。 的考核 ：施工中和客戶溝通較好，能對設(shè)計師的工作大力支持。 ：施工中無客戶 、設(shè)計師 對施工人員服務(wù)的投訴。 ：以日常電話來訪記錄為準(zhǔn)。 的考核 ： 服從 巡檢 的管理的與 設(shè)計師在施工期間的工作配合。 ：現(xiàn)場施工中對巡檢和設(shè)計師的工作態(tài)度，配合意識。 ：聽取巡檢和設(shè)計師的評議。 、尾款收繳 的考核 ：單一工程的合同簽收和尾款收繳不超過 一 個月。 ：合同簽收準(zhǔn)時，尾款收繳及時，款項齊全。 ：單一工程的報驗之日起二十天內(nèi)同 財務(wù)核算員 核對合同及款項的交付 情況 。 的考核 ：維修是否及時，是否一 次維修完畢。 ：以客戶簽字認可的維修回執(zhí)單為準(zhǔn)。 ：撥打電話同客戶核實。 的考核 ：自身工程維修及幫助他人維修。 ：對離職或原 項目經(jīng)理 不便出面的維修工程的維修。 ：是否服從工程管理服務(wù)中心指派。 會情況的考核 ：會議開會的及時性、到場情況。 ： 項目經(jīng)理 例會簽到情況。 ：通過例會的考核情況。 7 五 ． 工程維修的管理 反饋 反饋 原 項目經(jīng)理 維修 新 項目經(jīng)理 維修 客戶工作部 接收投訴、填單 工程管理服務(wù)中心 工程助理或巡檢 現(xiàn)場鑒定、做價 工程管理服務(wù)中心 派新工程監(jiān)督持維修單維修 派原工程監(jiān)督持維修單維
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