【正文】 內(nèi) 項目經(jīng)理 100 3 現(xiàn)場滅火器壓力不夠或超過有效期。對視而不見，不采取任何措施的巡檢員或工程助理等相關(guān)人員將給予同等罰款。 12 （獎與罰的收支要平衡） 。 在公司承接施工任務(wù)期間，保修和風(fēng)險金不得提取， 項目經(jīng)理 從公司離職后，從其正式被批準離職的時間開始計算，保證在其全部工程保修期結(jié)束兩個月后，公司負責(zé)退還全部保修和風(fēng)險金。 30﹪的比例，一次驗收通過的，并且質(zhì)量問題和需整改問題不超過 5項的為20分，每超過一項加扣 2分，超過 10項的，為不合格，限期整改后合格的為 10分。 ，由工程管理服務(wù)中心對工程進行評級，并將評級結(jié)果每日轉(zhuǎn)財務(wù)部。 ，與行政部經(jīng)理簽字確認 。 、結(jié)帳流程 。 。對不服從指派的，工程管理中心將給予其 500元罰款，并建議 總裁辦 停止對其派工。 ： 項目經(jīng)理 例會簽到情況。 ：單一工程的報驗之日起二十天內(nèi)同 財務(wù)核算員 核對合同及款項的交付 情況 。 的考核 ：施工中和客戶溝通較好，能對設(shè)計師的工作大力支持。 ，對表現(xiàn)突出的進行獎勵，對違反規(guī)定的進行處罰 ，每分為 10元。 實行末位淘汰制，連續(xù)三個月內(nèi)達不到公司要求、施工標準，驗收標準，且在施工隊伍排行排在末位的五位 項目經(jīng)理 自動淘汰，并由新的 項目經(jīng)理 接替。 項目經(jīng)理 的錄用、任務(wù)的指派、施工工藝指導(dǎo)和管理、施工過程的監(jiān)督檢查、竣工驗收、實行直接管理。 吊頂、隔墻封板前對隱蔽工程進行驗收，檢查吊頂及隔墻龍骨安裝、填充物等是否符合施工要求。 材料進場前一天通知客戶巡檢員到場進行材料驗收，檢查材料品牌、型 號、規(guī)格是否達到合同約定要求。 ，要將所有的材料、工具全部清離現(xiàn)場，并將現(xiàn)場打掃干凈。 ，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不符 合 施工工藝和質(zhì)量要求時，當場作出處理意見，責(zé)成 現(xiàn)場負責(zé)人 限期整改，有重大質(zhì)量事故的，一天內(nèi)作出書 面說明及處理意見，并報 工程管理服務(wù)中心 。 ，工地每周巡查一次 ，重點小區(qū)每日去一次， 認真做好重點小區(qū)的營銷工作。 3 ，避免發(fā)生客戶財物的損壞和丟失現(xiàn)象，否則一切責(zé)任由 項目經(jīng)理 負責(zé)。 地面綠環(huán)涂刷 材料進場前一天將水泥地面用固化劑涂刷兩遍。檢查電路的絕緣電阻值搖測記錄、電管的固定、電管接頭等是否符合標準要求。 三 ． 項目經(jīng)理 管理 辦法 項目經(jīng)理 管理制度，工程管理服務(wù)中心在實施具體管理時直接管理 項 目經(jīng)理 ，并由 項目經(jīng)理 具體組織單項工程的施工管理。 、監(jiān)督，并根據(jù)公司規(guī)定實行獎懲。 項目經(jīng)理 考核一次。 ：以日常記錄為準。 ：合同簽收準時，尾款收繳及時，款項齊全。 會情況的考核 ：會議開會的及時性、到場情況。原 項目經(jīng)理 聯(lián)系不到或原施工 項目經(jīng)理 不去維修的 ，工 程管理服務(wù)中心按順序?qū)?項目經(jīng)理 進行指派。 六 ． 項目經(jīng)理 的入職、離職程序 入職程序 ，應(yīng)聘者填 寫 《 項目經(jīng)理 入職 表 》附表 2。培訓(xùn)內(nèi)容包括： 、流程 。 ，與財務(wù)部經(jīng)理簽字確認 。 ，給 項目經(jīng)理 撥付客戶已交款項的 20%的費用。后兩個條件不再考慮。已經(jīng)達到 8萬元質(zhì)保金的 項目經(jīng)理 不再扣除，可以全額結(jié)算 項目經(jīng)理 基本造價。 的二線客戶在簽單前由 項目經(jīng)理 報到公司的派給此 項目經(jīng)理 。 1． 3 對有違反安全 生產(chǎn) 施工行為者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴格執(zhí)行罰款規(guī)定，絕不姑息。 限兩日內(nèi) 項目經(jīng)理 200 2 現(xiàn)場滅火器配置不夠。 立即整改 現(xiàn)場負責(zé)人 100 10 施工使用非標準工作凳，人字梯不牢固，下端支撐點無防滑措施。 立即整改 現(xiàn)場負責(zé)人 50 2． 2文明施工、成品保護檢查 序號 違規(guī)的具體形式 警告處理 責(zé)任人 處罰措施 單位：元 現(xiàn)場負責(zé)人 處罰 項目經(jīng)理處罰 1 入戶門、室內(nèi)玻璃窗未使用公司統(tǒng)一保護膜 保護 。 限兩天內(nèi)整改 現(xiàn)場負責(zé)人 10/人 9 施工現(xiàn)場無 現(xiàn)場負責(zé)人 負責(zé)， 現(xiàn)場負責(zé)人 胸卡上未注明的。 立即整改 現(xiàn)場負責(zé)人 10 5 工牌未使用公司統(tǒng)一招貼，或招貼上項目填寫不屬實、不符合要求。 立即整改 項目經(jīng)理 100 14 勞動部門要求持證上崗的技工工種無證或未隨身攜帶。 立即整改 現(xiàn)場負責(zé)人 50 6 施工現(xiàn)場使用明火。 1． 6 施工現(xiàn)場檢查時對于需立即整改項目應(yīng)由巡檢員 現(xiàn)場 監(jiān)督執(zhí)行。 。 離職后按最后一個完工工地日期計算， 28個月后退還 項目經(jīng)理 質(zhì)保金，同時扣除因保修期內(nèi)發(fā)生的維修費用。 11 、Ｂ、Ｃ三個級別，Ａ級按工程完工發(fā)包值的 68﹪結(jié)算，Ｂ級按工程完工發(fā)包值的 67﹪結(jié)算，Ｃ級按工程完工發(fā)包值的 66﹪結(jié)算。 項目經(jīng)理 進行結(jié)算，結(jié)算同時扣除 項目經(jīng)理 所領(lǐng)用材料費及已撥付款項。 領(lǐng)取《離職 項目經(jīng)理 責(zé)任保證書》、《 項目經(jīng)理 離職表》復(fù)印件留存 。 申請離職的 項目經(jīng)理 提出書面申請?zhí)顚憽?項目經(jīng)理 離職表》 附表 5，與公司相關(guān)部門確認的情況如下： 確認其所有在施 工 程必須全部完工，客戶竣驗、保修手續(xù)完備，由離職項目經(jīng)理 與工程管理服務(wù)中心 經(jīng)理簽字確認 。已經(jīng)達到 8萬元質(zhì)保金的 項目經(jīng)理 不再扣除，可以全額結(jié)算工長基本造價。 ，維修費在 1000元以內(nèi)的由原施工 項目經(jīng)理 支付維修 項目經(jīng)理 維修費 20%的維修獎勵，支付公司維修費 30%的維修管理費。 項目經(jīng)理 在接到客戶 重大維修 問題時，凡是跑水的、漏電或因電線問題沒電情況的，必須在 2小時內(nèi)給予客戶回復(fù)溝通， 6 小時必須到達維修，直至維修完好為止。 ：撥打電話同客戶核實。 的考核 ： 服從 巡檢 的管理的與 設(shè)計師在施工期間的工作配合。 ：查合同工期，延期單登記。凡被終止施工資格和除名的 項目經(jīng)理 及施工隊除不能結(jié)算外，還應(yīng)負責(zé)賠償因其原因給公司造成的損失。 必須按公司統(tǒng)一規(guī)定繳納風(fēng)險抵押金并同意公司的派工和結(jié)算方法后，試用一個工地