【正文】 二 00 九 年一月一日 電氣焊工長崗位 管理制度 一、貫徹落實(shí)集團(tuán)的質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)，執(zhí)行《管理手冊》、《程序文件》和集團(tuán)各項規(guī)章制度。 八、檢查職工焊后現(xiàn)場有無殘留火種，確認(rèn)沒有危險后，操作人員方可離開現(xiàn)場。 五、隨時檢查腳手架的搭設(shè)情況、穩(wěn)定性和安全防護(hù)設(shè)施，檢查監(jiān)督作業(yè)人員安全防護(hù)用品使用情況，落實(shí)腳手架搭設(shè)、拆除方案，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，禁止違章指揮和違章作業(yè)。 四、嚴(yán)格執(zhí)行收料的“三驗(yàn)制”。 三、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財務(wù)開支審批單制度。 八、采取有力措施，保證 現(xiàn)金、空白支票、印章 的安全和完整 。 五、做好基礎(chǔ)資料的收集、管理和分析工作，以產(chǎn)業(yè)活動為主體，法人執(zhí)照為附的申報方式。 三、認(rèn)真審核材料采購、收發(fā)原始憑證，收入材料必須辦理驗(yàn)收入庫手 續(xù)，發(fā)出材料必須辦理各種發(fā)料手續(xù)，收發(fā)過程確認(rèn)準(zhǔn)確無誤方可入賬或出庫。發(fā)現(xiàn)虧庫漲庫要追查原因及理由，確保工程質(zhì)量的真實(shí)性和用料的準(zhǔn)確性。 五、 在工程合同簽訂前，必須編制初期模擬成本核算。 北京韓建集團(tuán)有限公司 第一分公司 二 OO 九 年一月一日 。 三、 預(yù)算員必須經(jīng)過培訓(xùn)，做到持證上崗。出庫單一式三聯(lián)： 一聯(lián)存根、二聯(lián)領(lǐng)料科室存查、三聯(lián)庫房發(fā)料并登記材料明細(xì)賬，領(lǐng)料要由科室專門材料員進(jìn)行辦理領(lǐng)料手續(xù)。 二、建立健全賬簿，及時準(zhǔn)確登記賬簿，做到賬款、賬實(shí)相 符。 三、統(tǒng)計臺賬是企業(yè)管理的重要工具，凡是管理工作所觸及的地方，都要設(shè)立統(tǒng)計臺賬，為各個環(huán)節(jié)的管理工作提供重要數(shù)據(jù)，為企業(yè)保駕護(hù)航。銀行存款賬面余額，要定期與銀行對賬單進(jìn)行核對，月終應(yīng)及時編制 “ 銀行存款余額調(diào)節(jié)表 ” 。 北京韓建集團(tuán)有限公司 第一分公司 二 00 九 年一月一日 出納員崗位 管理制 度 一、嚴(yán)格遵守國家和集團(tuán)有關(guān)現(xiàn)金、銀行存款和各種票據(jù)的管理規(guī)定，做好各項資金的收付工作，確保 收支符合有關(guān)規(guī)定和相關(guān)手續(xù)。 二、定期學(xué)習(xí)建筑材料的基本知識，掌握材料的性能、用途及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 四 、 認(rèn)真執(zhí)行腳手架搭設(shè)、拆除施工方案及安全操作規(guī)程。 六、電焊機(jī)禁止放在手推車上工作，使用的一、二次線不得超過規(guī)定長度，回路地線不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋，必須做到雙線到位。 六、組織電工定期對臨時用電工程的保護(hù)零線、設(shè)備絕緣和漏電保護(hù)開關(guān)進(jìn)行檢測、維修，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，并建立檢測維修記錄。 六、負(fù)責(zé)訂貨進(jìn)料的質(zhì)量證明書和產(chǎn)品合格證的索取，并交給資料員管理，負(fù) 責(zé)購銷合同的傳遞和保存。 七、內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，不許住人。 十四、發(fā)生安全事故，負(fù)責(zé)及時搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場，采取有效措施減少傷亡，并且協(xié)助有關(guān)部門對傷亡事故的調(diào)查和處理。 六、搞好工人的安全教育和安全技術(shù)考核工作，具體負(fù)責(zé)新工人安全教育，督促檢查班組、崗位安全教育的執(zhí)行情況。 六、做好《施工日志》，記錄施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全及材料使用，保證材料使用的可追溯性。 七、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對監(jiān)視和測量裝置的管理，定期檢測和比對校準(zhǔn)工作。 八、發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，應(yīng)及時向分公司質(zhì)量科匯報。 北京韓建集團(tuán)有限公司 第一分公司 二 OO 九 年一月一日 質(zhì)量檢查員崗位 管理制度 一、作風(fēng)正派、精通業(yè)務(wù)、敢于堅持原則，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。 四、技術(shù)資料管理按專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行歸類，認(rèn)真進(jìn)行填寫，做到簽字清楚，電腦錄入準(zhǔn)確，項目齊全，記錄真實(shí)有效。 六、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人搞好工程竣工圖的繪制。 十、認(rèn)真學(xué)習(xí)新工藝，對職工加強(qiáng)培訓(xùn)，為優(yōu)質(zhì)工程多做貢獻(xiàn)。 四、調(diào)動職工的積極性，服從領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格 按照設(shè)計及規(guī)范作業(yè)，編制專業(yè)方案、技術(shù)交底，協(xié)調(diào)好本工種和其它工種的配合工作，保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 六、對鋼筋搭接要符合設(shè)計、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求。 九、經(jīng)常檢查木工車間的防火設(shè)備，如有過期或失效的器材，及時進(jìn)行更換完善。 三、管理好本班組人員，遵守國家操作規(guī)程，按圖施工。 四、熟識建筑、結(jié)構(gòu)施工圖紙，向職工做好技術(shù)交底工作。 六、必須清楚工程進(jìn)度及施工情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。 八、加強(qiáng)對分包隊伍質(zhì)量、技術(shù)的管理；認(rèn)真做好工程技術(shù)變更及洽商工作，為工程結(jié)算打好基礎(chǔ)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方有關(guān)質(zhì)量方針、政策、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及集團(tuán)的質(zhì)量管理規(guī)定。 五、組織編制項目的施工生產(chǎn)計劃以及勞動力、材料、構(gòu)件、機(jī)具、設(shè)備、資金等使用計劃，并 組織有關(guān)部門、單位簽訂租賃合同或責(zé)任制合同，并嚴(yán)格履行合同。 四、主持項目的分包，并對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等方面的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理全面負(fù)責(zé)，定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行整理。 北京韓建集團(tuán)有限公司第一分公司 二 OO 九年一月一日 技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位 管理制度 一、協(xié)助項目經(jīng)理搞好工程質(zhì)量管理工作，對工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé) 。 七、積極主動開展技術(shù)攻關(guān)、通病防治和 QC 小組活動，提高施工質(zhì)量水平。 五、組織項目的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，確定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)；組織對外包隊伍的培訓(xùn)、 考核與審查工作，保證工程進(jìn)度并達(dá)到質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全相關(guān)要求。 三、熟悉國家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，掌握建筑施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。 二、必須經(jīng)過培訓(xùn)，取得土建工長證書方能上崗 。布置并檢查現(xiàn)場的清理 工作，消除火災(zāi)隱患。 五、檢查指導(dǎo)職工必須按圖加工成型，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，碼放整齊，標(biāo)識清楚。認(rèn)真