【正文】 現場。 四、編制技術操作實施方案，向電氣焊班組進行書面的安全技術交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、 措施、交底要求執(zhí)行情況經常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。 北京韓建集團有限公司 第一分公司 二 00 九 年一月一日 電氣焊工長崗位 管理制度 一、貫徹落實集團的質量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全方針和目標，執(zhí)行《管理手冊》、《程序文件》和集團各項規(guī)章制度。 四、負責對電工班組進行書面的安全技術交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交 底要求執(zhí)行情況經常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。 八、認真學習材料的基本知識，掌握材料的性能用途及質量標準，保證采購材料的質量。 四、嚴格執(zhí)行《采購工作控制程序》，做好物資計劃，如有變更必須由主管領導批準，不得擅自更改。 八、保管員要盡職盡責，經常檢查庫房內的物資，發(fā)現問題立即處理，及時向領導匯報。 五、按照倉庫規(guī)劃合理儲存，標簽明顯，帳、物、卡相符，規(guī)格不串，材質不混，待驗收物資單獨存放，庫存物資要達到十不（不銹、不潮、不凍、不霉、不變、不壞、不混、不爆 、不漏、不丟）合理的盈虧要及時上報項目經理。 二、對所入庫的材料設備按憑證點驗，登帳歸位，發(fā)現問題按規(guī)定及時處理。 十二、組織施工現場的定期安全生產大檢查，落實重大事故隱患的整改。 八、檢查落實各級動火措施，確保動火安全。 四、參與 制定、修改有關安全生產管理制度和安全技術措施，并檢查執(zhí)行情況。 八、組織職工學習建筑知識，提高業(yè)務水平，提高自身素質。 四、熟識建筑、結構施工圖紙，并做好職工的技術交底工作。 九、對標養(yǎng)室存放的砼試塊、砂漿試塊要標識清楚，認真填寫試驗委托單，及時取回試驗報告單，防止遺漏。 五、對試驗室 根據設計要求出具的配合比，依據現場實際情況及時進行調整。 北京韓建集團有限公司 第一分公司 二 OO 九 年一月一日 工地試驗員崗位 管理制度 一、貫徹執(zhí)行集團的《管理手冊》和《程序文件》，對工作認真負責，要有高度的敬業(yè)精神。 七、對違反操作工藝的做法有權制止，對因質量問題而造成經濟損失的，根據相關規(guī)定提出處理方案。 三、質量檢查員必須經過培訓，具有一定的施工技術專業(yè)知識，掌握施工質量驗收規(guī)范，持證上崗。 九、施工技術資料必須按要求打印，書寫簽名只許用碳素筆。 六、對施工技術文件建立檔案，并對文件的去向作記錄。 二、資料員必須經過培訓，持證上崗。 八、做好各種測量記錄，保證施工放線的精度。 四、認真審查圖紙，對施工測量定位、放線工作負技術責任。工作踏實、認真勤懇，要按圖施工、對工程技術負責。 九、做好各種試驗記錄、檢查記錄和《施 工日志》。 六、嚴禁在工程上使用不規(guī)范的非標管材和限制淘汰產品，冷熱水不準使用黑管黑件，及時做好外露絲扣的防腐。 三、教育職工樹立“質量是企業(yè)生命”的思想，對工程質量高度負責。 七、節(jié)約材料，嚴格按設計及規(guī)范要求去做，下料準確，不無故加長加大用量，造成浪費。不經過復試合格的鋼筋嚴禁使用在工程上，使用前必須處理好鋼筋的表面雜質及銹蝕。 北京韓建集團有限公司 第一分公司 二 OO 九 年一月一日 鋼筋工長崗位 管理制度 一、貫徹落實集團的質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針、目標，執(zhí)行《管理手冊》和《程序文件》規(guī)定。 八、使用機械前，做好檢查，機械不許帶病作業(yè)，確保使用安全。 五、編制技術交底，下發(fā)任務書。 北京韓建集團有限公司 第一分公司 二 O O 九 年一月一日 木工工長崗位 管理制度 一、要貫徹落實集團的質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針、目標，執(zhí)行《管理手冊》及《程序文件》的規(guī)定，對本職工作負責。 六、作好《施工日志》，記錄施工質量、進度、安全及材料使用，保證材料使用的可追溯 性。 二、砼工工長必須有五年砼工實踐經驗，并經過培訓，獲取土建工長證書后，方持證上崗。 七、監(jiān)督、檢查各工長及有關人員的日常工作，抓好工序交叉生產及工程調配工作，負責組織做好三標一體管理體系中有關環(huán)境和職業(yè)健康安全管理運行記錄。審批文明安全技術管理措施，落實施工生產中的安全技術措施。 北京韓建集團有限公司 第一分公司 二 OO 九 年一月一日 生產負責人崗位 管理制度 一、對工程項目安全生產負直接領導責任，認真貫徹執(zhí)行安全生產方針、政策、法規(guī)，落實項目的各項安全生產管理制度。檢查資料員、試驗員、質檢員等有關人員的日常工作，負責組織做好施工質量記錄和三標一體管理體系中有關質量管理運行記錄，記錄好《施工日志》。 三、負責對工程技術人員的質量管理和技術培訓，組織相關人員學習施工工藝規(guī)程、質量驗收規(guī)范等，并負責實施。 十一、項目經理必須經過培訓，持項目經理證書方能上崗。 七、組織制定項目班子及各類人員的崗位經濟責任制及各項規(guī)章制度，接受有關職能部門、上級單位、地方主管部門等對工程項目的監(jiān)督、檢查和審計，不能“以包抗管”。 三、負責組織編制工程 的《施工組織設計》并全面組織實施。 二、在本項目內貫徹集團的質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針及目標，對三標一體的管理體系有效運行全面負責。 六、科學地組織和管理施工所需的各種資源，協(xié)調好與建設、設計、監(jiān)理、分包單位及地方主管部門等各方面的關系，深入現場，及時解決施工中出現的問題，確保實現與公司經理簽訂的承包合同目標。 十、積極創(chuàng)優(yōu)，文明施工，為完成集團創(chuàng)優(yōu)目標和文明安全工地 目標而積極努力工作，對工程質量終身負責。 二、貫徹執(zhí)行集團《管理手冊