【正文】 目的。 ○ 4 將每天的 會(huì)議內(nèi)容上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。 二、 安全員的安全職責(zé)： 落實(shí)安全設(shè)施的設(shè)置；對(duì)施工過(guò)程的安全進(jìn)行監(jiān)督和檢查，糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門(mén)排除安全隱患；對(duì)場(chǎng)區(qū)的安全防護(hù)進(jìn)行檢查監(jiān)督，對(duì)場(chǎng) 區(qū)臨電設(shè)備及線路進(jìn)行保護(hù)；組織安全教育及安全活動(dòng)；監(jiān)督勞動(dòng)保護(hù)用品的質(zhì)量和正確使用。 對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目，除制訂項(xiàng)目總體安全保證計(jì)劃外，還必須制訂單位工程或分部、分項(xiàng)工程的安全技術(shù)措施。 二、 安全教育的方式： 安全教育分三級(jí)進(jìn)行：即項(xiàng)目經(jīng)理部的安全教育；作業(yè)隊(duì)的安全教育及班組的安全教育。 五、 使用移動(dòng)電動(dòng)設(shè)備時(shí)，必須作好絕緣保護(hù)。 十二、 嚴(yán)禁打架斗毆，違者罰款，開(kāi)除。對(duì)施工中存在的不安全行為和隱患，項(xiàng)目部應(yīng)分析原因并制定相應(yīng)的防范措施。 2. 事故處理： 搶救傷員，排除險(xiǎn)情，防止事故蔓延擴(kuò)大，作好標(biāo)識(shí)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。 6. 技術(shù)資料員負(fù)責(zé)竣工圖在竣工后 30 天內(nèi)繪制完成，按要求標(biāo)準(zhǔn)存檔或上報(bào)。整理成文后發(fā)放到各部門(mén)及分包單位，并做好記錄。經(jīng)審批后交資料員存檔。 4. 季節(jié)施工措施及相應(yīng)的安全措施。 8. 降低成本技術(shù)措施要求交底。對(duì)于施工中的特殊過(guò)程，應(yīng)編制專(zhuān)門(mén)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。 二、 參加隱檢、預(yù)檢、樣板鑒定、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收并簽證記錄。 有系統(tǒng)的審圖，將原有的尺寸關(guān)系弄清楚，以免出現(xiàn)尺寸錯(cuò)誤。 北京 萬(wàn)興建筑集團(tuán)有限公司一分公司 隱 預(yù) 檢 管 理 制 度 為確保工程達(dá)到設(shè)計(jì)與規(guī)范要求，加強(qiáng)施工中過(guò)程控制。 七、 工序施工前應(yīng)首先檢查上道工序施工是否完成，已具備下道施工條件。原材料復(fù)試結(jié)果必須真實(shí)、可靠，不得弄虛作假。 3. 質(zhì)量問(wèn)題分析從材料、工藝及技術(shù)交底、操作人員的技能以及管理等 方面進(jìn)行分析，總結(jié)出問(wèn)題的主要原因。對(duì)于一般的成本差異要在充分注意不利差異的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析有利差異產(chǎn)生的原因，以防對(duì)后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣而造成返工損失，對(duì)于盈虧比例異常的 現(xiàn)象則要特別重視，并在查明原因的基礎(chǔ)上，采取果斷措施，盡快加以糾 正。 2. 從施工開(kāi)始至工程交付、業(yè) 主簽字驗(yàn)收為止的項(xiàng)目施工全過(guò)程都處于成品保護(hù)階段。 2. 崗位資格鑒定小組根據(jù)人力資源鑒定結(jié)果、行業(yè)規(guī)定、上級(jí)要求及崗位資格要求，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提出具備能力、不具備能力及崗位人力 資源不足的人員及崗位清單，填寫(xiě)《人力資源資格能力鑒定結(jié)果統(tǒng)計(jì)表》。 北京 萬(wàn)興建筑集團(tuán)有限公司一分公司 技術(shù)信息和技術(shù)文件管理制度 1. 項(xiàng)目部設(shè)置專(zhuān)職技術(shù)信息員和技術(shù)文件管理員，對(duì)和本工程有關(guān)的技術(shù)信息和項(xiàng)目部的技術(shù)文件進(jìn)行管理。 項(xiàng)目部生產(chǎn)組主要負(fù)責(zé)成品保護(hù)，污染物管理，現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)，員工勞動(dòng)保護(hù)，應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)等工作。 二．收料員驗(yàn)收把關(guān) ： 現(xiàn)場(chǎng)收料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料認(rèn)真核對(duì)采購(gòu)單，對(duì)外觀、規(guī)格、品種、型號(hào)是否與來(lái)料相同進(jìn)行核實(shí)，包裝、商標(biāo)是否齊全 。 六 .出場(chǎng)雙控把關(guān)： 1. 物資出場(chǎng)要有保管員的簽字， 明確出場(chǎng)原因、目的、數(shù)量、品名 。 3. 設(shè)備管理員按照 CI 標(biāo)準(zhǔn)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，并按貫標(biāo)要求進(jìn)行標(biāo)識(shí) 。 五、 無(wú)關(guān)人員不得私自動(dòng)用現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械，電器設(shè)備。 二、 消防隊(duì)員崗位責(zé)任制 熱愛(ài)消防工作，積極參加有關(guān)消防工作的活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握消防知識(shí)和技能，做好消防工作。 四、 現(xiàn)場(chǎng)的料具、設(shè)備等出入大門(mén)，要嚴(yán)守檢物登記制度，個(gè)人的行李物品出入也要檢查。 三、 工作應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，一定要深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，要針對(duì)查出的問(wèn)題制定整改措施，力爭(zhēng)做好工作。 以上望保衛(wèi)人員認(rèn)真執(zhí)行，成績(jī)突出給予獎(jiǎng)勵(lì)，否則應(yīng)予處理。 四、 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的防火檢查。 庫(kù)房?jī)?nèi)應(yīng)有存放各種佐料和副食的密閉器皿，有距墻及地面大于 20CM 的糧食存放臺(tái)。 1 在外地農(nóng)民工集中居住區(qū)，應(yīng)設(shè)置 盥 洗設(shè)施和符合標(biāo)準(zhǔn)的廁所。 北京 萬(wàn)興建筑集團(tuán)有限公司一分公司 宿舍衛(wèi)生管理制度 1． 宿舍責(zé)任區(qū)劃分見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)域劃分圖的生活區(qū)域部分。 10． 晾曬衣物須搭在繩上，除被子外的其他衣物，不得搭在欄桿上。 5. 門(mén)衛(wèi)要做好值班記錄。 3. 上級(jí)有關(guān)部門(mén)或有關(guān)單位來(lái)工地參觀、視察工作，須經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)同意方可入內(nèi)。 8． 垃圾及時(shí)清掃到指定地點(diǎn)堆放，不得存留。 1 施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的廁所應(yīng)有專(zhuān)人保潔，按規(guī)定采取水沖或加蓋措施，及時(shí)打藥，防止蚊蠅孽生。 1 使用原建破漏、危險(xiǎn)的房屋做暫設(shè)住房的 ，必須修復(fù)得嚴(yán)密結(jié)實(shí)，不危不漏后，方可作宿舍使用。 施工現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工不得私自亂設(shè)民工食堂和亂建暫設(shè)用房，必須由總包單位集中建立，統(tǒng)一管理。 二、 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡 邏，現(xiàn)場(chǎng)的重點(diǎn)部位，重要物資，易燃易爆等物資設(shè)施均需制定暫時(shí)防范措施。做到認(rèn)手續(xù)不認(rèn)人， 本場(chǎng)人員挾物離隊(duì)也要認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)辦公室。 二、 保衛(wèi)人員應(yīng)熱愛(ài)本職工作，應(yīng)把人民的生命財(cái)產(chǎn)放在首位。 二、 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重要的或易燃易爆等物品應(yīng)重點(diǎn)看護(hù)，做好交接，不得隨意拖崗、漏崗。 經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防器材是否齊全，有無(wú)不安全隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。 三、 不準(zhǔn)隨意挪用施工現(xiàn)場(chǎng)有用的消防器材，宣傳標(biāo)牌。 2. 設(shè)備管理員同施工隊(duì)一起對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)和試運(yùn)轉(zhuǎn)并辦理轉(zhuǎn)交簽認(rèn)手續(xù)。 3．供貨商的質(zhì)量評(píng)價(jià)由保管員填寫(xiě)，報(bào)合同管理員作為合同履約的簽證。 技術(shù)組負(fù)責(zé)提供相關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)人員配合材料組做好進(jìn)貨前的質(zhì)量檢驗(yàn)，材料組核對(duì)材料采購(gòu)的其他部分。 北京 萬(wàn)興建筑集團(tuán)有限公司一分公司 “三合一”體系認(rèn)證管理制度 項(xiàng)目部以公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)安全健康方針和目標(biāo)為項(xiàng)目的管理基點(diǎn)，遵循全員參與原則，嚴(yán)格按照公司制定的“三合一”管理手冊(cè)及程序文件執(zhí)行，保證“三合一”管理體系在 項(xiàng)目持續(xù)有效的運(yùn)行。參加內(nèi)部培訓(xùn)的根據(jù)考試、考核的結(jié)果作為評(píng)價(jià)結(jié)果。重大問(wèn)題或造成重大質(zhì)量缺陷時(shí)，按《 不合格品控制工作程序 》中嚴(yán)重不合格工序執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)成本差異偏高或騙低的情況，應(yīng)會(huì)同責(zé)任部門(mén)或責(zé)任者分析產(chǎn)生差異的原因，并督促他們采取相應(yīng)的對(duì)策來(lái)糾正差異，如有因責(zé)、權(quán)、利不到位的原因，調(diào)整有關(guān)各方的關(guān)系，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，使成本控制工作得以順利進(jìn)行。 3. 將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進(jìn)行核對(duì)，計(jì)算分部分項(xiàng)工程的成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因并采取有效的糾偏措施。 1. 生產(chǎn)、技術(shù)、材料等部門(mén)提出質(zhì)量問(wèn)題。 3. 施工試驗(yàn)：技術(shù)組編制試驗(yàn)計(jì)劃，試驗(yàn)員負(fù)責(zé)安排試驗(yàn)取樣、制作、清理、送試、取單。 五、 各分項(xiàng)工程未經(jīng)工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、監(jiān)理驗(yàn)收不得進(jìn)行下道工序的施工。無(wú)誤后加工并 應(yīng)請(qǐng) 技術(shù)部門(mén)審閱。 三、 對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析總結(jié)。 施工中做到： 一、 參加定期、不定期質(zhì)量檢查活動(dòng)。 施工前做到： 一、 認(rèn)真熟悉圖紙、規(guī)范、掌握技術(shù)要點(diǎn)，熟知原材料的具體要求，制訂質(zhì)量計(jì)劃和有針對(duì)性的技術(shù)交底，并檢查執(zhí)行情況。 5. 原材料的規(guī)格、型號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。 2. 施工組織設(shè)計(jì)中的施工方案、主要分部、分項(xiàng)的施工工藝、施工順序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求、提高功效措施。 1. 承包單位在中標(biāo)后開(kāi)工前，編制施工項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）及施工方案，根據(jù)國(guó)家或業(yè)主對(duì)工程的要求、設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和施工合同編制。做到及時(shí)、有效。 4. 按貫標(biāo)要求將圖紙按照不同的專(zhuān)業(yè)、類(lèi)別、及戶(hù)型分類(lèi)、編號(hào)，并在圖紙的右上角蓋受控章，并填寫(xiě)編號(hào)，以便圖紙的發(fā)放和整理。 北京萬(wàn)興建筑集團(tuán)有限公司一分公司 安全事故處理規(guī)定 一、 安全事故處理必須堅(jiān)持“事故原因不清楚的不放過(guò)，事故責(zé)任者和員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)，事故責(zé)任者沒(méi)有處理不放過(guò)，沒(méi)有制定防范措施不放過(guò)”的原則。對(duì)違規(guī)行為根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行警告、批評(píng) 直至處罰，并及時(shí)排除安全隱患。 十、 做好成品保護(hù)工作。 三、 高處作業(yè)嚴(yán)禁投擲物料。 4. 專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)及班組長(zhǎng) 必須對(duì)操作工人進(jìn)行有可操作性的具體的安全技術(shù)交底 。 八、 本項(xiàng)制度的制定原則： “安全第一，預(yù)防為主”；“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”；以及安全 目標(biāo)到崗，安全責(zé)任到人，安全管理到位。 ○ 2 項(xiàng)目經(jīng)理通報(bào)月工作考評(píng)情況，指出不足，要求下一步工作。 ○ 3 會(huì)議時(shí)間：每天下午 5： 00，每位發(fā)言者要言簡(jiǎn)意賅，簡(jiǎn)明扼要。 2. 與工程同步，必須每天記錄。 7. 現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施，嚴(yán)禁私自拆改。 2. 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面必須做到活完料凈場(chǎng)地清。（參加人員：生產(chǎn)組和技術(shù)組） 5. 階段性的進(jìn)度計(jì)劃要有編制說(shuō) 明，計(jì)算工程量，根據(jù)項(xiàng)目部施工勞動(dòng)定額，以小時(shí)計(jì)算周進(jìn)度計(jì)劃，并保證其嚴(yán)謹(jǐn)性。 5. 按環(huán)境管理體系程序，負(fù)責(zé)辦公區(qū)內(nèi)的能源、資源管理，做好紙張節(jié)約以及廢舊辦公用品的回收工作。 7. 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資在使用過(guò)程中的監(jiān)督工作，處理工程廢料及剩余物資。 7. 負(fù)責(zé)計(jì)量器具、測(cè)量設(shè)備的日常管理，進(jìn)行周期檢查、校準(zhǔn)。 5. 負(fù)責(zé)利用微機(jī)對(duì)資料進(jìn)行管理，建立技術(shù)資料數(shù)據(jù)庫(kù)，每月 28日對(duì)微機(jī)內(nèi)資料進(jìn)行刻錄光盤(pán)。 8. 負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)在施工過(guò)程中對(duì)質(zhì)量、生產(chǎn)安全有影響部位的影響資料的留置工作。 9. 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工的日常檢查工作，并作記錄。 2. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí) 施及參與安全技術(shù)措施的編制并報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行審定，接受總公司例行監(jiān)督檢查。 4. 負(fù)責(zé)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)交底的實(shí)施有效性進(jìn)行檢查，定期（每周）將質(zhì)量信息反饋給技術(shù)負(fù)責(zé)人。 12. 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，監(jiān)督檢查機(jī)械設(shè)備的安裝驗(yàn)收、收集資料及使用、維護(hù)管理。 4. 負(fù)責(zé)按技術(shù)部門(mén)提供的物資需用量計(jì)劃，編制采購(gòu)計(jì)劃，掌握施工進(jìn)度，確保材料的及時(shí)供應(yīng)。 11. 負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資堆放位置安排，監(jiān)督施工人員合理使用材料，以及現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)語(yǔ)和宣傳工作的落實(shí)。 3. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目環(huán)保、文明施工生產(chǎn)計(jì)劃和安全保證計(jì)劃的編制與實(shí)施，組織落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的成品保護(hù)工作，在施工中確?！鞍踩谝唬A(yù)防為主”及“生產(chǎn)必須安全”方針的落實(shí)。 14. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算成本，制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制與分析工作。做好現(xiàn)場(chǎng)施工與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)。 北京萬(wàn)興建筑集團(tuán)有限公司一分公司 技術(shù)經(jīng)理職責(zé) 1. 主抓項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家的法律、法規(guī)和規(guī)章，確保項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。 5. 對(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，在規(guī)定范圍內(nèi)，決定項(xiàng)目資金收入，確定計(jì)酬辦法和人員獎(jiǎng)懲辦法。 2. 履行項(xiàng)目〈管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)〉規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。組織編制《質(zhì)量計(jì)劃》和《安全保證計(jì)劃》，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。 4. 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃環(huán)境管理方案、質(zhì)量階段控制計(jì)劃，積極推廣“四新”。 9. 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目施工技術(shù)交底和施工方案，負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目施工技術(shù)、質(zhì)量總結(jié)以及項(xiàng)目技術(shù)管理總結(jié)。 16. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息管理工作，保證向項(xiàng)目各部門(mén)提供信息服務(wù)。 6. 組織召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，認(rèn)真填寫(xiě)施工日志，每月 20 日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的施工日記進(jìn)行收集，檢查分包 單位的施工能力（質(zhì)量、安全、環(huán)保、勞動(dòng)力配備、進(jìn)度等），并對(duì)施工情況進(jìn)行中期、終期的評(píng)價(jià)、加大對(duì)分包隊(duì)伍的管理力度。 14. 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工管理在工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工、環(huán)保等方面進(jìn)行總結(jié)，以不斷完善和提高項(xiàng)目管理水平。 7. 負(fù)責(zé)與材料供應(yīng)人 簽訂加工訂貨合同，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，并監(jiān)督合同執(zhí)行。 14. 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢 查材料管理員的工作，加強(qiáng)考核，經(jīng)常檢查各種臺(tái)帳，并召開(kāi)內(nèi)部會(huì)議，交流改進(jìn)工作。 7. 掌握施工進(jìn)度，確保工作質(zhì)量， 關(guān)心生產(chǎn)安全，使其在施工過(guò)程中處于受控狀態(tài)。 5. 貫徹執(zhí)行文明安全施工環(huán)保管理的各項(xiàng)規(guī)定，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)文明安全土地創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作。 3. 認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，對(duì)所管專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)安全、施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 11. 負(fù)責(zé)勞務(wù)管理，保證實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本（杜絕材料浪費(fèi)）目標(biāo)。 2. 負(fù)責(zé)編制試驗(yàn)計(jì)劃，建立各項(xiàng)試驗(yàn)臺(tái)帳，收集、統(tǒng)計(jì)、整理各項(xiàng)試驗(yàn)資料。 2. 組織落實(shí)關(guān)于材料、機(jī)械設(shè)