【正文】 系，簽訂《勞動(dòng)合同》的。）用工檢查記錄為專用記錄，應(yīng)按檢查時(shí)間及順序，逐一登記，檢查記錄作為上級(jí)外管工作主管部門了解檢查基層外管工作的主要依據(jù)。年平均人數(shù)，是按逐月平均人數(shù)之和除以12 個(gè)月求得，年平均人數(shù)應(yīng)與勞動(dòng)力計(jì)劃表（二）安排落實(shí)人數(shù)相一致。③ 勞動(dòng)力計(jì)劃表（二）中的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，除3 月份以前的報(bào)表填寫外，其他月份均不填寫進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。各種計(jì)劃報(bào)表均編制一式兩份，上報(bào)一份，存檔一份。6）五個(gè)一樣管理記錄為了檢驗(yàn)“五個(gè)一樣”管理工作開展情況，應(yīng)分別按思想政治工作、施工管理工作、生活管理工作、勞務(wù)結(jié)算工作、行政管理工作，以及用工管理工作建立工作記錄，以作為上級(jí)主管部門檢查工作開展情況的依據(jù)。(5）抓典型，樹立先進(jìn)按月、季、半年、全年分階段檢查時(shí)事政治教育、精神文明建設(shè)、完成生產(chǎn)任務(wù)活動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)開展情況，大力表彰先進(jìn)、宣揚(yáng)好人好事。）在安全教育、安全培訓(xùn)工作后一周內(nèi)，與外埠施工隊(duì)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》和《安全協(xié)議書》，并由公司安全部門審查合格后，到總公司施工管理部辦理核發(fā)《施工企業(yè)安全資格認(rèn)可證》、《安全施工許可證》。工程負(fù)責(zé)人在布置施工任務(wù)的同時(shí)，提出工程質(zhì)量要求。(3）生活管理委員會(huì)，按月組織對(duì)外埠施工隊(duì)食堂、宿舍環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查，季度評(píng)比，并進(jìn)行獎(jiǎng)罰。(3）保衛(wèi)負(fù)責(zé)人要幫助外埠施工隊(duì)成立治保組織，外施隊(duì)全員人數(shù)在500人以上的成立“治保會(huì)”、50人以下的成立“治保小組”。(9）外埠施工隊(duì)宿舍、辦公室內(nèi)，不準(zhǔn)賭博，不準(zhǔn)酗酒，不準(zhǔn)使用電爐、電褥取暖、做飯，不準(zhǔn)亂拉電源線，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)使用電熱器具。）勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算方法，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)部門牽頭，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)部門核實(shí)工程量，外管部門審核用工，工程質(zhì)量部門進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估，物資部門核算耗料，在各個(gè)專業(yè)部門審核后，由經(jīng)營(yíng)部門確定應(yīng)結(jié)算勞務(wù)費(fèi)用，并由經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理核準(zhǔn)。二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人事、勞資、培訓(xùn)、考核等人力資源管理工作。十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。計(jì)劃合同部職責(zé)一、熟練掌握國(guó)家及業(yè)主有關(guān)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、預(yù)算、合同管理的規(guī)定及經(jīng)濟(jì)政策，保證其在本指揮部的貫徹執(zhí)行。九、完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。八、負(fù)責(zé)配合集團(tuán)公司編制和上報(bào)項(xiàng)目部管理費(fèi)預(yù)算；負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目部的費(fèi)用報(bào)銷、工資發(fā)放、有關(guān)費(fèi)用計(jì)提等工作。六、負(fù)責(zé)掌握有關(guān)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和辦理變更設(shè)計(jì)等事宜。如因測(cè)量標(biāo)志變位而造成損失，測(cè)量隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。制作砼（砂漿）檢查試件按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行拆模、養(yǎng)護(hù)、試壓。（1）負(fù)責(zé)“四新”技術(shù)的現(xiàn)場(chǎng)推廣應(yīng)用，在保證工程質(zhì)量的前提下，合理使用材料，降低工程造價(jià)。五、項(xiàng)目經(jīng)理交給的其它任務(wù)。，做到生熟分開，回鍋加熱，涼菜制作做到專人、專場(chǎng)、專用工具。六、經(jīng)常聽取職工意見和要求，不斷改進(jìn)和提高飯菜質(zhì)量。六、采購用料的驗(yàn)收、核對(duì)數(shù)量及品質(zhì)。組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，詳細(xì)制訂工程進(jìn)度計(jì)劃、施工技術(shù)方案、資源配置計(jì)劃，制訂質(zhì)量安全措施，確保工程按合同要求施工與交付。組織制訂項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與分局機(jī)關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系、信息溝通和經(jīng)濟(jì)往來，定期向分局長(zhǎng)報(bào)告工作。負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收移交的準(zhǔn)備工作；負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行需用物資計(jì)劃的審批、產(chǎn)品的緊急放行或例外轉(zhuǎn)序。與分包商討論由于合同變更所引起的費(fèi)用修正問題，代表項(xiàng)目經(jīng)理處理勞資糾紛。作為項(xiàng)目經(jīng)理的現(xiàn)場(chǎng)代表，與業(yè)主、監(jiān)理、分包公司以及地方政府和群眾團(tuán)體聯(lián)系協(xié)商子授權(quán)范圍內(nèi)的有關(guān)方面的問題。負(fù)責(zé)調(diào)研工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。1負(fù)責(zé)宣傳工作，建立宣傳員隊(duì)伍和宣傳網(wǎng)絡(luò)。認(rèn)真鉆研合同，及時(shí)收集索賠資料，在部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，積極地與業(yè)主、監(jiān)理接觸，搞好各項(xiàng)合同外的認(rèn)量與結(jié)算。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)糾紛方面的問題，及時(shí)貫徹傳達(dá)國(guó)家有關(guān)政策和規(guī)定，定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高部門人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。審查項(xiàng)目部合格分承包方名單，并按時(shí)上報(bào)分局本部和監(jiān)理單位備案。配合物資、財(cái)務(wù)部門做好經(jīng)濟(jì)分析及核算工作，負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理提供可靠準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)依據(jù)，并提出成本控制意見供領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策。負(fù)責(zé)對(duì)外分包合同的洽談及起草。負(fù)責(zé)黨務(wù)工作，做好黨員和積極分子的管理，按時(shí)收繳黨費(fèi)，及時(shí)、準(zhǔn)確地上報(bào)各種報(bào)表。1完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員進(jìn)行質(zhì)量教育，提高質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格工作作風(fēng)和工藝作風(fēng)。監(jiān)督分包商切實(shí)按照有關(guān)的技術(shù)規(guī)程及工程進(jìn)度計(jì)劃的要求進(jìn)行工作。組織領(lǐng)導(dǎo)、審查、批準(zhǔn)施工技術(shù)部編制的施工組織設(shè)計(jì)。督促、檢查本項(xiàng)目部質(zhì)量記錄收集整理、編目保管工作。執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量方針、政策、法令，貫徹落實(shí)局質(zhì)量方針、目標(biāo)，組織領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目部職能部門及施工班組嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系的程序文件。四、虛心聽取員工對(duì)伙食的意見，研究改善伙食的措施。四、搞好食堂的伙食衛(wèi)生、安全保衛(wèi)工作。三、負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)工作。參加施工計(jì)量控制監(jiān)督，協(xié)助做好大宗材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、檢查、與監(jiān)督。檢查工程隊(duì)測(cè)試工作質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程影響質(zhì)量時(shí)，有權(quán)制止，并糾正處理。四、負(fù)責(zé)向施工單位及時(shí)交付現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量標(biāo)志和測(cè)量結(jié)果，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量交底簽認(rèn)制度，并對(duì)測(cè)量組的工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。四、負(fù)責(zé)本工程施工技術(shù)方案、施工方法和特殊工序施工過程控制的審定。六、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)報(bào)表，分析財(cái)務(wù)狀況，考核財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況及資金使用效果。六、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部統(tǒng)一安排購置的大型設(shè)備及有關(guān)進(jìn)口物資設(shè)備的招標(biāo)采購及相關(guān)工作。七、及時(shí)掌握作業(yè)隊(duì)使用情況，指導(dǎo)項(xiàng)目部管理不失誤。六、負(fù)責(zé)組織對(duì)有關(guān)的技術(shù)文件資料的控制和管理。八、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常事務(wù)管理，負(fù)責(zé)各種證件的請(qǐng)領(lǐng)和發(fā)放，負(fù)責(zé)辦公、交通、車輛、食宿等后勤保障。9 ．附則(l）本制度由施工管理部負(fù)責(zé)解釋；(2）本制度自XXXX年XX月XX日起實(shí)施。）零工單價(jià)，按合作雙方協(xié)商單價(jià)為依據(jù)，并堅(jiān)持“誰用工誰簽證”，做到周簽發(fā)月結(jié)算。(8）對(duì)防火重點(diǎn)工種要進(jìn)行專業(yè)教育和考試，考試不合格的不能上崗作業(yè)。(2）在對(duì)外埠施工隊(duì)成員進(jìn)行教育的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目經(jīng)理部與外埠施工隊(duì)簽訂《治安消防協(xié)議書》一式四份，簽訂雙方各執(zhí)一份，項(xiàng)目經(jīng)理部外管部門或人員一份，公司保衛(wèi)部門一份。6 ．生活管理(l）項(xiàng)目經(jīng)理部生活管理人員，要根據(jù)勞動(dòng)力配置計(jì)劃，提前10d~20安排好外埠施工隊(duì)人員宿舍及宿舍內(nèi)的床具、用具等。自簽發(fā)之日起，有效期為2年。(2）施工安全管理）項(xiàng)目經(jīng)理部安全負(fù)責(zé)人要在外埠施工隊(duì)上崗前2d~4d內(nèi)，組織對(duì)外埠施工隊(duì)進(jìn)行安全教育，受教育面為100%，并組織考核，考試不合格者不能上崗作業(yè)。(4）開展活動(dòng)組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽、青年突擊隊(duì)等項(xiàng)活動(dòng)。4）勞務(wù)費(fèi)結(jié)算支付半年報(bào)表a ．報(bào)表格式，一律使用總公司統(tǒng)一印制的外管報(bào)表；b ．上報(bào)時(shí)間，上半年為本年7月10日，報(bào)送本元月1日～6月25日的勞務(wù)費(fèi)支付額，下半年報(bào)送時(shí)間為第二年元月10日前，報(bào)送全年（即元月1日~12月25日）的支付勞務(wù)費(fèi)額度；C ．編報(bào)支付情況說明，隨勞務(wù)費(fèi)支付情況報(bào)表一并上報(bào)，編報(bào)依據(jù)，包括上年結(jié)轉(zhuǎn)、本年應(yīng)支付、已支付、待支付等情況。年、季、月及冬施計(jì)劃編制完后，要根據(jù)生產(chǎn)和人員安排等情況，寫出詳細(xì)的編制說明。月度勞動(dòng)力計(jì)劃只編報(bào)表（一）、（二）。計(jì)劃人數(shù)，按相應(yīng)作業(yè)內(nèi)容乘以單方定額標(biāo)準(zhǔn)求出總需工日，再除以計(jì)劃工期天數(shù)求得；安排落實(shí)人數(shù)總量與計(jì)劃人數(shù)應(yīng)相符，其中外埠施工隊(duì)?wèi)?yīng)注明基地或非基地人數(shù)；外埠施工企業(yè)名稱要填全稱，施工隊(duì)長(zhǎng)姓名要與注冊(cè)許可證上的姓名相一致；進(jìn)場(chǎng)時(shí)間與勞務(wù)意向簽約時(shí)間相一致。(6）檢查l）項(xiàng)目經(jīng)理部外管員應(yīng)堅(jiān)持月度用工檢查，檢查時(shí)間一般規(guī)定在每月20日~24日，用工檢查要按照檢查內(nèi)容逐項(xiàng)做記錄。a ．《就業(yè)證》核辦后，原證一律由乙方施工隊(duì)負(fù)責(zé)保存?zhèn)洳椋毒蜆I(yè)證》存放保管順序與《外來施工企業(yè)職工花名冊(cè)》順序一致。b ．外埠施工隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)提供縣級(jí)建設(shè)行政主管部門或省駐邯鄲市建管處開具的施工介紹信； c ．外埠施工隊(duì)負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目經(jīng)理部外管負(fù)責(zé)人共同對(duì)《邯鄲市建筑勞務(wù)合作合同》正文及補(bǔ)充條款進(jìn)行研究協(xié)商一致后，由甲、乙雙方簽訂正式勞務(wù)合同，一式五份。(2）外管工作定員標(biāo)準(zhǔn) l）外管工作領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)外埠施工力量數(shù)量，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)有一名領(lǐng)導(dǎo)分管外管工作或由生產(chǎn)副經(jīng)理兼管外管工作。第三篇：項(xiàng)目經(jīng)理部施工隊(duì)伍管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部外埠施工隊(duì)伍管理制度．目的為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，貫徹ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和完善項(xiàng)目經(jīng)理部外管工作，特制訂本制度。對(duì)社會(huì)協(xié)作和制約關(guān)系，應(yīng)遵守有關(guān)規(guī)定，依法辦事，重信譽(yù)，講社會(huì)公德。(3)項(xiàng)目組織內(nèi)各承包隊(duì)(或作業(yè)隊(duì))是純作業(yè)隊(duì)伍，它們接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的專業(yè)指導(dǎo)，完成作業(yè)任務(wù)。不同的組織形式有不同的領(lǐng)導(dǎo)方式，有不同的項(xiàng)目經(jīng)理部與公司的工作關(guān)系處理方式，處理業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系也各有特點(diǎn)。施工項(xiàng)目經(jīng)理部的工作制度包括計(jì)劃、責(zé)任、監(jiān)督與獎(jiǎng)懲、核算四項(xiàng)工作制度。不同的職位、崗位，因其重要程度不同而責(zé)任各不相同2)規(guī)章制度。(6)管理制度頒布、修改、廢除要有嚴(yán)格程序。項(xiàng)目經(jīng)理部組建以后，作為組織建設(shè)內(nèi)容之一的管理制度應(yīng)立即著手建立。棟號(hào)助理是項(xiàng)目經(jīng)理在棟號(hào)(單位工程）上的委托代理人，直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，實(shí)行以棟號(hào)(單位工程）開工到竣工交付使用的全過程管理。但項(xiàng)目經(jīng)理、各勞務(wù)輸入單位領(lǐng)導(dǎo)或各作業(yè)承包隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)為法定委員。3)物資設(shè)備部門，主要負(fù)責(zé)材料的詢價(jià)、采購、計(jì)劃供應(yīng)、管理、運(yùn)輸、工具管理、機(jī)械設(shè)備的租賃配套使用等工作。以下的單體工程，按照項(xiàng)目管理經(jīng)理責(zé)任制有關(guān)規(guī)定，實(shí)行棟號(hào)承包。)的群體工程。面積在10萬m39。面積在1O萬m39。不應(yīng)設(shè)置專管經(jīng)營(yíng)與咨詢、研究與開展、政工與人事等與項(xiàng)目施工關(guān)系較少的非生產(chǎn)性部門。因此項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格履行合同。有的是項(xiàng)目管理的協(xié)作關(guān)系，如與設(shè)計(jì)單位、市政公用單位的關(guān)系。因此項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格履行合同。有的是項(xiàng)目管理的協(xié)作關(guān)系，如與設(shè)計(jì)單位、市政公用單位的關(guān)系。(2)項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門由公司(或工程部)各職能部門派遣人員組成非固定化組織，既受業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)，又受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。它應(yīng)具備的條件是有一套公平的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法，有健全的信息管理系統(tǒng)，有完整的監(jiān)督和獎(jiǎng)懲體系。這類制度是圍繞施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素制訂的，包括:施工管理制度，技術(shù)管理制度，質(zhì)量管理制度，安全管理制度，材料管理制度，勞動(dòng)管理制度，機(jī)械設(shè)備管理制度，財(cái)務(wù)管理制度等等。2)由施工項(xiàng)目經(jīng)理部頒發(fā)的管理辦法，如:施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施辦法，工程質(zhì)量管理實(shí)施辦法，現(xiàn)場(chǎng)安全管理辦法，材料節(jié)約實(shí)施辦法，技術(shù)管理規(guī)定，施工計(jì)劃編制與實(shí)施辦法等。(3)管理制度要配套，不留有漏洞，形成完整的管理制度和業(yè)務(wù)交圈體系。二是規(guī)范施工項(xiàng)目組織及職工的行為，使之按規(guī)定的方法。形成既有固定專業(yè)工種，又有協(xié)作配套人員，能獨(dú)立施工的棟號(hào)作業(yè)承包隊(duì)。(4)項(xiàng)目管理委員會(huì)在項(xiàng)目中的地位:為了充分發(fā)揮全體職工的主人翁責(zé)任感，項(xiàng)目經(jīng)理部可設(shè)立項(xiàng)目管理委員會(huì)，由7~11人組成，由參與任務(wù)承包的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)全體職工選舉產(chǎn)生。施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等工作。以下的群體工程，面積在l萬m39。以上(含2萬m39。)的群體工程。以上的群體工程。(4)項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)面向施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，滿足現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞務(wù)與物資、安全與文明施工的需要。例如大型項(xiàng)目經(jīng)理部可以設(shè)職能部、處。影響和改變管理人員的觀念和行為，使個(gè)人的思想、行為變?yōu)榻M織文化的積極因素。第一篇：施工項(xiàng)目經(jīng)理部施工項(xiàng)目經(jīng)理部一、施工項(xiàng)目經(jīng)理部的作用項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目管理工作班子，置于項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)之下。協(xié)調(diào)部門之間，管理人員之間的關(guān)系，發(fā)揮每個(gè)人的崗位作用，為共同目標(biāo)進(jìn)行工作。(2)要根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部不應(yīng)有固定的作業(yè)隊(duì)伍，而是根據(jù)施工的需要，在企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)或社會(huì)市場(chǎng)吸收人員，進(jìn)行優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)管理。(1)一級(jí)施工項(xiàng)目經(jīng)理部:建筑面積為15萬m39。以上(含10萬m39。以下，2萬m39。建設(shè)總面積在2萬m39。2)工程技術(shù)部門，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、文明施工、技術(shù)管理。黨支部書記一般由政工系統(tǒng)派出的專職政工人員兼任，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部人員的日常思想政治工作、工會(huì)工作和團(tuán)的工作，并實(shí)行黨、團(tuán)員、工會(huì)手冊(cè)跟蹤考核制度。以施工勞務(wù)隊(duì)的建制進(jìn)入施工項(xiàng)目后，以項(xiàng)目經(jīng)理部為主、施工勞務(wù)公司或隊(duì)配合，雙方協(xié)商共同組建棟號(hào)施工、作業(yè)承包隊(duì)，棟號(hào)作業(yè)承包隊(duì)的組建要注意打破工種界面，實(shí)行混合編班，提倡一專多能、一崗多職。施工項(xiàng)目管理制度的作用主要有兩點(diǎn):一是貫徹國(guó)家和企業(yè)圬施工項(xiàng)目有關(guān)的法律、法規(guī)、方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等，指導(dǎo)本施工項(xiàng)目的管理。施工項(xiàng)目管理制度與企業(yè)的管理制度不重復(fù)、不矛盾。(1)按頒發(fā)者分類1)由企業(yè)頒發(fā)的涉及進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的配套改革管理辦法，如:施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，經(jīng)濟(jì)合同管理實(shí)施辦法，業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理辦法，勞動(dòng)工資管理實(shí)施辦法等。(3)按管理制度的專業(yè)特點(diǎn)分類1)施工專業(yè)類管理制度。監(jiān)督與獎(jiǎng)懲制目的是保證計(jì)劃制和責(zé)任制貫徹落實(shí)，對(duì)項(xiàng)目任務(wù)完成進(jìn)行控制和激勵(lì)。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目管理各職能部門，各承包隊(duì)和作業(yè)隊(duì)，故亦對(duì)項(xiàng)目組織全體人員負(fù)責(zé)。有的是合同關(guān)系，如與業(yè)主和供應(yīng)單位的關(guān)系。監(jiān)理單位監(jiān)督的主要內(nèi)容是否按合同辦事。有的是合同關(guān)系，如與業(yè)主和供應(yīng)單位的關(guān)系。監(jiān)理單位監(jiān)督的主要內(nèi)容是否按合同辦事。(4)項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)面向施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，滿足現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞務(wù)與物資、安全與文明施工的需要。以上的群體工程。)的群體工程。以上(含2萬m39。以下的群體工程，面積在l萬m39。施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等工作。(4)項(xiàng)目管理委員會(huì)在項(xiàng)目中的地位:為了充分發(fā)揮全體職工的主人翁責(zé)任感，項(xiàng)目經(jīng)理部可設(shè)立項(xiàng)目管理委員會(huì)，由7~11人組成，由參與任務(wù)承包的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)全體職工選舉產(chǎn)生。項(xiàng)目經(jīng)理亦可對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組建的棟號(hào)作業(yè)承包隊(duì)分別實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)澨?hào)助理貢任制。程序、要求?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和管理活動(dòng)，從而保證施工項(xiàng)目組織按正常秩序運(yùn)轉(zhuǎn)，避免發(fā)生混亂，保證各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率，防止出現(xiàn)事故和紕漏。(5)管理制度的制定要有針對(duì)性，任何一項(xiàng)條款都必須具體明確，可以檢查，文字表達(dá)要簡(jiǎn)潔、明確。責(zé)任制度是以部門、單位、崗位為