【正文】 系，簽訂《勞動合同》的。）用工檢查記錄為專用記錄，應(yīng)按檢查時間及順序，逐一登記，檢查記錄作為上級外管工作主管部門了解檢查基層外管工作的主要依據(jù)。年平均人數(shù)，是按逐月平均人數(shù)之和除以12 個月求得，年平均人數(shù)應(yīng)與勞動力計劃表（二）安排落實人數(shù)相一致。③ 勞動力計劃表（二）中的進場時間，除3 月份以前的報表填寫外，其他月份均不填寫進場時間。各種計劃報表均編制一式兩份，上報一份，存檔一份。6）五個一樣管理記錄為了檢驗“五個一樣”管理工作開展情況，應(yīng)分別按思想政治工作、施工管理工作、生活管理工作、勞務(wù)結(jié)算工作、行政管理工作，以及用工管理工作建立工作記錄，以作為上級主管部門檢查工作開展情況的依據(jù)。(5）抓典型，樹立先進按月、季、半年、全年分階段檢查時事政治教育、精神文明建設(shè)、完成生產(chǎn)任務(wù)活動競賽等活動開展情況，大力表彰先進、宣揚好人好事。）在安全教育、安全培訓(xùn)工作后一周內(nèi)，與外埠施工隊簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》和《安全協(xié)議書》，并由公司安全部門審查合格后，到總公司施工管理部辦理核發(fā)《施工企業(yè)安全資格認可證》、《安全施工許可證》。工程負責(zé)人在布置施工任務(wù)的同時，提出工程質(zhì)量要求。(3）生活管理委員會，按月組織對外埠施工隊食堂、宿舍環(huán)境衛(wèi)生進行檢查，季度評比，并進行獎罰。(3）保衛(wèi)負責(zé)人要幫助外埠施工隊成立治保組織，外施隊全員人數(shù)在500人以上的成立“治保會”、50人以下的成立“治保小組”。(9）外埠施工隊宿舍、辦公室內(nèi)，不準賭博，不準酗酒，不準使用電爐、電褥取暖、做飯，不準亂拉電源線，未經(jīng)批準不準使用電熱器具。）勞務(wù)費用結(jié)算方法，應(yīng)由項目經(jīng)理部經(jīng)營部門牽頭，生產(chǎn)統(tǒng)計部門核實工程量，外管部門審核用工，工程質(zhì)量部門進行質(zhì)量評估，物資部門核算耗料，在各個專業(yè)部門審核后，由經(jīng)營部門確定應(yīng)結(jié)算勞務(wù)費用，并由經(jīng)營副經(jīng)理核準。二、負責(zé)項目部人事、勞資、培訓(xùn)、考核等人力資源管理工作。十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。計劃合同部職責(zé)一、熟練掌握國家及業(yè)主有關(guān)計劃、統(tǒng)計、預(yù)算、合同管理的規(guī)定及經(jīng)濟政策，保證其在本指揮部的貫徹執(zhí)行。九、完成項目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。八、負責(zé)配合集團公司編制和上報項目部管理費預(yù)算；負責(zé)辦理項目部的費用報銷、工資發(fā)放、有關(guān)費用計提等工作。六、負責(zé)掌握有關(guān)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準和辦理變更設(shè)計等事宜。如因測量標(biāo)志變位而造成損失，測量隊長應(yīng)負主要責(zé)任。制作砼（砂漿）檢查試件按標(biāo)準進行拆模、養(yǎng)護、試壓。（1）負責(zé)“四新”技術(shù)的現(xiàn)場推廣應(yīng)用，在保證工程質(zhì)量的前提下，合理使用材料，降低工程造價。五、項目經(jīng)理交給的其它任務(wù)。，做到生熟分開，回鍋加熱，涼菜制作做到專人、專場、專用工具。六、經(jīng)常聽取職工意見和要求，不斷改進和提高飯菜質(zhì)量。六、采購用料的驗收、核對數(shù)量及品質(zhì)。組織編制項目施工組織設(shè)計，詳細制訂工程進度計劃、施工技術(shù)方案、資源配置計劃，制訂質(zhì)量安全措施，確保工程按合同要求施工與交付。組織制訂項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與分局機關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系、信息溝通和經(jīng)濟往來，定期向分局長報告工作。負責(zé)工程竣工驗收移交的準備工作；負責(zé)按規(guī)定進行需用物資計劃的審批、產(chǎn)品的緊急放行或例外轉(zhuǎn)序。與分包商討論由于合同變更所引起的費用修正問題，代表項目經(jīng)理處理勞資糾紛。作為項目經(jīng)理的現(xiàn)場代表，與業(yè)主、監(jiān)理、分包公司以及地方政府和群眾團體聯(lián)系協(xié)商子授權(quán)范圍內(nèi)的有關(guān)方面的問題。負責(zé)調(diào)研工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。1負責(zé)宣傳工作，建立宣傳員隊伍和宣傳網(wǎng)絡(luò)。認真鉆研合同，及時收集索賠資料，在部門負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，積極地與業(yè)主、監(jiān)理接觸，搞好各項合同外的認量與結(jié)算。負責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)濟糾紛方面的問題，及時貫徹傳達國家有關(guān)政策和規(guī)定，定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高部門人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。審查項目部合格分承包方名單，并按時上報分局本部和監(jiān)理單位備案。配合物資、財務(wù)部門做好經(jīng)濟分析及核算工作，負責(zé)向項目經(jīng)理提供可靠準確的經(jīng)營依據(jù)，并提出成本控制意見供領(lǐng)導(dǎo)進行決策。負責(zé)對外分包合同的洽談及起草。負責(zé)黨務(wù)工作，做好黨員和積極分子的管理，按時收繳黨費，及時、準確地上報各種報表。1完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。對現(xiàn)場工作人員進行質(zhì)量教育，提高質(zhì)量意識，嚴格工作作風(fēng)和工藝作風(fēng)。監(jiān)督分包商切實按照有關(guān)的技術(shù)規(guī)程及工程進度計劃的要求進行工作。組織領(lǐng)導(dǎo)、審查、批準施工技術(shù)部編制的施工組織設(shè)計。督促、檢查本項目部質(zhì)量記錄收集整理、編目保管工作。執(zhí)行國家質(zhì)量方針、政策、法令，貫徹落實局質(zhì)量方針、目標(biāo)，組織領(lǐng)導(dǎo)本項目部職能部門及施工班組嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系的程序文件。四、虛心聽取員工對伙食的意見，研究改善伙食的措施。四、搞好食堂的伙食衛(wèi)生、安全保衛(wèi)工作。三、負責(zé)標(biāo)準化施工現(xiàn)場建設(shè)工作。參加施工計量控制監(jiān)督，協(xié)助做好大宗材料的進場檢驗、檢查、與監(jiān)督。檢查工程隊測試工作質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程影響質(zhì)量時，有權(quán)制止，并糾正處理。四、負責(zé)向施工單位及時交付現(xiàn)場測量標(biāo)志和測量結(jié)果，實行現(xiàn)場測量交底簽認制度，并對測量組的工作進行檢查和指導(dǎo)。四、負責(zé)本工程施工技術(shù)方案、施工方法和特殊工序施工過程控制的審定。六、負責(zé)編制項目部的財務(wù)報表，分析財務(wù)狀況，考核財務(wù)計劃執(zhí)行情況及資金使用效果。六、負責(zé)項目部統(tǒng)一安排購置的大型設(shè)備及有關(guān)進口物資設(shè)備的招標(biāo)采購及相關(guān)工作。七、及時掌握作業(yè)隊使用情況，指導(dǎo)項目部管理不失誤。六、負責(zé)組織對有關(guān)的技術(shù)文件資料的控制和管理。八、負責(zé)項目部日常事務(wù)管理，負責(zé)各種證件的請領(lǐng)和發(fā)放，負責(zé)辦公、交通、車輛、食宿等后勤保障。9 ．附則(l）本制度由施工管理部負責(zé)解釋；(2）本制度自XXXX年XX月XX日起實施。）零工單價，按合作雙方協(xié)商單價為依據(jù)，并堅持“誰用工誰簽證”，做到周簽發(fā)月結(jié)算。(8）對防火重點工種要進行專業(yè)教育和考試，考試不合格的不能上崗作業(yè)。(2）在對外埠施工隊成員進行教育的基礎(chǔ)上，由項目經(jīng)理部與外埠施工隊簽訂《治安消防協(xié)議書》一式四份，簽訂雙方各執(zhí)一份，項目經(jīng)理部外管部門或人員一份，公司保衛(wèi)部門一份。6 ．生活管理(l）項目經(jīng)理部生活管理人員，要根據(jù)勞動力配置計劃，提前10d~20安排好外埠施工隊人員宿舍及宿舍內(nèi)的床具、用具等。自簽發(fā)之日起，有效期為2年。(2）施工安全管理）項目經(jīng)理部安全負責(zé)人要在外埠施工隊上崗前2d~4d內(nèi)，組織對外埠施工隊進行安全教育，受教育面為100%，并組織考核，考試不合格者不能上崗作業(yè)。(4）開展活動組織開展勞動競賽、青年突擊隊等項活動。4）勞務(wù)費結(jié)算支付半年報表a ．報表格式，一律使用總公司統(tǒng)一印制的外管報表；b ．上報時間，上半年為本年7月10日，報送本元月1日～6月25日的勞務(wù)費支付額，下半年報送時間為第二年元月10日前，報送全年（即元月1日~12月25日）的支付勞務(wù)費額度；C ．編報支付情況說明，隨勞務(wù)費支付情況報表一并上報，編報依據(jù)，包括上年結(jié)轉(zhuǎn)、本年應(yīng)支付、已支付、待支付等情況。年、季、月及冬施計劃編制完后，要根據(jù)生產(chǎn)和人員安排等情況，寫出詳細的編制說明。月度勞動力計劃只編報表（一）、（二）。計劃人數(shù)，按相應(yīng)作業(yè)內(nèi)容乘以單方定額標(biāo)準求出總需工日，再除以計劃工期天數(shù)求得；安排落實人數(shù)總量與計劃人數(shù)應(yīng)相符，其中外埠施工隊?wèi)?yīng)注明基地或非基地人數(shù)；外埠施工企業(yè)名稱要填全稱，施工隊長姓名要與注冊許可證上的姓名相一致；進場時間與勞務(wù)意向簽約時間相一致。(6）檢查l）項目經(jīng)理部外管員應(yīng)堅持月度用工檢查，檢查時間一般規(guī)定在每月20日~24日，用工檢查要按照檢查內(nèi)容逐項做記錄。a ．《就業(yè)證》核辦后，原證一律由乙方施工隊負責(zé)保存?zhèn)洳?，《就業(yè)證》存放保管順序與《外來施工企業(yè)職工花名冊》順序一致。b ．外埠施工隊負責(zé)人應(yīng)提供縣級建設(shè)行政主管部門或省駐邯鄲市建管處開具的施工介紹信； c ．外埠施工隊負責(zé)人與項目經(jīng)理部外管負責(zé)人共同對《邯鄲市建筑勞務(wù)合作合同》正文及補充條款進行研究協(xié)商一致后，由甲、乙雙方簽訂正式勞務(wù)合同，一式五份。(2）外管工作定員標(biāo)準 l）外管工作領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)外埠施工力量數(shù)量，項目經(jīng)理部應(yīng)有一名領(lǐng)導(dǎo)分管外管工作或由生產(chǎn)副經(jīng)理兼管外管工作。第三篇：項目經(jīng)理部施工隊伍管理制度項目經(jīng)理部外埠施工隊伍管理制度．目的為適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需要，深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，貫徹ISO9000標(biāo)準，規(guī)范和完善項目經(jīng)理部外管工作，特制訂本制度。對社會協(xié)作和制約關(guān)系，應(yīng)遵守有關(guān)規(guī)定，依法辦事，重信譽，講社會公德。(3)項目組織內(nèi)各承包隊(或作業(yè)隊)是純作業(yè)隊伍，它們接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的專業(yè)指導(dǎo)，完成作業(yè)任務(wù)。不同的組織形式有不同的領(lǐng)導(dǎo)方式，有不同的項目經(jīng)理部與公司的工作關(guān)系處理方式，處理業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系也各有特點。施工項目經(jīng)理部的工作制度包括計劃、責(zé)任、監(jiān)督與獎懲、核算四項工作制度。不同的職位、崗位，因其重要程度不同而責(zé)任各不相同2)規(guī)章制度。(6)管理制度頒布、修改、廢除要有嚴格程序。項目經(jīng)理部組建以后，作為組織建設(shè)內(nèi)容之一的管理制度應(yīng)立即著手建立。棟號助理是項目經(jīng)理在棟號(單位工程）上的委托代理人，直接對項目經(jīng)理負責(zé)，實行以棟號(單位工程）開工到竣工交付使用的全過程管理。但項目經(jīng)理、各勞務(wù)輸入單位領(lǐng)導(dǎo)或各作業(yè)承包隊長應(yīng)為法定委員。3)物資設(shè)備部門，主要負責(zé)材料的詢價、采購、計劃供應(yīng)、管理、運輸、工具管理、機械設(shè)備的租賃配套使用等工作。以下的單體工程，按照項目管理經(jīng)理責(zé)任制有關(guān)規(guī)定，實行棟號承包。)的群體工程。面積在10萬m39。面積在1O萬m39。不應(yīng)設(shè)置專管經(jīng)營與咨詢、研究與開展、政工與人事等與項目施工關(guān)系較少的非生產(chǎn)性部門。因此項目經(jīng)理部必須嚴格履行合同。有的是項目管理的協(xié)作關(guān)系，如與設(shè)計單位、市政公用單位的關(guān)系。因此項目經(jīng)理部必須嚴格履行合同。有的是項目管理的協(xié)作關(guān)系，如與設(shè)計單位、市政公用單位的關(guān)系。(2)項目經(jīng)理部各職能部門由公司(或工程部)各職能部門派遣人員組成非固定化組織，既受業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)，又受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。它應(yīng)具備的條件是有一套公平的績效評價標(biāo)準和評價方法，有健全的信息管理系統(tǒng)，有完整的監(jiān)督和獎懲體系。這類制度是圍繞施工項目的生產(chǎn)要素制訂的，包括:施工管理制度，技術(shù)管理制度，質(zhì)量管理制度，安全管理制度，材料管理制度，勞動管理制度，機械設(shè)備管理制度，財務(wù)管理制度等等。2)由施工項目經(jīng)理部頒發(fā)的管理辦法，如:施工現(xiàn)場管理實施辦法，工程質(zhì)量管理實施辦法，現(xiàn)場安全管理辦法，材料節(jié)約實施辦法，技術(shù)管理規(guī)定，施工計劃編制與實施辦法等。(3)管理制度要配套，不留有漏洞，形成完整的管理制度和業(yè)務(wù)交圈體系。二是規(guī)范施工項目組織及職工的行為，使之按規(guī)定的方法。形成既有固定專業(yè)工種，又有協(xié)作配套人員，能獨立施工的棟號作業(yè)承包隊。(4)項目管理委員會在項目中的地位:為了充分發(fā)揮全體職工的主人翁責(zé)任感，項目經(jīng)理部可設(shè)立項目管理委員會，由7~11人組成，由參與任務(wù)承包的勞務(wù)作業(yè)隊全體職工選舉產(chǎn)生。施工組織設(shè)計、計劃統(tǒng)計等工作。以下的群體工程，面積在l萬m39。以上(含2萬m39。)的群體工程。以上的群體工程。(4)項目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)面向施工項目現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場的計劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞務(wù)與物資、安全與文明施工的需要。例如大型項目經(jīng)理部可以設(shè)職能部、處。影響和改變管理人員的觀念和行為，使個人的思想、行為變?yōu)榻M織文化的積極因素。第一篇：施工項目經(jīng)理部施工項目經(jīng)理部一、施工項目經(jīng)理部的作用項目經(jīng)理部是施工項目管理工作班子，置于項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)之下。協(xié)調(diào)部門之間，管理人員之間的關(guān)系，發(fā)揮每個人的崗位作用，為共同目標(biāo)進行工作。(2)要根據(jù)工程項目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點設(shè)置項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部不應(yīng)有固定的作業(yè)隊伍，而是根據(jù)施工的需要，在企業(yè)內(nèi)部市場或社會市場吸收人員，進行優(yōu)化組合和動態(tài)管理。(1)一級施工項目經(jīng)理部:建筑面積為15萬m39。以上(含10萬m39。以下，2萬m39。建設(shè)總面積在2萬m39。2)工程技術(shù)部門，主要負責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、文明施工、技術(shù)管理。黨支部書記一般由政工系統(tǒng)派出的專職政工人員兼任，全面負責(zé)項目經(jīng)理部人員的日常思想政治工作、工會工作和團的工作，并實行黨、團員、工會手冊跟蹤考核制度。以施工勞務(wù)隊的建制進入施工項目后，以項目經(jīng)理部為主、施工勞務(wù)公司或隊配合，雙方協(xié)商共同組建棟號施工、作業(yè)承包隊，棟號作業(yè)承包隊的組建要注意打破工種界面，實行混合編班，提倡一專多能、一崗多職。施工項目管理制度的作用主要有兩點:一是貫徹國家和企業(yè)圬施工項目有關(guān)的法律、法規(guī)、方針、政策、標(biāo)準、規(guī)程等，指導(dǎo)本施工項目的管理。施工項目管理制度與企業(yè)的管理制度不重復(fù)、不矛盾。(1)按頒發(fā)者分類1)由企業(yè)頒發(fā)的涉及進行施工項目管理的配套改革管理辦法，如:施工項目經(jīng)理責(zé)任制，經(jīng)濟合同管理實施辦法，業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理辦法，勞動工資管理實施辦法等。(3)按管理制度的專業(yè)特點分類1)施工專業(yè)類管理制度。監(jiān)督與獎懲制目的是保證計劃制和責(zé)任制貫徹落實，對項目任務(wù)完成進行控制和激勵。同時項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)項目管理各職能部門，各承包隊和作業(yè)隊，故亦對項目組織全體人員負責(zé)。有的是合同關(guān)系，如與業(yè)主和供應(yīng)單位的關(guān)系。監(jiān)理單位監(jiān)督的主要內(nèi)容是否按合同辦事。有的是合同關(guān)系，如與業(yè)主和供應(yīng)單位的關(guān)系。監(jiān)理單位監(jiān)督的主要內(nèi)容是否按合同辦事。(4)項目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)面向施工項目現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場的計劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞務(wù)與物資、安全與文明施工的需要。以上的群體工程。)的群體工程。以上(含2萬m39。以下的群體工程，面積在l萬m39。施工組織設(shè)計、計劃統(tǒng)計等工作。(4)項目管理委員會在項目中的地位:為了充分發(fā)揮全體職工的主人翁責(zé)任感，項目經(jīng)理部可設(shè)立項目管理委員會，由7~11人組成，由參與任務(wù)承包的勞務(wù)作業(yè)隊全體職工選舉產(chǎn)生。項目經(jīng)理亦可對現(xiàn)場組建的棟號作業(yè)承包隊分別實行項目經(jīng)理棟號助理貢任制。程序、要求?標(biāo)準進行施工和管理活動，從而保證施工項目組織按正常秩序運轉(zhuǎn)，避免發(fā)生混亂，保證各項工作的質(zhì)量和效率，防止出現(xiàn)事故和紕漏。(5)管理制度的制定要有針對性，任何一項條款都必須具體明確，可以檢查，文字表達要簡潔、明確。責(zé)任制度是以部門、單位、崗位為