【正文】 協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性任務(wù)。試驗管理工程試驗資料填寫、收集、整理、匯編認真并與工程進度同步。建立配合比材料計量臺賬5未建立配合比材料計量臺賬，每項扣2分，下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。績效考核分值合計被考核人簽字： 部門負責人簽字： 人力綜合部簽字： 總經(jīng)理簽字： 材料采購員績效考核關(guān)鍵績效考核指標（總分80分） 第2頁（共3頁） 考核時間： 年 月 日考核項目考核內(nèi)容標準分扣分標準自評得分考核得分安全生產(chǎn)不發(fā)生一起安全事故，較大安全事故，重大人員傷亡事故。購置材料提供有效的產(chǎn)品質(zhì)量證明、按時收集原始質(zhì)量證明。5未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。工作計劃不落實，每次扣2分。25未執(zhí)行材料管理制度，每項扣5分，下不保底。材料市場詢價屬實。績效考核分值合計被考核人簽字： 部門負責人簽字： 人力綜合部簽字： 總經(jīng)理簽字： 材料庫保管員績效考核基本績效考核指標（總分20分） 第1頁（共3頁） 考核時間： 年 月 日考核項目考核內(nèi)容標準分扣分標準自評得分考核得分工作態(tài)度對職責范圍內(nèi)的事主動積極完成，確保工作順利進行。2有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底?？冃Э己朔种岛嫌嫳豢己巳撕炞郑? 部門負責人簽字： 人力綜合部簽字： 總經(jīng)理簽字： 材料庫管員績效考核關(guān)鍵績效考核指標（總分80分） 第2頁（共3頁） 考核時間： 年 月 日考核項目考核內(nèi)容標準分扣分標準自評得分考核得分安全生產(chǎn)不發(fā)生一起安全事故，較大安全事故，重大人員傷亡事故。不將未經(jīng)檢測、復(fù)試、試驗的材料或不合格材料用于工程。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。材料庫管員績效考核關(guān)鍵績效考核指標 第3頁（共3頁） 考核時間： 年 月 日 材料管理執(zhí)行材料管理制度和材料管理獎罰細則。未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料無憑證出入庫，每次扣5分，下不保底。材料采購財務(wù)手續(xù)辦理及時、規(guī)范。能勇于承擔責任，工作不推諉。業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作任勞任怨，誠懇敬業(yè)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。嚴格執(zhí)行公司、項目部關(guān)于工程造價、分包結(jié)算、進度款審批等經(jīng)濟管理制度。注重工程造價原始資料的收集和保存。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣3分，下不保底。5不規(guī)劃、不管理發(fā)現(xiàn)一次各扣5分按時、準確完成公司的各項會計賬目與公司財務(wù)報表。5編制納稅表不及時、未按時納稅每項扣3分。10未對公司外部和內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)要個保密發(fā)現(xiàn)一次不得分。專業(yè)知識的學習與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。定期召開財務(wù)專題會。5未按要求管理或制定計劃，每次扣3分。5不按時組織編制扣2分，不按章審查扣3分。5不保守財務(wù)信息或商業(yè)秘密本項不得分。10工程款回收不積極、不主動每次扣5分。2部門工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。4績效考核完成不及時，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。10遲到、早退扣1分，超過2小時扣3分，曠工一天扣5分，全月事假三次以下每次扣2分，三次以上扣3分，全勤獎勵3分。10會計憑證、賬薄、報表等會計資料保管不安全、不完整、位置不清楚每一項扣5分。10未經(jīng)審批或私自結(jié)款給他人，發(fā)現(xiàn)一次不得分。5事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。每月5日前向人力資源綜合管理部提交經(jīng)主管領(lǐng)導簽字同意的月工作計劃。加強成本管理，每月對所負責的工程進行兩算對比。積極、主動和相關(guān)單位溝通，協(xié)商工程預(yù)算、結(jié)算、定案和工程各種單價確認，并及時向主管部門負責人匯報情況。5不按時參加部門或項目部召開的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量例會每次扣2分，執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。10遲到、早退扣1分，超過1小時扣3分、曠工一天扣5分。未建立材料臺帳、實物卡，每項扣2分。材料出場未履行出門許可制度，每次扣5分，造成損失另行處罰。材料出場履行出門許可制度。材料進場安排有誤，影響工程正常進行，每次扣2分，下不保底。材料放置合理，不存在四防（防火、防爆、防毒、防盜）隱患。當月安全無事故，加1分。工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性任務(wù)。業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作任勞任怨，誠懇敬業(yè)。材料市場詢價不實，每次扣5分，下不保底。材料采購按材料管理原則辦事。材料使用現(xiàn)場不浪費、工完場清。采購材料進場無誤，保證工程正常進行。材料庫材料放置整齊、標識清楚。當月安全無事故，加1分。工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性任務(wù)。10遲到、早退扣1分，超過2小時扣3分，曠工一天扣5分，全月事假三次以下每次扣2分，三次以上扣3分，全勤獎勵3分。工程檢驗資料及時上報有關(guān)單位。接收到的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和其他相關(guān)單位的文件資料及時進行登記、整理、歸檔。按時參加項目部召開的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量例會。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。統(tǒng)籌安排機械使用，協(xié)調(diào)機械利用率。機械配件、易耗品使用不浪費、工完場清。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、四防（防火、防爆、防毒、防盜），日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。10每發(fā)生一起重大質(zhì)量事扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣1分。發(fā)現(xiàn)機械安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣5分?？冃Э己朔种岛嫌嫳豢己巳撕炞郑? 部門負責人簽字： 人力綜合部簽字： 總經(jīng)理簽字： 機械管理員（維修）績效考核關(guān)鍵績效考核指標（總分80分） 第2頁（共3頁） 考核時間： 年 月 日考核項目考核內(nèi)容標準分扣分標準自評得分考核得分安全生產(chǎn)嚴格執(zhí)行施工機械管理制度，不能帶病上崗。2有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底?？冃Э己朔种岛嫌嫳豢己巳撕炞郑? 部門負責人簽字： 人力綜合部簽字： 總經(jīng)理簽字： 機械管理員（維修）績效考核基本績效考核指標（總分20分） 第1頁（共3頁） 考核時間： 年 月 日考核項目考核內(nèi)容標準分扣分標準自評得分考核得分工作態(tài)度對職責范圍內(nèi)的事主動積極完成，確保工作順利進行。10項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清。安全交底不明確、安全教育不及時，未履行簽字手續(xù)，每次扣5分。安全交底明確、安全教育及時并履行簽字手續(xù)。工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性任務(wù)。10遲到、早退扣1分，超過2小時扣3分，曠工一天扣5分，全月事假三次以下每次扣2分，三次以上扣3分，全勤獎勵3分。材料驗證不及時、材料使用管理不得力，每次扣2分。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。關(guān)鍵部位未實行旁站指揮，每次扣5分。執(zhí)行“樣板墻”制度。5，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。執(zhí)行制度執(zhí)行公司各種規(guī)章制度。3不主動、不積極每次扣1分，下不保底。按照批準的施工組織設(shè)計、方案安排工作。工程資料、工程簽證辦理及時。材料使用執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料出庫單。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、四防（防火、防爆、防毒、防盜），日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。質(zhì)量保證措施不得力或質(zhì)量保證措施執(zhí)行不得力，每次扣3分。不發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，較大質(zhì)量事故，一般質(zhì)量事故。10每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。遵守紀律能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣2分。對設(shè)計變更未在12內(nèi)簽署意見。工程資料、工程簽證及時辦理。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。當月無質(zhì)量事故，加1～5分。執(zhí)行“樣板墻”管理制度。安全技術(shù)措施針對性不強或方案不合理存在隱患，每處扣4分。工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性任務(wù)。3由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底。2每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。材料采購未按程序進行，每扣5分。文明施工標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、四防（防火、防爆、防毒、防盜）。安全技術(shù)措施針對性強，不存在隱患。定期召開安全、生產(chǎn)、質(zhì)量例會。專業(yè)知識的學習與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。項目經(jīng)理績效考核基本績效考核指標（總分35分） 第1頁（共3頁） 考核時間： 年 月 日考核項目考核內(nèi)容標準分扣分標準自評得分考核得分工作態(tài)度主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。2有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項目部的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行?？冃Э己朔种岛嫌嫳豢己巳撕炞郑? 部門負責人簽字： 人力綜合部簽字： 總經(jīng)理簽字： 項目經(jīng)理績效考核關(guān)鍵績效考核指標（總分65分） 第2頁（共3頁） 考核時間： 年 月 日考核項目考核內(nèi)容標準分扣分標準自評得分考核得分安全生產(chǎn)項目部執(zhí)行安全管理各項制度，