【正文】 關(guān)鍵部位砼澆筑實(shí)行旁站指揮。安全交底未履行簽字手續(xù)，每次扣2分。25每發(fā)生一起機(jī)械安全事故扣2分，較大機(jī)械安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。發(fā)現(xiàn)機(jī)械安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)采取有效整改措施。2協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。執(zhí)行制度執(zhí)行公司各種規(guī)章制度。業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作任勞任怨，誠懇敬業(yè)。3不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。成本控制分包工程結(jié)算意見簽署準(zhǔn)確。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。安全設(shè)施驗(yàn)收及時(shí)、認(rèn)真，不影響工程正常進(jìn)行。10未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加2分。安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處（次）扣5分，下不保底。對(duì)已安裝完畢的機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施等未進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、評(píng)定工作，每項(xiàng)（次）扣5分，下不保底。45執(zhí)行項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度或安全保證措施不得力，每項(xiàng)扣5分，下不保底。對(duì)已安裝完畢的機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施等進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、評(píng)定工作后再行使用?？?jī)效考核分值合計(jì)被考核人簽字： 部門負(fù)責(zé)人簽字： 人力綜合部簽字： 總經(jīng)理簽字： 安全員績(jī)效考核關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（總分80分） 第2頁（共3頁） 考核時(shí)間： 年 月 日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分扣分標(biāo)準(zhǔn)考核者安全生產(chǎn)執(zhí)行項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度、措施得力。按時(shí)參加項(xiàng)目部召開的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量例會(huì)。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。5分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣2分，造成損失另行處罰。10未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。材料管理執(zhí)行材料管理制度。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。工作計(jì)劃制定合理。場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清。未對(duì)已完工序、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、評(píng)定工作，每項(xiàng)（次）扣2分，下不保底。質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣4分。工程質(zhì)量資料填寫、整理及時(shí)。項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行有力。當(dāng)月安全無事故，加2分?？?jī)效考核分值合計(jì)被考核人簽字： 部門負(fù)責(zé)人簽字： 人力綜合部簽字： 總經(jīng)理簽字： 質(zhì)量員績(jī)效考核關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) （總分80分） 第2頁（共3頁） 考核時(shí)間： 年 月 日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分扣分標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)得分考核得分安全生產(chǎn)嚴(yán)格安全管理，杜絕安全事故的發(fā)生。3不按時(shí)參加項(xiàng)目部召開的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量例會(huì)每次扣2分。2有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。遵守紀(jì)律能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。績(jī)效考核分值合計(jì)被考核人簽字： 部門負(fù)責(zé)人簽字： 人力綜合部簽字： 總經(jīng)理簽字： 質(zhì)量員績(jī)效考核基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分20分） 第1頁（共3頁） 考核時(shí)間： 年 月 日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分扣分標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)得分考核得分工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時(shí)造成損失，每次扣5分?？辞鍒D紙施工。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算工程量數(shù)據(jù)有誤、結(jié)算部位不明確，每次扣2分。成本控制嚴(yán)格執(zhí)行分包結(jié)算制度。材料使用現(xiàn)場(chǎng)不浪費(fèi)、工完場(chǎng)清。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。工作計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃制定的合理性。標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、四防（防火、防爆、防毒、防盜）。關(guān)鍵部位未實(shí)行旁站指揮，每次扣5分。質(zhì)量交底不明確、編制的作業(yè)指導(dǎo)書未經(jīng)審核而實(shí)施，每次扣3分，下不保底。項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行有力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收及時(shí)。質(zhì)量控制嚴(yán)格質(zhì)量管理，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。安全交底不明確、安全教育不及時(shí)，每次扣3分。安全交底履行簽字手續(xù)。2事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。執(zhí)行制度按時(shí)參加項(xiàng)目部召開的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量例會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行公司各種規(guī)章制度。業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。績(jī)效考核分值合計(jì)被考核人簽字： 部門負(fù)責(zé)人簽字： 人力綜合部簽字： 總經(jīng)理簽字：工長(zhǎng)（施工員）績(jī)效考核基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分20分） 第1頁（共3頁） 考核時(shí)間： 年 月 日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分扣分標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)得分考核得分工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。未對(duì)作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理報(bào)告認(rèn)真簽署意見或不及時(shí)簽署意見，每次扣3分，下不保底。工程驗(yàn)收準(zhǔn)備工作充分、資料整編完整。方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣2分。方案制定考慮成本支出。方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費(fèi)，每次扣5分。新材料使用進(jìn)行有效的考察、按程序進(jìn)行評(píng)估而用于工程。工程進(jìn)度項(xiàng)目部及時(shí)制定合理進(jìn)度計(jì)劃并上報(bào)；項(xiàng)目部按時(shí)完成月進(jìn)度計(jì)劃；10未制定項(xiàng)目部總進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣5分。標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、四防（防火、防爆、防毒、防盜）。技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5分，逐月考核，下不保底。嚴(yán)格、及時(shí)執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)交底書。當(dāng)月安全無事故，加2分。10項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度每項(xiàng)扣3分，下不保底?？?jī)效考核分值合計(jì)被考核人簽字： 部門負(fù)責(zé)人簽字： 人力綜合部簽字： 總經(jīng)理簽字： 技術(shù)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核表關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（總分70分） 第2頁（共3頁） 考核時(shí)間： 年 月 日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分扣分標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)得分考核得分安全生產(chǎn)項(xiàng)目部執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度。定期召開安全、生產(chǎn)、質(zhì)量例會(huì)。2不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。2同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。10遲到、早退扣1分，超過2小時(shí)扣3分，曠工一天扣5分，全月事假三次以下每次扣2分，三次以上扣3分，全勤獎(jiǎng)勵(lì)3分。2不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重或材料采購出現(xiàn)以次充好、以權(quán)謀私酌情另外處理。項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 第3頁（共3頁） 考核時(shí)間： 年 月 日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分扣分標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)得分考核得分材料使用項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行材料管理制度：材料采購、進(jìn)出庫、存放制度、材料計(jì)劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場(chǎng)管理制度；10項(xiàng)目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行材料采購、進(jìn)出庫、存放制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。工程進(jìn)度項(xiàng)目部及時(shí)制定合理進(jìn)度計(jì)劃并上報(bào)；項(xiàng)目部按時(shí)完成月進(jìn)度計(jì)劃；12項(xiàng)目部未制定進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣5分。技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)采取有效措施整改。2項(xiàng)目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。未定期召開例會(huì)，每次扣2分。未執(zhí)行績(jī)效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。2不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。10遲到、早退扣1分，超過2小時(shí)扣3分，曠工一天扣5分，全月事假三次以下每次扣2分，三次以上扣3分，全勤獎(jiǎng)勵(lì)3分。2同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。4績(jī)效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣1分。3執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。安全防護(hù)措施得力、安全用品合格。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。8日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣3分。未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料裁切審批制度，每項(xiàng)扣5分。工程款回收不及時(shí)、不主動(dòng)每次扣5分；工程資料、工程簽證辦理不及時(shí)，每項(xiàng)扣5分，下不保底；績(jī)效考核分?jǐn)?shù)合計(jì)被考核人簽字： 部門負(fù)責(zé)人簽字： 人力綜合部簽字： 總經(jīng)理簽字： 技術(shù)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分30分） 第1頁（共3頁） 考核時(shí)間： 年 月 日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分扣分標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)得分考核得分工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事主動(dòng)積極完成。遵守紀(jì)律能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施得力。執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。2事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)采取整改措施或編寫整改方案。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)未采取整改措施或編寫整改方案，每次扣4分。技術(shù)方案針對(duì)性強(qiáng)，質(zhì)量保證措施得力。15質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)交底書不嚴(yán)格、不及時(shí)、措施不得力，每次扣2分。文明施工編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃或施工平面布置圖。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。技術(shù)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核基本績(jī)效考核指標(biāo) 第3頁（共3頁） 考核時(shí)間： 年 月 日 材料使用嚴(yán)格、及時(shí)、得力的進(jìn)行材料的報(bào)驗(yàn)、檢測(cè)、復(fù)試。新材料使用未進(jìn)行有效的考察、未按程序進(jìn)行評(píng)估而用于工程，每次扣5分。分包工程結(jié)算意見簽署準(zhǔn)確、及時(shí)。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、不及時(shí)，每次扣2分。