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質(zhì)量管理部經(jīng)理崗位績效考核表-全文預(yù)覽

2024-11-22 04:15 上一頁面

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【正文】考核周期考核事項評分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績 50% 工作態(tài)度 20% 工作能力 30% 綜合得分考核指標(biāo) 信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn) 得分工作業(yè)績：質(zhì)量管理綜合情況評分工程副總工程副總 10% 說明：對質(zhì)量管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化工作等執(zhí)行情況的綜合評分考核項目權(quán)重評分質(zhì)量管理體系的優(yōu)化情況 40% 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作情況 40% 科技情報信息的管理情況 20% 本部門員工滿意度（通用指標(biāo)）滿意度調(diào)查報告工程副總 10% 說明：各部門員工對于部門經(jīng)理管理工作的綜合滿意程度。：； :；群：附表一：質(zhì)量管理部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號：年（季）姓名部門質(zhì)量管理部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo) 信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn) 得分產(chǎn)品質(zhì)量合格達成率質(zhì)量統(tǒng)計報表工程副總 20% 說明： A＝產(chǎn)品實際合格率 /產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)合格率標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)

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行政人事部崗位績效考核表-資料下載頁

【摘要】考核項指標(biāo)細化及指標(biāo)定義考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核得分備注崗位主要職責(zé)1、160。負責(zé)匯總、平衡生產(chǎn)、采購、銷售計劃，編制煤炭及其它業(yè)務(wù)月度經(jīng)營計劃，組織月度產(chǎn)供銷經(jīng)營計劃會議。數(shù)據(jù)匯總不及時，月度經(jīng)營計劃編制不及時扣160。5160。分/次；月度經(jīng)營計劃會議組織不及時扣160。5160。分/次。10

2025-07-04 22:00

考核主管年度崗位績效考核表-資料下載頁

【摘要】/年度崗位績效考核表部門：人力資源部崗位：考核主管姓名：年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效人事考核1)制訂年度人事考核方案；2)設(shè)定符合職務(wù)的能力條件；3)設(shè)定各職務(wù)的考核標(biāo)準(zhǔn)；4)匯總整理員工人事考

2025-06-30 23:39

質(zhì)量管理部績效考核指標(biāo)-資料下載頁

【摘要】質(zhì)量管理部考核指標(biāo)一、部門及班組績效考核指標(biāo)、部門績效考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1過程控制質(zhì)量上不封頂質(zhì)量管理部/生產(chǎn)部/飼料部/物流部每1個不合格檢驗批次獎勵10分2體系運行監(jiān)控質(zhì)量5(基數(shù))質(zhì)量管理部/各部門每發(fā)現(xiàn)1個輕微不符合項獎勵2分，每發(fā)現(xiàn)1個嚴重不符合項獎勵

2025-04-08 04:46

計量管理年度崗位績效考核表-資料下載頁

【摘要】年度崗位績效考核表部門：設(shè)備環(huán)?？茘徫唬河嬃抗芾硇彰耗暝氯湛己隧椖烤唧w內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效1.負責(zé)全公司計量器具管理。2.負責(zé)審核全公司計量器具的購買申請，隨時對在用計量器具進行抽檢，按時對計量器具進行送檢、修復(fù)。指導(dǎo)計量器具使用人員正確使用

2025-08-23 16:58

公司出納崗位績效考核表-資料下載頁

【摘要】 **有限公司考核表部門：姓名：職務(wù)：填表時間：第一部分工作任務(wù)完成評價序號考核項目定義衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重完

2025-07-29 18:57

機動處崗位績效考核表-資料下載頁

【摘要】43/442004中國企業(yè)績效考核現(xiàn)狀調(diào)查報告第二部分中國企業(yè)績效管理的總體情況一、績效管理的主要目的調(diào)查結(jié)果表明，被調(diào)查企業(yè)列在前三位的目的分別是：把薪酬與績效結(jié)合起來（%）；檢查工作完成情況（%）；培養(yǎng)員工的能力（%）。列在后三位的目的分別是：改變企業(yè)的組織文化（%）；輔助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃（%）；確定培訓(xùn)需求（%）?？冃Ч芾淼闹饕康膽?yīng)該是用

2025-06-30 21:20

配方年度崗位績效考核表-資料下載頁

【摘要】/年度崗位績效考核表部門：技術(shù)科研崗位：姓名：年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效1.擬訂配方及工藝的試制、改進及理化試驗分析、驗證工作計劃，并提出實施方案。2.實施配方及工藝的試制、改進及理化試驗分析、驗證工作。3

2025-07-01 01:00

電工年度崗位績效考核表-資料下載頁

【摘要】/年度崗位績效考核表部門：成品車間崗位：電工姓名：年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效1.設(shè)備維修要及時快速，減少所管區(qū)域停機工時，達到公司指標(biāo)要求；2.在保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的前提下，維持備件消耗費用不能超過定額指標(biāo)；3.

2025-06-30 23:28

某化纖企業(yè)質(zhì)量管理部經(jīng)理績效考核指標(biāo)-資料下載頁

【摘要】某化纖企業(yè)質(zhì)量管理部經(jīng)理績效考核指標(biāo)編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1藥品回收利潤藥品回收收入－回收費用1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高萬元，加分，最高分；3）低于目標(biāo)值的萬元，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算藥品回收統(tǒng)計及相關(guān)帳目月度統(tǒng)計季度考核2部門費用與

2025-04-09 00:50

技術(shù)總監(jiān)崗位績效考核表-資料下載頁

【摘要】1/4附表一：技術(shù)副總崗位績效考核表（季度）編號：年（季）姓名部門技術(shù)中心崗位副總考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分說明：A＝產(chǎn)品實際合格率/產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)合格率標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間98%≦A9010095%A≤98%8090

2025-07-29 20:45

物業(yè)各崗位績效考核表-資料下載頁

【摘要】專業(yè)資料整理分享物業(yè)服務(wù)中心各崗位月工作績效考核管理辦法為了確保完成公司下達的各項指標(biāo)，一方面需將總指標(biāo)任務(wù)分解給各個崗位，另一方面為確保各個崗位能夠及時高效地完成自己的崗位指標(biāo)任務(wù)，故有必要對各個崗位的日常工作進行績效考核，考核辦法如下：1、

2025-06-30 23:16

江動股份-工藝部崗位績效考核表-資料下載頁

【摘要】3/4附表一：土建工程師機械工程師電氣工程師工藝管理部崗位績效考核表（月度）編號：

2025-07-29 21:00

廚師年度崗位績效考核表-資料下載頁

【摘要】2/2海量免費資料盡在此年度崗位績效考核表部門：總務(wù)科崗位：廚師姓名：年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效1.根據(jù)大多數(shù)職工的要求，每餐合理搭配飯、菜的花色品種；2.主要工作為上灶炒菜和負責(zé)灶具的清潔衛(wèi)生，同時兼做切菜、煮飯

2025-06-30 19:19

企業(yè)各崗位績效考核表-資料下載頁

【摘要】部門名稱：部門簽名：日期：企劃處考核表考評項目細則分值自評分評分備注部門職責(zé)履行情況發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃，組織制定規(guī)章制定，分解方針目標(biāo)，建立考核體系10質(zhì)量環(huán)境等標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)審?fù)鈱徏氨３煮w系的運行10制定科研發(fā)展規(guī)劃，組織并推動年度科研項目5

2025-06-30 21:38