【正文】 嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。協(xié)調對外的關系時采取的措施得力?？冃Э己朔种岛嫌嫳豢己巳撕炞郑? 部門負責人簽字： 人力綜合部簽字： 總經理簽字：工長（施工員）績效考核基本績效考核指標（總分20分） 第1頁（共3頁） 考核時間： 年 月 日考核項目考核內容標準分扣分標準自評得分考核得分工作態(tài)度對職責范圍內的事主動積極完成，確保工作順利進行。由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣2分。未對作業(yè)交底書、施工方案、質量處理報告認真簽署意見或不及時簽署意見，每次扣3分，下不保底。10未執(zhí)行項目部技術管理制度或未完善項目部技術管理制度，每項扣4分，下不保底。工程驗收準備工作充分、資料整編完整。對設計變更未在12內簽署意見。方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣2分。工程資料、工程簽證辦理不及時，每次扣5分，下不保底。方案制定考慮成本支出。工程資料、工程簽證及時辦理。方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費，每次扣5分。10材料的報驗、檢測、復試不嚴格、不及時、不得力，每次扣2分。新材料使用進行有效的考察、按程序進行評估而用于工程。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。工程進度項目部及時制定合理進度計劃并上報；項目部按時完成月進度計劃；10未制定項目部總進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、四防（防火、防爆、防毒、防盜）。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、四防（防火、防爆、防毒、防盜）。當月無質量事故，加1～5分。技術復核、隱蔽驗收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。技術方案針對性不強，質量保證措施不得力，每處扣3分。項目部未執(zhí)行質量管理制度或未制定質量管理獎罰細則，每項扣5分，逐月考核，下不保底。執(zhí)行“樣板墻”管理制度。嚴格、及時執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標準、作業(yè)交底書。不發(fā)生一起重大質量事故，較大質量事故，一般質量事故。當月安全無事故，加2分。安全技術措施針對性不強或方案不合理存在隱患，每處扣4分。10項目部未執(zhí)行安全管理各項制度每項扣3分，下不保底。安全技術措施針對性強，方案合理，不存在隱患?？冃Э己朔种岛嫌嫳豢己巳撕炞郑? 部門負責人簽字： 人力綜合部簽字： 總經理簽字： 技術負責人績效考核表關鍵績效考核指標（總分70分） 第2頁（共3頁） 考核時間： 年 月 日考核項目考核內容和方式標準分扣分標準自評得分考核得分安全生產項目部執(zhí)行各項安全管理制度。工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。定期召開安全、生產、質量例會。3績效考核完成不及時，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。2不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。3由于協(xié)調不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底。2同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。10遲到、早退扣1分，超過2小時扣3分，曠工一天扣5分，全月事假三次以下每次扣2分，三次以上扣3分，全勤獎勵3分。2每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2不主動、不積極每次扣1分，下不保底。項目部未按時將月完成產值上報公司，每次扣3分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重或材料采購出現(xiàn)以次充好、以權謀私酌情另外處理。材料采購未按程序進行，每扣5分。項目經理績效考核關鍵績效考核指標 第3頁（共3頁） 考核時間： 年 月 日考核項目考核內容標準分扣分標準自評得分考核得分材料使用項目部嚴格執(zhí)行材料管理制度：材料采購、進出庫、存放制度、材料計劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度；10項目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴格執(zhí)行材料采購、進出庫、存放制度，每項扣5分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。工程進度項目部及時制定合理進度計劃并上報；項目部按時完成月進度計劃；12項目部未制定進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。文明施工標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、四防（防火、防爆、防毒、防盜）。技術方案針對性不強，質量保證措施不得力，每處扣3分。質量得分＝當月質量合格率標準分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內采取有效措施整改。安全技術措施針對性強，不存在隱患。2項目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。2事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。未定期召開例會，每次扣2分。定期召開安全、生產、質量例會。未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。3不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底績效考核負責對項目部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成項目部的績效考核。工作協(xié)調協(xié)調公司與項目部內部事務，確保項目部各項工作順利進行。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。項目經理績效考核基本績效考核指標（總分35分） 第1頁（共3頁） 考核時間： 年 月 日考核項目考核內容標準分扣分標準自評得分考核得分工作態(tài)度主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。2不主動、不積極每次扣1分，下不保底。2每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。10遲到、早退扣1分，超過2小時扣3分，曠工一天扣5分，全月事假三次以下每次扣2分，三次以上扣3分，全勤獎勵3分。2有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。2同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。3由于協(xié)調不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底協(xié)調對外的關系時采取的措施得力。4績效考核完成不及時，每延期一天扣1分。執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項目部的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。3執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。領導項目部全體工作人員團結一致，積極有效工作?？冃Э己朔种岛嫌嫳豢己巳撕炞郑? 部門負責人簽字： 人力綜合部簽字： 總經理簽字： 項目經理績效考核關鍵績效考核指標（總分65分） 第2頁（共3頁） 考核時間： 年 月 日考核項目考核內容標準分扣分標準自評得分考核得分安全生產項目部執(zhí)行安全管理各項制度，安全教育、安全檢查、安全交底制度；不發(fā)生安全事故、較大安全事故、重大人員傷亡事故。安全防護措施得力、安全用品合格。10未嚴格執(zhí)行安全管理各項制度，安全教育、安全檢查、安全交底制度，每項扣5分，下不保底；每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分；安全技術措施針對性不強，存在隱患，每處扣3分；安全防護措施不得力、安全用品不合格，每處扣5分，下不保底；發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內未采取有效措施整改，每次扣5分；當月安全無事故，加5分；質量控制項目部嚴格執(zhí)行質量管理制度；不發(fā)生重大質量事故、較大質量事故、一般質量事故；技術方案針對性強，質量保證措施得力；10項目部未執(zhí)行質量管理制度或未嚴格執(zhí)行，每項扣5分，下不保底。每發(fā)生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣5分，一般質量事故扣2分，下不保底。當月無質量事故，加5分。8日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。進度計劃制定不合理，每次扣3分。材料計劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。未執(zhí)行限額領料或材料裁切審批制度，每項扣5分。成本控制項目部執(zhí)行成本管理、分包結算制度；項目部按時將月完成產值上報公司；工程款按時回收；工程資料、工程簽證及時辦理；15項目部未執(zhí)行成本管理、分包結算制度，每項扣5分，下不保底。工程款回收不及時、不主動每次扣5分；工程資料、工程簽證辦理不及時，每項扣5分，下不保底；績效考核分數(shù)合計被考核人簽字： 部門負責人簽字： 人力綜合部簽字： 總經理簽字： 技術負責人績效考核基本績效考核指標（總分30分） 第1頁（共3頁） 考核時間： 年 月 日考核項目考核內容標準分扣分標準自評得分考核得分工作態(tài)度主動性：對職責范圍內的事主動積極完成。責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。遵守紀律能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作任勞任怨，誠懇敬業(yè)。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。工作協(xié)調協(xié)調項目部內部事務，確保主管工作順利進行。協(xié)調對外的關系時采取的措施得力。績效考核協(xié)助對主管部門績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成部門績效考核。執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。2執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底，未定期召開例會，每次扣2分。2事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。不發(fā)生一起安全事故，較大安全事故，重大人員傷亡事故。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內采取整改措施或編寫整改方案。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣4分，重大人員傷亡事故本項不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內未采取整改措施或編寫整改方案，每次扣4分。質量控制項目部執(zhí)行質量管理制度，制定質量管理獎罰細則。技術方案針對性強，質量保證措施得力。技術復核、隱蔽驗收按制度執(zhí)行。15質量得分＝當月質量合格率標準分。每發(fā)生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣5分，一般質量事故扣2分，下不保底。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標準、作業(yè)交底書不嚴格、不及時、措施不得力，每次扣2分。未執(zhí)行“樣板墻”管理制度，每項扣5分，下不保底。文明施工編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場規(guī)劃或施工平面布置圖。5未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場規(guī)劃或施工平面布置圖，扣5分。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天