【正文】 10%一次合格率=一次合格重量/總投料*100%每降1%，扣1分；每升1%，加1分≥90%品管部20%質(zhì)量投訴次數(shù)：以客戶(hù)投訴單作為統(tǒng)計(jì)依據(jù)每發(fā)生一次，扣20分0營(yíng)銷(xiāo)部05%整輥不合格：以品管部判定的不合格輥數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣5分0品管部54現(xiàn)場(chǎng)5S管理10%以《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S評(píng)分表》為標(biāo)準(zhǔn)不符合項(xiàng)作為考核依據(jù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣1分0生產(chǎn)部助理經(jīng)理95版輥管理10%未清洗、打油、纏膜、紙皮保護(hù)、送指定位置存放；碰撞每發(fā)生一項(xiàng)，扣2分；0生產(chǎn)部班長(zhǎng)106設(shè)備管理5%按《設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)表》檢查所累積的不符合項(xiàng)目數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣2分；0生產(chǎn)部班長(zhǎng)5當(dāng)期考核得分： 說(shuō)明：考核人簽字：被考核人簽字：陳峰考核日期：生產(chǎn)部機(jī)臺(tái)長(zhǎng)績(jī)效考核表部門(mén)：生產(chǎn)部崗位：機(jī)臺(tái)長(zhǎng)姓名：陳國(guó)彬考核人：考核周期：2012年 月 日～2012年 月 日考核性質(zhì)：月度考核序號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）權(quán)重計(jì)算公式及說(shuō)明考核辦法考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源考核得分1交接班5%交接班記錄本中所有內(nèi)容未完整填寫(xiě)項(xiàng)目數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣1分0生產(chǎn)部班長(zhǎng)52成本管控35%合格率=入庫(kù)產(chǎn)量/投料總量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分≥92%財(cái)務(wù)部263質(zhì)量管控10%一次合格率=一次合格重量/總投料*100%每降1%，扣1分；每升1%，加1分≥90%品管部20%質(zhì)量投訴次數(shù)：以客戶(hù)投訴單作為統(tǒng)計(jì)依據(jù)每發(fā)生一次，扣20分0營(yíng)銷(xiāo)部05%整輥不合格：以品管部判定的不合格輥數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣5分0品管部54現(xiàn)場(chǎng)5S管理10%以《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S評(píng)分表》為標(biāo)準(zhǔn)不符合項(xiàng)作為考核依據(jù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣1分0生產(chǎn)部助理經(jīng)理85版輥管理10%未清洗、打油、纏膜、紙皮保護(hù)、送指定位置存放；碰撞每發(fā)生一項(xiàng)，扣2分；0生產(chǎn)部班長(zhǎng)106設(shè)備管理5%按《設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)表》檢查所累積的不符合項(xiàng)目數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣2分；0生產(chǎn)部班長(zhǎng)5當(dāng)期考核得分： 說(shuō)明：考核人簽字：被考核人簽字：陳國(guó)彬考核日期：生產(chǎn)部機(jī)臺(tái)長(zhǎng)績(jī)效考核表部門(mén)：生產(chǎn)部崗位：機(jī)臺(tái)長(zhǎng)姓名：黃炳立考核人：考核周期：2012年 月 日～2012年 月 日考核性質(zhì)：月度考核序號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）權(quán)重計(jì)算公式及說(shuō)明考核辦法考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源考核得分1交接班5%交接班記錄本中所有內(nèi)容未完整填寫(xiě)項(xiàng)目數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣1分0生產(chǎn)部班長(zhǎng)52成本管控35%合格率=入庫(kù)產(chǎn)量/投料總量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分≥92%財(cái)務(wù)部373質(zhì)量管控10%一次合格率=一次合格重量/總投料*100%每降1%，扣1分；每升1%，加1分≥90%品管部920%質(zhì)量投訴次數(shù)：以客戶(hù)投訴單作為統(tǒng)計(jì)依據(jù)每發(fā)生一次，扣20分0營(yíng)銷(xiāo)部05%整輥不合格：以品管部判定的不合格輥數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣5分0品管部54現(xiàn)場(chǎng)5S管理10%以《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S評(píng)分表》為標(biāo)準(zhǔn)不符合項(xiàng)作為考核依據(jù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣1分0生產(chǎn)部助理經(jīng)理95版輥管理10%未清洗、打油、纏膜、紙皮保護(hù)、送指定位置存放；碰撞每發(fā)生一項(xiàng)，扣2分；0生產(chǎn)部班長(zhǎng)106設(shè)備管理5%按《設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)表》檢查所累積的不符合項(xiàng)目數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣2分；0生產(chǎn)部班長(zhǎng)5當(dāng)期考核得分： 80說(shuō)明：考核人簽字：被考核人簽字：黃炳立考核日期：生產(chǎn)部機(jī)臺(tái)長(zhǎng)績(jī)效考核表部門(mén)：生產(chǎn)部崗位：機(jī)臺(tái)長(zhǎng)姓名：龐碧興考核人：考核周期：2012年 月 日～2012年 月 日考核性質(zhì)：月度考核序號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）權(quán)重計(jì)算公式及說(shuō)明考核辦法考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源考核得分1交接班5%交接班記錄本中所有內(nèi)容未完整填寫(xiě)項(xiàng)目數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣1分0生產(chǎn)部班長(zhǎng)52成本管控35%合格率=入庫(kù)產(chǎn)量/投料總量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分≥92%財(cái)務(wù)部363質(zhì)量管控10%一次合格率=一次合格重量/總投料*100%每降1%，扣1分；每升1%，加1分≥90%品管部1120%質(zhì)量投訴次數(shù)：以客戶(hù)投訴單作為統(tǒng)計(jì)依據(jù)每發(fā)生一次，扣20分0營(yíng)銷(xiāo)部205%整輥不合格：以品管部判定的不合格輥數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣5分0品管部54現(xiàn)場(chǎng)5S管理10%以《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S評(píng)分表》為標(biāo)準(zhǔn)不符合項(xiàng)作為考核依據(jù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣1分0生產(chǎn)部助理經(jīng)理85版輥管理10%未清洗、打油、纏膜、紙皮保護(hù)、送指定位置存放；碰撞每發(fā)生一項(xiàng)，扣2分；0生產(chǎn)部班長(zhǎng)106設(shè)備管理5%按《設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)表》檢查所累積的不符合項(xiàng)目數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣2分；0生產(chǎn)部班長(zhǎng)5當(dāng)期考核得分： 100說(shuō)明：考核人簽字：被考核人簽字：龐碧興考核日期： 生產(chǎn)部機(jī)臺(tái)長(zhǎng)績(jī)效考核表部門(mén)：生產(chǎn)部崗位：機(jī)臺(tái)長(zhǎng)姓名：陳世強(qiáng)考核人：考核周期：2012年 月 日～2012年 月 日考核性質(zhì)：月度考核序號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）權(quán)重計(jì)算公式及說(shuō)明考核辦法考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源考核得分1交接班5%交接班記錄本中所有內(nèi)容未完整填寫(xiě)項(xiàng)目數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣1分0生產(chǎn)部班長(zhǎng)42成本管控35%合格率=入庫(kù)產(chǎn)量/投料總量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分≥92%財(cái)務(wù)部233質(zhì)量管控10%一次合格率=一次合格重量/總投料*100%每降1%，扣1分；每升1%，加1分≥90%品管部1020%質(zhì)量投訴次數(shù)：以客戶(hù)投訴單作為統(tǒng)計(jì)依據(jù)每發(fā)生一次，扣20分0營(yíng)銷(xiāo)部05%整輥不合格：以品管部判定的不合格輥數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣5分0品管部54現(xiàn)場(chǎng)5S管理10%以《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S評(píng)分表》為標(biāo)準(zhǔn)不符合項(xiàng)作為考核依據(jù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣1分0生產(chǎn)部助理經(jīng)理75版輥管理10%未清洗、打油、纏膜、紙皮保護(hù)、送指定位置存放；碰撞每發(fā)生一項(xiàng)，扣2分；0生產(chǎn)部班長(zhǎng)106設(shè)備管理5%按《設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)表》檢查所累積的不符合項(xiàng)目數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣2分；0生產(chǎn)部班長(zhǎng)5當(dāng)期考核得分： 44說(shuō)明：考核人簽字：被考核人簽字：陳世強(qiáng)考核日期：生產(chǎn)部機(jī)臺(tái)長(zhǎng)績(jī)效考核表部門(mén)：生產(chǎn)部崗位：機(jī)臺(tái)長(zhǎng)姓名：劉堅(jiān)考核人：考核周期：2012年 月 日～2012年 月 日考核性質(zhì)：月度考核序號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）權(quán)重計(jì)算公式及說(shuō)明考核辦法考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源考核得分1交接班5%交接班記錄本中所有內(nèi)容未完整填寫(xiě)項(xiàng)目數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣1分0生產(chǎn)部班長(zhǎng)42成本管控35%合格率=入庫(kù)產(chǎn)量/投料總量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分≥92%財(cái)務(wù)部323質(zhì)量管控10%一次合格率=一次合格重量/總投料*100%每降1%，扣1分；每升1%，加1分≥90%品管部20%質(zhì)量投訴次數(shù)：以客戶(hù)投訴單作為統(tǒng)計(jì)依據(jù)每發(fā)生一次，扣20分0營(yíng)銷(xiāo)部205%整輥不合格：以品管部判定的不合格輥數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣5分0品管部54現(xiàn)場(chǎng)5S管理10%以《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S評(píng)分表》為標(biāo)準(zhǔn)不符合項(xiàng)作為考核依據(jù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣1分0生產(chǎn)部助理經(jīng)理85版輥管理10%未清洗、打油、纏膜、紙皮保護(hù)、送指定位置存放；碰撞每發(fā)生一項(xiàng)，扣2分；0生產(chǎn)部班長(zhǎng)86設(shè)備管理5%按《設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)表》檢查所累積的不符合項(xiàng)目數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣2分；0生產(chǎn)部班長(zhǎng)