【摘要】技術(shù)部門經(jīng)理考核表考核日期:2013年4月崗位名稱姓名考核周期本期特殊事跡考核指標(biāo)及考核內(nèi)容配分直屬上級(jí)副總、總監(jiān)備注工作任務(wù)50%團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成情況20%所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)能夠提供快速有效的解決方案，提前完成工作任務(wù)，并有附加值服務(wù)，常能提供改進(jìn)意見，并被公司采用，受到公司嘉獎(jiǎng)。20
2025-07-09 21:02
【摘要】 附表一：工藝管理部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號(hào)： 年（季）姓名部門工藝管理部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工程施工監(jiān)控情況評(píng)分工程施工監(jiān)控分析報(bào)告工程副總20%說明：對
2025-08-07 19:45
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632附表一：質(zhì)量管理部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號(hào)：年（季）姓名部門質(zhì)量管理部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評(píng)人
2024-11-06 04:15
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632 附表一：質(zhì)量管理部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號(hào)： 年（季）姓名部門質(zhì)量管理部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)
2024-10-04 14:43
【摘要】/績效考核表被考核者所屬部門公司領(lǐng)導(dǎo)職位名稱經(jīng)營副總考核者考核者職位總經(jīng)理考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間業(yè)績評(píng)價(jià)結(jié)果公司業(yè)績評(píng)價(jià)結(jié)果50根據(jù)公司年度業(yè)績評(píng)價(jià)結(jié)果直接得出銷售處業(yè)績評(píng)價(jià)結(jié)果20根據(jù)處室年度業(yè)績評(píng)價(jià)結(jié)果直接得
2025-07-09 23:52
【摘要】年度位績效考核表部門：人力資源部崗位：人力資源部長姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效組織管理1.各崗位工作說明書的制定；2.編制管理者督導(dǎo)手冊；3.編制員工守則、勞動(dòng)合同等基礎(chǔ)管理制度。A-10B-8C-6
2025-07-09 21:38
【摘要】3/4 倉儲(chǔ)部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號(hào)： 年（季）姓名部門倉儲(chǔ)部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分庫房管理直接上級(jí)直接上級(jí)10%標(biāo)準(zhǔn)定義因倉庫收發(fā)料原因影響生產(chǎn)一次扣20分；
2025-08-07 18:50
【摘要】3/4 采購部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號(hào)： 年（季）姓名部門采購部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分按時(shí)交貨情況收料通知單直接上級(jí)20%標(biāo)準(zhǔn)定義所屬采購部門每發(fā)生一次不按時(shí)交貨采購
2025-08-08 00:11
【摘要】質(zhì)檢部績效考核表評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（5分）良好（3分）合格（1分）不合格（0分）自我評(píng)分主管評(píng)分工作績效50%優(yōu)秀：周期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量控制在100%，不出現(xiàn)不合格產(chǎn)品良好：不合格品控制在1%以下，每天將完成檢驗(yàn)的產(chǎn)品數(shù)量、不合格品以及不合格原因進(jìn)行記錄，問題嚴(yán)重時(shí)及時(shí)上報(bào)處理合格：產(chǎn)品出廠后因質(zhì)量問題被退貨一次不合格：
2025-08-01 20:59
【摘要】專業(yè)資料整理分享行政部經(jīng)理績效考核表項(xiàng)目考核指標(biāo)分值評(píng)分依據(jù)自評(píng)分考評(píng)分行政后勤25文件、檔案管理15是否嚴(yán)格按照“文件管理規(guī)定”及公司管理體系相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理、存檔、發(fā)文。衛(wèi)生、公共設(shè)施維護(hù)及時(shí)率10
2025-07-09 23:48
【摘要】市場管理部部長績效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1廣告宣傳費(fèi)用率廣告宣傳費(fèi)/銷售收入目標(biāo)值（）％。減少1個(gè)百分點(diǎn)，加（）分；增加1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分費(fèi)用明細(xì)科目及存貨科目資料每月2市場計(jì)劃的調(diào)整率調(diào)整項(xiàng)數(shù)/實(shí)際執(zhí)行計(jì)劃項(xiàng)數(shù)目標(biāo)值（）％。增加1個(gè)百分點(diǎn)，加（）分；減少1個(gè)百分點(diǎn)，
2025-07-09 21:42
【摘要】工程技術(shù)部——經(jīng)理部門：崗位：姓名：考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)業(yè)績指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核得分說明效益類稅前利潤10%萬元運(yùn)營類采購合格率10%%預(yù)算超支
2025-07-09 20:29
【摘要】建設(shè)工程項(xiàng)目部人員績效考核表項(xiàng)目經(jīng)理績效考核一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額
2025-07-10 00:43
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632 附表一：督察審計(jì)部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號(hào)： 年（季）姓名部門督察審計(jì)部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分督
【摘要】蒙西建安公司績效評(píng)價(jià)要素表（工程部項(xiàng)目經(jīng)理考核用）蒙西建安有限公司二○○三年三月績效評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重工作業(yè)績（100/60%）01項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)的組建和管理制度的建立情況1502施工進(jìn)度計(jì)劃的制定及落實(shí)情
2024-08-21 09:17
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