【正文】 員工進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。 1214 D 在工作中不能與同事間互相協(xié)作，互相不團(tuán)結(jié)，常常使公司的總體工作陷入僵局。 等級(jí) 說 明 評(píng)分 S 在工作中，同事之間合作性非常強(qiáng)， 非常愿意互相協(xié)作，團(tuán)結(jié)互助。 1618 B 具有一定的創(chuàng)新精神，經(jīng)常能找到一些創(chuàng)造性地解決問題的方法和途徑，注意推動(dòng)所屬領(lǐng)域的創(chuàng)新活動(dòng)。 1214 D 工作渙散，不負(fù)責(zé)，主動(dòng)性較差，經(jīng)常需上級(jí)督促才能完成，處理事故優(yōu)柔寡斷，拖泥帶水現(xiàn)象嚴(yán)重。 等級(jí) 說 明 評(píng)分 S 工作非常嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)事求是，能積極主動(dòng)地完成， 處理事務(wù)雷厲風(fēng)行、果斷干練，辦事干脆利落，從不拖泥帶水。 1213 B 較為堅(jiān)持原則，待人一視同仁，品性誠(chéng)實(shí)廉儉，大部分能敢直言進(jìn)誡，以公司利益為重，能按規(guī)章制度辦事，未有循私舞弊、貪污受賄、 奢侈浪費(fèi) 行為。 1518 D 毫無(wú)敬業(yè)精神，工作敷衍了事，應(yīng)付交差，在個(gè)人利益上斤斤計(jì)較，從不考慮以公司利益為重。 S 非常熱愛自己的工作，把工作視為個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)，兢兢業(yè)業(yè)，處處以公司利益為重，不計(jì)較個(gè)人得失，具有無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。 89 B 能及時(shí)完成各種施工 準(zhǔn)備工作，為工程后序施工打下較良好的基礎(chǔ)。 911 D 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置不合理；現(xiàn)場(chǎng)混亂；機(jī)械設(shè)備常出故障；現(xiàn)場(chǎng)的廢棄物能不能及時(shí)清理出施工現(xiàn)場(chǎng)；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的環(huán)境影響因素沒有采取有效的控制措施 ； 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及其周圍的環(huán)境帶來(lái)的很大的影響；對(duì)施工隊(duì)伍的管理松散，不良事件時(shí)有發(fā)生；非施工現(xiàn)場(chǎng)人員出入施工現(xiàn)場(chǎng)非常隨便，常出現(xiàn)材料、設(shè)備流失的現(xiàn)象，或給公司帶來(lái)重大的經(jīng)濟(jì)損失。 等級(jí) 說 明 評(píng)分 S 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置非常合理；機(jī)械設(shè)備放置合理，并有專人進(jìn)行日常的檢修維護(hù)；材料堆放整齊；現(xiàn)場(chǎng)的廢棄物能及時(shí)清理出施工現(xiàn)場(chǎng)；施工現(xiàn)場(chǎng)有人隨時(shí)隨地的清掃垃圾，施工現(xiàn)揚(yáng)非常整潔；施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的環(huán)境影響因素采取了有效的控制措施； 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及其周圍的環(huán)境帶來(lái)的不利影響很??；對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行有效的管理，沒有 不良事件的發(fā)生；門衛(wèi)制度執(zhí)行的非常好，非施工現(xiàn)場(chǎng)人員不能隨便出入，從沒有材料、設(shè)備流失的現(xiàn)象發(fā)生。 1213 B 比較熟悉國(guó)家現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范和所施工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 工程 施工過程中能執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的施工、驗(yàn)收規(guī)范和公司的質(zhì)量管理制度； 主持編制較合理的施工組 織設(shè)計(jì)（方案），并在1112 施工中基本得到落實(shí)； “樣板引路”“過程三檢”等質(zhì)量管理制度能得到落實(shí)； 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量；對(duì)工程的總體質(zhì)量情況比較了解； 組織帶動(dòng)管理人員加強(qiáng)技術(shù)、質(zhì)量管理；能夠順利完成工程的預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)；部分質(zhì)量通病能得到根治；所屬工程從沒有發(fā)生過質(zhì)量事故。 D 對(duì)國(guó)家、地方和公司關(guān)于安全的法律、法規(guī)和制度不熟悉；施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保證措施、安全防護(hù)措施、必備的安全用品不齊全；很少深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查， 對(duì)施工中存在的部分安全隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)；很少組織對(duì)施工隊(duì)伍和管理的安全教育；多次發(fā)生過違章指揮的情況；當(dāng)質(zhì)量和安全發(fā)生沖突時(shí)，不能首先保證安全生產(chǎn)；工程施工過程中發(fā)生過大的安全事故，造成重大的經(jīng)濟(jì)損失或發(fā)生死亡事故。 等級(jí) 說 明 評(píng)分 S 對(duì)國(guó)家、地方和公司關(guān)于安全的法律、法規(guī)和制度相當(dāng)熟悉；施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保證措施、安全防護(hù)措施、必備的安全用品齊全有效；施工現(xiàn)場(chǎng)由專業(yè)的安全員負(fù)責(zé)安全工作；經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，對(duì)施工中存在的安全隱患能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并能及時(shí)整改；經(jīng)常組織對(duì)施工隊(duì)伍和管理的安全教育，并卓有成效；現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)有顯著提高；從沒有發(fā)生過違章指揮的情況，當(dāng)質(zhì)量和安全發(fā)生沖突時(shí)，首先保證安全生產(chǎn)；工程施工過程中從沒有發(fā)生安全事故。 1112 C 第 1 條 在工程計(jì)劃開工后 1天內(nèi)制定了合理的施工計(jì)劃； 第 2條 施工各階段的實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃 進(jìn)度的偏差沒有超出 4天，累計(jì)不超出 7天，工程竣工時(shí)間比預(yù)期時(shí)間推后的時(shí)間不超出 6 天。 各崗位職能人員持證上崗 達(dá)到 90%. 1112 C 能組建管理機(jī)構(gòu)，并確定各崗位職能人員；能建立技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料和現(xiàn)場(chǎng)管理制度，但制度不夠完善 或可執(zhí)行性不強(qiáng)；在施工過程中制度得不到落實(shí)；現(xiàn)場(chǎng)管理秩序一般；做不到用制度進(jìn)行管理 , 各崗位職能人員持證上崗達(dá)不到 90%. 911 D 組織機(jī)構(gòu)或管理制度不健全，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂。 蒙西建安公司績(jī)效評(píng)價(jià)要素表 （工程部項(xiàng)目經(jīng)理考核用） 蒙西建安有限公司 二○○ x 年三月 績(jī)效評(píng)價(jià)維度 評(píng)價(jià)指標(biāo) 權(quán) 重 是否認(rèn)同蒙西文化 （ 100/10%） 01 敬業(yè)與奉獻(xiàn)精神 25 02 清正廉儉 15 03 務(wù)實(shí)求效 20 04 創(chuàng)新精神 20 05 團(tuán)結(jié)協(xié)作 20 績(jī)效評(píng)價(jià)維度 評(píng)價(jià)指標(biāo) 權(quán) 重 調(diào)動(dòng)和激勵(lì)下屬工作 激情的能力 （ 100/20%） 01 業(yè)務(wù)知識(shí) 10 02 計(jì)劃能力 10 03 決策行動(dòng)能力 10 04 組織領(lǐng)導(dǎo)能力 15 05 培育部下能力 15 06 責(zé)任感 10 07 調(diào)動(dòng)下屬積極性的能力 15 績(jī)效評(píng)價(jià)維度 評(píng)價(jià)指標(biāo) 權(quán) 重 工作業(yè)績(jī) （ 100/60%） 01 項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)的組建和管理制度的建立情況 15 02 施工進(jìn)度計(jì)劃的制定及落實(shí)情況 15 03 工程成本的控制情況 15 04 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理情況 15 05 工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理情況 15 06 施工現(xiàn)場(chǎng)的管理情況 15 07 施工準(zhǔn)備工作的完成情況 10 08 激勵(lì)下屬工作激情的能力 15 績(jī)效評(píng)價(jià)維度 評(píng)價(jià)指標(biāo) 權(quán) 重 協(xié)調(diào)合作能力 （ 100/10%） 01 協(xié)調(diào)溝通能力 20 02 紀(jì)律性 20 03 積極性 20 04 協(xié)作性 20 05 自我開發(fā)意識(shí) 20 一、 工作業(yè)績(jī)（ 100/60%） ? 要素名稱： 項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)的組建和理制度的建立情況 (15) ? 考核要點(diǎn)： 是否能組建項(xiàng)目部管 理機(jī)構(gòu)，是否能建立項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的各項(xiàng)管理制度，并按各項(xiàng)管理制度嚴(yán)格要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員及施工隊(duì)伍，使其在施工及管理過程中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、條例。 各崗位職能人員全部持證上崗 . 1213 B 能組建較健全的管理機(jī)構(gòu)，確定各崗位職能人員；建立較完善的技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料和現(xiàn)場(chǎng)管理制度；在施工過程中現(xiàn)場(chǎng)管理人員及施工隊(duì)伍能基本按制定的制度進(jìn)行操作，現(xiàn)場(chǎng)管理秩序較好；基本做到用制度進(jìn)行管理 。 1213 B 第 1 條 在工程計(jì)劃開工前 1天制定了合理的施工計(jì)劃； 第 2條 施工各階段的實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的偏差沒有超出 3天，累計(jì)不超出 4天，工程竣工時(shí)間與預(yù)期時(shí)間相符。 等級(jí) 說 明 評(píng)分 S 在保證工程質(zhì)量的前提下工程成本比預(yù)算價(jià)格節(jié)約 5%以