【摘要】:崗位:日期:考核項目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核評估標(biāo)準(zhǔn)自評部門評分人事評分工作質(zhì)量1、工作業(yè)績包括設(shè)備運(yùn)行、維修保養(yǎng)、節(jié)能效果所管轄設(shè)備運(yùn)行正常,無意外事故。3
2024-12-17 22:27
【摘要】工程部管理規(guī)劃及績效考核辦法(試行)一、組織架構(gòu): (1)組織架構(gòu)圖:項目部技術(shù)部工程部售后部安防運(yùn)營中心總經(jīng)理 工程部助理技術(shù)管理部經(jīng)理 工程管理部經(jīng)理 工程部成員:工程部管理核心 決策層審核層執(zhí)行層采購部注:積極促進(jìn)人力資源整合,建立合理開放的管理架構(gòu),以適應(yīng)工程團(tuán)隊隨業(yè)務(wù)量增
2025-08-03 03:45
【摘要】酒店工程部員工季度績效考核方案根據(jù)總辦指導(dǎo)精神,結(jié)合本部門的實際情況,制訂以下方案:一、績效考核目的1、績效考核為績效獎金的發(fā)放提供依據(jù),通過考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”,借以確定績效獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。2、績效考核是對員工進(jìn)行激勵的手段,通過考核,獎優(yōu)罰劣,對員工起到鞭策、促進(jìn)作用。二、績效考
2024-12-18 06:20
【摘要】第一篇:裝飾公司工程部績效考核辦法 工程部績效考核(參考) 一、本考核辦法適用于工程部全體人員(考核總分?jǐn)?shù)為10分制) 二、項目負(fù)責(zé)人考核辦法 1、工程前期進(jìn)場管理程序:(1)進(jìn)場前對現(xiàn)場施工...
2024-11-14 00:28
【摘要】工程部管理規(guī)劃及績效考核辦法(試行)一、組織架構(gòu): (1)組織架構(gòu)圖:項目部技術(shù)部工程部售后部安防運(yùn)營中心總經(jīng)理 工程部助理技術(shù)管理部經(jīng)理 工程管理部經(jīng)理 工程部成員:工程部管理核心 決策層審核層執(zhí)行層采購部注:積極促進(jìn)人力資源整合,建立合理開放的管理架構(gòu),以適應(yīng)工程團(tuán)隊隨業(yè)務(wù)量增加時的快速膨脹;
2025-08-03 03:56
【摘要】....工程部資料員績效評價要素表工程部二○一六年三月參考績效評價比例評價指標(biāo)權(quán)重工作業(yè)績(100/70%)01落實相關(guān)工程建筑法律法規(guī),施工規(guī)范和公司各項規(guī)章制度2002對公司的中標(biāo)工程組建
2025-06-30 20:17
【摘要】專業(yè)資料整理分享項目經(jīng)理考核考核(GC—02)一、考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件
2025-07-14 20:54
【摘要】月度績效考核表(A)被考核人信息姓名許XX部門工程部崗位弱電工程師考核期2014年05月考核表使用說明:本表僅適用于總經(jīng)理助理級、職能部門經(jīng)理級/副經(jīng)理級/經(jīng)理助理級/主管級,由人事行政部留存;本表采用初評、終評相結(jié)合方式,最終得分以終評結(jié)果為準(zhǔn),具體評分關(guān)系見下表:考核層級初評終評(最終得分)
2025-06-30 20:09
【摘要】酒店績效考核全案(客房部,前臺部,餐飲部,工程部)1前廳部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1客房營業(yè)額月/季/年度考核期內(nèi)酒店賓館中客房營業(yè)額總計財務(wù)部2對客結(jié)賬差錯率月/季/年度財務(wù)部3預(yù)訂信息差錯率月/季/年度前廳部4分房準(zhǔn)確率季/年度前廳部
2025-08-09 17:25
【摘要】第一篇:公司業(yè)務(wù)部、工程部績效考核制度(精) 業(yè)務(wù)部績效考核制度 一、考核指標(biāo):公司對銷售人員的考核指標(biāo)有:銷售計劃(數(shù)量完成率、銷售額增長率、銷售價格保持率、銷售費(fèi)用、欠款回收率、訪問成功率、顧...
2024-11-15 12:36
【摘要】績效考核方案實際的工作結(jié)果績效評分54321附錄:總體評分(根據(jù)所有的工作目標(biāo),根據(jù)下面的定義,評價個體的績效水平):5分代表被考
2025-05-05 23:12
【摘要】工程部及成本管理部績效考核辦法(試行)為了對員工的工作業(yè)績、能力、態(tài)度進(jìn)行客觀評價,達(dá)到調(diào)動員工積極性,促進(jìn)工作效率提高的目的,特制定本辦法。工程部及成本管理部總監(jiān)及以下在冊人員。試用期人員不參加考核。部門考評小組由部門總監(jiān)及相關(guān)人員組成??己朔衷露瓤己恕⒓径瓤己?、年終考核三類。每階段和年度考核結(jié)束后,部門將依考評結(jié)果組織召開例會予以
2025-01-16 00:44
【摘要】第一篇:公司業(yè)務(wù)部及工程部績效考核制度 華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司 ChinaStoneEnterpriseManagementConsultingCO., 一、考核指標(biāo): 1、公司對銷售人...
【摘要】物流部績效考核方案,提高公司的整體運(yùn)行效率,促進(jìn)公司穩(wěn)定、快速、高效、健康的發(fā)展,特制訂本則總經(jīng)理績效考核方案。、工作能力、工作態(tài)度等進(jìn)行客觀評價,為公司總經(jīng)理人員的薪酬管理提供有效依據(jù),激勵總經(jīng)理努力改善工作績效,提高自身能力,提升管理水平。2考核實施主體,負(fù)責(zé)總經(jīng)理績效考核工作的組織實施、財政部經(jīng)理、以及人力部經(jīng)理參與考核。,公司人力部門負(fù)責(zé)考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作;
2025-05-14 13:35
【摘要】........行政部績效考核方案一、目的績效考評的目的是對被考評者進(jìn)行工作業(yè)績、能力、態(tài)度等的定量、定性評價,以鼓勵先進(jìn)、鞭策落后,實現(xiàn)績效的持續(xù)改進(jìn),并以績效考核結(jié)果作為員工異動、培訓(xùn)及薪酬變動等的依據(jù)。二、行政部工作特點公司中的行政部人員的工作
2025-05-13 03:49