工程部資料員績效考核表(公司)-全文預覽
【正文】 工作的建議。05要素名稱：執(zhí)行能力（25）要素定義：是否能夠根據(jù)上級的工作安排，干脆利落、不折不扣地貫徹執(zhí)行上級指示。05要素名稱：理解能力（25）要素定義：是否能充分理解上級指示，不需要上級反復解釋和說明。03二、 工作能力（100/20%）要素名稱：業(yè)務知識（25）要素定義：是否充分具備現(xiàn)任工作所要求的實際業(yè)務知識；是否了解工作中所使用的各種方法、設備以及系統(tǒng)；是否能獨立解決工作中出現(xiàn)的各種問題。（10）■ 考核要點：是否能對有關技術資料、文件的收發(fā)和分類歸檔保管，及時準確填制各種報表和表格。等級說明評分A能及時落實工程分包和勞務分包合同，并結合項目部評價情況對分包方復評。1115B基本能做好部門會議紀錄、整理工作，完成起草本部門工作報告，總結等文件。610C未指導完善項目部編制的施工組織設計和工程技術資料，未按期檢查監(jiān)督項目部施工、質(zhì)量、安全落實情況。05■ 要素名稱：指導完善項目部編制施工組織設計和工程技術資料，檢查監(jiān)督項目部施工、質(zhì)量、安全落實情況。（15）■ 考核要點：是否能及時的對公司內(nèi)部相關文件通知要做到及時上傳下達，并做好歸檔管理工作。等級說 明評分A 能有計劃地，及時地對中標工程組建項目部，提名項目部經(jīng)理和主要管理人員人選，簽訂內(nèi)部承包合同。615C不關心各項目部在施工中執(zhí)行相關工程建筑法律法規(guī)時存在的問題。1007對有關技術資料、文件的收發(fā)和分類歸檔保管，及時準確填制各種報表和表格。1503對公司內(nèi)部相關文件通知做到及時上傳下達，并做好歸檔管理工作。提名項目部經(jīng)理和主要管理人員人選，簽訂內(nèi)部承包合同。1506落實工程勞務分包，并結合項目部評價情況對分包方復評。1620B能在上級領導催促下去發(fā)現(xiàn)各項目部在施工中執(zhí)行相關工程建筑法律法規(guī)時存在的問題，并進行完善，有利于提高公司在各項規(guī)章制度的管理水平。（15）■考核要點：是否能有計劃地，及時地對中標工程組建項目部，提名項目部經(jīng)理和主要管理人員人選，簽訂內(nèi)部承包合同。05■ 要素名稱：對公司內(nèi)部相關文件通知要做到及時上傳下達，并做好歸檔管理工作。610C經(jīng)領導催促下完成公司內(nèi)部相關文件通知上傳下達，并完成歸檔管理工作。1115B能指導完善項目部編制的施工組織設計和工程技術資料，按工作需要檢查監(jiān)督項目部施工、質(zhì)量、安全落實情況。等級說明評分A能主動及時做好部門會議紀錄、整理工作，及時完成起草本部門工作報告，總結等文件。（10）■ 考核要點：是否能落實工程分包和勞務分包合同，并結合項目部評價情況對分包方復評。03■ 要素名稱：對有關技術資料、文件的收發(fā)和分類歸檔保管，及時準確填制各種報表和表格。48C未及時的對有關技術資料、文件的收發(fā)和分類歸檔保管，拖拉完成各種報表和表格。620C業(yè)務知識不能夠滿足工
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