某某汽車零部件公司成本管理存在的問題-全文預覽
【正文】 倉儲成本和資金成本。有效的成本管理應該是全面的事前、事中以及事后管理，這種片面的只關注事后管理是不能達到非常明顯有效的成本管理效果。產(chǎn)品 成本的 90%95%在批量生產(chǎn)前就基本形成，后期也只能進行一定（ 510%）的成本改善。論文寫作指導、論文代發(fā) 625880526 某某汽車零部件公司成本管理存在的問題 【摘要】 現(xiàn)今我國汽車零部件企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭環(huán)境，要想贏得市場優(yōu)勢，就必須降低成本，以價格競爭作為搶占市場的法寶。 【關鍵詞】 汽車零部件 成本管理 采購成本 生產(chǎn)成本 目錄 論文寫作指導、論文代發(fā) 625880526 一、某某汽車零部件公司成本管理中存在的主要問題 ...................... 1 （一）缺乏對產(chǎn)品研制周期的成本管理 .................................. 1 （二）零部件企業(yè)成本管理過于依賴財務部門 ............................ 1 （三）采購成本控制不力 .............................................. 1 （四）制造成本控制與管理不善 ........................................ 2 二、某某汽車零部件公司成本管理存在問題的分析 ........................ 2 （一）成本管理 缺乏市場觀念，單純讓成本為利潤服務 .................... 2 （二）成本管理依賴成本會計系統(tǒng)，不能滿足企業(yè)實行全面成本管理的要求 .. 2 （三）成本信息失真，導致成本核算不實 ................................ 3 （四）企業(yè)的技術水平的制約 .......................................... 3 三、某某汽車零部件公司成本管理存在問題的的改進方法 .................. 3 （一）完善成本管理制度和監(jiān)督體制 .................................... 3 （二）健全成本管理專業(yè)隊伍 .......................................... 4 （三）實行成本目標管理 .............................................. 4 （四）加強管理，努力實現(xiàn)從成本節(jié)約到成本避免 ...................... 4
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