某某汽車零部件公司成本管理存在的問題(編輯修改稿)
2025-06-18 13:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，考察的內(nèi)容僅局限于價(jià)格，考核工作也只是走走形式，根本不能體現(xiàn)出供應(yīng)商考核的真正意義。 第二、平時(shí)對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品及服務(wù)狀況也沒有記錄和評(píng)估，產(chǎn)品及服務(wù)得不到及時(shí)改進(jìn)。 第三、與供應(yīng)商之間缺乏戰(zhàn)略合作的思維，都是短期合作，一筆歸一筆，每次都是價(jià)格取勝，這種合作關(guān)系雖然具有競(jìng)爭(zhēng)性，但缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的眼光，不利于企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)商的培養(yǎng)，嚴(yán)重者會(huì)導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)。 （四）制造成本控制與管理不善 生產(chǎn)計(jì)劃和物料計(jì)劃不協(xié)調(diào)。生產(chǎn)計(jì)劃和物料計(jì)劃不協(xié)調(diào)導(dǎo)致生產(chǎn)不連貫，降低生產(chǎn)效率。生產(chǎn)計(jì)劃來源于 銷售訂單和預(yù)測(cè)，汽車零部件行業(yè)屬于訂單式生產(chǎn)，主機(jī)廠下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃基本準(zhǔn)確。原材料計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃影響很大。物料計(jì)劃安排往往沒有充分考慮到生產(chǎn)計(jì)劃的及時(shí)性，造成物料計(jì)劃總是滯后于生產(chǎn)安排，常常使生產(chǎn)線不是停工待料，就是緊急更換生產(chǎn)品種，造成人力、物力、時(shí)間上的巨大浪費(fèi)，直接增大制造成本。 二、某某汽車零部件公司成本管理存在問題的分析 （一）成本管理缺乏市場(chǎng)觀念，單純讓成本為利潤(rùn)服務(wù) 成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)的內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系。低成本意味著以較少的成本投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，從而意味 著高效率，但未必就是高效益。我國(guó)許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分成本的構(gòu)成并核算產(chǎn)品成本，通過大幅度提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本。這樣，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本就越低，在銷售量不變的情況下，企業(yè)誤認(rèn)為簡(jiǎn)單地降低成本就意味著增加效益，陷入了單純性為降低成本而管理成本的怪圈，失真的信息導(dǎo)致管理決策出現(xiàn)誤區(qū)，似乎產(chǎn)量越大、成本越低、利潤(rùn)越高，追求利潤(rùn)后果將是不可持續(xù)的企業(yè)發(fā)展。 （二）成本管理依賴成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，不能滿足企業(yè)實(shí)行全面成本管理的要求 傳統(tǒng)成本管理方法單一，構(gòu)成簡(jiǎn)單，不能深入反映經(jīng)營(yíng)全過程，不能提供各個(gè)環(huán) 節(jié)的成本信息，以及各個(gè)環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果，有時(shí)甚至出現(xiàn)連編制成1 3本報(bào)表的人也難以解釋自己的“產(chǎn)品”成本構(gòu)成的尷尬局面，從而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定。另外，傳統(tǒng)的成本管理對(duì)象局限于財(cái)務(wù)成本方面的信息，不能提供決策人員、管理人員所需的資源、作業(yè)、產(chǎn)品信息的目的。企業(yè)成本信息不能滿足企業(yè)管理的需要。 （三）成本信息失真，導(dǎo)致成本核算不實(shí) 由于企業(yè)成本人員的水平又或產(chǎn)生成本部門或個(gè)人為避免工作責(zé)任，亂擠、亂攤成本或不計(jì)、少計(jì)成本的現(xiàn)象普遍存在，使得產(chǎn)品成本不能真實(shí)地反映企業(yè)的耗費(fèi)水平。成本信息與企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任 制脫節(jié)?，F(xiàn)行成本核算制度是以產(chǎn)品為成本計(jì)算對(duì)象歸集生產(chǎn)費(fèi)用和計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本的，它只提供產(chǎn)品成本，不能反映內(nèi)部各單位
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