某某汽車零部件公司成本管理存在的問題(完整版)
【正文】 .企業(yè)成本管理戰(zhàn)略：上海立信會(huì)計(jì)出版社 ,2021. [3]萬壽義 .現(xiàn)代企業(yè)成本管理的研究 :東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 ,2021. 。這種高級(jí)形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)階段 ,通過重組生產(chǎn)流程 ,來避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié) ,達(dá)到成本控制的目的。目標(biāo)成本考核是成本管理工作順利進(jìn)行的重要內(nèi)容，應(yīng)把目標(biāo)成本的考核同經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來，做到 獎(jiǎng)罰分明。成本管理專業(yè)人員應(yīng)熟練現(xiàn)代成本管理的理論與方法，熟悉零部件企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織和生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)，了解成本管理中存在的問題。但是一些國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的興趣不高，原因是經(jīng)理的任期一般短于技術(shù)創(chuàng)新的收益期，也就是說技術(shù)開發(fā)往往減少本期利潤，但不一定能增加經(jīng)理任期內(nèi)的利潤，指望經(jīng)理接受一種減少其任期內(nèi)的利潤但增加其繼任者業(yè)績的技術(shù)創(chuàng)新方案是不現(xiàn)實(shí)的。企業(yè)成本信息不能滿足企業(yè)管理的需要。原材料計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃影響很大。 (1)庫存管理 計(jì)劃混亂 由于車型的增多，市場變化周期縮短，配套的零部件企業(yè)開發(fā)任務(wù)繁重，零件數(shù)量猛增，導(dǎo)致企業(yè)在原材料、半成品、成品的庫存很容易發(fā)生數(shù)量上的錯(cuò)誤，同時(shí)為了盡量減少錯(cuò)誤日常還得花費(fèi)人力、物力對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行盤點(diǎn)，更有些企業(yè)為了避免出現(xiàn)斷貨的事故，不斷加大原材料和成品的庫存量，占用大量流動(dòng)資金，增加倉儲(chǔ)成本和資金成本。產(chǎn)品 成本的 90%95%在批量生產(chǎn)前就基本形成，后期也只能進(jìn)行一定（ 510%）的成本改善。 【關(guān)鍵詞】 汽車零部件 成本管理 采購成本 生產(chǎn)成本 目錄 論文寫作指導(dǎo)、論文代發(fā) 625880526 一、某某汽車零部件公司成本管理中存在的主要問題 ...................... 1 （一）缺乏對(duì)產(chǎn)品研制周期的成本管理 .................................. 1 （二）零部件企業(yè)成本管理過于依賴財(cái)務(wù)部門 ............................ 1 （三）采購成本控制不力 .............................................. 1 （四）制造成本控制與管理不善 ........................................ 2 二、某某汽車零部件公司成本管理存在問題的分析 ........................ 2 （一）成本管理 缺乏市場觀念，單純讓成本為利潤服務(wù) .................... 2 （二）成本管理依賴成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，不能滿足企業(yè)實(shí)行全面
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