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正文內(nèi)容

某某汽車(chē)零部件公司成本管理存在的問(wèn)題-資料下載頁(yè)

2025-05-13 13:03本頁(yè)面

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【正文】 制工作落實(shí)到實(shí)處,取得成效,必須做好以下各項(xiàng)工作:第一,完善目標(biāo)成本控制的基礎(chǔ)工作,完善內(nèi)部控制制度;第二,對(duì)成本形成的過(guò)程進(jìn)行目標(biāo)成本控制;第三,建立目標(biāo)成本控制信息反饋制度相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制。 ③分析考核目標(biāo)成本。目標(biāo)成本考核是成本管理工作順利進(jìn)行的重要內(nèi)容,應(yīng)把目標(biāo)成本的考核同經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來(lái),做到 獎(jiǎng)罰分明。用具體的數(shù)字下達(dá)到各生產(chǎn)車(chē)間、班組和職能部門(mén),明確責(zé)任,進(jìn)行控制、分析和考核。指標(biāo)面前人人平等,完成的或超額完成的給予經(jīng)濟(jì)和榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì),未完成的給予一定的處罰。 (四)加強(qiáng)管理,努力實(shí)現(xiàn)從成本節(jié)約到成本避免 傳統(tǒng)的成本降低基本是通過(guò)成本的節(jié)省來(lái)實(shí)現(xiàn)的 ,即力求在工作現(xiàn)場(chǎng)不浪費(fèi)資源和改進(jìn)工作方式以節(jié)約將發(fā)生的成本支出。這是企業(yè)的一種戰(zhàn)術(shù)的改進(jìn) ,屬于降低成本的一種初級(jí)形態(tài)。但是 ,這種成本降低治標(biāo)不治本 ,只是成本管理的一種改良形式。現(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法 ,從根本上避免不必要成本的發(fā) 生。成本避免的思想根本在于從管理的角度去探索成本降低的潛力 ,認(rèn)為事1 5前預(yù)防重于事后調(diào)整 ,避免不必要的成本發(fā)生。這種高級(jí)形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)階段 ,通過(guò)重組生產(chǎn)流程 ,來(lái)避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié) ,達(dá)到成本控制的目的。 四、結(jié)論 成本管理涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所有的環(huán)節(jié),歸總起來(lái)主要是從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)、銷(xiāo)售及售后服務(wù)的整個(gè)過(guò)程中發(fā)生的制造成本、各項(xiàng)費(fèi)用所進(jìn)行的一系列管理工作。 汽車(chē)行業(yè)從單純的進(jìn)口發(fā)展到組裝,從組裝發(fā)展到制造,從制造發(fā)展到創(chuàng)造的今天,汽車(chē)零部件企業(yè)也從暴利到微利轉(zhuǎn)變,要立足這個(gè)市 場(chǎng),只有加強(qiáng)成本管理,生產(chǎn)物美價(jià)廉的產(chǎn)品,才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地;也只有成本管理水平領(lǐng)先于同行業(yè)企業(yè),企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展。 采取有效措施防患于未然。零部件企業(yè)只有重視成本,運(yùn)用成本管理,加強(qiáng)成本管理責(zé)任制,實(shí)行層級(jí)負(fù)責(zé)制,嚴(yán)格控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種耗費(fèi),才能保證經(jīng)濟(jì)效益的提高。 當(dāng)前我國(guó)汽車(chē)零部件企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),要想在今后的競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì),不僅要提高自身研發(fā)能力,更要重視自身的成本管理,在取得技術(shù)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)也要取得成本優(yōu)勢(shì),以立市場(chǎng)不敗之地。 1 6參考文獻(xiàn) [1]漆江娜 .黃元生 .企業(yè)財(cái)務(wù)管理:中山大學(xué)出版社, 1994. [2]陳勝群 .企業(yè)成本管理戰(zhàn)略:上海立信會(huì)計(jì)出版社 ,2021. [3]萬(wàn)壽義 .現(xiàn)代企業(yè)成本管理的研究 :東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 ,2021.
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