某某汽車零部件公司成本管理存在的問題(更新版)
【正文】 成本管理的要求 .. 2 （三）成本信息失真，導(dǎo)致成本核算不實(shí) ................................ 3 （四）企業(yè)的技術(shù)水平的制約 .......................................... 3 三、某某汽車零部件公司成本管理存在問題的的改進(jìn)方法 .................. 3 （一）完善成本管理制度和監(jiān)督體制 .................................... 3 （二）健全成本管理專業(yè)隊(duì)伍 .......................................... 4 （三）實(shí)行成本目標(biāo)管理 .............................................. 4 （四）加強(qiáng)管理，努力實(shí)現(xiàn)從成本節(jié)約到成本避免 ...................... 4 四、結(jié)論 ............................................................ 5 參考文獻(xiàn) ............................................................ 6 1 一、某某汽車零部件公司成本管理中存在的主要問題 我國汽車零部件企業(yè)經(jīng)過多年的競爭發(fā)展，成本管理水平已是比較充分、有效，但隨著汽車制造由制造到創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變，又產(chǎn)生了一些新的問題： （一）缺乏對(duì)產(chǎn)品研制周期的成本管理 一個(gè)汽車零部件的研制周期包含客戶要求、開發(fā)設(shè)計(jì)、試生產(chǎn)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、批量生產(chǎn)五個(gè)階段。 （三）采購成本控制不力 零部件企業(yè)的成本占銷售收入約 7585%，而成本又有顯性成本和隱性成本之分，而企業(yè)在采購時(shí)往往只看到了產(chǎn)品價(jià)格這種顯性成本，忽視了庫存管理、供應(yīng)商管理、資金占有等隱性成本。生產(chǎn)計(jì)劃來源于 銷售訂單和預(yù)測，汽車零部件行業(yè)屬于訂單式生產(chǎn)，主機(jī)廠下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃基本準(zhǔn)確。另外，傳統(tǒng)的成本管理對(duì)象局限于財(cái)務(wù)成本方面的信息，不能提供決策人員、管理人員所需的資源、作業(yè)、產(chǎn)品信息的目的。在一定時(shí)期，一定技術(shù)水平條件下，成本可以通過加強(qiáng)管理來降低，但這種方法不可能使成本一直降低，因此，企業(yè)管理者為 了改進(jìn)產(chǎn)品成本，就需要不斷地提高技術(shù)水平。 其次，搞好成本管理，僅僅有成本管理意識(shí)是不夠的還需要提高全員的素質(zhì)。 ③分析考核目標(biāo)成本。成本避免的思想根本在于從管理的角度去探索成本降低的潛力 ,認(rèn)為事1 5前預(yù)防重于事后調(diào)整 ,避免不必要的成本發(fā)生
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