某某汽車零部件公司成本管理存在的問題-在線瀏覽
2025-07-16 13:03本頁面
【正文】 ............................................................ 5 參考文獻 ............................................................ 6 1 一、某某汽車零部件公司成本管理中存在的主要問題 我國汽車零部件企業(yè)經(jīng)過多年的競爭發(fā)展，成本管理水平已是比較充分、有效，但隨著汽車制造由制造到創(chuàng)造的轉變，又產(chǎn)生了一些新的問題： （一）缺乏對產(chǎn)品研制周期的成本管理 一個汽車零部件的研制周期包含客戶要求、開發(fā)設計、試生產(chǎn)、生產(chǎn)準備、批量生產(chǎn)五個階段。雖然成本改善可以通過后期的努力盡量避免生產(chǎn)過程的浪費，但先天的缺陷卻難以彌補，成本改善的成效非常有限。而對研發(fā)這一階段的成本管理沒有引起足夠重視。 （二）零部件企業(yè)成本管理過于依賴財務部門 不單單是汽車零部件企業(yè)，現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)依靠財務人員去管理成本，在實施成本管理的過程中，更注重成本核算，利用報表中的數(shù)字去進行成本管理。 （三）采購成本控制不力 零部件企業(yè)的成本占銷售收入約 7585%，而成本又有顯性成本和隱性成本之分，而企業(yè)在采購時往往只看到了產(chǎn)品價格這種顯性成本，忽視了庫存管理、供應商管理、資金占有等隱性成本。 (2)供應商管理制度沒有體現(xiàn)其真正作用 1 2 供應商管理工作主要包括供應商的篩選、合作評估及合作制度、日常監(jiān)督等，而許多企業(yè)現(xiàn)在并未真正意識到這項工作的重要性。 第二、平時對供應商的產(chǎn)品及服務狀況也沒有記錄和評估，產(chǎn)品及服務得不到及時改進。 （四）制造成本控制與管理不善 生產(chǎn)計劃和物料計劃不協(xié)調。生產(chǎn)計劃來源于 銷售訂單和預測，汽車零部件行業(yè)屬于訂單式生產(chǎn)，主機廠下達的生產(chǎn)計劃基本準確。物料計劃安排往往沒有充分考慮到生產(chǎn)計劃的及時性，造成物料計劃總是滯后于生產(chǎn)安排，常常使生產(chǎn)線不是停工待料，就是緊急更換生產(chǎn)品種，造成人力、物力、時間上的巨大浪費，直接增大制造成本。低成本意味著以較少的成本投入提供更多的產(chǎn)品和服務，從而意味 著高效率，但未必就是高效益。這樣，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本就越低，在銷售量不變的情況下，企業(yè)誤認為簡單地降低成本就意味著增加效益，陷入了單純性為降低成本而管理成本的怪圈，失真的信息導致管理決策出現(xiàn)誤區(qū)，似乎產(chǎn)量越大、成本越低、利潤越高，追求利潤后果將是不可持續(xù)的企業(yè)發(fā)展。另外，傳統(tǒng)的成本管理對象局限于財務成本方面的信息，不能提供決策人員、管理人
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