某汽車零部件制造公司管理咨詢合同-在線瀏覽
2024-09-08 19:31本頁面
【正文】 其實施方法進行設計，并提供實施的關鍵點提示； （ 7） 委托方與受托方商議決定的其他咨詢內容。 2 提交的報告 受托方提交的報告將根據(jù)項目內容由診斷建議報告、單元報告和總結報告形式組成，報告的遞交將由專題匯報 /研討和總體匯報構成，提交的 書面報告用 POWERPOINT 或 WORD 寫成，受托方將負責打印裝訂書面報告兩份 。 職務序列報告 /成果將涵蓋以下內容： 1） 對 x 公司職務序列的建議； 2） x 公司部門經(jīng)理及以上級的職位說明書； 3） x 公司職務體系建立的原則要求和關鍵點提示。 3) GSP 部門內部績效管理的具體方案設計和實施規(guī)范指導。 長期激勵方案設計 /成果將包括： 1) x 公司長期激勵計劃方案； 2) x 公司長期激勵計劃文本（章程、實施細則） 中期匯報對前期的項目工作進行總結，并對后期的薪酬體系設計、長期激勵設計的基本思路和框架方案提出建議方案。 3 培訓 雙方確認，本咨詢項目包括本協(xié)議前述幾條所列的項目內容的設計方案，以及委托方為理解、接受和應用項目設計方案所需的相關知識和技能的培訓。 為便于項目成果的接受和項目實施效果的體現(xiàn)，受托方為委托方進行項目相關的答疑和溝通。 4 工作進度 委托方要求受托方于 20xx 年 3 月 3 日啟動項目， 20xx 年 3 月 21 日前提交診斷報告， 20xx 年 4 月 3 日前后提交前述第 1 條中第（ 2）、（ 4）、（ 5）款所列項目的設計方案及報告，并做中期匯報； 20xx 年 4 月 21 日前提交薪酬體系設計報告，做中期匯報， 20xx 年 4 月 30 日前提交總結報告， 整個項目周期為 9 周。項目工作小組由項目經(jīng)理、兩名顧問組成。 3） 委托方安排至少 一名人員（人力資源部總監(jiān)傅強先生） 全職參與項目的工作，由受托方項目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調。 二 合同責任 中國最大的管理資源中心 第 5 頁 共 8 頁 本項目需要雙方的共同努力才能實現(xiàn)預期效果，故此對雙方權利和義務作如下規(guī)定：
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1