汽車零部件制造公司績效管理制度范本-在線瀏覽
2024-09-18 13:08本頁面
【正文】 第一章: 總則第一條： 績效管理制度的基本目標(biāo) 通過績效管理系統(tǒng)實施目標(biāo)管理，保證公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)，提高在市場競爭中的整體運(yùn)作能力。 通過績效管理管理幫助員工提高工作績效與技能，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人力資源隊伍。第二條： 績效管理制度的基本原則 開放溝通原則：績效管理過程中，管理者和被管理者開誠布公地進(jìn)行溝通與交流，評估結(jié)果要及時反饋給被評估者，肯定成績，指出不足，并提出今后應(yīng)努力和改進(jìn)的方向。 發(fā)展性原則：績效管理的最終目的是通過績效改善活動的實施，在過程中提高員工技能、增進(jìn)溝通、提高管理水平。第四條： 解釋權(quán)本管理制度解釋權(quán)屬公司人力資源部。決策層考核指標(biāo) = 經(jīng)營業(yè)務(wù)指標(biāo)+管理改進(jìn)指標(biāo)+能力素質(zhì)指標(biāo)+人員培養(yǎng)指標(biāo)部門經(jīng)理考核指標(biāo) = 部門考評結(jié)果+能力素質(zhì)指標(biāo)+人員培養(yǎng)指標(biāo)部門經(jīng)理以下人員考核指標(biāo) = 管理改進(jìn)指標(biāo)+能力素質(zhì)指標(biāo)部門考核指標(biāo) = 經(jīng)營業(yè)務(wù)指標(biāo)+管理改進(jìn)指標(biāo)+部門評議第六條： 經(jīng)營業(yè)務(wù)指標(biāo)經(jīng)營業(yè)務(wù)指標(biāo)是指公司年度經(jīng)營計劃確定的當(dāng)年度通過改善活動實施而需達(dá)到的各類量化的財務(wù)指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)，主要包括：銷售收入、利潤、財務(wù)費(fèi)用、制造費(fèi)用、庫存金額、一次交驗合格率、統(tǒng)配率、準(zhǔn)時交貨率、退貨率、勞動生產(chǎn)率等。第八條： 部門評議有業(yè)務(wù)往來的部門間，由被服務(wù)部門對服務(wù)部門的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評分。第十條： 人員培養(yǎng)指標(biāo)部門經(jīng)理及以上管理人員，需制定每個考核期內(nèi)對下屬員工的培訓(xùn)活動計劃及需達(dá)成的階段目標(biāo)，以此作為當(dāng)期的考核指標(biāo)。 關(guān)鍵驅(qū)動因素分解到部門將公司目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵驅(qū)動因素分解到部門，并確定其應(yīng)達(dá)到的階段性目標(biāo)成果，從而得出分管副總和各部門可能的關(guān)鍵績效指標(biāo)。重要性：從公司角度看，該目標(biāo)對于實現(xiàn)其對應(yīng)的公司目標(biāo)的重要程度。可控性：從執(zhí)行角度來講，考核對象（相對其他部門）對實現(xiàn)這個目標(biāo)負(fù)有主要的責(zé)任，并且基本上可以通過自己的努力達(dá)到目標(biāo)。第二步：部下充分理解所在部門的當(dāng)期目標(biāo)和上司的要求，反省上期目標(biāo)達(dá)成情況，制定當(dāng)期目標(biāo)。 人員培養(yǎng)指標(biāo)設(shè)定部門經(jīng)理及以上管理人員，根據(jù)下屬員工《能力提升計劃》，擬定考核期內(nèi)對下屬人員的培訓(xùn)活動內(nèi)容和需達(dá)到的目標(biāo)。 管理改進(jìn)指標(biāo)必需具備的關(guān)鍵要素目 的：目的是指改善活動要達(dá)到的最終目標(biāo)。措 施：如何進(jìn)行改善，采取哪些具體措施。 指標(biāo)權(quán)重設(shè)定的原則? 對公司戰(zhàn)略重要性高的指標(biāo)及工作目標(biāo)權(quán)重高。? 權(quán)重分配在同級別、同類型崗位之間應(yīng)具有一致性。第十三條： 績效指標(biāo)設(shè)定注意事項 上司與部下共同制定實現(xiàn)目標(biāo)的措施是提高目標(biāo)管理質(zhì)量的重要手段。 將措施盡可能分解為當(dāng)期能完成的目標(biāo)，將有利于目標(biāo)實施的控制與評價。目 的 欄：填入該項改善活動要達(dá)到的最終目標(biāo)。措 施：填入具體的改善措施。本期目標(biāo)：填入本考核期要達(dá)到的成果標(biāo)準(zhǔn)?？缈己似诘哪繕?biāo)，需明確在考核期內(nèi)要達(dá)成的階段性目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，如：擬定庫存管理方案。第四章: 目標(biāo)實施過程管理第十五條： 實施過程中的監(jiān)督與溝通 上司需及時了解目標(biāo)在完成過程中出現(xiàn)的進(jìn)度、方向性偏差，與下屬共同制定解決措施。 共同分析本期目標(biāo)完成過程中存在的問題，以便更好地制定下期目標(biāo)及措施。? 數(shù)據(jù)收集部門指標(biāo)類型可能的指標(biāo)數(shù)據(jù)收集部門財務(wù)類指標(biāo)銷售收入、制造成本降低率、庫存成本降低率、采購成本降低率等財務(wù)部質(zhì)量類指標(biāo)退貨率、一次交驗合格率、統(tǒng)配率等品質(zhì)保證部進(jìn)度類指標(biāo)交貨及時率、物資供應(yīng)及時率等生產(chǎn)一部效率類指標(biāo)勞動生產(chǎn)率等、制造周期等生產(chǎn)一部 管理改進(jìn)、能力素質(zhì)指標(biāo)考評數(shù)據(jù)收集季末部門經(jīng)理及以上管理人員對下屬員工管理改進(jìn)指標(biāo)、能力素質(zhì)指標(biāo)進(jìn)行考評，并將結(jié)果記入《目標(biāo)考評卡》(附表4)報人力資源部。 部門評議指標(biāo)考評數(shù)據(jù)收集季末各部門填報《部門評議表》(附表2)交人力資源部。? 人力資源部將將部門部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)指標(biāo)考評得分，并記
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