某某建安公司工程部績(jī)效評(píng)價(jià)要素表-工程部項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表(doc20頁(yè))(編輯修改稿)
2025-06-18 13:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 良好的基礎(chǔ)。 910 A 能提前較圓滿的完成各種施工準(zhǔn)備工作，為工程后序施工打下較良好的基礎(chǔ)。 89 B 能及時(shí)完成各種施工 準(zhǔn)備工作，為工程后序施工打下較良好的基礎(chǔ)。 78 C 不能及時(shí)完成各種施工準(zhǔn)備工作，但是拖延的時(shí)間沒(méi)有超出 5天。 67 D 不能及時(shí)完成各種施工準(zhǔn)備工作，拖延的時(shí)間超出 5天。 06 二、 是否認(rèn)同蒙西文化（ 100/10%） ■ 要素名稱 ： 敬業(yè)與奉獻(xiàn)精神（ 25） ■ 考核要點(diǎn) ：是否對(duì)自己的工作非常熱愛(ài)，處處以公司利益為重，從不計(jì)較個(gè)人得失。 S 非常熱愛(ài)自己的工作，把工作視為個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)，兢兢業(yè)業(yè)，處處以公司利益為重，不計(jì)較個(gè)人得失，具有無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。 2325 A 熱愛(ài)自己的工作，兢兢業(yè)業(yè)， 處處以公司利益為重，不計(jì)較個(gè)人得失，具有無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。 2023 B 比較熱愛(ài)自己的工作，恪盡職守，在個(gè)人利益與公司利益發(fā)生沖突時(shí)，能以公司利益為重。 1820 C 敬業(yè)奉獻(xiàn)精神一般，對(duì)待工作較盡心盡責(zé)，基本上能以公司利益為重，在個(gè)人利益與公司利益發(fā)生沖突時(shí)，能夠服從上級(jí)要求，放棄個(gè)人利益。 1518 D 毫無(wú)敬業(yè)精神，工作敷衍了事，應(yīng)付交差，在個(gè)人利益上斤斤計(jì)較，從不考慮以公司利益為重。 015 ■ 要素名稱 ： 清正廉儉（ 15） ■ 考核要點(diǎn) ：是否堅(jiān)持原則，品性廉儉，言行誠(chéng)信，敢直言進(jìn)誡，在 工作職權(quán)范圍內(nèi)是否能嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，對(duì)待下屬一視同仁，做到不貪污受賄，處處以公司利益為重，不奢侈浪費(fèi)。 等級(jí) 說(shuō) 明 評(píng)分 S 非常堅(jiān)持原則，待人一視同仁，品性誠(chéng)實(shí)廉儉，敢直言進(jìn)誡，處處以公司利益為重，從未有循私舞弊、貪污受賄、 奢侈浪費(fèi) 行為。 1315 A 堅(jiān)持原則，待人一視同仁，品性誠(chéng)實(shí)廉儉，處處以公司利益為重，從未有循私舞弊、貪污受賄、奢侈浪費(fèi) 行為。 1213 B 較為堅(jiān)持原則，待人一視同仁，品性誠(chéng)實(shí)廉儉，大部分能敢直言進(jìn)誡，以公司利益為重，能按規(guī)章制度辦事，未有循私舞弊、貪污受賄、 奢侈浪費(fèi) 行為。 1112 C 基本能堅(jiān)持原則、待人一視同仁，任人唯賢，有時(shí)能直言進(jìn)誡，以公司利益為重，基本無(wú)循私 911 舞弊、貪污受賄、 奢侈浪費(fèi) 行為。 D 原則性不強(qiáng)，任人唯親，不敢直言進(jìn)誡，經(jīng)常有循私舞弊、貪污受賄， 奢侈浪費(fèi) 現(xiàn)象。 09 ■ 要素名稱 ： 務(wù)實(shí)求效（ 20） ■ 考核要點(diǎn) ：工作是否嚴(yán)謹(jǐn)，實(shí)事求是，具有積極主動(dòng)、雷厲風(fēng)行、果斷干練的工作作風(fēng)。 等級(jí) 說(shuō) 明 評(píng)分 S 工作非常嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)事求是，能積極主動(dòng)地完成， 處理事務(wù)雷厲風(fēng)行、果斷干練，辦事干脆利落，從不拖泥帶水。 1820 A 工作嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)事求是，能積極主動(dòng)地完成，處理事務(wù)雷厲風(fēng)行、果斷干練，辦事干脆利落，從不拖泥帶水。 1618 B 工作比較嚴(yán)謹(jǐn)、求真務(wù)實(shí)，大部分工作能積極主動(dòng)地完成，處理事務(wù)比較果斷，辦事干脆利落，不拖泥帶水。 1416 C 工作一般嚴(yán)謹(jǐn)，基本能積極主動(dòng)的完成，處理事務(wù)效率還好，有時(shí)不能當(dāng)機(jī)立斷，留有后遺癥。 1214 D 工作渙散，不負(fù)責(zé)，主動(dòng)性較差，經(jīng)常需上級(jí)督促才能完成，處理事故優(yōu)柔寡斷，拖泥帶水現(xiàn)象嚴(yán)重。 012 ■ 要素名稱 ： 創(chuàng)新精神（ 20） ■ 考核要點(diǎn) ：是否具有創(chuàng)造思維，是否能夠找到解決問(wèn)題的新思路和新方法，和開(kāi)拓進(jìn)取的精神。 等級(jí) 說(shuō) 明 評(píng)分 S 富有很強(qiáng)的創(chuàng)新精神，總是不斷尋找創(chuàng)造性地完成本人所負(fù)責(zé)工作領(lǐng)域的新方法和新思路，且有很強(qiáng)的開(kāi)拓進(jìn)取精神。 1820 A 富有較強(qiáng)的創(chuàng)新精神，總是不斷尋找創(chuàng)造性地完成本人所負(fù)責(zé)工作領(lǐng)域的新方法和新思路，且有較強(qiáng)的開(kāi)拓進(jìn)取精神。 1618 B 具有一定的創(chuàng)新精神，經(jīng)常能找到一些創(chuàng)造性地解決問(wèn)題的方法和途徑，注意推動(dòng)所屬領(lǐng)域的創(chuàng)新活動(dòng)。 1416 C 有一定的創(chuàng)新性，能提出一些新思路，在所屬領(lǐng)域的工作中還能夠看到一些創(chuàng)新的跡象。 1214 D 缺乏創(chuàng)新精神，工作方法和思路比較陳舊，所負(fù)責(zé)工作領(lǐng)域的績(jī)效達(dá)不到公司的總體發(fā)展要求。 012 ■ 要素名稱 ： 團(tuán)結(jié)協(xié)作（ 20） ■ 考核要點(diǎn) ：在工作中，同事之間是否互相協(xié)作，團(tuán)結(jié)互助，凝聚力很強(qiáng)。 等級(jí) 說(shuō) 明 評(píng)分 S 在工作中，同事之間合作性非常強(qiáng)， 非常愿意互相協(xié)作，團(tuán)結(jié)互助。 1820 A 在工作中，能主動(dòng)的與同事互相協(xié)作、團(tuán)結(jié)互助，從而保證公司總體工作的正常進(jìn)行。 1618 B 在工作中，能主動(dòng)的與同事互相協(xié)作，基本上能保證公司總體工作的正常進(jìn)行。 1416 C 在工作中與同事間基本能互相協(xié)作，但不融洽，基本上能夠保證工作的正常進(jìn)行。 1214 D 在工作中不能與同事間互相協(xié)作，互相不團(tuán)結(jié)，常常使公司的總體工作陷入僵局。 012 三、 調(diào)動(dòng)和激勵(lì)下屬工作激情的能力（ 100/20%） ? 要素名稱： 業(yè)務(wù)知識(shí)（ 10） ? 考核要點(diǎn)： 是否充分具備現(xiàn)任工作所要求的實(shí)際業(yè)務(wù)知識(shí)；是否能夠 憑借個(gè)人所掌握的本領(lǐng)域的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能有效地監(jiān)督、指導(dǎo)下屬員工工作。 等級(jí) 說(shuō) 明 評(píng)分 S 業(yè)務(wù)知識(shí)非常豐富，充分了解本部門所有各項(xiàng)工作，能夠依據(jù)自身所掌握的知識(shí)對(duì)下屬員工的工作提供有效的監(jiān)督和指導(dǎo)。 910 A 業(yè)務(wù)知識(shí)較為豐富，對(duì)本部門的業(yè)務(wù)內(nèi)容較為了解，能有效的監(jiān)督和指導(dǎo)下屬員工的工作。 89 B 業(yè)務(wù)知識(shí)基本能夠滿足工作的需要，基本上能了解本部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容，能夠?qū)ο聦賳T工進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。 78 C 業(yè)務(wù)知識(shí)稍有欠缺，不能夠滿足工作的需要，大體上能了解本部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容， 能夠?qū)ο聦賳T工提供一定的監(jiān)督和指導(dǎo)。 67 D 業(yè)務(wù)知識(shí)明顯不足，很難滿足本部門業(yè)務(wù)工作的需要，對(duì)下屬員工的工作無(wú)法提供監(jiān)督和指導(dǎo)。 06 ? 要素名稱： 計(jì)劃能力（ 10） ? 考核要點(diǎn)： 對(duì)部門的未來(lái)發(fā)展是否有超前規(guī)劃，對(duì)于本部門的年度工作是否能夠做到統(tǒng)籌安排，心中有數(shù)，從而不斷提高個(gè)人的及所屬部門的工作效率。 等級(jí) 說(shuō) 明 評(píng)分 S 具有進(jìn)行很強(qiáng)的計(jì)劃制訂能力，非常擅長(zhǎng)通過(guò)有效的計(jì)劃來(lái)提高個(gè)人以及本部門的工作效率，部門的未來(lái)發(fā)展以及工作安排有條不紊，常常能夠做到事半功倍。 910 A 計(jì)劃性 強(qiáng)，對(duì)于本部門的未來(lái)發(fā)展以及工作安排有很好的規(guī)劃性，個(gè)人以及部門的工作效率很高，能夠圓滿地完成既定的工作任務(wù)。 89 B 計(jì)劃性較強(qiáng)，對(duì)于本部門的未來(lái)發(fā)展以及工作安排有一定的規(guī)劃性，個(gè)人以及部門的工作效率較高，能夠圓滿地完成既定的工作任務(wù)。 78 C 計(jì)劃性尚可，在部門發(fā)展以及任務(wù)安排方面有一定的計(jì)劃性，大致上能夠按計(jì)劃完成工作，個(gè)人以及部門的工作效率大部分能達(dá)到工作的基本要求。 67 D 計(jì)劃性很差，對(duì)于部門的未來(lái)發(fā)展以及工作安排沒(méi)有任何計(jì)劃性，個(gè)人以及部門的工作效率很低，無(wú)法完成上級(jí)交待的工 作任務(wù)。 06 ? 要素名稱： 決策行動(dòng)能力（ 10） ? 考核要點(diǎn)： 在工作中能
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