【文章內(nèi)容簡介】 1 天，扣 分，其他原因酌情扣分。 工作計(jì)劃制定不合理，每次扣 2 分。 材料進(jìn)場安排有誤，影響工程正常進(jìn)行，每次扣 2 分，下不保底。 項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前 1 天，加 分，上不封頂。 5 材料管理 未執(zhí)行材 料管理制度或未制定材料管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。 未執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料無憑證出入庫，每次扣 5 分，下不保底。 材材料計(jì)劃采購不及時(shí)、材料使用管理不得力，每次扣 2 分。 材料使用現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣 2 分，下不保底。 由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣 2 分，下不保底。 材料帳表不健全，消耗報(bào)表未能按時(shí)上報(bào)，每次扣 2 分，下不保底。 材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣 4 分，下不保底。 因保管不善引起材料損傷，每次扣 5 分，下不保底。 材料出場未履行出門許可，每次扣 5 分，造成損失另行 處罰。 40 成本控制 成本控制得分＝ (完成產(chǎn)值 成本支出 )/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。 分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣 2 分，造成損失另行處罰。 材料供應(yīng)商調(diào)查、評價(jià)有誤，每次扣 2 分。 未簽訂材料供應(yīng)合同或材料供應(yīng)合同簽訂不嚴(yán)密，每次扣 2 分，下不保底。 租賃物資進(jìn)出場時(shí)間控制不合理，每項(xiàng)扣 4 分，下不保底。 材料采購未按材料管理原則辦事，每次扣 4 分，下不保底。 材料采購財(cái)務(wù)手續(xù)辦理不及時(shí)、不規(guī)范，每次扣 4 分，下不保底。 材料實(shí)物與帳表不符，每項(xiàng)扣 2 分。 20 項(xiàng)目材料 員 績效考核表 項(xiàng)目部： 南通長江 路西延 3 標(biāo) 姓名： 許東歸 考核期： 年 月 考核項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態(tài)度 3 遵守紀(jì)律 1 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 2 執(zhí)行制度 2 工作配合 2 安全生產(chǎn) 5 質(zhì)量控制 10 文明施工 10 工程進(jìn)度 5 材料管理 40 成本控制 20 合 計(jì) 100 考核人簽字： 被考核人簽字： 項(xiàng)目質(zhì)量員績效考核 一、考核方法 項(xiàng)目質(zhì)量員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目質(zhì)量員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級，分別予以不同程度的加分和減分。 二、考核量表 基本績效考核指標(biāo)（總分 10 分） 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 工作態(tài)度 對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不積極每次扣 1 分，下不保底。 是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1分，下不保底。 3 遵守紀(jì)律 是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，扣 分，下不保底。 1 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣 1 分，下不保底。 專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 2 執(zhí)行制度 執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不 力，每次扣 ，下不保底。 2 工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。 事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣 1 分，下不保底。 2 關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 安全生產(chǎn) 每發(fā)生一起安全事故扣 分，較大安全事故扣 1 分，重大人員傷亡事故扣 2 分。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知后 4 小時(shí)內(nèi)未采取有效措施，每次扣 2分，下不保底。 當(dāng)月安全無事故，加 2 分。 5 質(zhì)量控制 質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。 每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得 分，較大質(zhì)量事故每次扣 5分，一般質(zhì)量事故扣 2 分，下不保底。 未執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度或質(zhì)量控制措施不得力，每項(xiàng)扣 5分，下不保底。 質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣 4 分。 項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，不合格產(chǎn)品流入下道工序，每次扣 2 分，下不保底。 關(guān)鍵部位未實(shí)行旁站指揮，每次扣 5 分。 未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。 未對已完工序、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、評定工作，每項(xiàng)（次）扣 2 分，下不保底。 工程質(zhì)量資料填寫、整理不及時(shí)，每項(xiàng)扣 2 分。 當(dāng)月無質(zhì)量事故，加 1～ 5 分。 50 文明施工 未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣 2 分。 場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。 5 工程進(jìn)度 項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延 1 天，扣 分，其他原因酌情扣分。 工作計(jì)劃制定不合理，每次扣 2 分。 質(zhì)量驗(yàn)收不及時(shí)、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣 2 分，下不保底。 協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 3 分，下不保底。 項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前 1 天，加 分，上不封頂。 15 材料管理 未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣 2 分。 材料未經(jīng) 檢測、復(fù)試、試驗(yàn)等驗(yàn)證工作或不合格材料用于工程，每次扣 5 分，下不保底。 材料驗(yàn)證不及時(shí)、材料使用管理不得力，每次扣 2 分。 10 成本控制 成本控制得分＝ (完成產(chǎn)值 成本支出 )/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。 分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣 2 分，造成損失另行處罰。 5 項(xiàng)目質(zhì)量員績效考核表 項(xiàng)目部： 南通長江路西延 3 標(biāo) 姓名： 湯興 考核期： 年 月 考核項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態(tài)度 3 遵守紀(jì)律 1 業(yè)務(wù)素 養(yǎng) 2 執(zhí)行制度 2 工作配合 2 安全生產(chǎn) 5 質(zhì)量控制 50 文明施工 5 工程進(jìn)度 15 材料使用 10 成本控制 5 合 計(jì) 100 考核人簽字： 被考核人簽字： 項(xiàng)目安全員績效考核 一、考核方法 項(xiàng)目安全員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目安全員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、 成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級，分別予以不同程度的加分和減分。 二、考核量表 基本績效考核指標(biāo)（總分 10 分） 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 工作態(tài)度 對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不積極每次扣 1 分，下不保底。 是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1分，下不保底。 3 遵守紀(jì)律 是否能嚴(yán)格遵守公司《 勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次， 分，下不保底。 1 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣 1 分，下不保底。 專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 2 執(zhí)行制度 執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 ，下不保底。 2 工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。 事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣 1 分，下不保底。 2 關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 考 核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 安全生產(chǎn) 未執(zhí)行項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度或安全保證措施不得力，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。 每發(fā)生一起安全事故扣 2 分，較大安全事故扣 5 分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4 小時(shí)內(nèi)未采取有效措施，每次扣 5 分，下不保底。 工程安全管理資料填寫、整理不及時(shí)、不準(zhǔn)確，每項(xiàng)扣 2 分，下不保底。 對已安裝完畢的機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施等未進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、評定工作，每項(xiàng)（次）扣 5 分，下不保底。 安全檢查、監(jiān)督不認(rèn)真、檢查記錄不完整，每次扣 2 分，下不保底。 安全交底不明確、安全教育 不及時(shí)，未履行簽字手續(xù)，每次扣 5分。下不保底。 安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處（次）扣 5 分，下不保底。 當(dāng)月安全無事故，加 1～ 5 分。 50 質(zhì)量控制 每發(fā)生一起重大質(zhì)量事扣 2 分，較大質(zhì)量事故每次扣 1 分，一般質(zhì)量事故扣 分。 當(dāng)月無質(zhì)量事故，加 2 分。 5 文明施工 未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣 2 分。 場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。 未對項(xiàng)目部工作人員或特殊作業(yè)人員登記備案，每項(xiàng)扣 2 分。 10 工程進(jìn)度 項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管 理原因每拖延 1 天，扣 分，其他原因酌情扣分。 工作計(jì)劃制定不合理，每次扣 2 分。 安全設(shè)施驗(yàn)收不及時(shí)、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣 3分，下不保底。 協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 3 分，下不保底。 項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前 1 天，加 分，上不封頂。 15 材料管理 未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣 2 分。 未對安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、登記、備案，每項(xiàng)扣 2 分。 5 成本控制 成本控制得分＝ (完成產(chǎn)值 成本支出 )/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。 分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確 ，每次扣 2 分，造成損失另行處罰。 5 項(xiàng)目安全員績效考核表 項(xiàng)目部： 南通長江路西延 3