【總結(jié)】月述職報(bào)告——KPI月度跟蹤績(jī)效考核表(適用于XX股份公司總部主管級(jí)以上管理人員)述職人:所在公司:所在部門(mén):職務(wù):經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(30%)當(dāng)月申報(bào)項(xiàng)目的總結(jié)(對(duì)照上月申報(bào)工作計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié))項(xiàng)目完成情況評(píng)價(jià)(由直接領(lǐng)導(dǎo)打分)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成情況。(由財(cái)務(wù)提供數(shù)
2025-06-30 17:25
【總結(jié)】技術(shù)總監(jiān)績(jī)效考核表對(duì)于技術(shù)總監(jiān)的考核主要從財(cái)務(wù)類(lèi)、運(yùn)營(yíng)類(lèi)、客戶(hù)類(lèi)、學(xué)習(xí)發(fā)展類(lèi)四個(gè)方面的指標(biāo)來(lái)考核,河北易派企業(yè)管理,具體考核內(nèi)容如下表:考核指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明信息來(lái)源評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)類(lèi)技術(shù)改造費(fèi)用空置率技術(shù)改造費(fèi)用空置率=實(shí)際技術(shù)改造費(fèi)用/技術(shù)發(fā)行預(yù)算費(fèi)用*100%財(cái)務(wù)部目標(biāo)值為100%,超出120%,此項(xiàng)
2024-11-06 10:31
【總結(jié)】年度崗位績(jī)效考核表部門(mén):銷(xiāo)售公司崗位:大區(qū)經(jīng)理姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效銷(xiāo)售任務(wù)1.根據(jù)銷(xiāo)售公司經(jīng)理下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù),結(jié)合市場(chǎng)分析,制訂本區(qū)年度、月度銷(xiāo)售額計(jì)劃;2.根據(jù)銷(xiāo)售額計(jì)劃,進(jìn)行資源配置(人,財(cái),物等),并將銷(xiāo)售指標(biāo)合理分解致
2025-06-30 19:52
【總結(jié)】考核項(xiàng)目考核內(nèi)容扣分事由考評(píng)者扣分工作態(tài)度1、出勤??????遲到、早退,5?分鐘內(nèi)扣?1?分/次,5~10?分鐘扣?2?分/次,10~20?分鐘扣?5?分/次,20?分鐘以上扣10?分/次并
2025-06-30 19:03
【總結(jié)】項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核基本績(jī)效考核指標(biāo)(總分35分)第1頁(yè)(共3頁(yè))考核時(shí)間:年月日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分扣分標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)得分考核得分工作態(tài)度主動(dòng)性:對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。2不主動(dòng)、不積極
2024-07-13 22:53
【總結(jié)】 xxx品控績(jī)效考核表|績(jī)效考核表 XXX成品檢驗(yàn)員績(jī)效考核表(19年)部門(mén):姓名:考核周期______年___月___日至____年____月____日考核日期_____年_____月__...
2025-01-13 22:33
【總結(jié)】營(yíng)銷(xiāo)公司營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類(lèi)別考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)培訓(xùn)工作計(jì)劃總結(jié)報(bào)告本崗位報(bào)告相關(guān)部門(mén)反映直接上級(jí)20%半年一次提交培訓(xùn)計(jì)劃,考核期內(nèi)每月一次提交此報(bào)告,內(nèi)容包括:公司需培訓(xùn)崗位分析、培訓(xùn)內(nèi)容分析、培訓(xùn)工作面臨問(wèn)題分析、培訓(xùn)部人員工作安排、提高培訓(xùn)效果建議;考核衡量因素:報(bào)告上交及時(shí)(10%)、報(bào)
2024-08-08 00:09
【總結(jié)】3/4倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表(季度)編號(hào): 年(季)姓名部門(mén)倉(cāng)儲(chǔ)部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分庫(kù)房管理直接上級(jí)直接上級(jí)10%標(biāo)準(zhǔn)定義因倉(cāng)庫(kù)收發(fā)料原因影響生產(chǎn)一次扣20分;
2024-08-07 20:47
【總結(jié)】........工程部績(jī)效考核表
2025-06-30 20:07
【總結(jié)】考核表(三)主管級(jí)、技術(shù)等級(jí)員工年度業(yè)績(jī)考核得分 考核期限:自年月日至年月日姓名:職位:入職日期:文化程度:任現(xiàn)職時(shí)間:
2025-06-30 17:31
【總結(jié)】績(jī)效考核制度一、績(jī)效考核的定義、目的和用途1.績(jī)效管理的核心是保證企業(yè)目標(biāo)和使命的實(shí)現(xiàn),發(fā)展組織,發(fā)展員工。2.績(jī)效考核是績(jī)效管理的重要內(nèi)容???jī)效考核(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“考核”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評(píng)定測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。,以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并提高員工的滿(mǎn)意程度和未來(lái)的成就感。、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作反饋、工作改進(jìn)、組織發(fā)展和員工發(fā)展。5、本制
2025-06-30 23:37
【總結(jié)】濰坊創(chuàng)想谷教育培訓(xùn)有限公司總經(jīng)理助理績(jī)效考核表姓名職務(wù)評(píng)價(jià)人部門(mén)評(píng)價(jià)時(shí)間段年月——年月評(píng)價(jià)內(nèi)容及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀(5分)良好(4分)一般(3分)較差(2分)極差(1分)自評(píng)分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)人事部審核公司營(yíng)運(yùn)管理營(yíng)運(yùn)管理服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮,認(rèn)真執(zhí)行其工作指令
2025-06-30 22:35
【總結(jié)】技術(shù)類(lèi)職員績(jī)效考核表(表三)部門(mén):姓名:考核周期: 年 月 日至 年 月 日考核項(xiàng)目(權(quán)重)考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)員工自評(píng)分同級(jí)接口部門(mén)評(píng)分部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)分考核實(shí)際得分調(diào)整后最后得分
2025-06-30 20:52
【總結(jié)】技術(shù)員績(jī)效考核表考核部門(mén)__________被考核人:_____________考核月份:___________表編號(hào):____________總體方案設(shè)計(jì)1、考核目的為了全面并簡(jiǎn)
2024-11-07 07:16
【總結(jié)】1/4附表一:技術(shù)副總崗位績(jī)效考核表(季度)編號(hào):年(季)姓名部門(mén)技術(shù)中心崗位副總考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分說(shuō)明:A=產(chǎn)品實(shí)際合格率/產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)合格率標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間98%≦A9010095%A≤98%8090
2024-08-07 20:45