技術(shù)類職員績效考核表(編輯修改稿)
2025-07-27 20:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 用其它領(lǐng)域的方法：創(chuàng)立或引進新的觀念或程序，參照系統(tǒng)以外的觀點與方式。2能從事有創(chuàng)造性的工作1團隊精神（20）發(fā)生利益沖突時，完全以公司、部門的利益為重，顧全大局；跨部門、公司配合時，積極主動、有效地完成工作，總能促使計劃提前完成。5發(fā)生利益沖突時，總能以公司、部門的利益為重，顧全大局；跨部門、公司配合時，能積極、主動地工作，促使計劃提前完成。4發(fā)生利益沖突時，一般能以公司、部門的利益為重，顧全大局；跨部門、公司配合時，能按計劃要求配合，促使計劃按時完成。3發(fā)生利益沖突時，經(jīng)?？紤]本人利益，不顧大局；跨部門、公司配合時，時常不能按計劃要求配合，有時計劃因此不能按時完成。2發(fā)生利益沖突時，只考慮本人利益，不顧大局；跨部門、公司配合時，不能按計劃要求配合，計劃常因此不能按時完成。1技術(shù)類職員績效考核表（表三）部門： 姓名
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