【正文】 要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。 2 責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。 2 工作協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部內(nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順 利進(jìn)行。 4 執(zhí)行制度 執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。 2 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。 安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)，存在隱患，每處扣 3 分 。 12 質(zhì)量控制 項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。 14 文明施工 標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防 火、 防爆、防毒）。 項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前 1 天，加 1 分，上不封頂。 材料采購未按程序進(jìn)行，每扣 5 分 。 項(xiàng)目部未按時(shí)將月完成產(chǎn)值上報(bào)公司，每次扣 3 分。項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。不主動(dòng)、 不積極每次扣 1 分，下不保底。每違反一次，扣 分。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 2 績效考核 負(fù)責(zé)對(duì)主管部門績效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成部門績效考核。 2 工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。 安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)或方案不合理存在隱患，每處扣 4 分。 項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每 項(xiàng)扣 5 分，逐月考核，下不保底。 技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收未按制度執(zhí)行，每次扣 2 分。 標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆 、防毒）。 項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前 1 天，加 1 分，上不封頂。 10 成本控制 未執(zhí)行項(xiàng)目部成本管理、分包結(jié)算制 度，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。 10 技術(shù)管理 未執(zhí)行項(xiàng)目部技術(shù)管理制度或未完善項(xiàng)目部技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣 4 分，下不保底。 由于圖紙問題解決不力、交底不清、資 料管理混亂造成損失，每次扣 2 分。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。 2 責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。 2 工作協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)項(xiàng)目部內(nèi)部事務(wù)，確保主管各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。績效考核完成不 及時(shí)，每延期一天扣 1 分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣 2 分，下不保底。 事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣 1 分，下不保底。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4 小時(shí)內(nèi)未采取有效整改措施扣 5 分。 項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣 3 分，下不保底。 當(dāng)月無質(zhì)量事故，加 1～ 4 分。 未按施工組織設(shè)計(jì)布置現(xiàn)場，每次扣 2 分。 項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前 1 天，加 1 分，上不封頂。 材料使用現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣 2分，下不保底。 施工工程成本支出超標(biāo)，每次扣 4 分。 未合理安排機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等材料按期進(jìn)場，每延誤一天，扣2 分，下不保底。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和 減分。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1分，下不保底。 1 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè) 。 2 執(zhí)行制度 執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 ，下不保底。若因材料質(zhì)量引發(fā)安全事故，本項(xiàng)不得分。 質(zhì)量控制 每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，扣 2 分，一般質(zhì)量事故扣 1 分。 當(dāng)月無質(zhì)量事故，加 2 分。 材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項(xiàng)扣2 分，下不保底。 項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前 1 天，加 分，上不封頂。 材料使用現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣 2 分，下不保底。 因保管不善引起材料損傷，每次扣 5 分，下不保底。 材料供應(yīng)商調(diào)查、評(píng)價(jià)有誤，每次扣 2 分。 材料采購財(cái)務(wù)手續(xù)辦理不及時(shí)、不規(guī)范，每次扣 4 分，下不保底。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。 是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。 1 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。 2 執(zhí)行制度 執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不 力，每次扣 ，下不保底。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知后 4 小時(shí)內(nèi)未采取有效措施，每次扣 2分，下不保底。 未執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度或質(zhì)量控制措施不得力，每項(xiàng)扣 5分，下不保底。 未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。 50 文明施工 未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣 2 分。 質(zhì)量驗(yàn)收不及時(shí)、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣 2 分，下不保底。 材料未經(jīng) 檢測、復(fù)試、試驗(yàn)等驗(yàn)證工作或不合格材料用于工程，每次扣 5 分，下不保底。 5 項(xiàng)目質(zhì)量員績效考核表 項(xiàng)目部： 南通長江路西延 3 標(biāo) 姓名： 湯興 考核期： 年 月 考核項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態(tài)度 3 遵守紀(jì)律 1 業(yè)務(wù)素 養(yǎng) 2 執(zhí)行制度 2 工作配合 2 安全生產(chǎn) 5 質(zhì)量控制 50 文明施工 5 工程進(jìn)度 15 材料使用 10 成本控制 5 合 計(jì) 100 考核人簽字： 被考核人簽字： 項(xiàng)目安全員績效考核 一、考核方法 項(xiàng)目安全員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。 二、考核量表 基本績效考核指標(biāo)（總分 10 分） 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 工作態(tài)度 對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。 3 遵守紀(jì)律 是否能嚴(yán)格遵守公司《 勞動(dòng)記律管理制度》。 專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。 事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣 1 分，下不保底。 工程安全管理資料填寫、整理不及時(shí)、不準(zhǔn)確，每項(xiàng)扣 2 分，下不保底。下不保底。 當(dāng)月無質(zhì)量事故，加 2 分。 10 工程進(jìn)度 項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管 理原因每拖延 1 天，扣 分，其他原因酌情扣分。 項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前 1 天，加 分，上不封頂。 分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確 ，每次扣 2 分，造成損失另行處罰。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1分，下不保底。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣 1 分，下不保底。 2 工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。 當(dāng)月安全無事故加 2 分。 當(dāng)月無質(zhì)量事故加 2 分。 5 工程進(jìn)度 項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延 1 天，扣 分，其他原因酌情扣分。 項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前 1 天，加 分，上不封頂。 項(xiàng)目部各種文件往來、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或手續(xù)不齊全，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。造成丟失損壞無責(zé)任人，另行處罰。下不保底。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。 是否 能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。 1 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。 2 執(zhí)行制度 執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 ，下不保底。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知 4 小時(shí)內(nèi)未采取有效措施，每次扣 2分，下不保底。 由于試驗(yàn)工作過失造成質(zhì)量事故，每次扣 10 分，下不保 底。 25 文明施工 未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣 2 分。 工作計(jì)劃制定不合理，每次扣 2 分。 由于試驗(yàn)工作失誤，造成試驗(yàn)材料浪費(fèi)，每次扣 2 分，下不保底。造成損失另行處罰。 未建立配比材料計(jì)量臺(tái)帳，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。項(xiàng)目造價(jià)員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生 產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、造價(jià)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。不主動(dòng)、不積極每次扣 1 分，下不保底。每違反一次，扣 ，下不保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 2 關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 安全生產(chǎn) 每發(fā)生一起安全事故扣 分，較大安全事故扣 1 分，重大人員傷亡事故扣 2 分。 5 文明施工 場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。 協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 3 分，下不保底。 5 造價(jià)管理 未執(zhí)行項(xiàng)目部工程造價(jià)、分包結(jié)算等經(jīng)濟(jì)管理制度，每項(xiàng)扣 5分，下不保底。 由于圖紙掌握不透等原因致使工程量計(jì)算有誤，每項(xiàng)扣 2 分，下不保底。 編制的工程施工產(chǎn)值、市場計(jì)劃報(bào)表不準(zhǔn)確，每次扣 4 分。 60 項(xiàng)目 經(jīng)濟(jì)師 績效考核表 項(xiàng)目部： 南通長江路西延 3標(biāo) 姓名： 黃春暉 考核期： 年 月 考核項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態(tài)度 2 遵守紀(jì)律 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 2 執(zhí)行制度 2 工作配合 2 安全生產(chǎn) 5 質(zhì)量控制 5 文明施工 5 工程進(jìn)度 10 材料使用 5 造價(jià)管理 60 合 計(jì) 100 考核人簽字： 被考核人簽字： 。 對(duì)工程造價(jià)信息收集不及時(shí)，造價(jià)政策動(dòng)態(tài)把握不 確定，每項(xiàng)扣 2 分，下不保底。 造價(jià)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料管理混亂，每項(xiàng)扣 2 分。 工程經(jīng)濟(jì)簽證資料填寫、收集、辦理不認(rèn)真并與工程進(jìn)度不同步，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。 10 材料管理 未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)