【正文】 對各種工程造價原始資料保存不全面，每次扣 5 分，下不保底。 未對兩算進(jìn)行對比或?qū)Ρ仍u價有偏差，每項扣 5 分，下不保底。 對重大工程造價問題、成本異常情況沒有上報上級領(lǐng)導(dǎo)，每次扣 5 分，下不保底。 材料計劃不及時，造成停窩工，每次扣 2 分，下不保底。 工作計劃制定不合理，每次扣 2 分。 當(dāng)月無質(zhì)量事故，加 1 分。 事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣 1 分，下不保底。 專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。 2 遵守紀(jì)律 是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動記律管理制度》。 二、考核量表 基本績效考核指標(biāo)（總分 10 分） 考核項目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 工作態(tài)度 對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。 40 項目試驗員績效考核表 項目部： 南通長江路西延 3 標(biāo) 姓名： 俞平 考核期： 年 月 考核項目 標(biāo)準(zhǔn)分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態(tài)度 3 遵守紀(jì)律 1 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 2 執(zhí)行制度 2 工作配合 2 安全生產(chǎn) 5 質(zhì)量控制 25 文明施工 5 工程進(jìn)度 10 材料使用 5 試驗管理 40 合 計 100 考核人簽字： 被考核人簽字： 項目 經(jīng)濟(jì)師 績效考核 一、考核方法 項目 經(jīng)濟(jì)師 的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。 未按規(guī)定對材料取樣、試件（塊）制作、養(yǎng)護(hù)、送檢、復(fù)試，每次扣 5 分，下不保底。 由于圖紙掌握不透，現(xiàn)場試配工作交待不清，每次扣 5 分，下不保底。 10 材料使用 未執(zhí)行材料管理制度，每項扣 2 分。 5 工程進(jìn)度 項目部未完成月進(jìn)度計劃，由于項目部管理原因每拖延 1 天，扣 分，其他原因酌情扣分。 當(dāng)月無質(zhì)量事故，加 1～ 3 分。 每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故扣 5 分，較大質(zhì)量事故每次扣 2 分，一般質(zhì)量事故扣 分。 2 關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 考核項目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 安全生產(chǎn) 每發(fā)生一起安全事故扣 分，較大安全事故扣 1 分，重大人員傷亡事故扣 2 分。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。每違反一次，扣 分，下不保底。不主動、不積極每次扣 1 分，下不保底。項目試驗員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、試驗管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。 由于圖紙掌握不透，交待不清造成損失，每次扣 5 分。 未對辦公用品、資料圖紙、工具書、檢測工具等進(jìn)行登記備案并履行簽字手續(xù)，每次扣 2 分。 5 技術(shù)管理 未 執(zhí)行技術(shù)管理制度，每項扣 5 分，下不保底。 對工程報驗資料未及時上報有關(guān)單位，造成停窩工，每次扣 4分，下不保底。 辦公場所臟亂差，工程資料收集、整理、匯編不規(guī)范，每項扣 1分。 由于技術(shù)管理過失造成質(zhì)量事故，每次扣 5 分，下不保底。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知 4 小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣 2分，下不保底。 2 執(zhí)行制度 執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 ，下不保底。 1 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨， 誠懇敬業(yè)。 是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采 取減分的形式。 5 成本控制 成本控制得分＝ (完成產(chǎn)值 成本支出 )/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。 協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 3 分，下不保底。 未對項目部工作人員或特殊作業(yè)人員登記備案，每項扣 2 分。 50 質(zhì)量控制 每發(fā)生一起重大質(zhì)量事扣 2 分，較大質(zhì)量事故每次扣 1 分，一般質(zhì)量事故扣 分。 安全交底不明確、安全教育 不及時，未履行簽字手續(xù)，每次扣 5分。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4 小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣 5 分，下不保底。 2 工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣 1 分，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1分，下不保底。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。 分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣 2 分，造成損失另行處罰。 15 材料管理 未執(zhí)行材料管理制度，每項扣 2 分。 工作計劃制定不合理，每次扣 2 分。 當(dāng)月無質(zhì)量事故，加 1～ 5 分。 關(guān)鍵部位未實行旁站指揮，每次扣 5 分。 每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得 分，較大質(zhì)量事故每次扣 5分，一般質(zhì)量事故扣 2 分，下不保底。 2 關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 考核項目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 安全生產(chǎn) 每發(fā)生一起安全事故扣 分，較大安全事故扣 1 分，重大人員傷亡事故扣 2 分。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。每違反一次，扣 分，下不保底。不主動、不積極每次扣 1 分，下不保底。項目質(zhì)量員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。 材料采購未按材料管理原則辦事，每次扣 4 分，下不保底。 分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣 2 分，造成損失另行處罰。 材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣 4 分，下不保底。 材材料計劃采購不及時、材料使用管理不得力，每次扣 2 分。 材料進(jìn)場安排有誤，影響工程正常進(jìn)行，每次扣 2 分，下不保底。 材料庫材料放置混亂、標(biāo)識不清，每項扣 2 分，下不保底。 購置材料無法有效的產(chǎn)品質(zhì)量證明或原始證明收集不按時，每次扣 2 分，下不保底。 當(dāng)月安全無事故，加 2 分。 2 關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 考核項目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 安全生產(chǎn) 每發(fā)生一起安全事故扣 分，較大安全事故扣 1 分，重大人員傷亡事故扣 2 分。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。每違反一次，扣 分，下不保底。 是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。 未對周、日工作計劃評價或評價不準(zhǔn)確，每次扣 2 分。 分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算安排不及時，每次扣 2 分。 材料計劃、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣 2 分。 項目部未完成月進(jìn)度計劃，由于項目部管理原因每拖延 1 天，扣 1分，其他原因酌情扣分。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。 未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣 2 分，下不保底。 15 質(zhì)量控制 質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。 安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)，每處扣 2 分，下不保底。 2 工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。 2 績效考核 負(fù)責(zé)執(zhí)行主管部門績效考核制度，按時完成部門的績效考核。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。每違反一次，扣 分。不主動、不積極每次扣 1 分，下不保底。項生產(chǎn)副經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)調(diào)度；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件 和消極事件。 工程驗收準(zhǔn)備工作不充分、資料整編不完整，每次扣 3 分。 方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣 2 分。 方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費(fèi)，每次扣 5 分。 項目部未完成月進(jìn)度計劃，由于項目部管理原因每拖延 1 天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。 20 文明施工 未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場規(guī)劃或施工平面布置圖，扣 5 分。 執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)交底書不嚴(yán)格、不及時、措施不得力，每次扣 2 分。 15 質(zhì)量控制 質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。 每發(fā)生一起安全事故扣 1 分，較大安全事故扣 4 分，重大人員傷亡事故本項不得分。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 分，下不保底。 2 協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 2 分，下不保底。 2 專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。 2 遵守紀(jì)律 是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動記律管理制度》。 三、 考核量表 基本績效考核指標(biāo)（總分 20 分） 考核項目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 工作態(tài)度 主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。 12 項目經(jīng)理績效考核表 項目部： 南通長江路西延 3 標(biāo) 姓名： 謝欽方 考核期： 年 月 考核項目 標(biāo)準(zhǔn)分 考核情況記 錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態(tài)度 4 遵守紀(jì)律 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 4 工作協(xié)調(diào) 6 績效考核 4 執(zhí)行制度 6 工作配合 4 安全生產(chǎn) 12 質(zhì)量控制 14 文明施工 8 工程進(jìn)度 12 材料使用 12 成本控制 12 合 計 100 考核人簽字： 被考核人簽字： 項目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人） 績效考核 一、考核方法 項目總工程師的主要績效考核指標(biāo)以關(guān) 鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。 12 成本控制 項目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣 5 分，下不保底。 材料計劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣 2 分。 項目部未完成月進(jìn)度計劃，由于項目部管理原因每拖延 1 天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。 當(dāng)月無質(zhì)量事故，加 5 分。 當(dāng)月安全無事故，加 5 分。 每發(fā)生一起安全事故扣 1 分，較大安全事故扣 5 分，重大人員傷亡事故本項不得分。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣 1 分，下不保底?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣 1 分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣 4 分，下不保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。每違反一次，扣 分。不主動、不積極每次扣 1 分，下不保底。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主