【正文】 未建立材料臺帳、實物卡，每項扣2分。40成本控制成本控制得分＝(完成產(chǎn)值成本支出)/完成產(chǎn)值標準分。材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不保底。5材料管理未執(zhí)行材料管理制度或材料管理獎罰細則，每項扣5分，下不保底。15工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。5文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。安全用品保管不到位，造成財產(chǎn)損傷、毀壞，每次扣2分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性任務。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。資料收集不齊全、裝訂整理混亂、不整齊、美觀每次扣2分。未按規(guī)定程序進行原材料及構(gòu)件抽樣送檢、未按規(guī)定制作試件（塊）、養(yǎng)護、送檢、復試，每次扣5分，下不保底。由于圖紙掌握不透，現(xiàn)場試配工作交待不清，每次扣5分，下不保底。由于試驗工作失誤，造成試驗材料浪費，每次扣2分，下不保底。工作計劃制定不合理，每次扣2分。25文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。由于試驗工作過失造成質(zhì)量事故，每次扣10分，下不保底。2關(guān)鍵績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。每違反一次，下不保底。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。項目資料員的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、試驗管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。未對安全防護用品進行檢查、驗收、登記、備案，每項扣2分。安全設(shè)施驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣3分，下不保底。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。當月安全無事故，加1～5分。安全檢查、監(jiān)督不認真、檢查記錄不完整，每次扣2分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣2分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。1業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。10成本控制成本控制得分＝(完成產(chǎn)值成本支出)/完成產(chǎn)值標準分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，上不封頂。5工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。工程質(zhì)量資料填寫、整理不及時，每項扣2分。項目部“三檢制”執(zhí)行不力，不合格產(chǎn)品流入下道工序，每次扣2分，下不保底。5質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當月質(zhì)量合格率標準分。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。二、考核量表基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。20項目材料員績效考核表項目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制10文明施工10工程進度5材料管理40成本控制20合　計100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項目質(zhì)檢員績效考核一、考核方法項目質(zhì)檢員的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。租賃物資進出場時間控制不合理，每項扣4分，下不保底。40成本控制成本控制得分＝(完成產(chǎn)值成本支出)/完成產(chǎn)值標準分。材料帳表不健全，消耗報表未能按時上報，每次扣2分，下不保底。未執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料無憑證出入庫，每次扣5分，下不保底。工作計劃制定不合理，每次扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。 購置材料檢測、復試、試驗不合格，每次扣2分，下不保底。安全用品購置不合格，每次扣2分；造成人身、財產(chǎn)損傷，每次扣4分，下不保底。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。項目材料員的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。未看清圖紙施工造成損失，每次扣5分，下不保底。分包工程結(jié)算意見簽署不準確、結(jié)算工程量數(shù)據(jù)有誤、結(jié)算部位不明確，每次扣2分。材材料計劃不準確、材料使用管理不得力，每次扣2分。工作計劃、進度計劃制定不合理，每次扣2分。當月無質(zhì)量事故，加1～4分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底質(zhì)量保證措施不得力或質(zhì)量保證措施執(zhí)行不得力，每次扣3分。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮，每處（次）扣5分，下不保底。2關(guān)鍵績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。每違反一次，下不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。技術(shù)資料整理混亂、不全面，每項扣2分，下不保底。在12小時內(nèi)未對設(shè)計變更等圖紙變化做出處理意見，每次扣2分，造成損失另行處罰。對一般技術(shù)問題不解決、不上報，每次扣5分，下不保底。方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣2分。未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。由于技術(shù)管理過失造成質(zhì)量事故，每次扣5分，下不保底當月無質(zhì)量事故，加1～5分。技術(shù)方案針對性不強，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取整改措施或編寫整改方案，每次扣2分。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務，確保主管工作順利進行。2業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。2責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。未對周、日工作計劃評價或評價不準確，每次扣2分。10資金回收工程款按合同全額回收，得2分。分包工程結(jié)算意見簽署不準確、結(jié)算安排不及時，每次扣2分。材料采購未按程